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國民黨歪樓三寶、民進黨薪水小偷 問政表現竟然出人意料！
https://www.cmmedia.com.tw/home/articles/26623
哈哈哈 媽我上榜了還排第一名
不過我蠻早就發現這位Dcard 創辦人是老版友，按讚按很勤，感恩支持呀
『簡勤佑』擔任國民黨「數位諸葛亮」～想不到諸葛亮軍師還沒開戰前，就被CIH派出的大量軍隊突襲摸清底。
CIH派出超暴力臉書爬蟲軍隊，蒐集諸葛亮的『公開』行為，準備回報給主公(CIH粉絲們)。
報告主公，諸葛亮最近一個禮拜，對貼文按讚的次數排名(註1)。
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註1：單純只有按貼文讚，不包含其他心情。
#CIH #國民黨 #數位諸葛亮 #簡勤佑
【什麼是吹哨者？】
一群來自政大的同學，希望大家多多支持他們的用心。
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國小時隔壁同學總喜歡舉手向老師告狀，我們常常討厭俗稱抓耙仔的人，他們動不動和老師說誰沒寫功課、誰沒打掃、誰沒靠椅子，這樣的同學出現在班上總是被排擠。想像今天換成一個工作場所出現了舉報同事的人，我們通常一樣會厭惡打小報告的情形，甚至有職場霸凌的問題。然而，當這些工作場所出現的是公司主管和廠商收回扣、公司聯合其他企業影響金融市場等等，我們還該有排擠甚至歧視揭弊者的想法嗎？
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(一)甚麼是吹哨者？
吹哨者（Whistle Blower），又稱揭弊者，是在體制內發現不法之事並勇於揭發的人，像是發現公司使用過期原料製作食品的勞工，或是發現董事會從事內線交易的金融業從業者等等，揭發的弊案需與公益相關。國內著名案例如及前公務員戴立紳及永豐金前主管張晉源。
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(二)吹哨者的困境
當吹哨者揭發公司弊病，使公司的名譽因為弊案曝光而受損，在沒有完善保護吹哨者制度下，一旦身分被發現，公司常會以不合理、不正當的報復手段懲罰吹哨者，如解職、降薪、調職等等。而揭弊者也會被同事認為其是告密的抓耙仔，造成職場氣氛對揭弊者不利。像前面提到的戴立紳及張晉源，兩人皆是因為揭弊後身分洩漏，受到報復才丟了工作。
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(三)為什麼要保護吹哨者
吹哨者揭露的問題往往關乎公益，若有關重大公益的問題沒有被曝光，則公眾的利益就會受損，像是頂新的劣油事件引發的食安問題，若大眾一直被蒙在鼓裡，沒有人揭露，想必使大眾的健康受到很大的侵害。因此，我們必須減少勞工因害怕受到報復而不敢揭弊的情況，這也是我們想要做的。
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(四)現行法與草案問題
目前法律規定散亂，我國過往對各部門內部的吹哨者保護規定散見於《勞動基準法》、《職業安全衛生法》、《空氣污染防治法》、《水污染防治法》等各部法規，並沒有完整的法律規範，又目前規定的法律有各自不同的規定，使吹哨者可能因為資格不符法律規定，而無法適用在現行法裡。
並且草案對於保護與獎勵吹哨者不周全，能夠跳出來指控違法行為很少見，就算願意挺身而出，也可能面臨身分暴露而遭到工作場所的長官報復，雖然本草案有規定保護吹哨者的方式，例如回復職位、給予財產或非財產（如名譽、隱私、信用）上的賠償，但真的能保護敢於為公益吹哨之人嗎?
再者，草案也只規定揭弊行為「得」給與獎金，使主管機關有自行決定將金金額的空間，然而在基於預算範圍、行政成本等考量下，應能推測各機關不會對提供豐厚獎金有太大的意願或熱忱，而在這種缺乏利益、充斥風險的嚴苛條件中，基本上只能寄望揭弊者訴諸於自己的道德良心、捨己為人，然而這般「捨身取義」者恐怕寥寥無幾。
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(五)我們能做什麼？
一個人的力量看似薄弱，但當多個人一起同心協力地朝某個目標前進時，力量的聚合將會非常可觀。要匯集這股力量，就必須從每個人自身開始。從你我開始，動動手指分享給你所有的朋友相關的資訊（例如這篇文章！），讓更多人知道吹哨者的困境並破除對於吹哨者的迷思。
我們是一群來自政大的學生，正在參加司法院公民行動競賽，選擇研究並關注勞工的吹哨保護。我們發現台灣對於吹哨者有很大的錯誤刻板印象，甚至對於吹哨者是什麼並不是很清楚，因此我們希望能針對目前正在立法院審議的「揭弊者保護法草案」深入探討，了解其中利弊，再針對缺點提出我們的解決辦法，並藉由與勞方、資方、立委等利害關係人會談，了解各方立場。然而，社會大眾的關注對於議題而言其實才是重要的，因此我們試圖將此議題藉由懶人包的形式推廣至大眾。
又或者，你可以跟我們一樣，參加競賽，設想如果我們是政府，會想要制定什麼樣的政策才最能保護吹哨者？我們也積極地與各個立委及政府代表訪談，將我們的想法推至政府，希望大家能看見我們的努力。
#銷售路上 #成功銷售 #銷售三友
#值得尊敬的前輩 #銷售聊天 #多聽多看多觀察
#良性競爭 #同儕同伴 #分享交流
#後輩後晉 #後生可畏 #明日之星 #銷售特質
#解世博老師 #超業攻略
銷售維他命｜ EP.74_銷售三友助你成功
有個朋友問解老師說：「他很想在銷售路上快點成功，能不能給他一些建議？」
解老師說，如果你想要在銷售路上快點成功的話，你至少要找到銷售路上的三個朋友。
第一個，去你的前輩、偶像裡面找，哪一個人值得你尊敬，哪一個人值得你未來成為他現在的樣子，就是跟他學，你一定要有這樣子的一個對象。
當年，解老師在做銷售時，有一個他心目中很欣賞的大哥，欣賞他的原因是，他什麼都能夠跟人家聊。
要紅酒，他會跟人家聊紅酒；
要聊市井小民的事情，他能夠跟市井小民聊他們的東西；
要聊理財，他能夠跟那些高端客戶對上話。
解老師覺得這位大哥好厲害啊，他每一個人他都可以跟他聊，
便問大哥，怎麼樣才能跟他一樣？
大家就說了，只要「多聽、多看、多觀察，一段時間之後，你就會學會這些了！」
所以囉，在銷售路上第一個朋友，找到你值得尊敬的前輩或是偶像，把他當榜樣，解老師覺得這很重要。
而銷售路上的第二個朋友是誰？去找一個同儕的伴侶或同伴當作良性競爭的對象。
當年，解老師在做銷售時，心目中有兩個他的同輩，因為同批來報到，一樣都是新人，但這個同儕之所以值得學習，就是因為老師在思考，為什麼他表現得比較優秀，他想得到這個方法。
而另一個同伴是老師的師姐，他的壽險生涯只大老師幾個月，他厲害的地方在於，雖然彼此年資差不多，但他的成交金額就是比較高。
老師將這兩位朋友當作良性的競爭對手，也因為是同儕、同伴，所以能彼此分享、交流，這兩位朋友便成為老師銷售路上的貴人，才能進步神速。
而第三個朋友是誰，找你的後晉、後輩，找出雖然比你晚進來，觀察一下有哪些新人是後生可畏的，每一個月都會有一梯新人結訓，老師都會觀察這些學弟妹，哪一個人是未來的明日之星，因為他們的某一些特質讓老師欣賞，這樣不也成為老師持續向前的動力來源了！
有一次，老師已經做了兩三年的銷售業務了，那時觀察到有一個新人，並在他身上學到寶貴的一課，就是他好有熱情與熱忱，相對起來，身為學長，好像稍微有些主觀的意識了，所以從每一期的新人中，找出這個後生可畏的人，把他當作在後面追趕的動力來源。
分享一句解老師的話，
如果你想要優秀，你需要同伴。
如果你想要卓越，你需要對手。
這一集的銷售維他命，給他一個功課，
在你的團隊裡面，找出一個你的前輩、偶像，值得學習的對象。
找到一個彼此程度相同的同伴，彼此良性競爭，彼此交流討論。
找到一個後生可畏的後輩，讓他成為追著你往前的動力源。
當銷售路上有這三個朋友的督促、學習、效法、動力，我們就能持續向前。
在你的職場接觸對象中，找出這三種銷售三友，當作你可以學習的對象，及追求的動力來源，加油！
00:11 - 朋友的詢問：銷售上如何快點得到成功？
00:39 - 銷售第一友：前輩、偶像
01:54 - 銷售第二友：同儕、同伴
03:31 - 銷售第三友：後輩、後晉
04:56 - 解老師名言分享及結論
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