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屏南終止+0，今日+6
政治的東西我不懂，我講醫療就好。
沒有比較沒有傷害，我就不貼台北的了，免得明天人家又要叫醫界大老在記者會點名我警告。
枋山社區篩檢站6/23晚上徹夜搭設，6/24今日營運。屏東和生批發市場篩檢站明日起營運。
屏東幾個有接觸史的都匡列，一陽性沒過幾個小時就出現在病房了。
你們知道枋山有多偏鄉嗎？我天天來回200km通勤時，帶你們去看山看海吹海風，等車子充電的地方就是枋山。
屏東雖然資源沒有人家多，疫苗分到的數量也輸人家，但打疫苗的效率沒有在輸人家，篩檢站照顧醫護的效率也沒有在輸人家。
值得尊敬的前輩羅醫師，78歲高齡拼命三郎的穿著全套防護衣，頂著太陽上第一線篩檢的精神更沒有輸人家。
這就是咱屏東人不吐苦水，不怨天尤人，惦惦做，打拼做的精神。
惡整晚輩的，反倒是那些既無實力，也對自己沒有自信的前輩。
想盡辦法使喚晚輩，要晚輩四處跑腿，也可能只是為了解悶而欺負晚輩。
不只是英國，大部分國家都不認為年齡是影響人際互動的因素。
無論對方是高齡者或一般成年人，一律平等對談。是值得尊敬的師長，就以尊敬的態度面對；若對方並未回饋你值得尊敬的態度，再年長也不值得尊敬。
我們無法聽從不值得尊敬的人所說的話。
因為對方夠優秀，我才尊敬對方。
摘錄自《#我讀「空氣」但不盲從》
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各位朋友，早安：
當一個年紀大的人，充滿著生活的智慧，很自然地會讓人尊敬，心生嚮往。
https://www.facebook.com/220440724638912/videos/436809041022333
然而，輩分文化在我們的社會裡，還清楚地存在著。就算長輩、前輩做了不適當的事，我們的潛規則是，晚輩還是要試著保持尊重，即使晚輩不被尊重。
自己給不出身教，卻要晚輩做到，這邏輯實在太奇妙！
也許藉著這本書，大家能夠重新思考這種文化存在的必要性。祝願您，能自然地讓人想要親近與得到尊重，而不只是因為年紀！
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為什麼要服從前輩？
【文/ 鴻上尚史（Kokami Shoji）】
筆者在NHK BS1頻道的《發掘酷日本！COOL JAPAN》（COOL JAPAN∼発掘！かっこいいニッポン〜）節目中擔任主持人超過十年。
節目內容介紹的是「酷也令人驚奇的日本」，不過當中也有「不酷也無法理解的日本」。
例如一名德國女生來日本讀大學，並加入高爾夫球社團。
她在大學三年級時才加入社團，不過在社團裡也被視為擁有三年資歷的成員。
在節目中，這名留學生分享了社團中令她感到非常驚訝的現象。
那就是第一年新生要「宛如奴隸般」打掃社團教室、準備練習時大家需要的物品，還要服務前輩。
身為德國人的她完全無法理解這種情況。「宛如奴隸般」，這是她用的形容詞。
而前輩們「宛如國王般」理所當然地接受服務。
她忍不住問身旁的人：「為什麼會這樣？」
「為什麼一、二年級生就一定要服侍三、四年級生？」
「為什麼一定要聽三、四年級生的指令不可？」
對於這個提問，你會如何回答呢？
「很正常啊，畢竟他們是前輩嘛。」
高爾夫球社團成員給了這樣的回覆，但這名德國女學生還是無法理解。
「就算是前輩，也才差一年而已吧。多一歲就可以變這麼偉大嗎？」
對方面有難色地說：
「前輩就是前輩嘛。」
也有人說：
「傳統上就是這樣」、「大家都這麼做啊」。
各位覺得這些是好的答案嗎？
不妨試想，「為什麼鑽石這麼貴？」對於這個問題，如果回答「因為是鑽石」，那就不叫答案；「從以前就這麼貴了」，這也不是答案。
鑽石是貴金屬，產量少，而且是天然且極為堅硬的物質，所以研磨後散發出閃耀光芒吸引世人追求。這樣的解釋才是鑽石昂貴的理由吧。
那麼，前輩地位高的理由是什麼呢？
比晚輩大上幾歲？
但是，僅僅幾歲的差距卻有宛如「奴隸」與「國王」的地位差異，這合理嗎？
她無法理解「歲數差距所帶來的差別處境」。
事實上，讓她驚訝的理由源於德國文化中並沒有「前輩．晚輩」的觀念。
不只是德國，歐美大多數國家都沒有「前輩．晚輩」的觀念。
我並不需要因為對方比我年長個幾歲，就要順從他。
各位感到驚訝嗎？
筆者在英國的戲劇學校念書時，和一位七十二歲的女教師熟識。
我們的關係很親近，她曾以半開玩笑的語氣對我說：「日本人會因為年歲較長而尊敬對方吧？真是令人羨慕啊。」
在英國，光憑七十二歲高齡，並不會因此成為他人尊敬的對象。十八歲的學生與七十二歲的教師，也能站在平等的地位交談。
這位女教師叫做查蒂，就算她正在講課，十八歲的學生也會毫不在意地打斷她：「妳這樣說不對。」
然而，東方人的我們看到這一幕，一定會大感驚訝吧。
如果對方是年長者，多數人會盡可能閉嘴聽話。
不只是英國，大部分國家都不認為年齡是影響人際互動的因素。
無論對方是高齡者或一般成年人，一律平等對談。是值得尊敬的師長，就以尊敬的態度面對；若對方並未回饋你值得尊敬的態度，再年長也不值得尊敬。
曾參加社團活動的人或許會對這種情況起共鳴：是否愈無能的前輩就愈愛吹噓自己的年資？
是否愈無能的前輩就最愛擺威風，而且說話總採取高高在上的姿態，命令甚至霸凌晚輩？
我想真正值得敬佩的前輩，幾乎都不會擺出前輩的架子吧。
我在國中時曾參加軟網社團。
我至今仍清楚記得，擁有強大且堅實自信的前輩都很親切對待晚輩。
而惡整晚輩的，反倒是那些既無實力，也對自己沒有自信的前輩。
想盡辦法使喚晚輩，要晚輩四處跑腿，也可能只是為了解悶而欺負晚輩。
我當時就想：「為什麼一定要服從不值得尊敬的前輩？」
親切而且有實力的前輩，就算沉默寡言，也令人想跟隨。
然而，那些把晚輩當成宣洩壓力的工具的前輩，卻教人完全無法由衷尊敬。
順從對方，是因為對方值得尊敬。
這才合理吧。
我們無法聽從不值得尊敬的人所說的話。
因為對方夠優秀，我才尊敬對方。
……
￭ 拒絕人際空汙的思考練習
值得尊敬的人，就以尊敬的態度面對。
若對方並未回饋你值得尊敬的態度，年紀再大、資歷再深，也不值得尊敬。
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以上文字摘錄自
《#我讀「空氣」但不盲從》
不受情緒影響，拒絕「人際空汙」的思考練習
博客來 https://bit.ly/2Xhewr5
金石堂 https://bit.ly/3nl1Vhf
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木馬文化 ECUS Publishing House
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相信自己是夠好的媽媽：是犧牲，還是責任？是妥協，還是平衡？放下對母愛的執著，恢復你的生命彈性，重新找回愛自己的方式
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#2020年小金魚的日更200篇挑戰 #Day36
#100個最常見的職涯問題 008
Q：職涯可能性太大，無法確認方向。
詳細問題：MBA畢業在即，已經離開原本工作，但是未能確認適合自己的下一份工作，需要一些有效方法釐清自己到職涯規劃方向。
看到「可能性太大」這五個字我覺得是一個好的現狀，至少，認為自己是有很多的可能性的。
但就像是菜單上的餐點太多時，點餐的速度會變慢、開始出現選擇困難症一樣，當你的最終選擇只能選一個時，的確是需要費些心思的。
問題中提到已經離開原本的工作，代表之前是有工作經驗不是新鮮人，但是針對下一份工作還沒有具體的方向，詢問者問的是「有效方法」，這點我覺得我有三個想法。
✔︎ 1. 方法之前，我想說的是「更多選擇」這件事情
不論在任何時候，做任何決定，我都奉行一個原則，那就是「選擇一個，是為了讓未來的我有更多選擇」。
職涯這條路，把自己走窄了，只會痛苦。
畢竟，選擇太多的煩惱，遠遠不及沒有選擇的痛苦。
我也強調很多次，每一次的工作選擇，都是為了下下份的選擇。當你有了這樣的目標，很多選項就會自動被剔除。
✔︎ 2. 最好的方法是諮詢前輩/摯友/該領域的人
對我而言真正有效的方法不是去做評量表，而是直接詢問他人。
但不是讓你隨便路邊找一個人來詢問，這樣是沒有效的。
也不是劈頭就問「你覺得我適合什麼工作？」，你最有可能得到「很大範圍的答案」以及「你不想要聽的答案」。
我自己諮詢的步驟有以下三個步驟：
☞ (1) 詢問過去的老闆自己的優缺點
我自己在最迷惘的時候做過一件事情，我找出過去曾經共事過的所有老闆們，發訊息問他們：
「你們可不可以跟我說過去我做得最好的一個地方跟最需要加強的地方？」
我幾乎不只得到一個答案，而且更看清自己的優缺點。
要問這個問題？
因為，未來的你會變得如何，跟過去的你是有很大關係的。
自己看自己跟別人看自己，差距其實很大。
我們需要透過別人的眼睛來重新審視自己，尤其是位居高位更可以看得更全面的老闆。
當然，有些人會說「可是我不喜歡我老闆」。
是的，你不喜歡你的老闆/上司/主管，這是非常有可能發生的狀況。
但是，職場不是戀愛，沒有人有義務讓你喜歡，相同的，你的第一優先也不是讓他人喜歡你這個人。
用一個第三人稱的視角，去觀察為什麼他可以做到那個位置，去蕪存菁的學習，才是最重要的。
孔子說的「三人行必有我師焉」，他可沒說每三個人要選一個人喜歡啊。
如果你發現，你和前任老闆們的關係僵硬到讓你發不出任何一封這樣的訊息，那有問題的是你。
一個成熟的工作者，在我的心中，你可以討厭他人，但不至於需要在職場上讓人際關係緊張。
因為，出了公司這扇門，90%的人你不會再聯絡了，但這些人都是你的弱連結，把弱連結弄僵，對自己百害而無一利。
我親眼看過，每一次離職都搞的像是世界末日，但業界很小，所以幾輪之後，那個產業就待不下去的狀況。
被封殺挺起來很威，但我們沒有在演偶像劇，是也不必。
☞ (2) 詢問值得尊敬的前輩
職場上或是身邊是否有讓你覺得閃閃發光的前輩？不用多，1-2個就可以了。
這些前輩，可能是他們的形式作風你很欣賞、可能是專業背景你很佩服、可能是業務員執行能力你望塵莫及，詢問他們，你永遠都會得到出乎意料的答案。
為什麼詢問過去的老闆放在前面？
因為，無論你喜歡或不喜歡，他們站在高位，看得比你還清楚，因此，他們對你評價可以收著。
你可以把這些評價拿來和前輩討論。
那為什麼要問尊敬的前輩呢？
首先，你對於前輩的防備心比較低，你對於任何答案的接受度會提到。
接受度提高，你的可能性就會被打開，討論才有意義。
例如，我曾經收到的評論是「很努力，但是可以學習如何快速解決問題。」
我第一時間很不滿，覺得要是可以快速，我還需要很努力嗎？（天啊，想打那時候的我）
前輩提醒我，努力是基本盤，他重新分析了一次我在那樣的局面可以如何更有效，講話的方式、溝通的流程應該可以如何更好。
於是，我不僅重新思考了作法，我同時思考了職涯，有沒有哪些可以增強這方面的能力。
通常前輩的經驗分享，也可以讓你從中得到很多業界的狀況、薪水的範圍、注意的事項、甚至是人脈的介紹等等。
這些都是你可能原本不知道的。
☞ (3) 如果你想要更進一步，直接問該領域的人
對，直接問，不管認不認識。
怎麼找到那個領域的人？
相關的社團、LinkedIn是兩個最快的管道。（關鍵字搜尋，一定會出來一堆）
很多人被自己限制住，覺得自己沒有人脈，無法知道很多事情，所以都是they的錯。
我們要成熟點，沒有人脈，是自己的錯。請自己拓展，自己去認識別人。
如果你希望別人認識你，但別人不認識你，至少有一半的錯在自己身上。
因為站在原地，不會有人突然很興奮的想要來認識你。
又不是星探想挖掘明星，而且在現代，想出道，參加比賽、直接認識經紀公司比較快。
你可以根據前老闆們、前輩提出的內容，去找到已經在這個領域的人，私訊詢問他。
尤其是MBA身邊的同學、課堂上的老師、或是來演講的講者等等的，都是可以挖掘的寶藏。
（詢問的方式可以參閱這篇文章）
我自己的粉絲專頁、信箱收過不只一次這樣的訊息，基本上可以的話，我都會答應出來喝杯咖啡聊一下。
注意：當你聚焦在「了解你的人」 x 「對產業熟悉的人」這兩者身上，問出來的答案才會是更精準的。
✔︎ 3. 最後，問你自己
其實，答案在你自己身上，如果你看得到答案，你也可以跳過前面的兩個步驟。
但，其實很難。
我高中的時候看過一本小說，叫做「牧羊少年的奇幻之旅」，故事敘述了一個牧羊少年出發去尋找了寶藏，歷經千辛萬苦成為了智者之後，發現寶藏就在出發的第一天睡的那顆大樹下，那一天所做的預知夢，說的就是這顆大樹，然而，那時候他不知道。
我非常喜歡這本書，他給了我很大的啟發。
「有時候，你兜兜轉轉回到了原點，其實不是因為你笨，而是因為你還沒經歷過必須經歷的事情，所以你不知道而已。」
職涯的答案也是，問了一圈，問回來自己的身上。
因為你自己才是真的要去做這件事情的人。
你的人生不會在任何人身上，可是你可以在別人身上找到可能性，然後再你身上開花結果。
☞ 想每週一到五收到一個網友詢問的職涯問題解答嗎？
https://forms.gle/RKuZEdm5wEY4M4AG8
☞100個最常見的職涯問題合集：
https://forms.gle/RKuZEdm5wEY4M4AG8
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銷售維他命｜ EP.74_銷售三友助你成功
有個朋友問解老師說：「他很想在銷售路上快點成功，能不能給他一些建議？」
解老師說，如果你想要在銷售路上快點成功的話，你至少要找到銷售路上的三個朋友。
第一個，去你的前輩、偶像裡面找，哪一個人值得你尊敬，哪一個人值得你未來成為他現在的樣子，就是跟他學，你一定要有這樣子的一個對象。
當年，解老師在做銷售時，有一個他心目中很欣賞的大哥，欣賞他的原因是，他什麼都能夠跟人家聊。
要紅酒，他會跟人家聊紅酒；
要聊市井小民的事情，他能夠跟市井小民聊他們的東西；
要聊理財，他能夠跟那些高端客戶對上話。
解老師覺得這位大哥好厲害啊，他每一個人他都可以跟他聊，
便問大哥，怎麼樣才能跟他一樣？
大家就說了，只要「多聽、多看、多觀察，一段時間之後，你就會學會這些了！」
所以囉，在銷售路上第一個朋友，找到你值得尊敬的前輩或是偶像，把他當榜樣，解老師覺得這很重要。
而銷售路上的第二個朋友是誰？去找一個同儕的伴侶或同伴當作良性競爭的對象。
當年，解老師在做銷售時，心目中有兩個他的同輩，因為同批來報到，一樣都是新人，但這個同儕之所以值得學習，就是因為老師在思考，為什麼他表現得比較優秀，他想得到這個方法。
而另一個同伴是老師的師姐，他的壽險生涯只大老師幾個月，他厲害的地方在於，雖然彼此年資差不多，但他的成交金額就是比較高。
老師將這兩位朋友當作良性的競爭對手，也因為是同儕、同伴，所以能彼此分享、交流，這兩位朋友便成為老師銷售路上的貴人，才能進步神速。
而第三個朋友是誰，找你的後晉、後輩，找出雖然比你晚進來，觀察一下有哪些新人是後生可畏的，每一個月都會有一梯新人結訓，老師都會觀察這些學弟妹，哪一個人是未來的明日之星，因為他們的某一些特質讓老師欣賞，這樣不也成為老師持續向前的動力來源了！
有一次，老師已經做了兩三年的銷售業務了，那時觀察到有一個新人，並在他身上學到寶貴的一課，就是他好有熱情與熱忱，相對起來，身為學長，好像稍微有些主觀的意識了，所以從每一期的新人中，找出這個後生可畏的人，把他當作在後面追趕的動力來源。
分享一句解老師的話，
如果你想要優秀，你需要同伴。
如果你想要卓越，你需要對手。
這一集的銷售維他命，給他一個功課，
在你的團隊裡面，找出一個你的前輩、偶像，值得學習的對象。
找到一個彼此程度相同的同伴，彼此良性競爭，彼此交流討論。
找到一個後生可畏的後輩，讓他成為追著你往前的動力源。
當銷售路上有這三個朋友的督促、學習、效法、動力，我們就能持續向前。
在你的職場接觸對象中，找出這三種銷售三友，當作你可以學習的對象，及追求的動力來源，加油！
00:11 - 朋友的詢問：銷售上如何快點得到成功？
00:39 - 銷售第一友：前輩、偶像
01:54 - 銷售第二友：同儕、同伴
03:31 - 銷售第三友：後輩、後晉
04:56 - 解老師名言分享及結論
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