#彥秀說政見
#少子女化政策
台灣的少子女問題嚴峻,不管藍綠執政都視為國安問題。我們一方面面臨超高齡的銀髮海嘯,同時更要面對少子女化問題可能產生人口紅利急速下降,對於國力發展的威脅!
我認為解決問題,就要正視問題,所以提出「零到六歲國家顧」的政策發想,作為競選連任的第一項政見!我主張:
1. 少子女化預算、公共化托育資源雙倍增。
預算規劃是國家政策的政策指標,截至目前為止,我們在面對少子女化的預算仍舊太少。民進黨政府所提出的前瞻基礎建設計畫,在國民黨的要求下終於納入少子女化解決方案。但是育兒百寶箱的政策失敗依舊令人記憶猶新,可見預算與政策的規劃同樣重要。未來,我將努力爭取少子女化預算、公共化托育資源雙倍增。爭取增加預算並且落實將預算投注在公共化托育,提供平價、優質、普及的公共化托育、幼兒園,而不是炒短線的準公共化托育、幼兒園服務,減輕家長負擔。
2. 公共幼兒園廣設兩歲專班。
公共幼兒園兩歲專班的抽籤,是家長最忐忑的精神折磨!每次只要到三四月,家長間彼此的問候就是互相關心抽籤的狀況。這樣樂透式的政策,讓家庭收支的不確定性提高,就直接影響到家長的生育意願。透過公共幼兒園廣設兩歲專班,托嬰到托兒可以無縫接軌,讓家長不需要在受到抽籤結果的精神虐待。
3. 落實民間團體培力,提升營運品質。
不論是公共化托嬰或幼兒園,都需要龐大的民間團體協助經營。願意經營這些公共化托嬰中心、幼兒園的民間團體品質、量能,都關係到公共化托育的營運品質。所以我們主張,在努力推動公共化托育教保服務的同時,更需要落實民間單位培力,並且落實實質評鑑及監督機制,才能夠提升公共化托育的品質。
4. 維護教保勞動權益,提升托育品質。
托嬰中心以及幼兒園的勞動權益,就是托育品質的呈現。給予教保人員合理的勞動環境,更可以讓托育的品質獲得保障。勞動環境的保障,不僅止於薪資上的提升,更要有勞動安全、勞工職涯成長的規劃。我主張,透過法令的鼓勵,還有師生比的調整,保障教保勞動權益,提升托育品質。
5. 從職場到公共空間,打造友善生育環境。
友善托育環境,是最重要而且最關鍵的一環。生育意願不單來自經濟,更有許多主客觀的因素。唯有透過全方位的友善生育環境,才能真的提高生育率。職場上,我們已經修改性別工作平等法,要求一定規模以上的企業提供托育服務或措施。但是單一企業托育需求會因為經營時間拉長而降低,透過鬆綁法令,可以讓園區共同經營托育設施等模式,讓企業可以聯營托育設施,讓托育設施永續經營。此外更要讓產假天數合理化,並且討論產假給付公共化的可能性,避免職場生育歧視,讓產假與公共化托嬰無縫接軌,降低懷孕離職,讓女性職涯發展不中斷。在公共空間上,我們也已經努力修改公共場所哺乳條例,增加集哺乳室的設置,以及舒適性。接下來,也要努力增加公共空間的生育友善性,包含公共建築的無障設施標準,學校及公園遊具的多元與多量。
透過這些政策,一步步、一點點累積,讓友善生育成為全民的共識,讓大家放心生,不擔心養,零到六歲國家顧!
教保員職涯規劃 在 李彥秀 Facebook 的精選貼文
#彥秀說政見
#少子女化政策
台灣的少子女問題嚴峻,不管藍綠執政都視為國安問題。我們一方面面臨超高齡的銀髮海嘯,同時更要面對少子女化問題可能產生人口紅利急速下降,對於國力發展的威脅!
我認為解決問題,就要正視問題,所以提出「零到六歲國家顧」的政策發想,作為競選連任的第一項政見!我主張:
1. 少子女化預算、公共化托育資源雙倍增。
預算規劃是國家政策的政策指標,截至目前為止,我們在面對少子女化的預算仍舊太少。民進黨政府所提出的前瞻基礎建設計畫,在國民黨的要求下終於納入少子女化解決方案。但是育兒百寶箱的政策失敗依舊令人記憶猶新,可見預算與政策的規劃同樣重要。未來,我將努力爭取少子女化預算、公共化托育資源雙倍增。爭取增加預算並且落實將預算投注在公共化托育,提供平價、優質、普及的公共化托育、幼兒園,而不是炒短線的準公共化托育、幼兒園服務,減輕家長負擔。
2. 公共幼兒園廣設兩歲專班。
公共幼兒園兩歲專班的抽籤,是家長最忐忑的精神折磨!每次只要到三四月,家長間彼此的問候就是互相關心抽籤的狀況。這樣樂透式的政策,讓家庭收支的不確定性提高,就直接影響到家長的生育意願。透過公共幼兒園廣設兩歲專班,托嬰到托兒可以無縫接軌,讓家長不需要在受到抽籤結果的精神虐待。
3. 落實民間團體培力,提升營運品質。
不論是公共化托嬰或幼兒園,都需要龐大的民間團體協助經營。願意經營這些公共化托嬰中心、幼兒園的民間團體品質、量能,都關係到公共化托育的營運品質。所以我們主張,在努力推動公共化托育教保服務的同時,更需要落實民間單位培力,並且落實實質評鑑及監督機制,才能夠提升公共化托育的品質。
4. 維護教保勞動權益,提升托育品質。
托嬰中心以及幼兒園的勞動權益,就是托育品質的呈現。給予教保人員合理的勞動環境,更可以讓托育的品質獲得保障。勞動環境的保障,不僅止於薪資上的提升,更要有勞動安全、勞工職涯成長的規劃。我主張,透過法令的鼓勵,還有師生比的調整,保障教保勞動權益,提升托育品質。
5. 從職場到公共空間,打造友善生育環境。
友善托育環境,是最重要而且最關鍵的一環。生育意願不單來自經濟,更有許多主客觀的因素。唯有透過全方位的友善生育環境,才能真的提高生育率。職場上,我們已經修改性別工作平等法,要求一定規模以上的企業提供托育服務或措施。但是單一企業托育需求會因為經營時間拉長而降低,透過鬆綁法令,可以讓園區共同經營托育設施等模式,讓企業可以聯營托育設施,讓托育設施永續經營。此外更要讓產假天數合理化,並且討論產假給付公共化的可能性,避免職場生育歧視,讓產假與公共化托嬰無縫接軌,降低懷孕離職,讓女性職涯發展不中斷。在公共空間上,我們也已經努力修改公共場所哺乳條例,增加集哺乳室的設置,以及舒適性。接下來,也要努力增加公共空間的生育友善性,包含公共建築的無障設施標準,學校及公園遊具的多元與多量。
透過這些政策,一步步、一點點累積,讓友善生育成為全民的共識,讓大家放心生,不擔心養,零到六歲國家顧!
教保員職涯規劃 在 團購先生的創業日記 Facebook 的精選貼文
很多孩子上學放學,寫著永遠寫不完的作業,考著一張又一張的評量,為成績為升學為爸媽的面子唸書,卻忘了為自己學習。
很多大人上班下班,走著一成不變的路徑,看著極其類似的風景,過著似曾相識的人生,活了大半輩子,卻彷彿只活過一天。
但有越來愈多的家長,不願意讓孩子無止盡的承受填鴨式的教育,在主流教育之外,開始尋找「放學後」的共學資源,讓孩子體驗多元學習的樂趣。
也有越來越多的朋友,不再滿足單一職業與身份這種無聊的生活方式,而是選擇利用自身的專業和才藝,經營「下班後」後的多重職涯與多元生活。
#好家在學堂 和 #未來親子學習平台 感受到台灣社會的集體焦慮,卻也看到改變的契機!因此邀請哥和 #雅德賽思兒童學社 創辦人黃能得,分享如何在「放學後」為孩子安排理想教育,重拾學習興致,以及如何在「下班後」為自己規劃多元職涯,體驗人生樂趣!
主題很有趣:
你的人生你決定,我的成功我定義。
勇敢重拾學習與人生的主導權!
團購先生第一次在台大開講,歡迎各位粉絲團的好朋友大駕光臨喔~(鞠躬)
時間:12/12(二)上午10點~12點
地點:台大
票價:150元
講師介紹|黃能得
台大留美雙碩士,曾任:文化大學兼任講師、遠流出版公司企劃經理、波麗佳音唱片公司國外部經理、時報周刊企劃主任、商業周刊副總編輯、聯合勸募公關委員。
1999年當了爸爸,在思考女兒的未來教育之後,在2000年辭掉令人稱羨的商周副總編職位,希望實現創辦一所理想學校的夢想。花了3年多籌備,於2003年成立「雅德賽思幼兒別墅」,2008年榮獲政府幼兒園評鑑「教保活動」優良獎。
2006年因為女兒不想上安親班,開創「雅德賽思兒童學社」課後共學共遊的新模式,一位老師帶4位學伴。至今邁入12週年,全台目前有200多個學伴和50多位老師,正攜手構築著充實快樂的美麗童年……
講師介紹|團購先生
堅守後青春期前中年期陣地的老派男孩,其少也孤故多能鄙事,國立大學中文系畢業後不安於室,遊走廣告圈、金融業與婚禮界,最後決定在網路行銷與社群購物的世界裡安身立命,身體力行多元職涯人生。
擅長文字書寫、創意發想與公眾演說,2016年出版「團購先生的創業手記:那些關於人生和夢想的經驗與教訓」,目前在今周刊與未來Family經營「團購先生的創業周記」與「兩個人的幸福」兩個數位專欄。
深信人生不是受教育就是受教訓,但有些事非得受到足夠教訓才學得會。樂於透過文字誠實記錄人生與創業路上的各種教訓,並有勇氣藉由演說大方分享個人的有限經驗與狹隘偏見。
#好家在學堂
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