#如何解讀台積電法說,#必看關鍵七大攻略!
撰文:楊阿捷
嗨,投資新手的你,想買存股的你,常常聽投資人談起台積電,但是劈頭就一堆數字,艱澀的名詞,搞得你好亂嗎?別擔心,阿捷是專攻半導體多年的記者,一路走來,也是從一個股市小白,慢慢領悟外資法人跟台積電解謎的樂趣,現在只要看到數字,就可以解暗號,對產業趨勢了然於胸…
等一下!你說台股那麼多東西可以投資,難道非得關心科技不可,我又不是唸理組的,幹嘛一定要逼自己在那邊啃什麼產業趨勢呢?
不不不…你一定要懂!我們投資就是為了要賺錢,如果你懂台積電,就可以提升勝率,台灣是科技島你知道吧!台股最強勢的族群就是電子股啊!而電子股裡面誰說了算,就是台積電啊!台積電發出了這麼多暗號幫你指路,還不趕快一起來解謎!?
就透過這篇文章簡單跟大家分享,#怎麼閱讀台積電法說會數字的意義,#怎麼透過這家公司,#解讀不同族群的產業前景,保證你會得到很多,喔~原來如此,我終於懂了!
#台積電的三大角色
首先,我們的“護國神積”有三大角色:
1. #佔台股的市值最大,足以影響大盤走勢
如果叫台股的公司們排排站比身高的話,台積電的市值身高就像台北101那麼高,其他公司的高度就是周邊大樓,台積電佔台股比重 #長年超過五分之一,以2020/4/16來算約佔大盤24.3%,漲跌一元,影響大盤指數8.8點,若台積電當天漲20元,當天大盤指數大約就有176點是來自台積電的貢獻.有夠誇張吧?這樣的特性,讓它成了政府法人想要拉抬指數時很好的標的(謎之音:國安基金).此外,#電子股一般來說在台股交易量達五成,想摸透電子族群,也得看台積電臉色.
2.#可以判斷景氣風向
台積電的高層,說話就是誠實中,好壞都會講,有信用,不怕被它騙.再來就是它的客戶超級多,它是製造晶片的,世界上 #所有的電子產品,從手機,電腦,智慧車,甚至微波爐,國防設備,各種電子裝置,全部都需要用到晶片來控制,這個製造的晶片的角色,就是台積電在做的事.台積電製造的是全球效能最先進,良率最好的晶片,任何公司想要產品比別人強就得找它,讓它的 #晶圓代工市佔率佔了全球超過五成,基於這個理由,台積電業績好,就是它的客戶群(手機,電腦,AI…)下了很多單,業績不好,對未來的展望不好,那也可能代表電子業產業前景欠佳.
3.#可以從台積電看蘋果的動態
剛入行的時候,我不懂為什麼長官一直叫我寫iPhone有什麼新爆料,可能有什麼新規格和功能,後來才知道因為台灣好多公司都做蘋果的生意(2019年,#蘋果前200大供應鏈當中就有45家台廠),這些蘋果概念股都非常熱門,投資人會想急著猜測新款iPhone到底有沒有魅力,判斷到時候這些蘋果供應鏈會不會賺錢.
那麼,想了解蘋果的動態,就來看看台積電怎麼說吧!iPhone手機的心臟A系列處理器,已經連續幾年都是交給台積電獨家製造,而台積電最大的客戶也就是蘋果了!每年的新iPhone,都是 #台積電最先進新製程的第一個,最大的使用者,所以我們想窺探蘋果的表現,就可以問台積電它的新製程賣得怎麼樣.但問題來了,任何公司都不能對外直接透露客戶的資訊,法人就必須用很多旁敲側擊的方式來問,像是:#今年的五奈米先進製程可以貢獻台積電全年多少營收呢?這個問題白話翻譯,背後想探索的就是:蘋果今年新iPhone跟你下多少單?iPhone會不會按照計劃上市?iPhone賣得好不好?
*景氣風向球:台積電法說會
台積電每一季都會公開對全球投資人舉行法說會(因此是以英文進行),揭露本季財報,提出下一季財務預測,回答法人各種問題,這總是具有“為近期台股定調”的指標性意義,而在法說前你應該要了解:
1. #這次外資關心什麼話題?
台積電的外資持股比例將近八成,所以這些聰明的外資關心什麼,我們散戶也一定要關心,在法說會前你可以多關心“外資提出五問”這類的新聞,然後法說會開獎後,“最重要”關鍵字就是要關心結果是,#優於/#符合/還是 #差於預期,你可以看到,如果當天好消息讓外資眼鏡碎了一地,優於預期,那隔天就準備狂漲了,2020年第二季的法說會隔天,台積電大漲將近7%,就是因為事前預期好差好差,但是開獎的結果卻出乎意料的好,讓外資們只能認錯回補.但也有法說會很悲觀,但是隔天開漲的經驗,因為還是“優於預期”--外資原本想像的更糟.
2. 台積電法說會不脫以下 #七個關鍵區塊,也各有意義:
(1)#本季淨利賺多少,EPS多少:因為已經過去了,重要性略低.但可以觀察每季股利發放情形.
(2)#下一季財務預測數字,#全年成長率預測:這比較重要,下季能不能賺錢?今年能不能賺錢?藉此讓你判斷景氣多空.
(3)#各種電子產品的成長率預測:這就是你可以從台積電,解讀不同產業前景的地方了,像是台積電會分門別類,預測各種電子產品的表現,你關心什麼產品,就來看看台積電怎麼說.
(4)#先進製程進度:這是用來判斷台積電具不具有競爭力,最重要的指標,可以拿來跟台積電的對手三星比一比,如果台積電進度一直贏三星,那就會繼續吸走全球最好的客戶,那你對台積電營運前景,就可以比較放心,反之則會有掉單的可能.另外,剛剛有提到,蘋果是先進製程的第一個超級大客戶,先進製程順不順,也關係iPhone能否順利推出,先進製程的需求,也隱含蘋果的下單量.(#後段高階封裝技術 近期也是台積電的吸客關鍵,這個也可以判斷競爭力喔)
(5)#資本支出:半導體業建廠很貴,要砸錢不斷投資,才有新製程能開出來,製作厲害的晶片,台積電都是客戶有需要,才建廠,透過觀察每年資本支出,可以看出客戶的需要量大不大,資本支出上修,可能就是客戶的需求突然比過去增加了,反之亦然.
(6)#庫存水位:如果客戶的產品賣不好,那麼它手上的晶片也用不完,就會變成庫存,庫存水位可以判斷目前市場的供需狀況,會不會供過於求.
(7)#時事話題:每季都會有不同的時事話題產生,2020年4月這場大家關心的時事題就是疫情,華為禁令,而過去比較夯的時事題有虛擬貨幣等等.
好,以上七點就像一張check list,進入實戰階段,你可以把2020年第二季的法說拿出來看,看看透過這次的法說會,你能不能讀出以下訊息.
第一季成績破紀錄的好,代表不受疫情衝擊,沒有缺工復工問題,產能需求也大,客戶有提前拉貨需求.
第二季成績優於預期,表現還是很好,不過下半年庫存水位拉高,可能旺季不旺,差於往年水準,台積電看好全球疫情有機會在六月趨緩.
先進製程直到2022三奈米都照進度走,反觀三星三奈米不順,台積電有希望繼續持續領先到2022,不怕沒生意,大客戶還是會愛它.
由於五奈米預估今年貢獻營收達10%,代表蘋果沒有砍單,因為新一代iPhone目前叫貨的量跟往年是差不多的,台積電每次新的先進製程推出,在第一年都是貢獻全年營收10%.5G手機的滲透率高,推測下半年還是會推出搭載5G的新iPhone,且很受歡迎.
資本支出沒有下修,許多台積電的設備商不用擔心沒生意了,5G和AI相關供應鏈動能長線非常強勁,在家工作趨勢巨量拉升伺服器需求.
時事題的部分,能看出地緣政治衝突加劇,台積電被迫評估赴美設廠,但是成本並不划算.
#想一想:
以上訊息,延伸出去的幾個點可以想想,#電子業下半年旺嗎?現在 #什麼族群夯? #蘋果今年的iPhone的推出進度跟需求如何? #誰跟著台積電做生意,它們能不能受惠?目前有什麼風險需要注意呢?
大家練習的結果怎麼樣呢?解謎是不是很好玩呢?下次法說會開始,一樣帶著這7點check list在你腦海中,你一定能一次比一次解讀的更加深入,更能掌握趨勢,讓我也一起祝福護國神積,繼續扮演全球科技的領頭羊吧!
❤️花了很多時間整理的心得,您的留言是我最大的鼓勵喔❤️
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【 行銷眉角 | 如何成為聰明的行銷人?】
#格博說:大部分的行銷人,就算是有學術背景的,都太汲汲營營於落實所謂合作行銷策略以及在產品上做足功課。我們是否花太多時間在許多無意義的工作,結果卻不如預期?是時候停止埋頭做事,抬頭思考一下了。
——本文閱讀時間約5-6分鐘——
我們寫文案、經營部落格、發表文章,然後學習如何使用最新的行銷自動化工具,花了很多時間在一些無意義的開會上,而開會對象通常是想要我們了解他們的產品和遵守合作指標的客戶們。
我們追求按讚數、分享次數、轉發次數,甚至花上數小時的時間衡量投資報酬率,只為了最後和老闆做最決定性的報告。
犧牲了個人時間、與家人相處的時間、放鬆的時間、運動的時間,只為了追求離譜的KPI和客戶被誤導的期待。
這些都不能讓我們成為更傑出的行銷人員,反倒使我們身陷忙碌不已、工作過度的狀態。
我們沒有時間檢視行銷數據、社會研究、消費者心理學和找出強而有力的證據。
這就有點像是一位醫生在沒有參考某特殊疾病的最新案例之前,就試著治療你的疾病。
要突破上述行銷人員常面臨的困境有很多方法,包括:
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( 一、花多一點時間在學習 )
光是學習行銷和操作行銷是不夠的。你必須對最新的趨勢、時事和人物有所洞察,並對各個平台的使用狀況和變化有所了解。要成為一個聰明的行銷人員,你必須花較少的時間來做行銷,而把更多的時間花在學習上。
你知道百分之八十的社群網路使用者都有上臉書的習慣,但是待在Linkedln的時間只有百分之二十九嗎?(根據2017年9月的調查數據)而且這些人幾乎每天都會使用臉書,但是一個月只會上Linkedln約莫兩到三次。
如果他們的LinkedIn使用頻率是每個月一次,我們為什麼還要每天在上面發文呢?
然後,你為了自己的鞋子事業,花了大部分的時間在架設一個很棒的網站和臉書專頁,卻忘記多數30歲以下的年輕人是在Instagram上獲得食物、時尚和旅遊的資訊?
另一方面,Instagram剛發布了IGTV功能,這個功能徹底瓦解YouTube和其他網紅依賴的直播軟體。當Instagram的用戶人數增加到十億人時,有些IGTV上的影片在發布後的數小時內,點閱率甚至可以高達百萬人次。
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(二、了解你的數據,然後調整)
數位行銷其實並不是關於哪些東西行得通或哪些行不通,而是預見眼前的下一個可能。
品牌必須了解用戶在不同市場和產業中會使用不同的平台,還有這些平台在未來即將帶來的改變。
你為亞洲行銷業務創立了一個WhatsApp的群組,卻根本不曉得有一個聊天工具——LINE在這個目標市場的重要性。有些客戶甚至詢問我們中國的臉書行銷策略,然而,臉書在中國根本就是被禁用的。
在此同時,每一個人都告訴你影片以內容取勝,但是有許多亞洲國家,尤其是使用中文或日文的亞洲國家,對使用當地語言的長篇內容有很大的需求,或是可以說,沒有真人互動的自動化行銷在亞洲根本不適用。
然後你為了一家電腦伺服器製造商在臉書上建立了活動和出眾的科技部落格,結果發現百分之九十二的IT專家是從YouTube上獲得最新的產品、技術資訊,還有伺服器的保養撇步。
或是你擁有一個絕佳的保養品網站,裡面內容包括你自製的化妝教學影片,但你卻忘記現在有百分之九十的保養品都是透過Instagram發佈上市。
或是在某些特定國家中,百分之七十五的Instagram使用者都是女性?某國家的人們永遠不會被與健康有關的網站或是臉書文章吸引,原因是因為他們害怕或是受到大眾的偏見。
不過,你其實可以從當地學術或是行銷機構的研究來獲得很多數據。eMarketer是最好的全球行銷之一,而We Are Social則是最具知識性的出版物之一。
36%的Instagram用戶想要知道你或我們的品牌到底在做什麼
10%的用戶想要記錄他們自己的生活
8%的用戶想要被看見並受到歡迎
資料來源: buffer,這裡有一些非常實用的資訊供你參考,而且這些資訊每個月都會更新。
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(三、先來談談心理學吧)
能夠了解社群媒體用戶的心理學是成為一個聰明行銷人的基礎。
只有2%的用戶會上LinkedIn去「學習新的IT產品或是產品更新」,但是我們仍然會持續地看到IT產業在平台上經常發表新的筆記型電腦或是智慧型手機,這樣非常不明智。
LinkedIn本身提倡學習的模板和方法,然而在大多數的國家這個平台仍然只被視為一個求職的工具,而非建立人際關係的網站或空中大學。
就算Google+具有影響力和洞察力,但Google卻從未讓它成功;Snapchat也對每一個試過的策略舉棋不定:甚至對這些平台來說,要在數位生態變化劇烈的時代裡維持正道也極為困難。
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(四、混亂的競爭)
臉書最近剛在全球推出新的「找工作」功能,使得發佈工作職缺、應徵工作、過濾求職者、與求職者保持聯繫變得容易許多。
這樣的功能也允許更多履歷發佈到臉書上——卻造成臉書上面存在許多不完整、甚至造假的履歷。
臉書的新功能無疑是想要取代LinkedIn,因為它的人資錄用功能漏洞百出,以致於只有少數的公司對其滿意。
62%的用戶會從社群媒體獲取新知,而這些用戶中有80%的人經常使用社群媒體(資料來源:Pew)。這也意味著新聞形式的行銷內容比垃圾廣告更容易吸引注意。
44%的美國人從臉書上獲取新聞資訊,10%的美國人則是從YouTube獲取資訊(很怪,對吧?)
但不是所有的新聞資料來源都是傳統的新聞產業。越來越多的使用者追蹤其他替代的新聞出處、品牌和網紅,而不看路透社或法新社的新聞。
在德國,儘管有30%的人會上臉書獲取新聞資訊,卻只有2%的人相信臉書新聞的真實性。
在日本、台灣和香港,人們比較傾向於點選廣告,而且相較歐美國家也比較少安裝屏障廣告的軟體。亞洲用戶喜歡滑過一個又一個的貼文,而歐洲用戶則比較喜歡直接搜尋關鍵字。
積極獲取新聞資訊的用戶在LinkedIn上則高達三倍之多。在你的LinkedIn個人資訊上分享和品牌有關的內容是吸引其他用戶追蹤的最佳方式,但是對臉書來說這個方式不適用(資料來源:Buffer)。
積極閱覽線上產品的消費者也比較容易推廣你的品牌。但是有多少行銷人員知道如何鎖定目標客群呢?一個讚在臉書和Instagram上又有什麼不同的意義呢?為什麼人們會按讚?是因為他們喜歡圖片?還是喜歡圖片底下的文字內容?
特定國家的使用者通常會傾向於按讚,然而在其他文化中,不按讚比表達認同來的普遍。心理學是我們做行銷的幕後黑手,而在數位行銷上更是如此。
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(五、人工智慧和功課)
有兩件事將會讓你成為更好的行銷人員。
首先是人工智慧,這個東西可以讓你持續性侵入行銷空間並更好地過濾內容以及對趨勢的理解。
然而,就算是最厲害的人工智慧也不能排除行銷人員做足功課的需要。內容製作循環周期也會持續萎縮,內容的形式和被製作的方式也會持續的改變。
智慧型手機現在普遍擁有相機,這種對專業攝影器材極具威脅的功能-新創或創立已久的公司也能自行運用一些創意來減少對專業製造的內容的依賴。
許多關鍵決策點(Micro-Moment)像是IGTV將會取代圖像和文字貼文,甚至已經達到某種長篇深度的文章已經變成少數而為使用者原創的短片則成為多數的程度。而當擴增實境和虛擬實境開始起飛之後,所有的事情都會變得不一樣。
#結語: 做為一個行銷人你唯一能做的事就是不斷地學習更多你所不知道的知識。
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