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價值鏈在創意創新行銷中心 Facebook 的最佳解答

2021-10-01 09:30:19 有 2 人按讚

【N世代學苑】北部共學班 #轉型思維關鍵力 #課程大補帖

上週共學班北部班的課程，主打兩個層面的企業轉型議題
❶塑膠產業發展及企業數位轉型展望
❷塑膠產業企業運用數位化因應後疫情時代及歐盟CBAM碳關稅

歸類於傳統製造業的國內塑膠產業，近年來受惠於市場、生產、政策及客戶等面向的諸多變化，致使產業獲利在近年來有逐年下降的趨勢。

💥同時，國際間製造業愈趨重視「2050碳中和」的內涵及目標，各產業供應鏈上游下游供應商、物流的選擇勢必不可再忽略環境衝擊的成本。

根據上述產業趨勢，兩位講師皆提出不同的見解👊

🛑經濟研究院王偉鴻副研究員：
👉透過「綠色材料開發循環經濟」及「數位轉型智慧工廠」等解決方案，
建立供應鏈生產過程的透明度與可追溯性，爭取如：醫材、食品容器、汽車航太、綠色產品及建材等較高利潤產品的訂單，邁向藍海市場。

🛑蟲洞科技許國洲總經理表示：
👉須及早針對「供應商及物流的選擇」、「透明化工廠流程」、「安全永續的產品」、進行韌性數位價值鏈的串聯，發展綠色永續數位化企業，往高值發展化發展，避免缺工議題同時也讓利潤發展最大化。

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關於N世代學苑 https://bit.ly/3meTo2J
#中小企業接班傳承數位成長計畫

Tags: 價值鏈轉型思維關鍵力課程大補帖中小企業接班傳承數位成長計畫

創意創新行銷中心

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以協助企業順利銜接通路為核心，持續創造被利用的價值。而粉絲團的文章，以創業為核心，以連鎖加盟為業態，倡導新的商模/技術與管理，宣導育成中心活動。

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By udn發燒車訊

2021-09-30 21:30:27 有 21 人按讚

和泰集團推出三大數位新服務：「和泰Pay」、「和泰Points」，以及「中國信託和泰聯名卡」，結合各種移動服務及數位工具，打造更完整的集團數位服務生態系。

BRABUS Classic六星級整新工藝讓經典老車再現風華 https://reurl.cc/yeMDpE

#布萊恩趴趴走　#和泰集團　#和泰Pay　#和泰Point　#和泰聯名卡

Tags: 價值鏈布萊恩趴趴走和泰集團和泰Pay 和泰Point 和泰聯名卡

udn發燒車訊

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汽車給一般人的印象或許是硬梆梆的，不過在包羅萬象的汽車世界中，與它相關的人事物的故事還是非常非常多，有很多題材甚至可以觸動人心。 udn發燒車訊會帶給熱愛車子的朋友豐富的內容，包括生動的文字、有趣的影音等，等著大家來一窺究竟

愛車到無可救藥的團隊，透過文字、照片及影音，用最真實的感受，帶來最新車壇動態。

價值鏈在 Facebook 的精選貼文

2021-09-29 21:49:56 有 91 人按讚

【一連七集，第五】哈佛知識分享: Trade-offs 如何「取捨」?

你要取得更多，就要捨棄更多。「取捨」is tough, but you have to do it!

股神巴菲特 Warren Buffett 有句名言好影響我:

"The difference between successful people and really successful people is that really successful people say no to almost everything.‘’

成功及非常成功嘅人分別就係非常成功嘅人對絕大部分事情都係 say No.

識我嘅朋友都知道，我經常講:「我乜都唔識、乜都唔買! 我只買幾千萬以下香港嘅街舖。我唔買樓、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位/骨灰龕位、唔買大灣區、英國樓、非洲農地、火星月球。全部都唔買，送畀我都唔要。Again … 我只買港幣五六千萬以下香港的街舖仔。香港有十萬間，買十世我都買唔晒! 呢世我只想買一千間。」

哈佛大學教授 Michael Porter 亦講過: “Strategy is making trade-offs in competing. The essence of strategy is choosing what not to do."

策略就係要以「取捨」去競爭。策略嘅精髓就係要知道唔做乜!

上一集講過，何謂一個好嘅策略 Good Strategy? 教授 Michael Porter 話要經得起五個 Tests:

A distinctive value proposition 獨特的價值主張

A tailored value chain 度身訂造的企業價值鏈

Trade-offs different from rivals 同競爭對手不同的「取捨」

Fit across value chain 成條企業價值鏈的活動要配合

Continuity over time 持續性、持續性，不能一時一樣

今集同你講第(3) Trade-offs different from rivals 要贏，就要有同競爭對手不同的「取捨」。

What are trade-offs?

"Trade-offs are the strategic equivalent of a fork in the road. If you take one path, you cannot simultaneously take the other." by Michael Porter

「取捨就好似去咗一個交叉路口咁，你只可以二選其一，唔可以兩條路都行晒。」

做生意，唔係多啲，就好啲。多啲產品、多啲服務、多啲客戶，唔代表你就係好啲。因為你營業額可能多咗三成，但利潤反而可能無咗一半。咁我就情願營業額細啲，利潤多一倍好過。記住一開始嘅時候我話 Michael Porter 講過:

"Competition is not about being the BEST, not about MARKET SHARE. Competition is about being UNIQUE, about earning PROFITS" by Michael Porter

競爭唔係要做到最好，最大嘅市佔率。競爭係要做到最獨特，同埋賺到錢，長遠地賺錢。

幾年前我講過，香港週街都係髮廊，但點解有間特別唔同?

video …

QB House (Quick Barber) 就係做咗好多「取捨」 trade-offs ，好多嘢唔做，但反而吸引咗一班想「快、靚、正」，但又唔想求求其其、污糟邋遢剪個頭髮嘅繁忙上班一族， most likely 男士們、三四五十歲左近。10 minutes, just cut!

QB House 專注培訓、建立系統，令呢班目標顧客群由原本一兩三個月先剪個頭髮，而家一兩三個星期就去剪轉一轉。剪快咗、剪多咗，就令QB House 同佢嘅髮型師雖然做少咗嘢，但反而收入及利潤上升。This is what I call "trade-offs", LESS IS MORE!

就係因為 QB House 嘅 Trades-offs 同一般髮廊嘅競爭對手唔同，當初首創新嘅經營模式係日本做到最獨特，亦都解釋咗點解佢1996年由東京一間開始，短短幾年間就能夠開到全球幾百間分店，2018年仲係東京証交所主板上市，依家市值近20億港幣。雖然有好多人想抄佢，QB House 嘅專注，佢 make 嘅 trade-offs 至今依然令佢每年生意額都上升，到今日都保持住係「速剪」行業嘅領導地位。

我成日都話，「當你乜都做，等如你乜都唔做!」 …. 因為你無樣嘢做得好、無樣嘢做得專。When you please everybody, you please nobody. 做生意要「取捨」，唔放手，唔會得到更多。

可能你會覺得 Just-Cut, QB House 都做咗啦。做髮廊仲可以點變? 根據 Michael Porter，大把方法變。最緊要就係，唔係人做你做。Your trade-offs have to be different from your rivals, then you have a strategy.

你嘅「取捨」要同你競爭對手唔同，咁你就有好策略。人哋 Just-Cut, 咁你可唔可以 Just Perm 電髮? Just Color 染髮? Just Blow Dry 吹頭?

唉! Just Blow Dry? 美國加州有間咁嘅髮廊 …

佢就好似係 QB House 嘅翻版，但係 No Cuts No Color, Just Blowouts. 齋吹頭! 美金$40，45分鐘時間，班目標顧客群，即係長頭髮嘅二三四五十歲女士們，就可以 enjoy 喺個輕鬆嘅環境洗下頭、按下頭、吹下頭、飲杯 champagne、聽下音樂、Relax 下，就有個清神爽利嘅頭見人!

因為做得夠專，懂得運用 Michael Porter 所指嘅 trade-offs ，同一般髮廊競爭對手唔同嘅 trade-offs, 好多女士就個個禮拜去幫襯，relax relax 下。2010年由美國加州第一間店開始，十年間，全美開超過一百間分店，擁有超過5000個髮型師，每次美金$40，每個月幫緊20萬個客人吹頭。淨係吹頭，依家營業額每年超過一億美金。

全球最大嘅傢俬公司，IKEA，又係另一個Michael Porter 所指 Trade-Offs 嘅典型例子。佢由產品設計 (自己裝嵌)、產品種類 (簡單得來又多幾樣選擇)、自己推住架車嘅購物模式、至到客戶服務 (間舖頭永遠唔易搵到人幫手，人客自己搞掂，慳番啲成本，換取平啲價錢)，到最後排隊畀錢、自己包裝、抬件貨返屋企 …. 如果唔係送貨要額外收費 (無得免費)。IKEA 成條嘅企業價值鏈 value chain 都係同其他一般嘅傢俬公司好唔同，有好唔同嘅 Trade-offs 取捨。

IKEA 嘅「取捨」，就能夠吸引咗一班 “with a thin wallet" 想價錢平，但又想 good design, 唔介意自己辛苦做多啲，工餘時間，甚至乎自己花成日裝嵌埋嘅顧客。IKEA 明白佢唔會 serve 晒所有人。我以前係美國讀大學、或者啱啱出嚟 New York 做嘢，都好鍾意去 IKEA 買嘢，因為平! 而家? 叫我花成日嵌件傢俬，睬你都傻! I was an IKEA Customer, but not anymore! It's OK, you cannot please everybody! 做生意就係個「取捨」! 賺到錢就得啦。

美國最賺錢嘅航空公司 Southwest Airlines 西南航空都係一樣，No first class, No meals, No assigned seats, No baggage transfer, No planes other than Boeing 737s, No International Flight … so on and so forth.

無頭等、無飛機餐、無預設定座位、無行李轉運、除咗波音737乜嘢客機都無、無國際航線。仲有好多都比一般其他航空公司無。

但就係因為「冇」，運動複雜程度及成本下降，Southwest 就可以專注做以下幾樣嘢特別好，就係「平」、「快」、「準時」、員工做得開心自然服務態度更好。其他乜都無，但未必個個客人都啱!

於是 Southwest 有個好出名嘅 "Pen Pal" 故事，就有位乘客 Mrs. Crabapple，經常好唔滿意 Southwest Airlines 乜都冇，無頭等、無飛機餐、無預設定座位、無行李轉運等等等等，經常寫信去 Southwest 投訴，呢個「筆友」"Pen Pal" 個個客戶服務部同事都怕咗佢，寫完又寫，回覆左又寫，投訴完又投訴。直至客戶服務部嘅同事們都冇計，叫當時嘅CEO/創辦人 Herb Kelleher 回覆。佢點寫? 真人真事! 60秒內，佢回覆:

“Dear Mrs. Crabapple. We will miss you. Love, Herb." 即係話，請佢走，唔好再返來!

聽落好似好搞笑，但Michael Porter 話呢個係一個典型嘅 trade-offs 例子，you cannot please everyone. 記住，一開始嘅時候，我講過:

"Strategy is making trade-offs in competing. The essence of strategy is choosing what not to do." by Michael Porter.

策略就係要以「取捨」去競爭。取捨嘅精髓就係要知道唔做乜!

"When you try to offer something for everybody, you tend to relax the trade-offs that underpin your competitive advantage." by Michael Porter.

當您嘗試做曬所有嘢去服務每一個人，你嘅「取捨」就會減少，同時亦都會減少你嘅競爭優勢。

善用 Trade-offs 「取捨」去增強自己競爭力嘅機會隨處都係，爭在你願唔願意「放手」，先能夠取得「更多」。

包括我自己在內，如果我乜嘢地產項目都投資，有賺錢就買，甚至乎集資錢多地盤都搞埋，我只係一個三四流嘅地產發展商。我點同新鴻基/恒基/長實打呢? 但我專注幾千萬以下嘅香港街舖，我就係一個一流嘅商舖基金公司，全香港人，包括所有大嘅地產發展商，係街舖買賣都唔會夠我來。社運/肺炎後，全香港買賣舖無人夠我哋多，呢個係事實!

"Trade-offs are choices that make strategies sustainable because they are not easy to match or to neutralize." by Michael Porter.

「取捨」會令到策略更有持續性，因為競爭對手好難去複製或抵消你嘅優勢。特別是你嘅 first mover advantage 先行者優勢。

我係香港第一個商舖基金，就永遠都係香港第一個商舖基金。只我哋專注，未來幾十年，我知道係香港嘅街舖，無人會動搖到我哋嘅領導地位。

即是有人入嚟炒，Michael Porter 話新入嚟嘅「模仿者」好多時都只係做 Straddling 跨騎，即係好似「一腳踏兩船」咁，自己本身嘅本業又做，商舖又做，結果兩邊都做唔「專」。

就係因為有自信我先咁講。因為好似今集一開始咁講，根據 Michael Porter 嘅 "Trade-offs different from rivals"，我哋係放棄咗好多嘅嘢，同競爭對手大大唔同，先能夠建立到我哋今日係香港街舖嘅領導地位。只要我哋專注，我哋嘅基金投資者會賺錢! I know it. 但如果有一日，我開始搞工廈、搞商廈、搞地盤、搞英國樓、搞埋茶餐廳、補習社、酒樓、酒店等，就係投資者應該攞錢走嘅時候! 乜都做，就開始等如乜都唔做!

你呢? What are your trade-offs? 你的「取捨」同競爭對手有咩唔同呢? 抑或人做你做，人客想要乜，你就俾佢乜呢?

There is no problem with that! 第一集一開始我就話，99%嘅公司都係咁，養家活兒可能好多年都冇問題，但根據 Michael Porter，你只係停留係第二個 S - Sustaining 持續緊嘅階段。做好多年，搵到食，但可能仍然冇人識你，無突破。Survive, Sustain, 但要去到第三個 S, Succeed, I mean Super Successful 好似一支箭咁標上去，等如以上 QB House, DryBar, IKEA, Southwest Airlines 咁，你就要有 strategy 策略。你嘅「取捨」trade-offs 要同競爭對手截然不同。

李小龍嘅名言，亦都係掛喺我公司office嘅唯一名言: "I fear not the man who has practiced 10,000 kicks once, but I fear the man who has practiced one kick 10,000 times."

李小龍唔怕嗰啲踢過一萬種唔同腳法嘅人。但佢怕嗰啲踢過一種腳法一萬次嘅人。你嘅腳法又點呢? 有興趣一齊研究下點做? 聽多啲 Michael Porter，就來我星期六嘅早餐會啦! 下集我再同你講 (4) Fit across value chain 成條企業價值鏈的活動，如何配合去增強你的競爭優勢?

。。。。。

My hobby 《星期六早餐會》!

九/十月份早餐會 Topic: Applying "Michael Porter" to your business: How to compete and win!

哈佛分享: 如何應用「米高波特」於你盤生意? 點競爭? 點贏?

講起哈佛策略教授，無人出名過 Michael Porter. 有幸我2017年在哈佛親身上過他教的課程，今次早餐會同你分享，希望對你做生意亦有所啟發。

有興趣參加啦 😃 每次限四位 (包括我)。人多傾唔到計。

9月份，逢星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 中小企老闆/創業者/公司管理層，連我限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

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聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

#michael_porter #競爭策略

Tags: 價值鏈 michael_porter 競爭策略

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價值鏈在科技島讀 Youtube 的最佳解答

By 科技島讀

2021-06-03 17:04:12 有 271 人看過有 5 人喜歡

科技島讀 4 年旅程的終章，是一篇角色扮演遊戲（Role-playing game，RPG）。主角一開始努力的培養獨特的能力，奮力不被電腦替代。接著他走上創業之路。其創辦的企業一路成長，掙脫價值鏈的限制，建立護城河，最終成為壟斷性的巨頭。此時國家開始打擊他的勢力，而人民的反彈也越來越高。他也突然發現自己享受了科技的果實，卻似乎也失去了最珍貴的東西。

聽眾優惠:point_right:http://bit.ly/2DE3GBE
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YouTube 更新比較慢，歡迎你到這裡看最新的科技島讀 Podcast： http://bit.ly/31Gjmis

#科技島讀#創業項目#軟體

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價值鏈在李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的精選貼文

By 李根興 Edwin商舖創業及投資分享

2021-06-02 12:40:05 有 981 人看過有 25 人喜歡

哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!

七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》

從前有三個工人砌磚頭:

第一個，做又36唔做又36，梗係砌得又慢又冇心機，等收工工。

第二個同佢講，係每嚿磚頭畀多佢兩毫子，動力梗係加倍!

第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂，等村民可以同神溝通，令人民心靈/世界更加美好。我估第三個砌曬自己嗰啲之後，都可能幫埋側邊個人砌。

以上故事帶出咩理念?

Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。

今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，上面提及嘅砌磚頭，就好似公司管理咁，做又36，唔做又36，肯定唔啱。無曬推動力!

想畀員工多啲獎賞鼓勵?

有啲公司，行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested，可能行 commission 佣金制度。

有啲嘅公司，行 solution-based strategy: more teamwork approach，流程較複雜，可能行 bonus pool 花紅制，甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.

無話對與錯，最緊要搞清楚。

好似做地產經紀咁，如果你顧客唔幫襯你，好輕易可以幫襯其他人，即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清，公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數，內外競爭較激烈，做到做到，做唔到就做唔到，好輕易用錢去量度嘅話，你係行緊個 trading strategy，行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字，基本上都係咁。以前我係「生意經紀」，買賣過千單生意仔，同事們都係行佣金制。做到 deal 就出佣。

但佣金制亦有利有弊，利嘅就係簡單直接，you eat what you kill. 弊嘅，就係同事們可能會變得較短視、自私、同埋未必從公司/顧客利益層面著想，總之就先袋佣金先。因此你間地產經紀個盤好唔好，佢一定話好。話唔好，都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」

有啲公司，好似投資銀行咁，攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併)，客戶嘅關係係較長久、成條價值鏈 value chain 比較複雜，唔係賣咗就算，好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差，反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要，咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。

因此有啲公司，除了有人工老底、bonus 以外，又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15％至35％。

呢本書話，根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise"，鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.

Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎，天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜，需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打，外來嘅獎勵或懲罰，人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。

Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感，intrinsic reward 發自內心嘅回報，例如個人嘅出色表現，同埋自己對工作嘅認同，咁就是大推動力。

Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y，同事們從工作得到滿足感 (Y) ，又能夠得到外來回報 (錢 - X)，相信佢哋推動力會更大。

我自己做商舖基金，除咗純粹炒炒賣賣，都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬，希望沽出2000萬以外，我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢，個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。

Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念， Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。

但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠，要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅，才會推動力更大。

因此我自己公司，獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入，放落個 bonus pool，以花紅形式派發畀同事們。有派息就派，咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔，係參考每個同事表現嘅 scorecard，即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務，按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船，大家水漲船高。

你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁，點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?

有興趣聽多啲，就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集，最後一集，同你分享下，What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?

。。。。。

五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

www.edwinlee.com.hk

聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

。。。。。。。。。。

購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。

李根興 Edwin商舖創業及投資分享

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By 天下雜誌video

2021-05-27 13:00:13 有 2,537 人看過有 61 人喜歡

「企業必需重新選擇一條困難但長遠的路『全球布局』」何春盛認為，台灣企業東進美洲的情勢與機會已成形，但必需從「最低成本製造」的思考，改變為「市場需求」的思維，將製造業價值鏈往市場端靠近，才可迎上疫後新浪潮。

韌性者勝出，企業需如何在逆境中淬鍊出企業韌性？

獨家榜單，誰是疫情逆境贏家？｜2000大數位專輯：https://bit.ly/33WcZdA

每天中午，替未來的復甦和轉型準備一下｜WFH線上論壇深度專題：https://bit.ly/3wkKxhI
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價值鏈是指公司的各種活動，能增加企業銷售給客戶的產品或服務的價值。客戶因此願意為之付錢。也就是指每一個轉變步驟中，會增加產品價值的一系列組織作業，例如：研發 ...

#6. 價值鏈、價值系統、產業鏈與微笑曲線 - 科技產業資訊室

價值鏈（value chain）是由波特（Michael Porter）在1985年所提出，在《競爭優勢》一書中，波特指出若一企業要發展其獨特競爭優勢，或是為股東創造更 ...

#7. 產業價值鏈資訊平台

產業價值鏈資訊平台. 企業籌資更便捷大眾投資更穩當 ... 請點選產業鏈圖示查詢產業鏈詳細資訊或輸入股票代碼/公司名稱查詢公司所屬產業鏈.

#8. 價值鏈分析：解剖經營活動，診斷企業優勢 - 經理人

價值鏈分析（value chain analysis，VCA）則是一套用來分析企業競爭優勢的系統化工具，嘗試將公司內部核心和外部競爭環境做結合，使資源分配達到最佳狀態 ...

#9. 105年最新→「企業管理(員級 - 考前命題

(二)價值鏈管理(value chain management)：指產品在整個價值鏈中流動時，一連串整合作業與資訊程序的管理，而價值鏈是由波特於「競爭優勢」一書中率先提出，波特指出產品或 ...

#10. 以企業價值鏈建構智慧資本優勢---以某集團為例

企業價值鏈的組成模式係為企業根據產業環境與公司內外部結構及流程因素間的價值鏈生. 態與其分析結果做出廣泛且具策略性的決策，以降低複雜性因素，達到企業利益最大化 ...

#11. 價值鏈_百度百科

價值鏈 (value chain)概念首先由邁克爾·波特(Michael E.Porter)於1985年提出。最初，波特所指的價值鏈主要是指針對垂直一體化公司的，強調單個企業的競爭優勢。

#12. 第二章文獻探討

本研究應用Michael Portet對產業價值鏈在上游供應鏈及下游通路價值鏈的 ... Govindarajan於1989年提出將會計數字套用價值鏈觀念之策略性成本管理之方.

#13. 從價值鏈觀點看農業產業化發展之整合策略

本文嘗試從Michael Porter 所提出價值鏈. 與競爭優勢等，導入供應鏈、及開放式創新觀點，. 提出不同的農業產業化發展之整合策略，供各界在. 推動產業聯盟、建立價值鏈 ...

#14. 解構顧客價值鏈》－老查讀家私房筆記（免費精華試閱

我定義的「顧客價值鏈」（customer's value chain, CVC）則為：「顧客為了滿足需求與渴望所進行的一系列活動，這些活動包括尋找、評估、購買、使用與 ...

#15. 價值鏈（Value Chain） - 創新NPDP產品經理學習管理系統

價值鏈（Value Chain）---NPDP課程/NPDP證照/NPDP輔考/產品經理課程/新產品開發課程/產品策略/新產品開發流程/NPDP模考學習系統提供完整模考題庫。

#16. 全球價值鏈重組趨勢下探討臺灣產業轉型策略與作法 - 國家發展 ...

最後則是研析我國企業在全球價值鏈轉變過程中所面臨之風險與機遇，並提出企業與政府之建議策略與做法。發布日期：, 109-06-24. 相關檔案.

#17. 博客來-價值鏈管理（哈佛商業評論精選）

書名：價值鏈管理（哈佛商業評論精選），原文名稱：Harvard Business Review on Managing the Value Chain，語言：繁體中文，ISBN：9789576219474，頁數：260， ...

#18. 未來車產業價值鏈 - DigiTimes

從車用半導體、零組件、電池到車聯網、服務應用等九個面向，協助您解構瞭解未來車的供應鏈的現況及未來趨勢。

#19. Value Chain Analysis: 什麼是價值鏈分析？ - iT 邦幫忙

價值鏈分析是一種可視化分析公司業務活動的方式，以了解公司如何為自己創造競爭優勢。價值鏈分析有助於公司了解它如何為某些東西增加價值，以及隨後如何以超過增加價值 ...

#20. 價值鏈建構與評估模式 - 資管學報

價值鏈最早為美國學者Michael Porter於1985年提出的觀念(Porter 1985)，作為分析企. 業競爭優勢與建構競爭策略的分析工具。所謂的價值鏈是指一種高層次的物流模式，企. 業 ...

#21. 文創產業價值鏈建構與創新- 兩岸經貿月刊(文章)

因此，希望能推動價值產值化，建構具有豐富文化及創意內涵之社會環境，運用科技與 ... 文創產業價值鏈中除了要有上游的研發設計，中游的經紀人機制及行銷平台，讓好的 ...

#22. 價值鏈管理 - 長泓膠業

價值鏈管理是長泓擴散永續理念的重要因素，因此將價值鏈建構在供應商、長泓及客戶三者。透過供應商評鑑制度及供應商企業社會責任承諾書簽屬，提升綠色原料使用，強化永 ...

#23. 台灣產業價值鏈移動成因之初步分析

在此，首先了解何謂價值鏈(Value Chain)？價值鏈概念最. 早由國際策略管理大師Michael E. Porter(1985) 1提出，他以企管角度出發，.

#24. ITIL 4核心架構－服務價值系統、服務價值鏈及價值流

雲端運算、基礎設施即服務(SaaS)、機器學習和區塊鏈等發展為價值創造開闢了新的機會，並導致IT成為重要的業務驅動力和競爭優勢的來源。企業正在重新考慮其 ...

#25. 價值鏈管理- 書籍 - 哈佛商業評論

價值鏈管理. 台灣聚焦. 克萊斯勒創造美式系列集團之道 · 模組世紀之管理 · 你的產品該採用何種供應鏈？誠信在製造商與通路關係間的力量 · 迅速、全球化與企業家 ...

#26. 永續價值鏈 - 東聯化學

化學供應鏈. 供應商100%遵循東聯制定之社會與環境政策; 共計685 間供應商參與現場稽核; 運輸承攬商100 %通過現場CSR 稽核. 綠色化學 · 創新技術&產品.

#27. 價值鏈 - 張承管理學

價值鏈這兩週在上題庫班時發現大家對於價值鏈的觀念懵懵懂懂在此簡單進行說明我之前提到過管理學是一門創造價值之學而Porter提出了價值鏈來說明企業創造價值的方法.

#28. 全球價值鏈的發展 - APEC 研究中心

於降低原料成本與消費市場取向等考量，使得全球價值鏈的生產、投資與貿易模式更加興盛，複雜度也. 日益增加。已開發國家的跨國公司一方面透過海外直接投資來帶動GVC上 ...

#29. 價值鏈:簡介,內容構成,優勢,作用,套用

價值鏈 (value chain)概念首先由麥可·波特(Michael E.Porter)於1985年提出。最初，波特所指的價值鏈主要是指針對垂直一體化公司的，強調單個企業的競爭優勢。

#30. 從顧客價值鏈看新創企業數位發展策略

「顧客價值鏈」係顧客為了滿足需求與渴望所進行的一系列活動，這些活動包括尋找、評估、購買、使用與處置產品；以往消費者會與同一家公司完成所有前述 ...

#31. 農業創新思維建構新價值鏈農業(農委會) - 行政院農業委員會

什麼叫新價值鏈農業，農業為什麼要建構新價值鏈？我們的農業還是以生產糧食為主，而稻米產業是施政的主要思考。然內外情勢和環境不斷在改變，政府的施政卻未隨之調整， ...

#32. 疫下新衝擊全球供應鏈大洗牌 - Bruegel

美國最大連鎖超市Costco的貨架近日又空了，這次不是因為新冠疫情導致恐慌性搶購潮，而是源於供應鏈危機和物流成本飈升。另一方面，中國政府最近採取行動， ...

#33. 全球價值鏈發展對開發中國家的影響 - 中華經濟研究院(WTO及 ...

隨著經濟全球化的發展，貨品從原料到成品在國際上所經歷的過程日趨複雜，使得全球價值鏈在世界貿易中日益占有主導地位，此為開發中國家提供了獲取更多利潤、工資和吸引 ...

#34. 減少整個價值鏈的排放 - BASF

從原料和前體供應，到巴斯夫生產，再到最終產品的使用和廢棄處理，我們將完整價值鏈考慮在內，對各種排放進行了詳細分析，並找出了影響溫室氣體排放計算的因素。

#35. 價值鏈聚合聯盟

價值鏈聚合聯盟. TSMC's Value Chain Aggregator (VCA) program extends our ability to serve a broader range of customer. VCA members are independent design ...

#36. 製造業價值鏈資訊應用計畫- 其他資源 - 經濟部中小企業處

製造業價值鏈資訊應用計畫 · 核心資源: 產業智慧製造解決方案與整合服務，並擴散至國內製造業智慧製造。 · 計畫內容: 針對產業共通性需求，加強提供資服業者 ...

#37. 波特價值鏈分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)

價值鏈列示了總價值、並且包括價值活動和利潤。價值活動是企業所從事的物質上和技術上的界限分明的各項活動，這些活動是企業創造對買方有價值的 ...

#38. 價值鏈計畫設計

這份報告裡所提出的方法，結合了價值鏈分析的優勢1 與解決中小微型企業. (micro, small, and medium scale enterprise, MSME) 週期性需要的各種可持續並.

#39. 【CSRone知識庫】生態圈價值鏈5步驟強化企業韌性

轉變為「如何有效地揭露數據，以滿足不同利害關係人的資訊需求?」為此，全球各產業CSR從業人員開始緊追標竿企業作法，採用「價值鏈」（Value Chain）概念 ...

#40. 價值鏈 - 阿摩線上測驗

有關價值鏈（value chain）的觀念，下列敘述何者錯誤？ (A)價值鏈的焦點是如何產生利潤 (B)價值鏈觀念最早由Michael Porter 提出 (C)價值鏈 ...

#41. 供應鏈管理鴻海科技集團

推動供應商制定減碳目標與碳中和計畫表，落實減碳計畫，並對達成狀況檢討，最終實現2050年集團價值鏈的溫室氣體排放淨零排放目標。持續強化供應商韌性，並辦理供應商 ...

#42. 價值鏈釋例：麥當勞 - 策略群組

供應鏈管理之效益. 降低成本; 提升品質. 7. 降低成本釋例 ... 價值鏈. 企業組織結構. 人力資源管理. 研究發展. 採購. 內向物流. 製造與營運. 外向物流. 行銷與銷售.

#43. 波特價值鏈Porter's Value Chain - Hsu's商管筆記- udn部落格

產品和服務經過不同的系統流程，逐漸累積價值，以呈現給消費者。波特的價值鏈(Value Chain)將各個區塊所產生的價值以系統性的方法整合，示意圖如下： ...

#44. 設計建構循環生態價值鏈先導計畫「企業循環設計輔導」申請 ...

設計建構循環生態價值鏈先導計畫「企業循環設計輔導」申請. 企業循環設計輔導方案. 設研院今（110年）承辦經濟部工業局推出的循環設計輔導方案，提供 ...

#45. 供應鏈透明化：創造利害關係人價值 - KPMG International

此報告深入分析提供新商業模式和價值主張，並說明結合正確技能對為建立在韌性、永續性和營收增長的透明化供應鏈上至關重要。

#46. 環旭電子| 價值鏈管理 - USI

面對全球無國界的發展趨勢，良好的價值鏈管理，不但可有效降低生產成本、提高產品品質，以獲得客戶更高的滿意度，更能將整個企業經營、社會責任向外延伸擴展攜手合作夥伴， ...

#47. 產業價值鏈 - 中文百科知識

產業價值鏈價值鏈概念是由哈佛商學院教授麥可·波特(Michael Porter)1985年在《競爭優勢》(Cornpetitive Advantage)一書中提出的。他認為，“每一個企業都是在設計、 ...

#48. 蝦子維大力- 每日一企管價值鏈分析 - Facebook

每日一企管價值鏈分析：價值鏈（value chain）是由波特（Michael Porter）於「競爭優勢」一書中率先提出，波特指出產品或服務，主要來自於企業創造的附加價值積累而成 ...

#49. 供應鏈價值鏈 - 噗庫咪

價值鏈（value chain）是由波特（Michael Porter）在1985年所提出，在《競爭優勢》一書中，波特指出若一企業要發展其獨特競爭優勢，或是為股東創造更 ...

#50. Airiti Library華藝線上圖書館_綠色價值鏈管理、碳排放與企業績效

綠色價值鏈管理；碳排放量；企業績效；經濟附加價值； Green Value Chain Management ； Carbon Emission ； Corporate Performance ； EVA.

#51. TiC100 世界性公共衛生價值鏈創建計畫Worldwide - 社會創新 ...

1. 2015開始布局的前瞻計畫易潔智能環衛的成立起源於五年前的SARS風波後，在那個時空環境下我們鑽研了許多醫學文獻及專家學者的論點，發現了一個可怕 ...

#52. 「櫃買中心產業價值鏈資訊平台」之介紹

而企業與其上、下游各有其價值鏈，整體構成一個更大的價值鏈，將價. 值鏈的觀念運用於整個產業，Porter 稱之為「價值系統」（產業價值鏈知識密度與.

#53. 知識價值鏈簡介(序) - 陳永隆

國際策略管理大師Porter曾於1985年提出價值鏈(Value chain)模式，以分析企業活動中最大價值與無價值的流程，並提昇企業整體流程所能創造的價值。在本書中，據此延伸出「 ...

#54. 供應鏈政策與行為準則| 日月光集團 - ASE Group

而供應鏈是日月光商業價值鏈的重要延伸，我們積極投入供應鏈發展以確保供應商、承包商、服務提供商和分包商( 以下合稱「供應商」)共同實現永續發展的目標。

#55. 解構顧客價值鏈: 拆解消費者決策流程發現商機切入點, 用需求 ...

解構顧客價值鏈: 拆解消費者決策流程發現商機切入點, 用需求驅動設計新商業模式：‧全球精品龍頭LVMH旗下美妝通路絲芙蘭Sephora流失顧客，竟是被提供化妝保養品郵寄試用 ...

#56. 價值鏈設計中的快速回應能力 - 遠見雜誌

在傳統的觀念裡，一家公司價值鏈的設計被視為一個固定不變的企業組織，由一組固定的供應商和經銷通路所組成，目的在於取得、並保有競爭優勢。

#57. 波特價值鏈分析模型 - 華人百科

由美國哈佛商學院著名戰略學家麥可·波特提出的"價值鏈分析法"，把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料後勤、發貨後勤、售 ...

#58. 集團移轉訂價與供應鏈布局之新思維| 勤業眾信 - Deloitte

隨著OECD稅基侵蝕與BEPS 13發展，我國財政部亦修改TP查準，並於2017年11月13日公布TP查準修正案。另外，中美貿易戰可能對集團的中長期供應鏈造成一定 ...

#59. 產品與價值鏈-供應鏈管理-台達電子企業永續

定期進行高風險供應商鑑別，要求稽核與限期改善，降低至中低風險。落實遵守供應鏈ESG 政策，實踐「環保節能愛地球」經營使命。 KPI ...

#60. 第五章會展產業基本運作流程、管理模式與價值鏈

第五章會展產業基本運作流程、管理模式與價值鏈. 第一節會展產業的基本運作流程. 壹、『展覽』基本運作流程（區分成3 個階段）. 2010.9 捷克布魯諾機械展2011.5 匈牙利 ...

#61. 價值鏈管理 - 亞洲水泥

價值鏈管理體系; 節能工廠遠龍不銹鋼; 循環經濟推手南華水泥; 永續建築工法亞利預鑄; 運輸安全富民(達)運輸; 低碳發電嘉惠電力; 居住安全亞東預拌 ...

#62. Supplyframe 全球規模最大電子產品價值鏈平臺落腳台北打造 ...

受疫情影響，很多企業越來越重視提高電子產品價值鏈的性能和韌性。依託DSI 合作夥伴和行業領導者最真實、最關鍵的洞察，以及專業的產品管理知識，DSI ...

#63. 【天下雜誌】解構顧客價值鏈 - 蝦皮購物

消費者的需求從未消失，只是重新分配。先滿足顧客消費價值鏈中的一個環節，就能用需求驅動新商機！ ‧全球精品龍頭LVMH旗下美妝通路絲芙蘭Sephora流失顧客， ...

#64. 什麼是價值鏈分析？如何創造價值並獲得競爭優勢- Affde營銷

您需要通過降低成本和了解您為客戶提供的價值來確保自己在競爭中勝出。但是，您如何在降低成本的同時不斷改進您的價值產品呢？進入價值鏈。價值鍊是 ...

#65. 供應鏈/價值鏈管理 - 台灣富士軟片資訊股份有限公司

本網站包含由Xerox Corporation授權的Fuji Xerox產品，並由FUJIFILM Business Innovation Corp經營銷售。 Xerox 與Xerox and Design 及Fuji Xerox and Design為Xerox ...

#66. 全球規模最大電子產品價值鏈平臺Supplyframe插旗台灣

説明企業在電子供應鏈複雜多變的形勢下，取得競爭優勢。Supplyframe XQ 平臺是對亞洲市場更大的承諾和拓展的一部分，重點是豐富和發展臺灣在電子製造和 ...

#67. 台電價值鏈與經營要素 - 永續發展專區

台電價值鏈與經營要素. 台電價值鏈與經營要素. 使命、願景與經營理念使命: 以友善環境及合理成本的方式台電價值鏈與經營要素- 完整內容.

#68. 創新價值鏈行銷大躍進 - 財團法人商業發展研究院

受到全球景氣影響及國際經貿情勢多變，以往企業單打獨鬥的經營模式將被淘汰，以價值鏈整合、品牌行銷及全球布局之策略，將有利於企業在競爭激烈的國際 ...

#69. Deloitte稅務專欄－集團移轉訂價與供應鏈布局之新思維

集團價值鏈之初探要了解跨國集團移轉訂價利潤配置情形，除利用集團年報及國別報告先行檢視外，透過價值鏈（Value Chain）分析將會是集大成。

#70. 【免費試閱】《解構顧客價值鏈》：面臨數位轉型 - 方格子

【免費試閱】《解構顧客價值鏈》：面臨數位轉型，該如何調整商業模式？ ... 作者泰利斯特謝拉借用了競爭策略大師波特的「價值鏈」概念，但是著眼 ...

#71. 《國際產業》疫情危機變轉機東南亞產業價值鏈升級- 財經

過去幾十年中，東南亞像是越南、泰國與馬來西亞等，已漸成全球供應鏈重要一環，主要生產包括汽車、電腦、電子科技與服裝等產品。但2021年在Delta新變種 ...

#72. 服務價值鏈建立「利益」、「顧客忠誠度」和「員工滿意度

“服務價值鏈"發展自成功的服務組織之分析，可幫助管理者建立新的投資管道，以發展最有競爭效力的服務和滿意度水平，並拉大和競爭者之間的距離。

#73. 永續價值鏈– 商界永續發展領袖計劃 - HKU

何謂永續價值鏈？傳統商業模式屬於線性經濟模式，透過大量製造達到規模經濟的效益和只要求供應商在合乎成本效益下，履行招標文件及合約 ...

#74. 新加坡全球價值鏈參與率達60％，位居東協... - 經貿透視

全球價值鏈推動亞洲經濟發展具有舉足輕重的角色，新冠疫情和近年地緣政治局勢引發了供應鏈轉移或回流的討論。AMRO首席經濟分析師許和意在論壇上指出，至今 ...

#75. 企業開打價值鏈之戰 - 天下雜誌

你的企業還在靠一己之力和對手競爭嗎？落伍了！最新趨勢：結合上下游，打一場價值鏈之戰。筆記型電腦產業率先上演新戰法，告訴你企業需要哪些新能力， ...

#76. 台灣應提升產業可靠性以加入全球價值鏈 - 看雜誌

蔡總統在國慶演講中指出，全球供應鏈的快速解構及重組是不可逆的趨勢，全力、全方位投入供應鏈的重組是我們第一個大策略方向。

#77. 學術價值鏈的建構及發展：知行合一論- 月旦知識庫

吳安妮,學術價值鏈,整合性策略價值管理系統,平衡計分卡,作業價值管理,策略性智慧資本,對管理學界而言，如何將「學術研究」、「實務運用」及「教學」整合一體， ...

#78. 价值链分析：优缺点

价值链是一种商业模式，它描述了企业用来创造产品或服务的所有活动。 ... 供应链管理是对商品和服务流程的管理，同时监督将原材料转化为最终产品的过程。 ... 垂直整合是企业在 ...

#79. 鋼鐵產業的價值鏈與競爭力 - 財團法人中技社

因此，本年度再度與鋼鐵公會合作，以建立及提升「鋼鐵產業的價值鏈與競爭力」為目標，共探討7項主題如下，每項主題以座談會 ... 提升鋼鐵產業供應鏈國際競爭力的關鍵策略3.

#80. 公司治理-供應鏈管理- 中華航空企業社會責任網China Airlines

供應商為華航邁向永續發展不可或缺的夥伴，華航視永續供應鏈管理為提升企業競爭 ... 的共創價值小組，針對「一般性庶務、航油、航材、航食、勞務採購」進行永續供應鏈 ...

#81. 重塑企業價值鏈為員工賦能強化企業韌性｜商周

新冠疫情改寫了全球產業的遊戲規則，也重塑了企業價值鏈，而在後疫情時代，同時在面對數位化挑戰的應變下，要讓企業產生新的價值，有賴「韌性」； ...

#82. 管理學》價值鏈與作業管理 - 風雲集

「價值鏈管理」（Value Chain Management）即指整個價值鏈中，作業與資訊的管理。價值鏈管理較偏重於外部導向，重視由廠商來的進料，與提供給顧客的產品或 ...

#83. value chain analysis - 價值鏈分析 - 國家教育研究院雙語詞彙

價值鏈分析. value chain analysis. 以value chain analysis 進行詞彙精確檢索結果. 出處/學術領域, 英文詞彙, 中文詞彙. 學術名詞管理學名詞

#84. 迎接價值鏈整合新時代

迎接價值鏈整合新時代. 隨著全球經貿板塊劇烈震盪推移，台灣貿易商在全球的布局焦點也大幅改變，有鑑於此，台北市進出. 口商業同業公會第5年發布的《全球重要暨新興 ...

#85. 我們的價值鏈我們的價值鏈造成的衝擊

價值鏈. 重大主題. 不動產仲介服務指自客戶有不動產買賣、租賃之需求開始，直至 ... 以價值鏈的角度來檢視信義對於永續發展努力，不僅幫助我們檢視信義在價值鏈上所 ...

#86. 何謂供應鏈管理？ - 台灣| IBM

供應鏈管理即處理商品或服務的整個生產流程— 從原始元件開始直到將最終產品交付給消費者。公司會建立供應商的網路（供應鏈中的「鏈結」），將產品從原料供應商移至 ...

#87. 價值鏈、價值系統、產業鏈與微笑曲線 - Map of Mind Log 脈絡 ...

產業策略評析：價值鏈、價值系統、產業鏈與微笑曲線* 整體產業分析：PEST分析，產品生命週期曲線定位，產業鏈分析，價值系統分析，微笑曲線分析。

#88. IE-017 成本管理與價值鏈 - SlideShare

2.1策略性成本管理SCM與價值鏈(Value chain) 1.定義價值鏈觀念且與增值(Value added) 的概念作對照,說明價值鏈的力量2.介紹建構與使用價值鏈的方法3.解釋為什麼價值鏈 ...

#89. 疫情之後，供應鏈是否會走向區域化？ | Epicor 台灣

同一時期，食品服務消費收入損失了27％，隨著全球對新冠疫情的反應不斷發展，供應鏈持續受到擾亂。分銷公司一直在努力應對新的需求和障礙，以確保貨物運輸暢通，這引發了對 ...

#90. 打破消費者固有的價值鏈模式「脫鉤式企業」靠顛覆創造新商機

分析顧客價值鏈的結構，將商品的使用、擁有或處理階段脫鉤，將是一個重大的潛在商機。

#91. 什麼是SCM (Supply Chain Management)？ - Oracle

在最基礎的層面上，供應鍊管理(SCM) 指的是從原物料的採購到最終產品的交付，與產品或服務相關的商品、資料和財務流程的管理。儘管有許多人將供應鏈視為與物流相同，但 ...

#92. Visual Paradigm - 什麼是價值鏈分析？ (What is Value Chain

價值鏈分析是基於組織存在為客戶創造價值的原則。在分析中，組織的活動分為不同的增加價值的活動集合。組織可以通過識別和檢查每個活動來更有效地 ...

#93. 中小企業導入工業4.0技術參與全球價值鏈創價模式之研究

中文篇名. 中小企業導入工業4.0技術參與全球價值鏈創價模式之研究：以紡織業為例免費試閱. 英文篇名. Value Creation Models Adopted by SMEs for Global Value Chain ...

#94. 淨零碳排策略- 環境永續 - 關於遠傳

綠色價值鏈，只有遠傳沒有距離FarEastone Telecom.

#95. 6.1 產業價值鏈當企業找尋新的競爭優勢時

價值鏈為分析此類競爭優勢的來源的系統化方法，將廠商的活動分解為數個策略上相關活動，以便了解成本行為與現有及潛在的差異化來源。 11. 6.2 企業價值鏈. 如圖6-1，價值 ...

#96. 通膨疑慮揮之不去！全球供應鏈瓶頸估延續到明年 - MoneyDJ

近期美國經濟反彈速度遠超預期，加上原物料短缺對供應鏈造成嚴重破壞，美國通膨壓力罩頂，考驗聯準會(Fed)刺激經濟的決心。專家預期，全球產業面臨的 ...

#97. 首檔聚焦純台廠產業鏈！永豐智能車供應鏈ETF 准募 - 科技新報

全球電動車大廠從10 月中旬以來的上漲行情，帶動台灣智能車相關概念股同歩上揚表現，成為投資人矚目焦點，永豐投信乘勢推出台灣智能車供應鏈ETF 獲准 ...

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