創辦人張雲淞從經營一間桌遊店開始，一手攬下所有雜事，但他從經營一間小店到走上空間創業，他說「利他」才是幫助他追求突破的創業思維！
pickone創辦人 在 創業小聚 Meet Startup Facebook 的最讚貼文
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過3,760的網紅科技島讀，也在其Youtube影片中提到，土地租賃是將重資產轉為「服務」歷史最悠久的商業行為之一。然而，科技持續改變使用空間的方式。本期節目包括以下議題： *共享空間平台 We 的單位經濟優勢 *共享空間規模化 *後泰勒主義的工作形式 *台灣商辦市場 本集討論文章 《共享空間 We 申請上市 —「空間即服務」的豪賭》： http://b...
pickone創辦人 在 AppWorks Facebook 的最讚貼文
[9 月完結篇：來自台積電創辦人的啟發 + 10 月內容預告]
Hi 大家好，我是 AppWorks 加速器負責人、9 月份粉專值班編輯 Alyssa，在交棒給 10 月份編輯前，想和大家分享，我昨天參觀台積電創新館，看到 1985 年張忠謀向政府提案發展積體電路工業的手稿簡報 (如附圖 2-3)，得到的一些想法：
從簡報中可看到，張忠謀分析了 VLSI (超大型積體電路) 製造程序中，每個流程所需要的技術程度、以及資本金額，並從中選擇投入技術難度最高、所需投入資金最高的晶圓製程(wafer fab)，而後才有現在被台灣人稱為 #護國神山 的台積電故事。
台積電從事的晶圓製造代工，招來的評價很兩極，批評的聲音認為代工價值低、利潤低，也養成了台灣技術為先、創意在後的思維模式。但另一方面，由正面來看，台積電拉高自己的定位，成為高科技、高獲利與高附加價值的代表，最終能在全球科技產品生產鏈中，卡位站穩了一個不可或缺的重要位置。
雖然現在台積電的市值與規模，和新創是在不同的位置，無法相比擬，但回推 35 年前，當初也算是「初創業者」的張忠謀，他的思維與做法，仍舊是一個經典範例，其中一些根本的價值，拿到 2020 年來看，仍值得現代的創業者參考：
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1. 台積電提供純粹專業製造的商業模式，有別於當時企業通常是垂直整合模式、製造自己的晶圓，不放給別人生產，這在當年也是一種 #破壞式創新。
2. 勇於選擇高門檻的商業模式，風險高、成本高，但因為看得到機會，相信這條路是必要，便堅持走下去，最後成為了備受依賴的角色。
3. 選擇了明確的商業模式後，把資源與力量集中在自己的服務，做到極致難以超越、不貪其他機會，而是成為其它商業模式的合作夥伴。
最後附上一張圖，是來自台積電創辦人張忠謀先生的勉勵：「嚴峻挑戰的後面是美好的未來」— 也想把這句話，送給所有正在奮鬥中的創業者 💪
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*以下我也為大家彙整了本月發表的 6 則內容。喜歡的話，歡迎分享給你的朋友：
#創業者真心話 系列
[1] Johnny 蔡豐任，VoiceTube 共同創辦人：https://bit.ly/2DXyjWC
[2] Davidd 劉于遜，CHOCO TV 共同創辦人：https://bit.ly/35QBXxf
[3] Jeffrey 吳昕霈，WeMo Scooter 共同創辦人：
https://bit.ly/2RTWubG
[4] Xixi 黃士晉，微進科技 共同創辦人：https://bit.ly/3kXAGJ3
[5] Wenhsin 張文馨，Pickone / Treerful 共同創辦人：https://bit.ly/3cKq90J
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#線上直播任你問
[6] Kelly 廖家欣，創業家兄弟 (旗下有生活市集 / 松果購物 / 運動市集) 共同創辦人：https://bit.ly/34fIZsZ
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*最後和大家預告，十月份 AppWorks 值班編輯，是我同事、AppWorks 投資經理 Ching，經手過的投資案從種子輪一路到 Pre-IPO，從台灣投到東南亞再橫跨北美洲，她將為大家帶來一系列關於新創募資的解析，敬請期待！
pickone創辦人 在 AppWorks Facebook 的最佳解答
[創業者真心話] WenHsin 張文馨, Pickone/Treerful 共同創辦人
「Pickone 挑場地 是 AppWorks #9 屆團隊，旗下有自營空間品牌 Treerful 小樹屋。我們前一陣子訪問過創辦人暨執行長 Aaron 張雲淞 (附上訪問連結在本文下方)，所以這次的創業者真心話，我邀請了共同創辦人 WenHsin，從不同的視角切入，分享她內化了曾在新創與大企業上班、後來又創業的經驗與觀點，也希望她所展現的 #溫柔而堅定 的力量，能激勵到更多的 #GirlBoss」by 本月編輯 Alyssa
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1.『在職涯路上曾經做過許多嘗試，曾加入過新創公司、也在企業上過班、後來選擇創業。從自身經驗出發，現在的你，會給想創業的朋友什麼樣的建議？』
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我的建議會分為三大部分：分別是對自身能力的累積、與 Co-founders 之間的合作溝通、以及公司的職場文化建立。
#累積自身工作經驗
我畢業後第一份工作是在總部不到五人的新創公司、後來也待過規模千人及萬人以上的大公司。第一份工作在新創公司學到的，就是包山包海：從公關、行銷、產品設計、員工訓練等，通通都會碰到，這個經驗對初出社會的我是非常寶貴的，除了廣泛地接觸不同面向的工作內容，也較有機會摸索，逐步確認自己擅長、不擅長、喜歡或不喜歡的工作。
有了新創公司的經驗後，我開始嚮往到大公司工作，想看看有組織、有規模的公司是怎麼運作的。在大公司，擁有相對新創公司更多的資源，部門、分工也相對明確，所以在大公司歷練的，就是專業技能，要怎麼能夠專精在自己的部門、職位，把這份工作做到熟練，甚至能夠提出突破的做法。
對我來說，所有的工作經驗，都是創業會用到的養分與資源。在我待的第一間新創公司，學的是從 0 到 1；在大公司，學習的是從 1 到 100 以後，要如何維持營運與持續成長。
而現在，我們公司正在 1 到 100 的過程，最近也正在做組織重整，除了希望讓同仁們專精學習，有更好的職涯發展，也讓公司更有效率地做到規模化。
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#與合夥人維持良好溝通
我很認同一句話：找合夥人就像找結婚對象。結婚對象是人生的伴侶，而合夥人是事業的伴侶。
在事業上，合夥人們會共同歷經許多大大小小的決定，從「今天午餐要吃什麼？」到「要不要聘用這個人？」甚至「公司到底應該怎麼發展？」所以合夥人之間，培養出一套溝通模式與默契，是相當重要的。
另一件重要的事情是：信任。如同上述，公司會有非常、非常多大小事要決定，不太可能每一件事都是所有合夥人討論過才進行，我們公司有四位合夥人，若每一件事情都這樣子做，那公司也不用玩了。因為有一定的信任基礎及了解，以及對彼此專業的尊重，所以，有些決定我們分別授權給不同的合夥人決定，到現在有部分也授權給同仁決定。在這樣的基礎下，已經被決定的事情，大家就必須尊重、理解、支持，並且設法執行。
當然，有時候也會有不同意或不理解的狀況，我也非常鼓勵，若有什麼想法就要勇於提出並且盡快溝通，堅定地表達自己立場與論點，千萬別忍在心裡不說，因為這樣通常等到爆發時，也覆水難收了。
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#形塑公司共同語言及文化
從公司創立的第一天，創辦人們就必須思考公司的文化。對我來說，公司在什麼行業、什麼產品、市場多大、營收多少，都是「硬」的事情，但是真正會影響並進入人心的，通常是「軟」的事情。
還記得最一開始的時候，我跟張雲淞 (共同創辦人暨執行長) 總是在一個 B1 的場地辦公，那時候的我們就在思考，到底要形塑什麼樣的公司文化？到底我們的願景、使命是什麼？為什麼我們要做這些事情？
「自由自主、有話直說、相信夥伴」是我們最一開始發展出的三個核心公司文化。
#自由自主：公司自五年前創立以來，就採用遠端工作，每個人都該有自主管理能力，才能享受自行安排工作的自由。
#有話直說：只要對公司好，有想法就可以表達，不隱瞞迴避。
#相信夥伴：基於信任，賦權夥伴的決策能力，也相信我們能一起做出改變世界、對社會產生正面影響力的產品。
上面的公司文化，過了四年，直到今年六月，公司進行兩次、兩天一夜的團隊活動，帶著全體同事一起到宜蘭，激盪出我們心中的使命、願景及公司文化，在此與大家分享：
- 使命：用最好的體驗，連結人與空間。
- 願景：成為空間服務的領導企業。
- 公司文化：真誠、勇於嘗試、換位思考、重視長期價值。
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2. 『有沒有曾經做過哪些改變，結果為你的生活帶來很大的變化？』
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#參加台大創創學程 - 2009
大三的時候，誤打誤撞加入了第一屆台大創創學程，更深度了學習什麼是創業、創意，以及有機會聽到非常多業界的講師分享經驗，台大創創學程可以說是我的創業引路者。而我也在這個學程，認識了現在的合夥人張雲淞。
#第一份在新創公司的工作 - 2010
參加了創創學程後，對創業是嚮往的，但因為想先累積工作經驗，所以到了當時很火紅、做 Frozen Yogurt (霜凍優格) 的新創公司。在 Startup 所參與的任務包山包海，非常多且廣的工作都能碰到，是很寶貴的經驗。
#結婚 - 2015
我剛結婚不久就辭職創業，很感謝老公一路上的支持。從一開始的動盪不定，不論是我的心情、或是經濟能力，他總是在背後默默支持著。人家說，成功的男人背後一定有個偉大的女人；對我來說，我是背後有個偉大的男人。
#投入創業 - 2016
畢業後就去上班的我，縱使先投入職場，卻依然懷抱著創業夢。我工作了五年後，才真正投身創業的行列。當然想的、跟真正做的，總是會有點不同，事情往往也要親手做過了，才會知道是怎麼一回事。現在的我已經很難想像再回去上班的生活，也期許自己在創業這條路上能夠繼續成長，用力地享受並且體驗這一切！
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[本文作者]
張文馨 Wenhsin，Pickone 共同創辦人暨營運長。2010 畢業於台大工管系企管組，因為好奇心旺盛及興趣廣泛，除大學時期多方嘗試各種實習外，出社會的前三年都在換工作，先後經歷了新創、貿易、科技、公關公司，真正投入創業的前一份工作在銀行。看似跳 tone 的經歷，對創業來說都是非常好的養分，也因為上述這些經歷，更加清楚自己創業的目標與方向。
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Pickone 挑場地是場地租借的媒合平台，旗下有自營空間品牌「小樹屋」，目前在台北市超過 30 個據點提供超過 150 間方便、舒適且隱密的聚會空間，不論安排會議、學習、聚會等需求，一定都能在小樹屋找到一個最合適的空間。
Pickone: https://www.pickoneplace.com/
Treerful: https://www.treerful.com/
專訪：「Pickone 創辦人張雲淞是怎麼從網路菜鳥，走到創立 O2O 活動空間平台的？」https://www.inside.com.tw/article/20018-Pickone-O2O-space
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* 回顧前集創業者真心話：
[1] Johnny 蔡豐任，VoiceTube 共同創辦人：https://bit.ly/2DXyjWC
[2] Davidd 劉于遜, CHOCO TV 共同創辦人：https://bit.ly/35QBXxf
[3] Jeffrey 吳昕霈, WeMo Scooter 共同創辦人：
https://bit.ly/2RTWubG
[4] Xixi 黃士晉, 微進科技 共同創辦人：https://bit.ly/3kXAGJ3
#AppWorks #Startup #Founder #Pickone #Treerful #共享經濟 #Girlboss #創業者真心話
pickone創辦人 在 科技島讀 Youtube 的最佳解答
土地租賃是將重資產轉為「服務」歷史最悠久的商業行為之一。然而，科技持續改變使用空間的方式。本期節目包括以下議題：
*共享空間平台 We 的單位經濟優勢
*共享空間規模化
*後泰勒主義的工作形式
*台灣商辦市場
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《共享空間 We 申請上市 —「空間即服務」的豪賭》： http://bit.ly/31IES6f
YouTube 更新比較慢，歡迎你到這裡看最新的科技島讀 Podcast： http://bit.ly/31Gjmis
#wework #共享工作空間 #單位經濟
