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【 徵才 | Happ. 好域集團 】
➤ Happ. 旗下空間服務品牌
Pickone 挑場地 、 Treerful 小樹屋
➤ 以空間創造美好體驗的台灣新創公司
團隊是由一群對理想有熱忱、有主見的年輕人組成，期望用最好的體驗，連結人與空間。
➤ 企業文化
▹「自主」「信任」「透明」
▹ Happ. 相信，最好的福利不是員工旅遊、不是滿滿的零食櫃，而是一套真正尊重夥伴，真正在意生活的組織文化
➤ 在尋找的夥伴
▹ 品牌行銷企劃 - 學生實習
▹ 產品經理 (Pickone 挑場地)
📍 透過 Yourator 投遞職缺
➜ https://yourator.pse.is/3ctyk4
[創業者真心話] WenHsin 張文馨, Pickone/Treerful 共同創辦人
「Pickone 挑場地 是 AppWorks #9 屆團隊，旗下有自營空間品牌 Treerful 小樹屋。我們前一陣子訪問過創辦人暨執行長 Aaron 張雲淞 (附上訪問連結在本文下方)，所以這次的創業者真心話，我邀請了共同創辦人 WenHsin，從不同的視角切入，分享她內化了曾在新創與大企業上班、後來又創業的經驗與觀點，也希望她所展現的 #溫柔而堅定 的力量，能激勵到更多的 #GirlBoss」by 本月編輯 Alyssa
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1.『在職涯路上曾經做過許多嘗試，曾加入過新創公司、也在企業上過班、後來選擇創業。從自身經驗出發，現在的你，會給想創業的朋友什麼樣的建議？』
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我的建議會分為三大部分：分別是對自身能力的累積、與 Co-founders 之間的合作溝通、以及公司的職場文化建立。
#累積自身工作經驗
我畢業後第一份工作是在總部不到五人的新創公司、後來也待過規模千人及萬人以上的大公司。第一份工作在新創公司學到的，就是包山包海：從公關、行銷、產品設計、員工訓練等，通通都會碰到，這個經驗對初出社會的我是非常寶貴的，除了廣泛地接觸不同面向的工作內容，也較有機會摸索，逐步確認自己擅長、不擅長、喜歡或不喜歡的工作。
有了新創公司的經驗後，我開始嚮往到大公司工作，想看看有組織、有規模的公司是怎麼運作的。在大公司，擁有相對新創公司更多的資源，部門、分工也相對明確，所以在大公司歷練的，就是專業技能，要怎麼能夠專精在自己的部門、職位，把這份工作做到熟練，甚至能夠提出突破的做法。
對我來說，所有的工作經驗，都是創業會用到的養分與資源。在我待的第一間新創公司，學的是從 0 到 1；在大公司，學習的是從 1 到 100 以後，要如何維持營運與持續成長。
而現在，我們公司正在 1 到 100 的過程，最近也正在做組織重整，除了希望讓同仁們專精學習，有更好的職涯發展，也讓公司更有效率地做到規模化。
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#與合夥人維持良好溝通
我很認同一句話：找合夥人就像找結婚對象。結婚對象是人生的伴侶，而合夥人是事業的伴侶。
在事業上，合夥人們會共同歷經許多大大小小的決定，從「今天午餐要吃什麼？」到「要不要聘用這個人？」甚至「公司到底應該怎麼發展？」所以合夥人之間，培養出一套溝通模式與默契，是相當重要的。
另一件重要的事情是：信任。如同上述，公司會有非常、非常多大小事要決定，不太可能每一件事都是所有合夥人討論過才進行，我們公司有四位合夥人，若每一件事情都這樣子做，那公司也不用玩了。因為有一定的信任基礎及了解，以及對彼此專業的尊重，所以，有些決定我們分別授權給不同的合夥人決定，到現在有部分也授權給同仁決定。在這樣的基礎下，已經被決定的事情，大家就必須尊重、理解、支持，並且設法執行。
當然，有時候也會有不同意或不理解的狀況，我也非常鼓勵，若有什麼想法就要勇於提出並且盡快溝通，堅定地表達自己立場與論點，千萬別忍在心裡不說，因為這樣通常等到爆發時，也覆水難收了。
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#形塑公司共同語言及文化
從公司創立的第一天，創辦人們就必須思考公司的文化。對我來說，公司在什麼行業、什麼產品、市場多大、營收多少，都是「硬」的事情，但是真正會影響並進入人心的，通常是「軟」的事情。
還記得最一開始的時候，我跟張雲淞 (共同創辦人暨執行長) 總是在一個 B1 的場地辦公，那時候的我們就在思考，到底要形塑什麼樣的公司文化？到底我們的願景、使命是什麼？為什麼我們要做這些事情？
「自由自主、有話直說、相信夥伴」是我們最一開始發展出的三個核心公司文化。
#自由自主：公司自五年前創立以來，就採用遠端工作，每個人都該有自主管理能力，才能享受自行安排工作的自由。
#有話直說：只要對公司好，有想法就可以表達，不隱瞞迴避。
#相信夥伴：基於信任，賦權夥伴的決策能力，也相信我們能一起做出改變世界、對社會產生正面影響力的產品。
上面的公司文化，過了四年，直到今年六月，公司進行兩次、兩天一夜的團隊活動，帶著全體同事一起到宜蘭，激盪出我們心中的使命、願景及公司文化，在此與大家分享：
- 使命：用最好的體驗，連結人與空間。
- 願景：成為空間服務的領導企業。
- 公司文化：真誠、勇於嘗試、換位思考、重視長期價值。
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2. 『有沒有曾經做過哪些改變，結果為你的生活帶來很大的變化？』
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#參加台大創創學程 - 2009
大三的時候，誤打誤撞加入了第一屆台大創創學程，更深度了學習什麼是創業、創意，以及有機會聽到非常多業界的講師分享經驗，台大創創學程可以說是我的創業引路者。而我也在這個學程，認識了現在的合夥人張雲淞。
#第一份在新創公司的工作 - 2010
參加了創創學程後，對創業是嚮往的，但因為想先累積工作經驗，所以到了當時很火紅、做 Frozen Yogurt (霜凍優格) 的新創公司。在 Startup 所參與的任務包山包海，非常多且廣的工作都能碰到，是很寶貴的經驗。
#結婚 - 2015
我剛結婚不久就辭職創業，很感謝老公一路上的支持。從一開始的動盪不定，不論是我的心情、或是經濟能力，他總是在背後默默支持著。人家說，成功的男人背後一定有個偉大的女人；對我來說，我是背後有個偉大的男人。
#投入創業 - 2016
畢業後就去上班的我，縱使先投入職場，卻依然懷抱著創業夢。我工作了五年後，才真正投身創業的行列。當然想的、跟真正做的，總是會有點不同，事情往往也要親手做過了，才會知道是怎麼一回事。現在的我已經很難想像再回去上班的生活，也期許自己在創業這條路上能夠繼續成長，用力地享受並且體驗這一切！
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[本文作者]
張文馨 Wenhsin，Pickone 共同創辦人暨營運長。2010 畢業於台大工管系企管組，因為好奇心旺盛及興趣廣泛，除大學時期多方嘗試各種實習外，出社會的前三年都在換工作，先後經歷了新創、貿易、科技、公關公司，真正投入創業的前一份工作在銀行。看似跳 tone 的經歷，對創業來說都是非常好的養分，也因為上述這些經歷，更加清楚自己創業的目標與方向。
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Pickone 挑場地是場地租借的媒合平台，旗下有自營空間品牌「小樹屋」，目前在台北市超過 30 個據點提供超過 150 間方便、舒適且隱密的聚會空間，不論安排會議、學習、聚會等需求，一定都能在小樹屋找到一個最合適的空間。
Pickone: https://www.pickoneplace.com/
Treerful: https://www.treerful.com/
專訪：「Pickone 創辦人張雲淞是怎麼從網路菜鳥，走到創立 O2O 活動空間平台的？」https://www.inside.com.tw/article/20018-Pickone-O2O-space
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* 回顧前集創業者真心話：
[1] Johnny 蔡豐任，VoiceTube 共同創辦人：https://bit.ly/2DXyjWC
[2] Davidd 劉于遜, CHOCO TV 共同創辦人：https://bit.ly/35QBXxf
[3] Jeffrey 吳昕霈, WeMo Scooter 共同創辦人：
https://bit.ly/2RTWubG
[4] Xixi 黃士晉, 微進科技 共同創辦人：https://bit.ly/3kXAGJ3
#AppWorks #Startup #Founder #Pickone #Treerful #共享經濟 #Girlboss #創業者真心話
│二月專題：遠距工作行不行？🤔│
2020年初就因為 #武漢肺炎 打亂生活節奏，延後開工、延後開學、回台過年的台商滯留台灣回不去中國...
隨著不少公司宣布全員遠距工作防疫，對於 #遠端工作型態 的討論甚囂塵上，不少人紛紛跳出來攻擊遠端工作的弊端：難以掌握工作時數、工作效率堪憂、溝通成本提高等等；也有推崇遠距工作模式的聲音：減少不必要交通成本、激發員工創造力等 💁♀️
然而對不少 #新創團隊 來說，遠程工作早就不是新聞。舉個例子：曾拿過DSA奇點獎的 只要有人社群顧問 每週五可以自由選擇工作地點、每個月還能額外申請四天在家工作。
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點這裡看更多 #遠程工作 的例子
🔸 以「矽谷思維」遠距工作
>> https://pse.is/NWAZF
🔹四年遠程工作者的一天
>> https://pse.is/NQGK9
🔸 讓打掃阿姨用 Slack？新創Pickone的遠距工作指南
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🔹如何加強與異地團隊的溝通效率？
>> https://pse.is/PZZJ3
