【政策簡單說】攜手各經濟體,2019年總回顧🙌
我國今年在 #APEC 推動「第4階段 #O2O倡議」及 「第1階段 #城鄉創新生態圈倡議」
陸續在馬來西亞、俄羅斯、台北、泰國、智利、菲律賓
舉辦9場活動,連結亞太地區之間交流
並促進中小企業數位轉型與城鄉創新發展。
除了活動辦理
亦蒐集參與系列活動的最佳實踐案例並集結成冊
出版《中小企業數位轉型指南》及《APEC城鄉創新生態圈最佳案例專題報告》,以提供亞太地區中小企業參考
分析數位轉型及城鄉創新的機會與挑戰
協助亞太地區中小企業數位轉型及永續發展✨
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http://sc.piee.pw/PP2E7
Under 2 APEC initiatives of #O2O and #Local Innovation Ecosystem we proposed this year, 9 events have been held in Malaysia🇲🇾, Russia🇷🇺, Taipei🇹🇼, Thailand🇹🇭, Chile🇨🇱 and the Philippines🇵🇭 to connect and strengthen the bonds between the Asia-Pacific economies and promote the digital transformation of SMEs and local innovation development.
Not only do we host events, but collect best practices from serial events and release 2 publications of “Guidebook on SME Embracing Digital Transformation” and “APEC Local Innovation Ecosystem Best Practices” as references for #SMEs to digital transformation and local innovation.
#新年新希望
#就從APECMONITOR先關注起
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【商業創新案例系列】生鮮電商踽踽獨行的修練之路
4個你不可不知的生鮮電商模式:
💡 產地直送訂閱模式:日本生活協同組合、Oisix ra daichi、TABE CHOKU、Pocket Marche、永齡鮮生&夏小姐、永豐餘生技百寶箱、無毒農、果物配;B2B產地直送模式:やさいバス、彩直(さいちょく)、TABE CHOKU pro、果物配等
💡 自建前置倉模式:每日優鮮、叮咚買菜、朴朴超市、沃爾瑪山姆會員店、蘇寧小店等
💡 新零售O2O模式:盒馬鮮生、超級物種、7Fresh、蘇鮮生、愛買線上購物、家樂福線上購物、天和鮮物等
💡 無人取貨模式:Cookpad Mart、果物配智慧無人水果店等
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2013年亞洲第一家生鮮電商「Oisix」於日本上市,2015年第一個生鮮電商「前置倉」模式啟動,2016年首家「盒馬鮮生」在上海落地…眼看著即將成為資本追捧的亞洲生鮮電商賽道,卻在2017年底突然迎來了倒閉潮。歷經兩年收斂與重整,我們是否能在前人經驗的沃土裡,找出更務實可行的產業方向?
研究團隊以生鮮電商產業為範疇,大量爬取過去5年日本、中國大陸、台灣的創投、機構投資人、產業領導人及研究機構的產業論述進行語意分析,嘗試找尋各方專家對於亞洲生鮮電商最為關注的商業模式,歸納整理如下,歡迎指教與討論。
1️⃣ 產地直送訂閱模式
產地直送訂閱模式早期由「日本生活協同組合(消費合作社)」以線下訂閱方式樹立典範,近年則由「Oisix」導入生鮮電商產業應用最為知名。該模式主要與上游生產端達成一定的協力生產,自建食安檢驗功能,並盡可能以縮短流程的方式配送到府,經常以蔬菜箱模式提供消費者定期訂閱服務。「日本生活協同組合連合會」目前已成為日本最大消費者組織,電商通路營業額達3,180億日元。「Oisix」亦於2013年於東證上市,隨後併購「大地守護會」及「 Radish-Boya」,營業額達640億日元。
日本電商新創團隊對於產地直送模式也格外積極,如VIVID GARDEN旗下農產直送電商「TABE CHOKU」以及鎖定漁夫直送的「Pocket Marche」等,均在地方創生及小農支援方面獲得地方政府大力支持。其中TABE CHOKU近期宣布與日本最大稻米批發商神明控股達成資本業務提攜,代表著大型農產品集團對於這項模式的涉入程度正在持續加深。台灣較知名的產地直送訂閱模式如永齡農場聯手夏普推出的永齡鮮生&夏小姐平台、以及永豐餘生技的GREEN & SAFE百寶箱組合等,另外亦有以果物配為代表的新創企業團隊積極投入。
值得注意的一點是,產地直送訂閱模式也是目前生鮮電商4項主要模式中最積極跨足B2B領域的參與者,平台鎖定餐廳、超市、學校/機構團膳需求等業務通路,以產地直送優選食材為主打,定期向企業客戶供貨,如やさいバス、彩直(さいちょく)、TABE CHOKU pro、果物配等。
2️⃣自建前置倉模式
自建前置倉模式由中國大陸「每日優鮮」於2015年率先投入於生鮮電商產業應用,以「城市分選大倉+社區前置倉」為核心架構,藉由數據演算,進行銷售預測、備貨、存貨、配送調度的優化,不但達成一小時快速送達的差異化服務,也大幅解決了生鮮電商最後一哩送達率和腐損率的問題。
2019年每日優鮮已於中國大陸20個城市建置1,500個前置倉,一小時送達率達98%。前置倉面積約100-300平方公尺、品項數達1,500-3,000 SKU。同類型競爭者包括叮咚買菜、朴朴超市、沃爾瑪山姆會員店、蘇寧小店等。此外,前置倉模式近期也嘗試展開與無人貨架/無人取貨櫃結合的創新應用模式,如「每日優鮮便利購」。
不過,多數前置倉模式雖獲得高額融資帶動估值高升,但重資本投入所帶來的壓力十分龐大。例如蘇寧小店即因不堪鉅額虧損,2019年底陸續關閉超過百家北京便利商店。可以看出該模式仍需仰賴數據預測管理以提升經營效率,例如每日優鮮與騰訊合作的「智鮮千億計劃」,就是希望加速推動生鮮零售價值鏈的數位化與智慧化,目標為藉由技術力量推動每日優鮮於2021年成長為千億規模的生鮮零售平台。
3️⃣新零售O2O模式
新零售O2O模式由阿里巴巴於2016年率先啟動,以「盒馬鮮生」為核心店態。主要概念為將實體店面同時做為最後一哩的配送發貨基地,藉由數據演算優化備貨、存貨、配送調度效率,實現線上線下作業一體化。不但解決了生鮮電商最後一哩的配送瓶頸,更提高了實體店面的坪效。2019年盒馬鮮生突破150家店,並針對商圈特性孵化出F2、小站、菜市、mini等多元店型。同類型競爭者包括永輝超市旗下「超級物種」、京東集團旗下「7Fresh」、蘇寧集團旗下「蘇鮮生」等。
不過,該模式正面對跨業態競爭者的挑戰。過去數年建立起龐大最後一哩外送網絡的生活物流服務(如美團、京東到家)正結合一般傳統超市,組合成相同的新零售O2O營運架構,成為此模式的新進競爭者。
台灣方面也依循類似的邏輯,許多實體零售企業希望將新零售O2O模式做為跨足線上生鮮銷售的關鍵起手式,包括家樂福、愛買、頂好、天和鮮物等,紛紛著手將實體門市網點作為發貨基地,與第三方宅配團隊合作展開生鮮品配送服務。
4️⃣無人取貨模式
日本最大食譜網站於2018年推出的Cookpad Mart,為生鮮品無人取貨櫃模式商業化應用的代表,Cookpad Mart以智慧儲物櫃為最後一哩交付工具,設置於超市、公司、學校等地點,希望提高消費者在接受網購生鮮品的時間與地點彈性。由於節省了過去因高重配率帶來的額外配送成本,Cookpad Mart主打即使僅購買一項商品也能夠免費配送的獨特優惠,在日本生鮮電商產業界引起不少討論。Cookpad Mart鎖定的是小範圍地方性消費圈,因此僅提供取貨點範圍30公里內的小型零售店家商品配送服務,商品包裝與物流配送亦由商家負責。
台灣方面,新創企業果物配近期亦推出社區無人水果店模式,嘗試將無人化智慧儲物櫃作為創新末端交付方式。
#商業創新案例系列
#零售產業
#電商產業
#餐飲產業
o2o案例2019 在 施振榮 Stan哥 Facebook 的最佳貼文
⭐️創業成癮,施振榮談創新創業激勵計畫:「沒有一天不困難,也沒有一天想放棄」
TechNews 作者 Chen Kobe | 2019 年 11 月 22 日
宏碁創辦人、現任董事長施振榮是科技部創新創業激勵計畫榮譽教務長,在他超過五十年的創業家人生裡,他認為真正的創業家精神就是「挑戰困難,突破瓶頸」,運氣跟大環境雖然也有影響,但積極創造價值的態度才是成功必備要素。
「我沒有失敗,我只是找到了一萬種行不通的方法。」湯馬士.愛迪生如是說。創業有時候也跟科學家的發明一樣,只是大部分人不知道自己距離成功其實非常接近。
小米創辦人雷軍曾說,「站上風口,豬也能飛」,風口指的是大環境的機運,回顧台灣科技產業,乘著經濟起飛、人工低廉的優勢,加上 PC、NB、手機這幾波「風口」,吹起了無數企業的好成績。許多年輕人感嘆,當年一卡皮箱就能創業,現在的環境對青年創業更加困難。施振榮則認為,創業家精神就是要挑戰困難。
為了協助創業家克服困難,提升競爭力,科技部推動「創新創業激勵計畫」,多年來已經協助 520 組青創團隊、成立了 163 家公司、培育 2,726 位青年創業種子,更帶動民間投入超過 25.2 億元的創業資金。計畫並邀請國內外知名企業領袖及產業專家擔任導師,提供一對一指導與營運規劃建議,搭配核心培訓課程與創業媒合,讓創業家只要想得出 idea,就有機會成功。施振榮不僅擔任榮譽教務長,自己也多次分享親身經驗,幫助年輕創業家少走歪路。
老生為什麼常談?因為有效
「創業者一定要認知到,失敗是常態,不管你在中國、美國、台灣創業都一樣,那些獨角獸跟成功案例可以參考,但不能照做,眼光要一直向前看,力氣要留著做事,不是抱怨。」提起創業困難,施振榮指出,「不困難的事早就被搶去做了,就是因為困難,我們才有機會做。」
這些話聽起來是老生常談,雖然不好聽,卻非常中肯。在今年最新一梯次的創新創業激勵計畫團隊中,由 4 位不滿 20 歲的學生創辦的球型馬達研究團隊,堪稱是挑戰困難的代表。一般的馬達都是朝同一個方向出力,這群年輕人則利用磁場與電流控制,打造了一款能夠全方位出力的球型馬達,別人要用三顆馬達才能達成的事,他們只要一顆馬達就能搞定。他們的目標市場直接瞄準美國的衛星供應鏈,以兩倍的效率挑戰主流供應商的產品。
「沒人做當然很困難,但好處是你在初期完全沒有競爭者。」施振榮說,當你的核心技術能力夠強,即使舞台有限,一樣可以有好的發展。球型馬達與當年的宏碁一樣,1970 年代的台灣沒什麼人知道電腦,那時候創業的「風口」是做黑手、製造業,沒有人想做沒聽過的東西,宏碁就在摸索與碰撞中,快速的成長。
不過,當時的宏碁想要打造中文電腦第一品牌,還要面臨另一個難題,「那時候的 Made in Taiwan 代表什麼?代表海盜王國,品質不佳,這樣的品牌誰會買單?」施振榮說,那就是台灣品牌的瓶頸,唯有突破瓶頸,才能創造價值。
有意思的是,經過 40 年,如今智財權反而成為台灣未來的重要資本。創新創業激勵計畫中,IPPLUS 團隊打造了一站式智慧財產權管理系統,讓企業與新創團隊可以大幅降低相關的法律服務費用,提供 IP 申請、AI 答辯、申請追蹤、證照管理等功能,全都可以在線上完成。
他們在創業過程中發現,線上 IP 多年來都使用 PDF 格式,在維持可信度的同時,也犧牲了處理效率,而他們打造了原創的 IPML(智慧財產權標記語言)格式,讓 IP 內容更容易理解,也能在線閱讀處理,加速了整個流程。同時改以用戶訂閱制方式收費,改變傳統論件計酬的模式,突破了現有框架,創造不同的價值。
王道創業:你好,我也好
面對中國狼性與美國勝者全拿的殘酷競爭,台灣先天又有市場較小的限制,新創團隊既要走出國際,又要面對巨頭競爭,面對這些困境,施振榮也給出他的建議。
「永續經營、創造價值、利益平衡,是我一直推動的王道創業精神。」施振榮說,創業團隊要能在垂直領域做出優勢,再共創跨平台的利益共享,才能走出一片天。科技巨頭壟斷了某些領域,但是在網路、大數據、人工智慧之外,還有那麼多領域可以挑戰,這些都是我們的機會。
來自台南的 ECOCO 就著眼於環保主題,從循環經濟領域切入,打造了一個 O2O(Online to Offline)的資源回收平台,讓這個看似冷門的創業題目變得性感。ECOCO 生態系圍繞著智慧回收機與用戶 App 打造,使用者只要將鋁罐、寶特瓶等回收物投入機器,就能夠獲得點數,點數可以在合作通路使用,像是餐廳、飲料店和生活百貨等店家,讓資源回收變得更有經濟效益。
想要打造這樣的循環經濟生態系,必須整合通路、軟硬體開發、資源回收後端加值商等多方資源,透過這樣的整合,讓資源回收創造出新的價值,每個參與者也都能因此獲得好處,更體現了循環經濟共生共榮的理念。
另一方面,仰賴全球化與移動網路的成長,新創公司要挑戰國際化的門檻實際上也不如以前那麼高,但是機會多,代表競爭也更多,「你需要投入更多的資源在溝通、員工訓練與海外 BD(Bussiness Development),而且對當地合作的通路、製造商的依賴也更高。」施振榮說,某些地方的難度變低了,其他的地方難度就變高了,在國際化的過程裡,不交一點「學費」是得不到經驗的。
創新創業激勵計畫,打造青年夢想舞台
有人批評「王道」精神創業,太過理想化,施振榮則打算用實際行動來證明。今年 74 歲的施振榮,連續推出兩個創業計畫,包括與台積電合作的無線電通訊技術平台 GloRa,以及跨界合作的「文化科技聯盟」,要用王道精神,再開拓更多新道路,同時也打造出更大的舞台,為創業青年提供更多機會。
除了宏碁本身的事業與兩個新平台的挑戰,施振榮更密切與科技部合作,在創新創業激勵計畫中提供經驗與資源。在最新一梯的選拔中,由《豐康微流體IVD R.E.D.》、《MedFluid》、《The CEOs》及《天氣即時預報》等 4 組團隊榮獲「創業傑出獎」,皆可獲得企業贊助之 100 萬元創業基金及科技部提供之 100 萬元獎勵金,日後更有機會與創投團隊合作,取得更大的發展。
像創新創業激勵計畫透過至少半年培訓、選拔的全國性計畫並不多見,至今已經推行 8 年。海外新創公司上市櫃的平均時間大約是 13 年,若要見到第一批的成績開花結果,也應該到等待這個時候才下定論。「創業要比的是氣長。」施振榮直言,你有多少資本,有多少信心,這些才是你能否成功的關鍵。早年創業,要賭身家,現在除了有創投跟風險投資外,還有政府補助,更重要的是許多加速器、孵化器、育成中心以及像創新創業激勵計畫等,提供了人脈、經驗與實質資源,創業難度降低了不少。
冀望更多「充滿創意且勇於挑戰」的新創團隊嶄露鋒芒,加速台灣邁向創新經濟的里程碑,讓理念、技術與市場相結合,打造出新的台灣奇蹟。
https://technews.tw/2019/11/22/fiti-2019-acer-stan-shih-entrepreneur-interview/
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