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【這些英文】到底哪裡有錯？
How to learn(almost)anything.
Thank you for your feedbacks!
英文有很多細節需要注意，
除了括弧前後需留空格外，還要注意名詞可數不可數。
以上例句的正確用法應該是：
How to learn (almost) anything.
Thank you for your feedback!
還有更多陷阱，千萬別再掉進去了👇
「每日英文閱讀分享#027-你有選擇障礙嗎？」
今日文章：7 Strategies for Better Group Decision-Making
作者提到了七個方法幫助我們在團隊討論中，更好地做出決策。
1. Keep the group small when you need to make an important decision.
因為超過7個人時，大家容易根據過去的信念或經驗來思考提出者的看法，3-5人的群組討論比較不會有此問題，又可以同時有不同的見解。
2. Choose a heterogenous group over a homogenous one (most of the time).
在複雜多工的任務下，異質團隊比同質團隊的表現佳，但是需要聚斂性思考的任務，則是應該要選擇同質團隊。因此，領導者必須要了解問題的種類。
3. Appoint a strategic dissenter (or even two).
要有一個與團隊意見相反的人，可以挑戰團隊的決策。如果7人以上團隊，可能需要兩個意見相反的人，確保團隊的決定不會導向無腦的結果。
4. Collect opinions independently.
可以預防團隊中的成員不會跟隨別人意見，而能夠有自己看法
5. Provide a safe space to speak up.
作者提供三個小撇步，
a. 專注回饋問題與討論的策略，而不是人
b. 以建議為評論，而非命令
c. 表達你在意feedback也很感激大家對於共同目標的奉獻
6. Don’t over-rely on experts.
可能會因為有專家的參與而對決策過度自信
7. Share collective responsibility.
當一個人籌劃全部的會議事項，大家會傾向聽他的，而偏離決策客觀性，最好可以依據各自的專長分配不同工作，也讓與會人員對這個決定有負責的感覺。
個人心得：
之前在參加八週實戰的時候，
團隊總會因為很多大小事需要討論與解決問題，
其實很容易陷入上面的迷思當中，
這是對團隊滿好的提醒與幫助！
本日分享片語：【devil’s advocate】
今天的片語看起來跟惡魔代言人有關（路西法？
這個片語起源於羅馬天主教會，
在羅馬天主教中，在封聖過程中，對聖人資格進行審查與認定的教會律師，稱為助信者（英語：Promoter of the Faith，拉丁語：promotor fidei），俗稱魔鬼代言人（英語：devil's advocate，拉丁語：advocatus diaboli）。
他們的職責是對於封聖候選人的資格進行質疑，挑戰他所行使的神蹟。跟魔鬼代言人進行辯論的另一方，稱為上帝代言人（英語：God's advocate，拉丁語：advocatus Dei，也稱為英語：Promoter of the Cause），他們負責支持封聖候選人，提出對他有利的理由。
--維基百科
所以devil’s advocate指的就是跟大眾或群體持不同意見的人，能激發團體的意見交流，讓團體能夠重新檢視對原有決策的判斷與思維。
本文例句：One way to counter undesirable groupthink tendencies in teams is to appoint a “devil’s advocate.” This person is tasked with acting as a counterforce to the group’s consensus.
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「每日英文閱讀分享#021」
本篇文章：How to Win with Machine Learning（From Harvard Business Review）
這是一篇很有趣的文章！因為是我很不熟悉的領域，
但是作者的解釋都很好理解，是我覺得很厲害的地方。
一開始，作者以BenchSci為例，利用機器學習，讓科學家更容易找到適合的生物試劑。（省略了人工搜尋並閱讀文獻在測試的繁瑣工法）
但，google想要把這件賺錢事搶過去做，而BenchSci怎麼做呢？
文章開始介紹，「發展能夠搭載AI的產品能夠怎麼建立競爭優勢以及提高同業進入門檻」
進場時間的重要：
作者提到，要做一個「prediction machines」最重要的就是「時間」，
因為時間可以累積data，如果prediction跟feedback的feedback loop越短，
系統就可以改善的越快越有效率，也越貼近大家所需。
作者舉Google跟Bing為例，早在Microsoft之前，
Google就已經投資AI-based searching engine大於十年，
而且每次使用者搜尋，對Google來說都是一個update的機會，
而且Google也是一直有持續投資massive data-processing facilities，
因此，Bing沒辦法追上Google的feedback loop，成了主因。
你的predictions多棒？
作者又再舉Google跟Bing為例，
即使在簡單的搜尋（例如，weather），Bing可以跟google有差不多的搜尋結果，
可是在比較複雜的搜尋（例如，disruption），
Google就會有比較貼近使用者並且提供比較完整的結果。
如果進場時間已落後，要怎麼切入市場？
1. Identify and secure alternative data sources.：
-找之前被分析、確認過的資料
-用已有的使用者回饋快速學習
-快速的feedback也可能導致a disruption，
所以新進公司並一定是和現存公司競爭，也有可能是取代現存公司
2. Differentiate the prediction.
-客製化自己的領域，例如使用不同硬體，或是不同國家的數據
最後總結：如果真的想贏過科技巨頭，可能還是要回到最原始的問題，
What is it that you want to predict?
如果能透視市場，找到真正需求，再去切入，
那可能才是翻轉這個世界的關鍵。
今天跟大家介紹：【comb】
當作名詞的時候，是「梳子」的意思，
然而一轉為動詞，我以為會是「整理得井然有序」之類的概念，
結果是：to search a place or an area very carefully:
給大家一個例子：The police combed the surrounding woods for evidence.—Cambridge Dictionary
本文例句：Identifying those by combing through the published literature rather than rediscovering them from scratch helps significantly cut the time it takes to produce new drug candidates.
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管理職責任的關鍵要務之一，就是反饋，給反饋建議是一門溝通的學問，
四種激勵人改變的有效feedback方式：
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋
3. 周到而有規律地分享行為反饋(==本集談)
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作者表示 特定任務的”行為反饋”很有用，當您提供行為反饋時，您是在陳述 您對那個人的看法，因此您的說的話 用字遣詞, 需要經過深思熟慮,
並以具體的例子來解釋，為什麼你覺得那樣。
★ 本集分點章節:
(00:00:24) 活動公告&感謝聽友Felix
(00:03:05) 本集讀書會開始
(00:09:25) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:11:43) 行為反饋面談_掌握這七大關鍵
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A key contributor關鍵貢獻者, 是稱呼 對公司有實質正面影響的任何員工。
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例句: “Jim was a key contributor to the company presentation. He was responsible
for the majority of the content that was presented today.”
★ 本集提到過往單集
Ep30. 四種激勵人改變的方法
Ep12. 04:00 打造健康的互評會議
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職場是從五年級到九年級的集合處，五代同堂之間每個世代個性不同，
報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚，但是直接說又馬上玻璃心碎一地，不能委婉又無法直接，到底該如何給反饋建議？
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6. podcast新手入門諮詢
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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候，她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議－也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明，這是一個相當狹隘的定義， 但隨著管理職涯的經驗與成熟，她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您，應該始終牢記的問題是：我給反饋是否會導致我所希望的改變？
四種激勵人改變的有效feedback方式：
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想：
1. 告訴你的同仁，對比 表現平庸或糟糕的工作，一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分，ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始：什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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簡單複習：
1）extensive 大量廣泛的
2）evaluate 評量
3）interview 口試
4）test 測試；考驗
5）theory 理論
