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Moncler超好價薄款羽毛衣 + 大童款都有14歲 + Golden Goose小髒鞋 + Outnet折上折

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[一顆蘋果🍎 酬勞的業配] 為了糖尿病的女友 他離開政府開了堅果小舖

在板橋還未改成新北市的新北市政府（當時的台北縣政府）大樓裡，一如往常，我在結束上一場的記者會後，匆忙走進透明電梯，坐上六樓，手上還拿著剛剛沒發完、我的蘋果日報記者名片，走進記者室，凌亂的桌上還剩下一些兩年前我給數百位里長發的自我介紹信。

📌Medium 好讀版：https://bit.ly/3i8F8D5

記得剛開始當菜鳥記者的時候，負責在公司裡寫稿，我總羨慕「真的記者」能在外頭採訪，希望有一天能坐上部門裡最重要的職務之一：派駐市府。沒想到不久後位子空缺出來，我真的拿到派駐機會，我欣喜地接下職位，卻發現，我一條新聞也寫不出來，因為蘋果日報只愛獨家新聞，獨家靠人脈，同業都是十幾二十年經驗的前輩，但我什麼人也不認識，也不擅喝酒應酬，要怎麼搶到新聞？有一天，我硬著頭皮拿了市府新聞稿當作題材建議，老闆聽完稿子提案，破口大罵：「我們是蘋果日報！新聞稿你也敢拿來報稿！」我當天從內湖舊宗路的蘋果日報總部騎著粉紅色機車，在全罩的粉紅安全帽下，我的淚水一直往後飆。

隔天我參加完記者會後，手上拿著上頭有粉紅羽毛的筆，回到記者室。突然想起來，健忘的我外套在記者會上忘了拿！正值下班時間，我懶得等電梯，決定走逃生樓梯下樓，進了樓梯間，才發現記者的識別證下班後不能進樓層，我急得像熱鍋上的螞蟻，在樓梯間每層都敲敲門，希望有人聽見。

「小蘋果！」突然有人叫我，原來是個課長，她穿著優雅的藍色唐裝，卻頂個叛逆的男生頭，後來我們都叫她「蛋頭」，我們攀談了起來，一起走到她辦公室，她介紹了她同事「雅婷」給我，我跟她們說我是新來的，認識的人很少，她們問我：「那你有認識里長和各局處課長嗎？」我突發奇想，要不海發自我介紹信給百位里長好了？！市府裡數十個局處，上百位課長，我一個一個拜訪，我甚至印了電話貼紙，貼在局處同仁的電話上，提醒他們「有新聞就聯絡小蘋果（我）！」人家應酬喝酒，我就找女性局處同仁一起上瑜伽課。

蛋頭和雅婷成了我最親近的姊姊們，當年我很窮（現在創業還是很窮，哈），我像是兩個大姊姊的跟班一樣，她們帶著我上瑜伽課、幫我想新聞點子、請我吃飯、帶我參加員工尾牙，連我去醫院視網膜剝落打雷射暈倒，醒來後第一個打電話給的也是他們。陸陸續續，我開始接到爆料電話，包括：突然醒來的植物人女孩、貪污的官員，獨家頭版累積了十五篇，轉眼，我從菜鳥記者，已經成為部門裡最紅的記者之一。

後來我到了美國，他們還是把我當妹妹看待，我在台灣的爸爸開刀，雅婷二話不說就飛奔醫院探病，還包紅包給我爸；過年，他們知道我媽喜歡爬山，會寄登山書籍和新年月曆給我媽；我出書，明明是我應該買書送市府老同事，卻是他們在送。在美國的十多年，有些年我很落魄，像是剛從西北大學畢業，卻遇上金融風暴，或是被公司裁員，有些年我很順，但不管如何，我回台灣的時候，他們總是請我吃飯、送我東西，我在他們眼中，就是妹妹。我每次都想，「有一天我成功了，我要來回饋你們」，結果也不知道為什麼，就一直一穩定就又去念了MBA、去創業，怎麼樣都怎麼都還是他們在照顧我，我儼然是個賴皮鬼！😆

有些人覺得我好像很厲害到了矽谷臉書、eBay工作，其實這些年來，沒有許多像他們這樣的人在背後支持我，我什麼也不是，在我最低潮的時候，她們是那個聽我哭訴的人，在我好像發達的時候，他們是那個提醒「小蘋果！要休息、要運動！」的人。

我認識雅婷的時候，她現在的先生、當時的男友「賴哥」也在市府工作，是拆除大隊的，雅婷雖然年輕又苗條，但糖尿病纏身，一度甚至近加護病房收到病危通知。不擅長安慰人的我買了一本「安慰的藝術」書，在美國電話上偷偷翻書一邊念給急得大哭的阿賴哥。雅婷因為糖尿病，能吃的東西不多，後來輾轉阿賴就離開政府，專心創業做手工堅果。

沒想到，一做就成為香港人最愛的伴手禮之一，過去幾年，台灣人好像沒聽過的產品，卻是在香港雜誌上有名的「台灣遊玩必買私房禮」，香港人到台灣玩就會訂送到飯店特別帶回家。

不過，疫情影響，香港紅回台灣的夯貨頓時之間沒了生意。如果你父親節還沒想到送什麼，就買JJ House吧（不知道來不來得及父親節呢，快！）如果這是業配，我想我的酬勞應該是一顆蘋果，紀念那個「小蘋果🍎 」的日子。每個看似成功的人，背後都有很多默默付出的人支持。

#節節好事 https://www.jjhouse.com.tw/
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JJ House

感動....多謝各位真.香港人幫忙，我啲貨已經散晒出去喇！
但係見留言有好多同我一樣情況嘅苦主
有需要的話可以去幫幫佢地！艱難時期要互相幫忙
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畀人當condom真係一次就夠，以後未收錢我係唔會再幫陌生人訂貨。

話說新年嗰排，香港口罩同酒精搓手液都好缺貨，有好多朋友同igshop嘅客都問我會唔會可以買到酒精搓手液，有幾個仲指明要滴露（可能用開？）嗰陣香港一支滴露搓手液炒到成$40至$50一支（講緊平時市價都係$20.9），睇唔過眼就上網揾吓，見到ebay賣唔洗$30一支，都比50蚊平吖大佬，咁我就開始接單，計晒數就上ebay訂貨。

計返數cost係$27.5，我賣$30，每一支$2.5代購費（折磨咗我一個月我覺得其實好合理😢，非饅頭）。重點嚟喇，我接單係冇收訂金，原因一：好多客話網上太多騙子收咗錢失蹤/貨不對辦/賣假貨/冇貨都要收手續費。原因二：之前訂消毒劑收晒錢之後廠商先加價，要搞退款又同啲客解釋一輪我覺得好心煩。所以訂酒精搓手液我淨係口頭上叫啲人唔好棄單，咁當然亦好多人信誓旦旦話唔會棄單。我竟然信咗。自己畀咗幾萬出嚟訂貨，嗰陣畀錢真係畀到勁心痛😭

訂咗貨之後每日都好緊張，好驚運唔到過香港，好驚扣關之後我貨又冇錢又冇，好驚畀人呃，所以隔一陣就去track package，隔一陣又去track package，如是者過咗2個星期，啲貨仲係stuck咗喺大陸個倉，大陸物流我諗係停咗工所以積積埋埋極多貨。訂貨時sellers話頂盡14-15日就會到貨，但最後我前幾日先陸續收到貨，大佬等咗足足一個月😭

好啦，2月尾到貨約交收，最害怕出現嘅畫面出現了：8成人棄單，1成人話ok會入數但唔見咗人，1成人已讀不回不讀不回。其實我知2月尾香港酒精搓手液已經冇咁大需求，市面上如萬寧惠康都已經翻咗大量貨，價值$20.9，有得揀點解要幫襯你買$30。但係其實交代一聲有幾難，囤咗貨可以同我講聲，唔係到我約你交收你先話唔要。仲有嗰啲已讀不回咩意思，當幫你代購嘅人係condom？

我朋友同我講：「啲客落單唔落訂又冇損失嘅，輕輕嗌一聲2支thx等到貨，周圍都cm 2支thx 3盒thx，有貨咪好彩冇貨咪算數，根本唔知你為咗佢嗰2支咁苦惱。」佢真係講得好啱🥺 真係好攰好苦惱有好多晚瞓唔著喺度諗啲錢係咪倒咗入海，呢種感覺真係經歷過幫人訂口罩訂消毒用品嘅人先會明。

又，上網見到有人話唔收訂金就訂貨，要確保全部人棄單蝕嘅錢係自己承擔得起。經一事長一智啦，我而家淨係想散咗批貨咋。

好彩嘅係2月接嘅單我都係2月中先訂，當時我見物流唔對路就取消晒未出貨嘅訂單。但奈何有285支已經出咗貨，就係stuck左喺大陸嗰邊過唔到嚟，我能做嘅事就只有等。

見到咁多人棄單我有諗過不如退貨啦，頂多蝕運費，但個seller唔容許我退貨，甚至唔覆我msg。後來我諗到個方法就係睇吓台灣會唔會可以散到啲貨出去，果然，台灣有人需要，我啲貨好似終於散到出去喇😭 但，最後問咗好多物流公司同郵局都話冇得將易燃液體寄去台灣，所以這個方法未必可行了。

考慮咗好耐，問咗好多朋友意見，大部分都叫我出post講返件事，一黎畀棄單嘅客睇，二黎如果有人真係需要，都可以幫到真正有需要嘅人。

所以最後，如果大家仲需要酒精搓手液嘅話同我講聲啦😢 冇需要可以幫我問吓身邊朋友嗎？#滴露 #滴露酒精搓手液 #酒精搓手液

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呢度係其中的苦主大聯盟:
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TINY 吳凱俊
憑藉興趣打造玩具車王國，一步一步實踐夢想，堅持產品必須呈現真實面貌，渴望品牌能為別人帶來感動。

由十幾年前的Toyeast，至今日的TINY微影，創辦人Steve吳凱俊由大學時期已經開始從事玩具車買賣，畢業後亦成功做老闆，但他並非一早部署銳意創業，靠的只是偶然的機會，讀中學的時候沒有思考過升上大學後要創業。Steve表示一次機緣巧合之下，在報章看到關於eBay的報導，E-zone說eBay是全球排名頭幾位的拍賣網站，於是他便嘗試上eBay尋找自己喜歡的玩具車品牌。他發現到在eBay能找到於香港有出售的玩具車，而且價格很便宜，比起在香港和日本購買現貨更划算，於是便學會了使用網上拍賣。當時是1998年，Steve在eBay上購買火柴盒玩具車來儲藏，在購買的過程中留意到其他玩具車的價錢，意識到在香港出售的玩具車也可以在eBay賣得很貴。當年作為學生的Steve在沒有收入的情況下，打算出售幾輛玩具車，再購入一輛較貴的玩具車，他因而在興趣中學會在網上拍賣、一買一賣的過程。

他從大學二年級開始，回校途中經過灣仔買車，放學後便放上eBay賣車，就如做兼職般，他形容自己為「半入行」。Steve畢業後，曾經應徵過一份工作，並面試過，但最後未能獲得該工作機會，他心想反正要工作，不如直接全職進行網上拍賣，於是他在家四年時間，每天買貨回來後在eBay出售，結果越賣越多，他的家就成為了辦公室，這是他最初創業的雛型。

受校長啟發，正式成立公司
Toyeast的雛型是Steve自己一手包辦入貨、物流、網頁更新、回覆顧客查詢、將貨物寄出等程序，不過一人的力量始終有限，後來在一個節目上才令他萌生招攬人才、擴充業務的鴻圖大計。Steve憶述當時有個由黃霑主持的節目名為《香港濃情》，有一集的嘉賓是當時香港大學首位華人校長黃麗松博士，他依稀記得節目大概講述黃校長的經歷及教學生涯，最後黃霑問黃校長身為香港最高學府的第一位華人校長，對時下大學生有何勉勵的說話，Steve清楚記得黃校長表示，希望大學生不要封閉自己、只顧賺錢，眼光應該放得更遠，聚焦社會，考慮自己在拚搏工作的同時，如何能貢獻社會。Steve由此開始思考自己獨力工作四年，有沒有辦法可以多做一點，並非說要交很多稅金，而是擴大生意，創造職位，給予年青人工作機會，並帶動電子商貿的發展。Steve對自己充滿信心，於是在家附近租下第一個辦公室，並聘請了第一位員工，公司的雛型由此正式成型。

人事管理是一門學問，同時也是一門藝術。作為一位未曾打工的老闆，要處理管理的工作，Steve形容要「邊做邊學」，在人事管理上最難忘的一件事是，他不知道當時租下的辦公室有清潔人員，同時亦無力僱用清潔公司，結果替公司同事編更表輪流負責公司的清潔工作，例如：拖地、抹地、打掃及例垃圾等。當時有一位有經驗的同事反映工作多年，亦不曾擔任清潔工作，令Steve反省
到原來亦非所有事都可由老闆決定，當時亦沒有考慮到同事是否願意，或者是否應該去做，這件事令Steve每次回想都覺得自己做錯。

另一件令Steve最深刻的事情是一位同事偷取公司的貨物。Steve一直以來的管理方式都比較親和，與同事之間並沒有隔膜，亦沒有區分老闆與員工的階級。當時公司有一名非常年青的同事，他在16歲時便加入公司，18歲時申請了第一張信用卡，到了19、20歲時因財務管理不善，因而欠下信用卡債務，還盜取公司的玩具車放上eBay拍賣圖利，以償還債務。此事後來被Steve發現，而令其更為驚訝的地方是，原來其他同事一早已知悉，只是沒有告訴他。

發展多元業務，開拓全新思維
Toyeast由當初的外來品牌玩具車生意，至發展自己的遙控玩具產品，一直走到今日的自家品牌TINY微影，Steve坦承這十幾年來走過一段漫漫長路，他認為自己並非專注地在走同一條路。在IPhone4、5的年代，他曾經開設一間電子公司，不能說是經營得非常成功，但當中認識了很多關於電子、流動商貿，及蘋果授權等領域的知識，並接觸了一些廠家，這有助於他之後將電子元素應用在產品之中，例如：以手提電話控制傳統遙控坦克車；製作香港場景的時候，以線路控制紅綠燈的閃動。在四年前，他又曾經開設花盆公司，因為綠色產品而認識了一班朋友，在他打造香港情懷系列的時候，亦很願意去觀賞及購買他的產品。據他總結所得，花盆、電子禮品及傳統玩具看似毫不相關，但其實三者亦可互補，並成為一個優勢。他形容做生意是一個Know-how的過程，構思好一個概念後便要考慮如何生產，然後再考慮如何出售及獲利。發展業務是一環扣一環的過程，每一個範疇都為他帶來全新的思維及客人。

Toyeast發展至今已接近十五個年頭，Steve將Toyeast累積得來的寶貴經驗，全力研發TINY系列的自家品牌，在別人眼中是成功的典範，而對於創辦人而言則是一個夢想，他形容這是很多香港人的「香港夢」，由於香港是一個很小的市場，傳統上大型品牌及大型廠商其實並不會為七百萬人製作特色情景、禮品及玩具。Steve稱火柴盒的消防車、警車已經推出三、四十年，但從沒有人生產警察局、消防局及香港街道的情景模型，令他大感惋惜。

小細節上花心思，讓玩家感受真實情懷
業務發展了十多年時間，Steve不斷思索欠缺了什麼，他考慮到大型廠商並不會為香港小市場特別生產，香港特色產品亦很難出口，因為無法牟利；而小型廠商往往不夠資源及經驗來生產，而且亦難以用六至七位數字的金額來投資開發香港系列的產品。Steve由此認為，該是時候實踐自己的夢想，建立一個能夠讓人感動的品牌，於是他與其團隊便開始構思及投資。他們遇過很多掙扎的時刻，不論是做文具還是玩具行業，都很容易在各方面被邊緣化，但他們知道要找到自己的定位，以創新作為中心，產品須具備高質素。Steve深信，作為產品開發者，只要多花心思及運用過往經驗在每一個小細節上，做好自己的產品，讓玩家能充分感受到自己的誠意及產品的情懷。

以郵局車(流動郵政車)為例，一百個人當中可能不足五個人知道，香港有一間流動郵政局，以服務較偏遠的地域，而該郵政車內部是經過改裝，放滿了一個個郵政櫃，而非一排排椅子。在開發過程中，有人提議不要太認真，無謂為幾十元一輛的車大費周章，索性內部放椅子的模型便可。從計算上來看，一百個人中可能只有兩個人知道郵局車內部並非椅子，因而放棄購買裝了椅子的郵局車，這樣來說他們已經滿足了大多數不了解郵局車的人，而僅僅失去了2%的客人。裝上郵政櫃的成本將會上升80%，而回本的時間亦增加180%，即是說原本賣100輛車便可回本，現時便要賣18000輛。不過Steve認為，照真實的車來製作模型能讓顧客知道郵政車原來經過特別改裝，內部放置了工作枱及郵政櫃，假如一百人之中有八十人由此增加了對香港的認識，他認為這樣的投資是非常值得的。故此，他懷著樂觀的心態投入生產，而事實亦證明很多香港人樂於支持具香港特色的產品。

對於自己的品牌發展，Steve擁有自己的見解，而對於香港企業的文化，他形容為比較封閉，比如日本的企業會用盡渠道及方法來做各式各樣的宣傳，而香港的企業則有多方面的憂慮，令營運範圍十分狹窄。Steve提及其中一個一拍即合的生意夥伴GoGoVAN，他形容為十分具前瞻性的企業，當他提出為GoGoVAN製作合金模型，並將其銷至香港一百間大大小小的百貨、零售店，甚至海陸空各個碼頭、機場、口岸、貨車站等，對方馬上答應，令他感受到對方的信任及雙方思維的契合。事實亦證明了GoGoVAN客貨車的成功，它在各個渠道都深入民心，很多顧客都願意花四十九元購買，而不會像其他宣傳品般用完即棄，GoGoVAN模型陪伴小朋友成長，對於此品牌建立了感情，Steve稱之為「入屋」。此外，模型車上有GoGoVAN的電話號碼及應用程式的資訊，能有助品牌做到全方位的行銷，Steve認為這種宣傳的發揮與突破是傳統的電視及報章廣告所無法比擬的。

TINY微影
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