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你知道B2B品牌可以藉由社群媒體建立知名度，並展示他們的專業技術嗎?
因為，並非所有的社交媒體都是以B2C產品為中心。相反地，顧客和潛在顧客確實會在社交媒體上，談論有關各家企業經營業務的問題，且也會討論有關B2B品牌的事，而這些對話都可以督促品牌、產品和服務達到最佳化。
#媒體 #行銷
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Taiwantrade＊LinkedIn將分享最新B2B國際業務開發技巧
3個小時你會學到
-利用LinkedIn演算法及經貿網企業網，來優化個人商業名片檔案，串聯國際人脈網
-LinkedIn內建Sales Navigator業務開發工具，搭配社群情報數據找到關鍵客戶聯絡人。
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《定位》四書
賴茲與屈特（Al Ries, Jack Trout）的《定位》號稱行銷學最重要的理論，定位決定你的4P(product,pricing,place, promotion)，但你會不會覺得，只看這本的話，會有「偉大則偉大，但實在很難用」。
畢竟我們不是每個人都有機會開一家ㄧ上來就撼動市場的公司，想什麼戰略都有人去執行。大部分人的狀況要不是一盤小生意求生存，就是大公司小馬鈴薯求長進。
那我推薦從《逆思考行銷》、《行銷戰爭》看起，最後才回來看《定位》跟《不敗行銷》（附圖是如果用得到app的每天聽本書的話，中國的翻譯名稱與聽書順序）
《逆》講如何從戰術決定戰略，你沒看錯、戰術決定戰略。精神是，讓有決定權的人去前線，或讓前線聽得見砲火的人有決定權。很有名的案例是微軟近年的谷底翻身，薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）2014年上任以來，讓微軟股價名符其實的翻兩翻，他怎麼做到的？
薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）一上任就把公司執行副總以上的高官們，叫去第一線業務拜訪客戶現場，親自聽聽客人對微軟有什麼不滿，根據自己聽到的第一線的聲音重新調整產品與服務，讓微軟在B2B市場重新佔有一席之地。
而讓聽得見砲火的人做決定，則是華為任正非有名的講話。
《逆》舉了行銷界的知名案例，就是萬寶路香煙，從賣給女性賣不動後，重新更改目標市場，變成強調男子氣概。如果當初一心只想著要重新更改產品以配合定位（女性市場），會做出完全不同的決定。
《逆》正好說明「無論如何，設法生存是硬道理」；那稍微生存下來後怎麼辦呢？推薦看《行銷戰爭》，很動感的說明不同的市場地位，各有什麼該做的策略。
例如我們可以把中華電信兩年前的499戰爭看成是「領導品牌發動攻擊，以避免被後進追擊」；而最近Circles電信開始用免綁約進攻台商、台幹、留學生市場則是種游擊戰（這市場頂多頂多5-7%，養不活前幾大還可能會侵蝕現有營收，但對新進業者很補）
這兩本都看完，活下去暫時不成問題後，再來看《定位》與《不敗行銷》，才會有東西與資源做取捨。
你說為什麼不是先找到消費者需求缺口，根據缺口創造定位與相應產品，然後再去打仗？有足夠經驗、公司有錢當然可以這樣做，可是如果你跟大部分人一樣，得先求活下去，才求活得好，那我推薦這樣的閲讀順序。
看習慣繁體中文的話，書名如下喔
《定位：在眾聲喧嘩的市場裡，進駐消費者心靈的最佳方法》（Positioning：The Battle for Your Mind，臉譜出版）《行銷戰爭》（Marketing Warfare，遠流出版）、《逆思考行銷》（Bottom-up Marketing，遠流出版）和《不敗行銷》（The 22 Immutable Laws of Marketing，臉譜出版）
⋯
第一張圖是得到app每天聽本書，現在因應武漢肺炎可以領取兩個月免費會員喔。
照片上的數字是我建議的定位四書的聽書順序
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感謝🙏
室友是名B2B業務
對於拜訪排斥、談話中害怕得最客戶、陌開怕尷尬
問：該如何克服呢？
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常聽人說
「業務工作好像很難......」
我沒有好口才
我沒有很自信
我沒有強人脈
我不喜歡勉強人
不是說人人都可以做嗎？
到底...到底如何讓它變簡單？
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本集咻咻婭飛內容與你聊聊
「溝通技巧解密，NLP好用!」
b2b業務拜訪 在 [心得] B2B業務工作內容分享- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
各位年收與生活兼顧的大大好，因為受到Salary版很多資訊分享的照顧，所以想說可以
拋磚引玉的分享之前一年在資安代理工具領域一年的心得，讓不同領域的前後輩可以略
知這塊領域的資訊，也許能藉此幫助許多對此領域有興趣的朋友，協助更多人走向自己
想要的路，或是避免少走一點冤枉路。
目前也已經從業務這條路畢業，但是自己不適合這條路並不代表別人不適合，會盡量客觀
的說明整體情況，如果疑問也歡迎提問。
許多業務會分一些account sales、或是集團sales等，總之就是由公司認為利益最大化的
方式，來將客戶端分成不同的方式交由底下的業務去做接洽。
前東家的分法是用產業別來分，可能可以簡單分為金融、政府、軍方、高科技，然後看
人手的充實度，人多就再細分電子支付、富邦集團、空軍、海軍、光電產業、半導體等等。
也有企業是先搶先贏，或是看客戶喜歡哪個業務就交由誰去跑這個客戶。當然這兩種都各
有利弊，一種是過於僵化，好的產業帶你上天堂，不好產業帶你住套房；另一個是過於
廝殺，而且有內鬥的可能性。
接上所說，好的產業如金融產業等，因為有法規去規定，所以在資訊安全上必定要投入
相當的預算，尤其是前幾名的大銀行。但是新進後輩基本上沒在公司深耕個兩三年以上，
有可能輪不到你。當然也有可能前輩待得很不爽，或是制度上有差異，剛好這個肥水田就
空出來給了你，都說不定。
然後政府方面要看重要部院是否在你手上，即使在手上也可能需要深耕半年到兩年的時間，
因為要至少讓他們好好認識你或是你的公司，然後編列預算，再看他們的長官是否要執行，
但是好處是公家單位如果選上了你，基本上如果不出什麼問題就不太會更換了，因為對
公家來說穩定才是最重要的，不像私人企業如果評比起來效益不好，你就886。
上面簡單說明在B2B業務裡主要的兩個大宗，當然還有很多像是醫療、軍方等都有他的一些
細部的概念與跑法，此篇不再贅述，徵求好跑友(誤)將這些坑補上。
業務的工作性質簡單區分成陌生開發(cold call)、客戶關係維護(CRM)。
陌生開發基本上電話就是你的好夥伴，而且我們最主要的目的是讓客戶了解有你這個人、
有你這間公司、提醒有這個議題存在，然後不同的業務別會根據產品性質目標也會不同。
如果是有多商品的業務，比較屬於經銷商的角度，可能會傾向於拜訪客戶，讓客戶知道你
有什麼產品，你也要知道客戶端公司內部目前重視什麼議題，他們的軟硬體可能由什麼
防護，然後當建立起這一層關係、這一條線時，未來可能公司辦的研討會、活動等，就可
藉此邀約客戶、建立信任感，以達到很遙遠的未來訂單成立的目的。
如果是偏向於代理商的業務，cold call可能就比較偏向於打給經銷商詢問需求，然後如果
有訂單的可能性，也是留下來持續追蹤。
上述的簡單說明，是在cold call到潛在客戶後會有的行為，但是在聯繫上潛在客戶前，
你基本上就是被無止盡的拒絕，客戶可能會說：「我很忙!」「你先寄資料來。」「要拜訪
喔？你還是先寄資料來，我看看再說。」「對方：這個不是我負責的。問：那誰負責。對
方：不知道耶！」諸如此類的拒絕，不過B2B的cold call的拒絕力道基本上是輕一些，比
起B2C來說，到後來其實你就麻痺了，有約到拜訪就去看線能不能放長，被拒絕甚至被罵
掛電話後就幹一聲，然後繼續打下一通，在自己當過業務後，對於有些業務死纏爛打反而
有些體諒了，不過當然還是沒必要的行為，因為只需有效釐清客戶是不是有需求，潛在的
或既有的，死纏爛打對於業績不一定會有正向的效果。
所以人家有時候會說女業務比較吃香，很大一部分是吃在這裡，因為你接起電話時，是一
個甜美溫柔的聲音、跟一個粗聲粗氣的低音要來拜訪你，選誰？當然是選奶大的(誤)，
當一開始關係可以建立，未來也許什麼都有機會，但是如果一開始連關係都建立不起來，
當然就什麼都沒有了。
客戶關係維繫基本上就是從公司既有的客戶上去聯絡、關心，因為有時候業務的積極度與
關心客戶的程度，更甚至是與客戶有好的程度，都可能是左右案子成與否的關鍵。
可能每季每月要跟客戶端拜訪，簡單帶個公司刊物、產品新知，其目的當然是為了瞭解客
戶端目前有的訂單的可能性，或是了解目前公司的服務上有沒有什麼要加強的，而客戶端
也會覺得這個業務員不錯，每次來都有帶不同的資訊，在客戶能力所及的情況下可能就會
增購產品，同時也是你的業績與獎金。而且拜訪客戶你可能除了A部門的經理、協理，B部
門的技術經理，要拜訪不同人員了解啟案和需求的可能性。如果很罩的、很資深關係很好
的，可能可以拜訪到副總，高層直接意識到專案的需求，就可以直接起案，業績進帳的可
能性就提高非常多。
對新人來說，CRM是最快速能學習B2B的概念細節模式的一種方式，但是偏偏既有產業通常
會有資深同事把持住，他們苦過後來輕鬆做，每年維護的業績可能就可以達成大部分，然
而有些公司維護業績可能不算，可能是陌生開發的獎金非常高，又或是既有客戶的增購率
非常高，不然通常這樣的公司就是在被當練功房或是跳板，當然公司也可能只是需要業務
來把線洗出來，所以有可能就採取這樣的營運模式。
這邊我也分享我對業務的一些主觀看法與辛酸血淚，如果有些過於偏頗也歡迎版友提出，
因為人總是有自己的盲點，從自己的邏輯總覺得合理，可是客觀上也許狗屁不通也說不定。
業務看似自由，但是取決於你是什麼樣的人、在什麼樣的產業與制度下工作、你的目標是
什麼。以B2B來說假設底薪35K，你的獎金從利潤抽，%數假設為1.5%，你是做半年的新人，
你的手上有5個可能成交的案子，平均利潤是100萬，每個案子交易週期可能是半年，
3.5*14+1.5*5=57萬，如果以新人來說這樣第一年算不錯了，而且這是一個可能的數字，
B2B新人有時在第一年什麼東西都沒有，只有滿滿追蹤的案子。
在5個可能成交的案子背後，你可能還要額外追蹤25可能起案的，還需要cold call數十家
企業，而從cold call到成案的成功性不知道有沒有5%，從我的角度看到的B2B業務，如果
你想做到頂尖，你需要巨量的投入時間，白天在別人的上班時間，你就是全力的拜訪客戶，
晚上處理報價單、mail、客戶同事代辦代問事項，你要掛念著你什麼案子到什麼地步，接
下來你要運用什麼樣的資源，請主管？請PM？找什麼角色？怎麼聯繫到對方？這些都是一
個業務想做好必須要具備的。
的確，如果當個跟客戶喇喇賽，偶爾有單掉下來就接沒有就悠哉過生活的方式也是可以，
這種業務可能是之前深耕努力過在享受成果；不然就是有極高效率與敏感度；再不然就是
個不怎麼樣的業務員。
但是就我所看到傑出的業務員多數都是奉上所有的時間在投入，也許我周一的下午偷懶可
以在咖啡廳耍廢，但是你可能沒看到我一到五晚上六點過後還需要花兩三個小時去處理和
客戶相關的資料，然後不斷的去思考自己的銷售漏斗到底是漏金沙還是漏尿？在既有成果
上，再怎麼去開拓新的領土。
即使我不做業務了，我對於業務還是有很深的敬佩，因為他們是萬物促成商業活動的一個
平台，雖然背後會有一些話術跟令人不悅的強迫推銷，但是基本上他們仍是促成現在社會
運作不可或缺的角色，同時他們必須承擔被客戶拒絕的情緒感受，同時也必須想辦法溝通
與協調客戶前端與後端接洽，同時也需要了解一定程度的專業知識能與客戶分享資訊，再
者，也要不斷的維繫既有客戶關係、開發新的需求與可能。同時也要戰略性的思考自己的
產業或是地盤要怎麼跑、話術怎麼說、客戶要見誰，既有的案子資源如何統籌分配等。
在我眼裡，業務反而是一份很適合工作狂的職業，如果你願意一周七天每天都可以工作，
一到五拜訪客戶、六日拿來思考或是有客戶拜訪也行。如果想進入的後輩，有機會看到
這篇文章，可以好好思索一下這是不是自己所想的路。但如果真的對業務這條路非常有
熱情，那你會做得非常開心。
嗯...只是這一年來這樣的人並不多見。
希望各位工作順利！
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