【追蹤 MarketFocus 看更多詳盡財經及投資分析】【#BF投資焦點】【王維基打不死】HKTV半年賺近億元恢復派息8仙 股價曾升一成 市值為TVB三倍 王維基指夢想公司變千億企業
2013年,「魔童」王維基旗下香港電視(1137)申請免費電視牌照失敗後,外界原以為王維基玩完,但他翌年再「燒銀紙」創立網購平台HKTVmall,七年後已易名「香港科技探索(HKTV)」的公司公布業績,指半年盈利達一億元,決定恢復派息,每股派息8仙,見證了王維基再憑「打不死」精神取得成功。香港科技探索(1137)今晨開市曾大升11.6%,高位見10.22元,之後曾回吐。香港科技探索日後能否有機會重新挑戰今年1月的17.02元股價歷史高位,暫仍是未知之數,但它現時市值約為90億,比電視廣播有限公司(TVB)的30億高2倍,總算是報了王維基當年申請免費電視台牌照失敗的一箭之仇。
HKTVmall母公司香港科技探索(HKTV,1137)昨發表截至2021年6月底的中期業績,營業額15.18億元,按年上升13.3%。公司錄得純利9,580萬元,按年跌12.3%;若不包括Shoalter科技業務所產生的開支,上半年香港電子商貿業務純利為1.04億元,按年升12.6%。
公司每股獲盈利0.1元,公司遂決定更改近年不派息的政策,恢復派中期息8仙。董事會並同時建議更新今後派息比率指引,派息比率將為經調整後的扣除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利之30%至60%。據公司年報,王維基持有3.55億股,以此推算他可以收取2,840萬元股息。
香港科技探索經調整EBITDA為1.44億元,按年跌9.41%。整體毛利率及混合佣金率達24.5%,按年減少3點子。今年上半年訂單總商品交易額為30.4億元,按年增10.7%,不過每張訂單價值僅為465元,減少了8.46%。
香港科技探索昨公布業績時,記者問到集團副主席兼創辦人王維基對TVB最近收購網購平台「士多」嘅看法。王表示對TVB頻頻收購感到困惑,亦不認為TVB或市面上任何平台可以挑戰到HKTV,因為網購「唔係搞一隻App咁簡單」,王自稱香港除了他,「無人認真投資於倉存同物流」。
王維基在業績通告中,再提到他的夢想,便是帶領公司成為一個千億科技企業:「於我們而言,HKTVmall在業務表現上算是成功,HKTVmall是全球網購營運商當中,在短短數年間就能夠賺取利潤的少數營運商之一;在科技創新的範疇上,HKTVmall成功向外界引證了香港的電子商貿營運模式,如何以科技改變業務及支持營運。更重要的是,HKTVmall除了是一個商業的運作,亦是一個讓我們和同事證明自己能力和實現夢想的地方。我們希望五年後,有約50%的盈利來自Shoalter的科技業務;而我們的夢想,是希望帶領這個集團,成為一家國際性的千億科技企業。」
公司主席張子建則指Shoalter以自行發展的技術方案,支持HKTVmall以外的第一個大型網上購物商場, 將於數個月後面世。公司又指出,Shoalter的首個香港方案業務客—IT計劃於今年第四季推出網上購物平台EESE。Shoalter於今年8月4日提交首個香港標準專利申請,涉及自行發明的自動化零售店及系統,已處於最後開發階段,預期2022年上半年試行推出,並於同年正式推出10間店舖,有關的目標市場將為已發展國家。
Text by BusinessFocus Editorial
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魔童王維基 在 中環十一少 Facebook 的最佳解答
的士業是香港最食古不化、拒絕改變的行業,背後盤踞著千絲萬縷的利益,牌主一邊手握特首選票,一邊築起的士霸權,過去幾十年來「腳印印」坐享資產升值,不論是「過江龍」Uber或政府推出的專營的士,也動搖不到這班人的既得利益,而最新打算衝擊霸權的,就換來多次挑戰巨人成功的「魔童」王維基,難道這次不一樣?
《明報》報道,香港電視(01137)將以「大家的」為品牌,在HKTVmall預約的士服務「大家的(TikTaxi)」,推出的士預約服務。據公司註冊處資料,「大家的有限公司」於去年12月17日成立,由港視財務總裁黃雅麗及行政總裁(香港)周慧晶擔任董事,董事名單上沒有王維基的名字。
網約的士是一門難以錄得盈利的生意,自智能手機在香港普及後,先後有過不少打著創新旗幟的公司,攻入這個市場,如UberTaxi、EasyTaxi、快的、滴滴出行、飛的、截的,但個個弄得遍體鱗傷,只有本地薑HKTaxi搞得比較成功,搶佔龍頭地位之餘,更實現盈利。
今次王維基踩過界搞的士,可以肯定的是,他必須準備大量銀彈,才有望打響頭炮,之後才有條件站穩,因為這是一個同時要補貼供應(司機)及需求(乘客)的遊戲,一隻手掌絕對拍不響,不然便會出現有訂單無司機、有司機無訂單的情況,繼而出現用戶棄APP,踏入一個惡性循環。
現時香港每日雖有93萬人次乘搭的士,但有法定跳錶價格,獲利空間很卻很微小,既不能像Uber般夠彈性上調價格賺差額,也極難從乘客或司機身上賺取額外的平台使使用費,不然過去幾年也不會有一間又一間的網約車公司敗走香港。
香港一共有18,163個的士牌,「的士霸權」之形成,源於政府自1998年起停發的士牌照,人為壓低供應,在這個供求不平衡的情況下,的士牌價自然挾高,也令一班牌主個個坐享收成期,坐食山崩。
今次王維基有意殺入的士業搞局,若推出優惠補貼消費者當然對你我也是一宗好事,但他也切忌高估香港的司機和乘客對品牌忠誠度,不然這塊預約的士業務,最終只是淪為一瞬即逝的煙花,無以為繼。
王維基衝擊的士霸權成敗難料
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時勢造英雄
很多時候,我們都會看到時勢造英雄的例子,世界首富Amazon的創辦人、Zoom的創辦人、HKTV Mall的王維基正是一例。但時勢造就英雄的時候,總會令上一個時勢的英雄葬身於新的局勢。時勢更替,英雄互相交替,每一位曾當過英雄的都必須要接受。
我相信時勢造英雄,99%以上成功的人都是時勢造英雄的例子。歷史中,當每一次轉勢,局勢總會造就一批新的英雄,同時間亦會有一班舊英雄葬身於局勢。儘管我們每天審時度勢,但局勢之變化又豈是每位英雄能夠預測得到。當然,世事總有例外,李嘉誠就是一個例外,因而有「超人」之稱號。
能為英雄者,總是集毅力、膽色於一身的決斷執行者。他們會在審時度勢的過程中勇於嘗試,迎難而上,明知有機會葬身於局勢,也要冒著轉勢的風險勇往直前 — 「唔試過又點知時勢會唔會造就我?」,這就是創業家的信念。我夠膽講當日大部份人都認為王維基會失敗,但時勢到來之時,他就是飲頭啖湯果位英雄,而後來看見時勢才跟風的都不是英雄。
當日時勢造就了鋪王波叔的成功,同樣今天時勢也造就了魔童王維基的成功,卻同時為波叔剛接捧的兒子帶來了挑戰。今天波叔和他的兒子Stan輸給了時勢,明天他們又會回來。成功與失敗,在英雄眼中,只是過程,只要熬得過,時勢回來時又成為眾人眼中的英雄。
大膽試,你多數會輸,但也可能會成功。再試,你贏面大咗,但都可能會輸。唔試,你一世都無可能成功。
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