《#疫後大未來》讀後心得:局勢巨變之下的挑戰與機會
「有可能幾十年都沒事,接著幾星期內就過完了幾十年。」這句話是蘇格蘭國會議員喬治.蓋洛威用簡潔扼要的方式,描述列寧在1918年發動俄國大革命的激烈變革。把這句話拿來形容 2019年後新冠疫情對世界帶來的衝擊也一樣成立。世界局勢正在以前所未有的速度轉變,你看到的是危機?還是轉機?
(部落格原文滑到底 抽書 2本,文章連結放在留言裡)
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【為什麼我想讀這本書?】
《疫後大未來》的作者是紐約大學史登商學院行銷學教授史考特.蓋洛威(Scott Galloway),他同時也是一位連續創業家。我讀過他的前兩本著作,分別是探討科技巨頭的《四騎士主宰的未來》和探討幸福與成功的《世界並不仁慈,但也不會虧待你》,我也曾在部落格分享他第二本書的閱讀筆記。
蓋洛威對商業和科技有著特別敏銳的嗅覺,搭配幽默詼諧的寫作風格,偶爾調侃自己、以及他正在評論的企業。在這本書中他也坦承自己拋售了自己創立的第一家公司 Prophet 的持股,因為他不再喜歡行銷服務業的交際應酬,他說:「假如你要花許多的時間跟不是你家人的人們共進晚餐,這代表你賣得是某種粗俗的東西。」我欣賞他的願意認錯和改變想法的自白,這一直是他的特點之一。
此外,我平時也喜歡閱讀 Daodu Tech 科技島讀 (可惜已經停刊)和曼報 Manny YH Li 這兩份談科技和新創的電子報,對於科技對社會帶來的變革和衝擊,一直是我很感興趣的議題。加上蓋洛威的作品總是讓我有所收穫,讀起來也很輕鬆,因此他的第三本著作就成了我的必讀之選。
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【這本書在說什麼?】
作者在這本書中延續《四騎士主宰的未來》對科技四巨頭(Google、臉書、蘋果、亞馬遜)的分析,探討疫情爆發至今,這些科技巨頭反而更加茁壯,甚至把這場世紀危機變成大好的成長機會。他在書中進一步解析背後的商業運作模式,以及這樣演變下去對世界的潛在危險。
他也提到在疫情的催化之下,缺乏競爭力的緩慢公司會被加速淘汰,取而代之的是具有遠見和膽識的獨角獸科技公司。包含我們常聽到的 Airbnb、Uber、Netflix、Spotify、特斯拉、推特,及比較不常聽到的Lemonade、One Medical、Peloton、Shopify,作者透過他的觀察和分析,讓我們瞭解這些未來最具潛力的科技公司將如何發展。
最後,作者對老態龍鍾的高等教育和逐漸失衡的人民和政府關係提出疾呼,也對資本主義走向極端之後造成的裙帶主義、剝削經濟、新種姓制度提出抨擊和建言。
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【科技四巨頭的下一步】
這本書中圍繞著兩個主題展開討論,其一:「這場流行疫情影響最深遠的衝擊,是它將扮演一個加速劑」。其二:「每個危機必然存在機會;危機更大、更具破壞性,機會也就更大」。最讓我感到有趣的,是作者對於科技四巨頭 Google、臉書、蘋果、亞馬遜的分析和預測。以下摘錄幾項之後值得回頭來看的項目。
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#亞馬遜:遠距醫療平台
想像一下,你的兒子起了疹子,你透過亞馬遜的 Alexa 智慧音箱聯絡皮膚科醫師,然後把智慧攝影機對準兒子拍攝,並且用亞馬遜新的可穿戴式健康裝置 Halo 解讀身體狀態。醫師同時取得你孩子的病歷,看診完後處方籤被送到亞馬遜的藥局 PillPack,在經過強大的亞馬遜物流一小時內送達你家。如果醫生要驗血,包裹裡會附上檢測包,說不定還會請你給他個五星評價。
聽起來似乎有點夢幻對吧?這只是剛開始而已。亞馬遜有著堅強的網路和數據,同時掌握消費者最完整的資訊,這讓他在踏足醫療領域有了絕佳的基礎。恐怕在不久的將來我們就有機會看到了。
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#蘋果:Rundle 同捆包
Rundle 是作者創造出來的詞,指得是經常性收入(recurring)和同捆包(bundle)的組合字,意思是「經常性收入搭售組合」。蘋果有著 iCloud、Apple Music、Apple TV+、Arcade 軟體服務,如果再搭配硬體方案綁在一起,賣給消費者一種同捆訂閱的服務,將會讓消費者越來越難離開這個生態系。
想像蘋果提供給你(已經逐步發生了)每個月付50美元訂閱,你就可以擁有最新的「iXXX」(管他是i字頭的什麼),可以用 iPhone 啟動無限制的媒體服務(電視、遊戲、App),每個月再加50美元可以定期換取最新的手機和手錶,再加50美元可以參加最潮的線上課程。作者也預言蘋果最好的收購對象是健身器材公司 Peloton,那再來加個 iPeloton 吧。
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#Google和臉書:廣告狂人
四巨頭中,Google 和臉書其實是在廣告業。當疫情影響景氣的時候,廣告預算會減少,但是當景氣逐漸回春時,這兩家廣告巨頭將會獲得巨大利益。傳統媒體和品牌廠商的對消費者的數據掌握遠遠不及這兩家巨頭,他們就只能更加依賴兩巨頭的規模和精細度。因此當我們被疫情逼著宅在家裡,等於是幫兩家巨頭增加更多的數據存貨(沒錯,你就是存貨)。
舉臉書為例,他的廣告規模有多可怕?臉書有超過七百萬個廣告客戶,前百大客戶只不過佔營收的16%,之前各大品牌揚言抵制和下架臉書廣告的時候,祖克柏在公司內部的電話會議上還嘲笑這些威脅:「有些人似乎誤以為我們的業務是依靠少數幾大廣告商」。在我寫這篇文章的前幾天,臉書推出了 Bulletin 電子報服務,未來還會把聲音 Live Chat 和 Podcast 整合進去,他絕不會放過任何能抓住你注意力的機會。
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【汰弱留強的高速列車】
如同作者提到的:「這場流行疫情影響最深遠的衝擊,是它將扮演一個加速劑」,對於許多已經瀕臨淘汰的產業來說,疫情的到來只是用十倍速的效率加速了這件事情的發生。以下列出幾個書中提到讓我有興趣追蹤觀察的新創公司。
#Airbnb:全球飯店旅館業大衰退的同時,Airbnb 不過是營收減少了,他卻不需要負擔不動產貸款的利息、不需要維修、不必支付高額的飯店員工福利。等旅遊回春時,他也將是回彈最兇猛的一個。
#Lemonade:傳統保險業數十年來沒有改變他的服務內容,也累積了顧客不好的印象。Lemonade 這家新創卻訴諸於大數據和人工智慧,提供你最準確、快速、透明的保險內容和賠償估價。
#OneMedical:擺脫以往醫療看診的繁雜過程,也不需要你親自跑一趟診所,One Medical 透過遠距醫療諮詢、當日預約、24小時全天候服務,幫助顧客得到最即時有效的醫療看診服務。
#Peloton:這家健身器材新創公司正以驚人的速度成長,他提供的不只是居家健身器材,更透過自家的健身 App 創造了廣大的健身社群,網羅了許多知名的訓練師。他省下了跑去健身房的舟車勞頓和高昂的健身房費用。
#WeWork:這家公司推廣共同工作空間的概念,許多人或許開始遠端工作,但不是每個人都想在自家的廚房餐桌工作。未來「遠距、含共同工作津貼」的職缺會持續增加,從辦公室解放的人們可能會推升這家公司的獲利。
從這些新創公司潛在的商機可以發現一個共同現象:「一家公司成功的一大關鍵在於既存者的惰性。」作者認為在「後疫情時代」,能夠提出和執行這些創新點子,有機會去顛覆「龐大又緩慢產業」的新創公司,將獲得更受投資人青睞的資金;而那些緩步的企業,將會被抽出銀根,加速面臨被淘汰的命運。
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【後記:危機就是轉機】
我在讀《疫後大未來》的時候,一直有一種「未來十年的光陰在眼前快轉」的感覺,許多以前還在科幻電影才能見到的場景,在現在不斷加速發生。與其說疫情的突如其來讓人措手不及,不如說這是一記快馬加鞭,讓我們從舒適圈中驚醒,未來並不遙遠,它已經近在眼前。
作者針對高等教育的評判裡有一段寫得很生動,在疫情爆發之前的大學教授會說:「除非我死了,別想讓我用線上教學。」結果,在疫情爆發之後卻改口說:「除非有疫苗,別想讓我踏進教室一步。」這場巨變讓他們不得不學會操作視訊、錄製課程、設計數位作業。不願改變的,就會被淘汰。
最後,我想引用邱吉爾的一句名言:「不要浪費一場好危機」(Never let a good crisis go to waste.),每一次的危機裡,都藏著機會。你要選擇當一個緊盯危機、讓自己充滿恐懼的人?還是選擇當一個從混亂中發掘機會、起身行動的人?
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可以!
就一個國家排個五~八天,花個一個月、二十萬起跳,看是要租車還是搭大眾運輸,接著再飛個兩趟飛機這些景點絕對可以走完。
所以我才說郵輪旅遊有郵輪旅遊的好處,吃和睡在在船上,不需要多想些什麼,人家餐廳還是米其林廚師掌廚的,在搭船期間有健身房、電影院、足球場,甚至還有太陽馬戲團,去過郵輪的就知道,那個節目表每天是從06:00排到02:00,每個時間都有餘興節目,根本一點都不無聊。
完全不用舟車勞頓,就可以一個國家玩過一個國家,人家在趕車,你則是睡醒就換地方旅遊了,一趟旅行把五個國七大城市古蹟一次入袋,這樣的旅行爆肝覺得應該文章一出來,又有人說「英文不好」、「不敢自己去」,可不可以再開一團。
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🏮懶人包提醒:
🔜【日期】:住宿期間於108年1月1日起至108年1月31日,在週日至週四之間(1月1日週二適用,週五、週六不適用)。
🔜【住房補助】:每房補助住宿費最高1,000元,30歲(含)以下青年及親子族群與60歲(含)以上樂齡族群加碼補助至1,500元。補助金額是於入住時,會由飯店櫃台人員於尾款直接折抵金額。
🔜【補助辦法】a.旅客入住前請先至本活動專區「登錄個人基本資料」,並上傳身分證明文件圖檔 (可有效減少辦理入住時間) → b.入住時提示身分證、健保卡或駕照給入住的旅宿業者核對身分。
🔜 每人限使用一次優惠補助。
🔜 若有其他細部問題,可以直接撥打綠舞訂房組同仁詢問及自行至活動網址確認相關規定。�
🔜 綠舞訂房電話:03-9603808;
🔜 觀光局活動網頁:擴大國旅暖冬遊優惠活動
👨👩👧 兩大、兩大一小適用
專案價格:NT$5,999�1月平日補助實付價格:NT$4,499 (假設以房價最高補助$1,500計算)
房型:玥 山景雙人房(一大床182cm*212cm/若需二小床請另外告知飯店訂房組)
專案內容:
▶ 含2人份早餐
▶ 贈1位未滿12歲孩童入住(含早餐及備品)
▶ 贈免費加單人床一張(限量/若有需求請訂房完成後盡快與訂房組預約)
▶ 平日(週日~五)每日限量5間升等綻.海景雙人房
▶ 贈雙人英式下午茶或經典浴衣體驗2位(依房型提供,價值$599/位)
▶ 贈抹茶體驗(依入住人數提供,價值$299/位)(六歲以下僅提供糕點)
▶ 第三人超過12歲可補差額$330入住含早餐、備品、抹茶體驗(原公告訂價需加$1650)
▶ 加購蝶舞或舞饌餐廳之雙人午餐或晚餐全台最優惠75折
▶ 可加價$1500升等至綻海景雙人房
備註:若改成二小床房型恕無法加床
👨👨👧👦 兩大兩小適用
專案價格:NT$7,599
1月平日補助實付價格:NT$6,099 (假設以房價最高補助$1,500計算)
房型:嵐 山景雙床客房(二中床150cm*200cm*2)
專案內容:
▶ 含2大2小早餐(未滿12歲孩童)
▶ 平日(週日~五)每日限量5間升等舞.山景四人房
▶ 贈2組雙人英式下午茶或經典浴衣體驗4位(依房型提供,價值$599/位)
▶ 贈抹茶體驗(依入住人數提供,價值$299/位) (六歲以下僅提供糕點)
▶ 第三人超過12歲可補差額$330入住含早餐、備品、抹茶體驗(原公告訂價需加$1650)
▶ 加購蝶舞或舞饌餐廳之雙人午餐或晚餐全台最優惠75折
▶ 可加價 $1400 升等至舞山景四人房(不限平日)
👨👧👦👩👧👦 六大、家族旅遊適用
專案價格 : NT$21,890
1月平日補助實付價格:NT$20,390 (假設以房價最高補助$1,500計算)
房型:豪華湖畔 Villa四人房(兩大床182cm*212cm*2 + 單人床*2)
專案內容:
▶ 含4人份早餐(不限年紀)
▶ 再加贈2人免費入住,含早餐、備品及加床
▶ 贈3組雙人英式下午茶或經典浴衣體驗6位(依房型提供,價值$599/位)
▶ 贈抹茶體驗(依入住人數提供,價值$299/位) (六歲以下僅提供糕點)
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🎊【壞波妞專案內含服務】
1. 免費享用客房內MINI BAR、迎賓小點。
2. 館內免費無線網路。
3. 休閒中心設施(風呂浴場、健身設備、游泳池)。
4. 免費暢遊日式主題園區。
5. 奇幻森林使用。
6. 免費提供紀念照一張(需事先預約)。
7. 文創小舖DIY(依房型提供)。
⭕️【經典浴衣體驗加價說明】
大人$499,小朋友(12歲以下) $299 (原價為不分年齡均$599/位)
🈹【假日加價】
平日(週日~週五)、寒假平日不加價
假日(週六) 玥、嵐房型加價$1800 (原公告訂價需加$2000)�假日(週六) 豪華湖畔VILLA四人房加價$3000 (原公告訂價需加$4000)
連續假日 2/28-3/1、3/3 不加價
🚫【不適用日】
春節假期 2/4-2/8
清明連假 4/4-4/6
🃏【加人加價】
雙人/四人房:第三人12歲以上可補差額$330入住含早餐、備品、抹茶體驗(原公告訂價需加$1650)
12歲(含)以上加人加床費用為 $1,500+10%/人
6歲(含)-11歲兒童不佔床加人費用 $900+10%/人
6歲(不含)以下幼童不收費
☪️【開放時間】
.騎士堡奇幻森林:9月-3月 09:30-16:30、4月-10月 09:30-17:30 (週六至 20:00)
.經典浴衣體驗:09:30-16:00 (建議提前預訂)
.抹茶體驗:11:00、15:00(需提前預訂)/建議六歲以上使用較為適宜(六歲以下僅提供糕點)
.日式園區:10月-03月 09:00-17:00、04月-11月 09:00-18:00
.戶外景觀泳池:07:00-12:00、13:00-18:30
.風呂浴場:07:00-12:00、14:00-22:30(最後進場時間22:00)
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