//香港空勤人員總工會 $40,000.00
紮鐵業團結工會 $20,000.00
工黨 $20,000.00
大專2012 $10,000.00
香港教育專業人員協會 $10,000.00
影意志 $8,600.00
建築地盤職工總會 $5,000.00
選民起義 $3,000.00
香港中文大學員工總會 $3,000.00
海洋公園職工會 $2,000.00
音樂導師工會 $2,000.00
個人及社區服務行業職工總會 $2,000.00
飲食及酒店業職工總會 $2,000.00
社會及政治組織從業員工會 $2,000.00
社會工作者總工會- 綜合家庭服務關注組 $1,450.00
香港食物環境衛生署職工權益工會 $1,200.00
香港天主教正義和平委員會 $550.00//
【罷工基金：勞資角力的強大後盾】
撰文：職工盟總幹事蒙兆達
上月底，海麗邨一眾清潔工人，毅然放低手上掃帚，打破沈默，以罷工控訴政府外判制度的無盡剝削。罷工初期，清潔工人的訴求遭到漠視，未見承辦商和房署官員的任何回應。職工盟的「勞工權益基金」（簡稱權益基金）即啟動機制決議發放罷工津貼。元旦日當天，更正式向公眾及工會進行公開募捐。承辦商以為，年長清潔工只是一時興起，罷工期間無糧出，唔捱得幾耐，所以有恃無恐。權益基金向每位清潔工發放每日250元津貼（相當於他們正常日薪約九成），除可解決工人生活的燃眉之急，同樣重要地，也令資方無從估算罷工會持續至何時，從而感受到不得不作讓步的心理壓力。
罷工手停口停 工人如何解困？
工人從來不會輕言罷工，這往往是抗爭的最後武器。一旦發動罷工，資本家固然須計算生產停頓導致的經濟損失，但工人也會因此失去全部收入，尤其基層大多手停口停，試問怎能沒有後顧之憂？在外國較具規模的工會組織，一般會抽取部份會費設立「罷工基金」（Strike Fund)，支付會員罷工期間定額或按正常工資比例計算的收入。當僱員獲發罷工津貼，便可暫時免於經濟恐懼，跟資本家作更持久的戰鬥。
但在香港，由於工會傳統上會費偏低，資源薄弱，鮮有具備設立罷工基金的能力。可幸的是，當碰上持續罷工的急切需要，不論2007年紮鐵工人36日或2013年碼頭工人40日罷工，均獲得廣泛的社會支持，捐款予臨時設立的罷工基金，令工人不致因罷工而「彈盡糧絕」，成為工潮最後取得成果的強大後盾。特別是當年碼頭工潮，籌得高達890萬元的破天荒紀錄，成為工人及市民合力對抗霸道財團的工運典範。
抗爭不會一次就完 罷工基金恆常化
在一個勞資關係極端懸殊的地方，大衛戰勝歌利亞，除了倚靠工人的團結及堅毅之外，成功連結社運團體及公眾的人力物力支持，亦是致勝關鍵。這種新發展的工潮模式，成為香港工會在勞資角力中的重要武器。
但工人運動需要累積力量及經驗，抗爭不會一次就完，不能每次總是「鋪鋪清」及「臨急抱佛腳」，香港工運亦應參考外國經驗，將罷工基金恆常化。因此自碼頭工潮之後，職工盟決定發起成立「勞工權益基金」，由專責的管理委員會監察及審批款項，當年更獲碼頭工人解囊相助，捐出約32萬元首筆款項。以後當有勞工抗爭發生時，便可隨時啟動基金作資助及進行籌款，為未來發生的工業行動儲備彈藥。
基金未來運作和帳目交代
由今次海麗工潮可見，團體日常的動員網絡及組織能力，在抗爭中扮演重要角色。眾多民間團體迅速建立了「後援會」，固然從社會輿論及行動上給予工潮莫大支援。即使從罷工籌款數字來看，差不多佔一半捐款來自不同工會組織及團體，亦充份反映了「一方有難、八方支援」的民間互助精神。
是次海麗罷工籌得的款項，扣除發放予工人的津貼及行動開支，餘款約24萬元將全數存放於權益基金，一分一毫也會用作支援往後的勞工抗爭，絕不會使用於任何職工盟的行政及營運開支。今次是成立勞工權益基金以來，首次啟動基金為工潮進行募捐，過程中有不足之處，定當進行檢討及改善。在工潮之後，基金管理委員會亦已開會並通過，修改現行委員會組成增加社會人士參與，及以後定期於網頁上載年度財政報告。
如大家欲了解基金由成立至今的財政狀況及簡介資料，亦可前往以下連結查閱：
- 勞工權益基金捐款帳目
http://www.hkctu.org.hk/cms/article.jsp…
- 勞工權益基金Q&A
http://www.hkctu.org.hk/cms/article.jsp…
http://s.nextmedia.com/realtime/a.php…
【先讀為快】罷工基金乃勞資角力的強大後盾 （職工盟總幹事 蒙兆達）
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