【你有沒有自己的小圈圈】
有次腸編跟朋友抱怨
賠錢出場，傷心難過覺得冷...
但我的小圈圈夥伴這樣回答：
我不想聽你抱怨！
我不想打擊你！
但如果是對股票有疑問
你可以隨時問我進場策略
如果你老想抱怨自己無法控制的因素
例如：運氣不好、覺得難過
這種話就毫無意義！
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晴天霹靂啊！
但又這麼一針見血...
直指我應該要討論的是策略
而不是情緒
其實上面的場景
是出自於《高勝算決策》
某次作者輸了一場牌局
想跟自己哥哥抱怨
但哥哥一掌打醒了她
回過頭來，問問大家
你有自己的「小圈圈」嗎
作者把這樣的小圈圈叫做
「求真團體」白話來說就是同伴
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摘錄《高勝算決策》
第四章「建立同伴制」
透過求真團體改善決策品質
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自己一個人做決策，相對簡單；但容易掉入天性的陷阱之內，這陷阱像是：我們傾向相信自己的信念、我們容易抱怨公平、我們喜歡取暖、我們有天生的偏見。當一個人做決策時，你傾向合理化所有的觀點；且一個人做決策時，不會因別人的反對意見而尷尬。
團體的種類很多元，可以是家人、朋友、夥伴、同事，基本上三個人以上的求真團體，就能保持穩固有效。在書中提到了兩種團體推論的風格，其一『驗證性思考』是單方面合理化某種觀點；『探索性思考』則是不偏頗的考慮各種觀點。在上一段你知道了，人的天性傾向「驗證性思考」，有著所謂的「迴聲室效應」。
書中這樣說：「我們不會沉溺於自己的觀念贏得賭注，而是必須不斷修正自己的信念及對未來的預測，藉此更準確地描述世界，這樣下注才能贏。」從長遠的角度來看，比較客觀的人會勝過持有偏見的人。
求真團體不能陷入「驗證思考」，比方當有人抱怨自己拿到一副壞牌，導致輸了比賽，另一個人就開始拿出自己某次經驗，附和他的情緒，乃至於產生了「迴聲」、陷入了偏見之中。
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這裡就是說
求真團體不討論情緒
而討論「策略本身」
不探討「無法控制」
而針對「策略可控的部份」
來做改善與徵詢意見
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好比明明買進賣出的策略跳出
但我心中卻有各種OS
「上下五檔的數據好怪」
「投信昨天才大賣ㄟ」
「缺口被封閉了這樣好嗎」
如果只有一個人，很容易這樣想東想西
這時候就需要「求真團體」來打臉自己
「符合買入檢查表嗎？」
「外資投信有買到比例嗎？」
「長期趨勢向下ㄟ！」
「黃金分割率還沒到0.382啊！」
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投過求真團體
你可以大幅增進決策品質
投過求真團體
你可以大幅加強決策信念
投過求真團體
你可以大幅改善情緒失控
※尤其是具備共同信念的人
#一個人走得快一群人走得遠
如果你也想讓某件事情變得更好
請你組織一個團體，改打團體戰
你需要相互針砭的夥伴，需要客觀的觀點
相信這樣，就能長期有效的提高決策勝算
※最好的夥伴都在「EGO的成長交易室」
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✅每週腸編幫大家溫習社團的經典好文
⭕今天讓大家複習的是【求真團體】
#社團有超豐富資源大家記得天天來看
#這篇超棒的你不分享嗎
#除了EGO之外你有沒有自己的TEAM
#今天開始找尋自己的隊員吧
#今天就加入成長交易室吧
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