Tap4Fun比較為台灣知道的遊戲，應該是《野蠻時代》，其在2017年一度要在中國上市卻失敗，之後公司許多幹部瘋狂被挖角(據說其中某個團隊去做了萬國覺醒…)，也因此沉潛了一段時間。
這一篇文章我個人認為很有價值，描繪了Tap4Fun CEO歷經成功失敗後，對整個行業、公司、做事方式等的反思。
節錄部分重點與我個人想法：
●留住"頂尖人才"的重點，除了"待遇"就是"創作空間"。但這兩件事情是雞生蛋、蛋生雞的事情。要先嚴格的找到最頂尖的人才，才能打造供讓這些人才揮灑的、由下而上的自驅式組織(像Supercell那樣)。
在台灣一直也有這方面的論辯，很多人認為台灣的遊戲公司都被公司高層所把持、只能依據其方向來做遊戲，沒有讓第一線員工有足夠的揮灑空間。這的確是一個問題，但這個問題背後所隱含的，也是台灣遊戲行業人才平均水準有待提升、行業條件無法培養與吸引第一流人才的問題。
這個問題很複雜，牽扯到薪資水平、台灣的遊戲取向、對數據、行銷、海外市場的忽視，以及中國的磁吸效應等因素。
最後呈現的，就是上下相看對方無能的困局。怎麼解? 可能需要有個超級明星，來帶動改變產業格局才有機會(譬如雷亞、赤燭等公司)。
●SLG、RPG等重度遊戲的數據，基本上整體的收入在升，但下載量在下滑。很大的可能性是輕度休閒遊戲拉走了許多非核心的用戶，所以SLG如果不能做更多的品類融合，用傳統方式來做，那可能次留連20%都不會到。未來RPG,卡牌是否會有同樣的問題呢?
●現在其實是一個令人振奮的年代，因為《最強蝸牛》這類產品的大成功，證明了創新這件事情的市場紅利是很大的，甚至突破了廣告投放演算法的限制。像《最強蝸牛》另一個很多人沒注意到的優勢，就是遊戲本身就提供了無窮的廣告創意，而且是跟遊戲結合的。
像現在很多遊戲都喜歡做KUSO的廣告素材來吸引用戶，但問題是遊戲本身並非這種取向，轉換與留存一定會受影響。但這個問題對《最強蝸牛》來說不存在，因為它就是一個這麼ㄎ一ㄤ的遊戲。
●文中提到，《率土之濱》最大的創新，是提供了中小R玩家、甚至免費遊戲玩家在國戰社群中的價值。而目前，一款相對成功的SLG，基本研發成本是3000萬人民幣起跳。
●最後一點很有趣，它認為對大部分的遊戲公司來說，核心競爭力是個偽命題。一個公司應該要具備的護城河有四個面向；技術能力、網路外部性效益、規模經濟、品牌優勢。而這些東西，除了大公司如騰訊與網易，一般公司都做不到。
這一點相信很多人都會有不同的看法，不過如果拿來看台灣的遊戲公司....應該是博弈公司較多符合上述的部分；至少要有一定防洗防攻擊技術能力，對於機率數據等要求極高，賭客對遊戲品牌和平台的信心很重要等。難怪博弈公司一但成氣候，成長態勢穩定，而周遭的朋友都…（略）。
--
蠻引入發想的一篇文章，希望對大家有所啟發。
#No183
野蠻遊戲一線上看 在 野蠻遊戲：瘋狂叢林線上看- 電影- Gimy劇迷 - PttPlay 的推薦與評價
面對叢林猛獸的襲擊和邪惡勢力的追捕，四人必須在冒險家（道恩·強森Dwayne Johnson 飾）的帶領下，戰勝重重危機，贏得遊戲，才能獲得重返現實的機會的故事 ... ... <看更多>