陳菊接任監察院長最大問題不是她註消不註銷民進黨籍,也不是他擔任高雄市長任內被監察院彈劾糾正了幾次,而是陳菊為民進黨內派系『菊系』的領導人物,由他當監察院長,那請問這個監察院還會對菊系人馬監察嗎?監察結果能讓社會大眾信服嗎?
監察院這個負責調查、糾正、彈劾的監察機關,其院長理應委由形象良好的公正人士擔任,當然政治人物在政界打滾多年不可能沒有人脈關係,但還是應該盡可能選擇無太多政治利益牽扯的人士來擔任
陳菊眾所皆知為民進黨內菊系的領導人,新聞媒體也多次公開報導某某某是陳菊子弟兵,陳菊到某某地方幫子弟兵助選等等,其中最廣為人知的就是氣爆案時任副市長的吳宏謀,隨著陳菊進入中央也雞犬升天,跑到各個國營機構擔任董事長。所以這麼廣為社會大眾周知的菊系領導人,派系色彩這麼濃厚的陳菊出任監察院長之後,你要如何說服社會大眾監察院能夠保持行政中立進行糾正彈劾,而非出於私心的政治鬥爭,別忘了促轉會的東廠事件還歷歷在目
選舉期間民進黨最愛審查別人的台灣價值、中心思想,那麼很想請問一下:讓掌握政治實權人士,來擔任我國監察單位最高機關的首腦,這又代表著什麼樣的台灣價值??
以下簡單列舉菊系人馬(Google10分鐘就查得到的程度):
文化部長李永得
勞動部長許銘春
警政署長陳家欽
立法委員劉世芳
立法委員李昆澤
立法委員邱議瑩
立法委員許智傑
立法委員賴瑞隆
立法委員邱志偉
交通部次長王國材
台鹽董事長陳啟昱
台船董事長鄭文隆
高雄市議員高閔琳
高雄市議員李柏毅
高雄市議員何權峰
高雄市議員邱俊憲
高雄市議員簡煥宗
前宜蘭代理縣長陳金德
中華郵政董事長吳宏謀
衛褔部政務次長何啟功
客委會政務副主委鍾孔炤
行政院南部聯合服務中心執行長洪村銘
行政院南部聯合服務中心副執行長許乃文
http://www.bcc.com.tw/newsView.4253296
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅陳其邁,也在其Youtube影片中提到,提問三:第一民眾參與機制,如何納入施政與決策參考?第二就指標數據,如何在政見中呈現?第三執政團隊的組成,提出具體作法?最後請闡述心中的高雄價值。 促進公民參與,對於推動重大爭議性政策其實是非常有幫助,所以我有兩個方式來處理,第一個是公民審議式民主,我記得我在擔任代理市長或謝長廷在擔任市長時,曾經用...
鄭文隆副市長 在 立法委員林奕華 Facebook 的精選貼文
#週一開工日來玩接龍小遊戲吧
這一次總統出訪專機夾帶香菸走私案,
也被發現華航及相關子公司的要職,
被民進黨佔好佔滿,
難道這就是民進黨所謂的「改革」⁉️🙄🙄🙄
奕華化身名偵探🔎🔎🔎繼續追查,
貢(ㄅㄠˋ)獻(ㄌㄧㄠˋ)一些民進黨「寄生官股公司」肥貓名單整理如下,
歡迎大家繼續留言接龍💬💬💬
一起將民進黨醜陋的吃相公諸於世!📣📣📣
1、合作金庫資產管理公司董事長(合庫金子公司):蔡見興(民進黨高雄市前議員)
2、 第一創業投資公司、第一金融管理顧問公司董事長(第一金控子公司):張清芳(民進黨前立委)
3、 台灣海洋深層水公司董事長(台肥子公司):鄭國忠(民進黨前立委)
4、 臺灣菸酒公司董事長:丁彥哲(雲林縣前副縣長、蘇治芬機要秘書)
5、 臺灣菸酒公司副總經理:曾煥昌(謝長廷高雄市長時機要秘書)
6、 臺灣菸酒公司副總經理:廖志堅(蘇貞昌立委時助理)
7、 淳品實業公司董事長(中油轉投資公司):何敏豪(民進黨前立委)
8、 曄揚公司監察人(中油轉投資公司):許乃丹(高雄市陳菊市長任內法制局長)
9、 台灣國際造船公司董事長:鄭文隆(高雄市陳其邁和陳菊市長任內副市長)
10、 台灣國際造船公司董事:尹伶瑛(2012年民進黨不分區立委提名人)
11、 亞洲物流董事長(臺酒轉投資公司):周雅淑(民進黨前立委)
12、環能海運公司董事長(中油轉投資公司):郭玟成(民進黨前立委)
13、 雍興實業董事長(兆豐金控子公司):周慧瑛(民進黨前立委)
14、 台杉投資管理顧問公司董事長:吳榮義(新台灣國策智庫董事長)
#歡迎繼續接龍喔🔎🔎🔎
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鄭文隆副市長 在 洪孟楷 Facebook 的最讚貼文
陳菊愛將高升,以後該稱「賴內閣」還是「菊內閣」?
內閣改組風聲不斷,如今被點名由總統府秘書長陳菊的愛將吳宏謀將接任交通部長,且他本人也未否認,看來八九不離十,從蔡英文政府上任後,陳菊的愛將一個個佔據高位、坐領高薪,如今更佔據閣員大位。看來民進黨現在太陽三顆鼎立,往後不知該稱「賴內閣」?還是「菊內閣」?
首先,曾任過高雄市副市長者眾,而自從蔡英文上任後全都佔據高薪職務,包括李永得、陳啟昱、鄭文隆、林仁益、陳金德,當然還包括現在即將接任交通部長的吳宏謀,高雄市副市長就已經可以組成一隊籃球隊先發加替補,跟對老闆果然可以得道後升天呀!
再者,絕對不要忘記現任交通次長王國材更是曾任高雄交通局長、一卡通董事長,也是陳菊愛將。代表陳菊團隊早就對交通部虎視眈眈,如今讓吳宏謀接任,只是手到擒來。掌管全台交通建設、數千億預算,加上前瞻計畫的近半的軌道工程特別預算,掌握交通部就是手中銀彈滿滿,陳菊往後去哪都能走路有風,各地爭相致敬!
日前陳菊才以一個總統府幕僚長身份,卻對農委會指指點點而引發違憲爭議,依據憲法,最高行政首長是行政院長、並非總統,更不應該由一個沒有實權的秘書長指揮,如今愛將直接入閣擔任要位,以後閣員除了賴閣揆、蔡總統的話要聽,還多一個菊老闆,三個太陽,民進黨不會覺得太熱了嗎?
#賴內閣還是菊內閣
鄭文隆副市長 在 陳其邁 Youtube 的最佳貼文
提問三:第一民眾參與機制,如何納入施政與決策參考?第二就指標數據,如何在政見中呈現?第三執政團隊的組成,提出具體作法?最後請闡述心中的高雄價值。
促進公民參與,對於推動重大爭議性政策其實是非常有幫助,所以我有兩個方式來處理,第一個是公民審議式民主,我記得我在擔任代理市長或謝長廷在擔任市長時,曾經用審議式民主來解決一些重大爭議,例如過港纜車。
第二個,參與式預算,高雄有三十八個行政區,身為市長,要做整個預算資源的分配,必須貼近人民的需求,當然不是過去威權時期所謂的議員的地方配合款來分配預算,這也是我跟韓主委對於預算分配最大不同的地方。所以我未來成立地方創生基金,當然用產業來驅動地方的發展,地方需要什麼產業、人才、資源,那政府要作為協助角色,透過參與式的預算,來帶動地方經濟成長。
所以民眾的意見,對我來講,從我過去投入大埔的土地正義到現在,我知道在推動重大政策時,必須尊重民意,也要展現謙卑協調能力。實證的指標非常重要,我的綽號叫緊緊緊,就是我在要求我的屬下或者求助理,我都要求一個時間,一定要有一個時間,不然時間到的時候,作為管考會有變化,我會逐年訂定一些考核的指標,我提的政見不會超過八年的政見,我不像有人提一個十年要人口成長到五百萬,十年後市長早就卸任了,這要如何作為管考呢?所以一個指標必須根據實際的進度,務實可行。
市府的人才組成是用人唯才,過去擔任代理市長時曾經用鄭文隆副市長跟郝建生秘書長,有些是藍營,有些是非常專業,都受到市府團隊的一個肯定。假如我擔任市長就是用人唯才,不分黨派、不問顏色,只要他有能力有專業,為高雄拚經濟,建設我們的故鄉,這個人才,我就會將他組成一個有執行力、有魄力,最有效率的執行團隊。
我相信高雄作為一個包容的海洋城市,不管是在地的人才,或者是來到高雄把高雄當作他永遠的故鄉,只要為高雄努力,在高雄打拼,有共同命運,這些都是我們的人才。
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