很高興上週五受邀參加 #全國教保產業工會 的勞動調查結果公開記者會,公佈基層托育工作者的勞動條件。
數據顯示,目前還是有一半的準公幼私幼初任職者薪資未達規定的29,000,私立幼兒園教保員的薪資則大多只有基本工資,處於雇主單方認定、極為低薪的狀態,並且平均工時為9.3小時;在休假方面,仍有超過兩成的教保員沒有法定特休假、有超過三成的教保員無法在中午休息。
進入國會後,托育政策一直是我非常關心的範疇,其中,教保員的勞動權益也是必須被關注的。因此,工會能進行這樣的調查非常必要、且急迫,以往質詢也有賴全國教保產業工會2017年的勞動調查,能夠具體呈現教保員「薪資低、福利低、保障低、高勞動、高情緒、高流動」的勞動環境。
現在教保員的工作環境實在太差了,光想就讓人感到辛苦。身為母親的我理解,照顧小孩的壓力從來就不小,更何況,還要同時面對許多小孩。
因此,先前我已跟勞動部成功爭取,提升幼兒園專案勞檢的場次,同時,也要引入產業、職業工會的陪檢;另外,去年我也在教文委員會的質詢提到,將 勞權課程 加入教保員職場研習的課程中,這部分教育部已在去年12月修訂了《幼兒園教保專業知能研習實施辦法》,加入了「勞動權益知能」。
而針對準公共化當初承諾規劃的調薪機制,我在去年曾要求教育部,必須進行勞動部 勞保投保薪資資料勾稽,確保準公共化幼兒園教保服務人員薪資,能確實達到當初所承諾,每月至少 29,000 元以上,且不能包含年終獎金、考核獎金、加班費等。
但看到工會的數據顯示,發現還是有接近一半的初任職工作者沒有達到29,000元的基準。對此,我將持續追蹤,既然《教育部推動及補助地方政府與私立教保服務機構合作提供準公共教保服務作業要點》有明確的薪資規範,主管機關就應該落實執行,準公共幼兒園若有違反薪資規範的情形,教育部應予說明。
另外,上述《作業要點》第,是否真能為教保品質把關讓人存疑。我認為,教育部應明確化準公共幼兒園在違規下的退場機制,並公布三年來的違規裁罰情形與解約的狀況。
長遠看來,最終全民投注的資源還是必須要以提升真公共化幼兒園的比例,因此,我之前在前瞻預算中,爭取補助納入公辦民營托嬰中心;針對公幼,也積極關心國小空餘教室改建公幼的落實情況,應持續呼籲國家應往公共化托育的方向前進。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過18萬的網紅公視新聞網,也在其Youtube影片中提到,更多新聞與互動請上: PNN公視新聞議題中心 ( http://pnn.pts.org.tw/ ) PNN 粉絲專頁 ( http://www.facebook.com/pnnpts.fanpage ) PNN Youtube頻道 ( http://www.youtube.com/user/PNNP...
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部分工時年終獎金 在 黃靖芸律師。生活法律沙龍 Facebook 的最佳解答
#中秋連假開始🥮🥮🥮
雖然今年中秋節因為疫情的關係,沒有辦法像以前那樣跟親朋好友辦烤肉趴,不過還是在家跟自己同住的家人一起開心享受中秋節~
除了放假跟相關的活動之外,目前處於上班狀態的大家有沒有領到公司發放的 #中秋獎金 或是禮盒呢?
很多公司在應徵員工時,除了原本的薪資之外,還會附帶不少的員工福利來吸引人才加入,例如 #員工旅遊、#三節獎金、辦公室免費茶點都是蠻常看見到的項目,其中又以三節獎金最為普遍,而所謂的三節獎金,通常指的是春節、端午及中秋三個大節日,雖然獎金的數目通常不會太多,不過對於員工來說絕對是額外的小確幸,不過有些人可能會想說,我進公司這麼久了,卻沒有領到過任何的三節獎金,這樣公司是不是有違反 #勞基法 的疑慮呢?
對於三節獎金這個部分,其實在勞基法中並沒有特別去進行規範,雖然常會聽到很多公司發放三節獎金,但它的性質仍然是獎金,而勞基法主要保障及規範的是勞工的 #工資,兩者之間最主要的區別就在於是否有 #經常性的給予,像是每月會固定發放的薪資就是屬於經常性給予的工資。
但如果是業績獎金,因為得按照每季業績是否成長來進行發放,就不會屬於是經常性的給予,因此,若雇主沒有每季都給予業績獎金,是不一定會違反勞基法的,因為那屬於是獎金的範圍而非工資的一部分。
但是!在某一種情況下,雇主如果沒有發放三節獎金,可能就會有違反勞基法的疑慮喔!
而這種情況就是雇主當初在與你談薪資及工作內容時,有將三節獎金或是年終等獎金列入固定的薪資範圍內,雙方按照這樣內容簽訂了 #勞動契約,雇主就必須按照契約內容去執行,不能以那些獎金不屬於經常性的給予就不發放給員工,因為只要在勞動契約中有協定三節獎金或年終獎金屬於薪資的一部份時,這些獎金就會是屬於雇主經常性的給予,等同於是雇主應該發放給員工的工資。
假如故意不發或是隨意苛扣,就會違反 #勞基法喔 !除了公司及雇主的名字可能會被公布並限期改善外,最高還可能會面臨新台幣 #一百萬元 的罰鍰!
因此大家在過節的同時,也要記得關注一下工資的發放是否正常,雇主是不是有惡意去苛扣甚至直接拒絕應該要發放的工資,這樣才能確保自己的權益不受可惡的 #慣老闆 欺負!
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部分工時年終獎金 在 Facebook 的精選貼文
我最怕兩樣東西:老公的碎唸、正能量雞湯文。
自從訂閱聞氫哥後,雞湯攝取量以倍數增加。他日日行善,認真留言給各內容平台衝流量。今早他又提供了個雞湯座標,我趕到一線看笑話,主文是這麼說的:「月薪五萬養九口,還買了間 70 坪大房子」。
瞧見留言區有人說,這是真人真事不是唬爛新聞有報導過。我爬了爬新聞,還有影片呢。經比對,先說可確認的部分:
月薪五萬是真的、生了七個孩子共九口人是真的、現居住在自購 70 坪大房子也是真的、太太很會理財先生很努力工作這些都是顯而易見。BUT!魔鬼藏在細節裡。這類故事我們需要看的不僅是主角揭露了什麼,更要看他們佔了哪些優勢。
1. 故事發生地在高雄。月薪五萬在高雄與月薪五萬在雙北是兩回事,地區性生活成本差異就是這麼回事。
2. 70 坪大房子是法拍屋。購於金融海嘯時期,請給這段畫紅線。 實際上,房子是 61 坪,外加 5 坪車庫。以 363 萬台幣標得,額外裝潢費 200 萬,共計 563 萬。
3. 新聞畫面帶到重要資訊:信封袋理財。這個我熟,我有教過個案們。故事主角之一的歐太太傳遞了一個很重要的存錢關鍵:先存錢再花錢,不能先花再存,會存不了。因信封上都有標示清楚用途,我反覆看發現他們家缺少的支出項目是:治裝費、補習費、孝親費。
4. 似乎也沒有看到旅費。不旅行真的很省錢,這是我的過來人經驗。
5. 孝親費(父母)一開始我以為歸納在「其他」裡,但是想想不太對。如果金額夠大且固定,他們應該會另開一個信封專放孝親費。也就是說,父母相關支出應該是被算在意外支出,非固定。
6. 影片裡有說,衣服、玩具、繪本,都是親友提供的恩典牌,或是從圖書館等公家資源獲取。
7. 我個人的最大開銷是醫藥費... 所以當我看到他們生了七個、已步入中年卻沒有列出醫藥費,只能讚嘆一聲「頭好壯壯又有健保真好」。
8. 伙食費是每一個家庭最容易 cut cost 的類別。我端詳了他們家的飲食與買菜習慣,有幾大特徵:幾乎不外食餐餐自己煮、買大量、買當季、儘量跑菜市場、邊跑邊殺價、只買需要的拒絕攤販推銷、煮一大鍋米飯吃得飽、配一到兩個菜。
9.來到萬眾期待的 part:投資理財。從信封袋畫面可看出,他們有買保險的習慣。還有靠股票累積財富。當初買法拍屋的頭期款,就是靠股票賺取的。
10. 對了,別忘記歐先生還有加班費和獎金。他們執行 721 模式。70% 額外收入用於儲蓄、20% 改善生活、10% 存起來為實現夢想。
終於再次十點達陣,我的媽呀。冬近以我為傲!
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接下來,是阿槿總結時間。該從何說起呢...
看到歐太太那麼認真理財又勤奮好學,想給她鼓鼓掌。以他們家的狀況,她的理財觀念是正確的,簡直是 Dave Ramsey 門派作風。開源有困難就先節流,省下來的錢沒有純儲蓄被通膨吃掉,而是在絕佳買房契機點進場,選股策略也適合他們。很懂。
但我必須必須必須必須提醒眾卿,歐先生歐太太是開了掛的。兩大先天優勢狠甩一堆人:身體素質好、原生家庭支援系統強大。
許多人很愛強調努力,可努力的前提是身體健康(這點被自動忽略)。歐家人花了十幾年生七個,沒有成員生大病、迄今也無發生意外。很難得,也很幸運。
他們的原生家庭簡直不要太給力喔!給衣服、給玩具,每個月還幫顧一次孩子,讓夫妻單獨約會培養感情。願意幫忙顧七個小孩的親戚哪裡找....... 他們和原生家庭成員的感情肯定不錯,也沒有雙親需他們金錢支援,有了這樣的後援陣容是一大保障。
基本上,身體健康 + 後援系統健全,脫貧不難。
最後來說他們的財務狀況。某程度來說,也是佔了絕對優勢。歐先生兩次任職於大企業,福利好、制度化、收入穩定。雖然他身為小主管月薪才五萬,可他有加班費還有獎金,年終應該也不會太少。
加入大企業,一直都是脫貧大隊的黃金之路。歐先生善用員工認股計畫(台塑、東聯),讓他有能力養家之餘還能做養老規劃。
所以呢,經濟能力看的是全面性,不能只看月薪。養得起幾個孩子,要看的面向可多了。就說補習一事,他們沒有花到什麼補習和才藝支出。我看歐先生自己在家就會輔導孩子功課,這也是有賴於他自身有文化,加上工時合理,有足夠的時間陪伴與教育孩子。
有些家長工時很長,育兒只能花錢外包。這樣情況的家長在計算育兒成本時,和歐先生的結果會很不同。
再次給歐太太一些掌聲。誰說全職媽媽無用,她這些年為家裡省下的開支以及創造的財富總和,搞不好還超過她老公。
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"新修訂的勞動三法在勞動節正式上路,其中在團體協約法的部分新增訂了勞資雙方有誠信協商的義務,如果拒絕協商最高可罰30萬元。勞委會的目的就是希望雇主不要拒絕協商,因為目前在台灣已經簽訂團體協約的只有43件,只佔全體勞工2%還不到,跟其他先進國家完全不能比較。
一樣被核定為勞基法84條之一責任制,但是華航的空勤組員就是比其他國內航空公司的員工更多了一份保障,因為華航工會跟公司在2002年就簽訂了團體協約。
這份團體協約內容包括工時上限、獎金發放等等都白紙黑字寫得清清楚楚,這兩年兩岸直航,航空業大發利市,年終獎金怎麼發,就照著團體協約走,甚至前幾年金融海嘯,航空業大受影響,團體協約也發揮保障員工的作用。
不過根據官方的統計,國內八百萬勞工當中,有團體協約保障的不到2%,跟歐美先進國家高達80%比起來少得可憐,而截至2010年全國也只有43件團體協約,其中以銀行業簽的比例最高,全是拜金融合併之賜,讓勞工有了危機意識。
其實有很多工會都想跟雇主簽團體協約但被拒絕,不過新修訂上路的團體協約法新規定,勞資雙方有誠信協商的義務,拒絕團體協商一方,經勞委會裁決後又不限期改善,可處6-30萬元罰款,還可連續罰,勞委會期待罰則能達到強制協商效果,不要讓勞資雙方連坐上談判桌的機會都沒有。"
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