#94
當你在評估有誰可以幫忙你，
你自己也正在受到別人的評價。
-《突破同溫層的社群人脈學》
我有一個作業，
就是要整理身邊的朋友
擁有什麼資源
進行人脈的管理。
但其實，我很討厭把朋友
當作人脈的關係看待。
我更傾向當有需要幫忙
或是有問題的時候，
忽然想起誰
好像對這方面蠻熟悉的
或許可以找他問問看。
拖拖拉拉許久，
總算建了一個筆記
像流水帳般的寫起：
印象中這個朋友的職業、他可能會什麼
或是擅長什麼、興趣是什麼、
喜歡吃跟不喜歡吃的東西是什麼、
他的交友圈
還認識什麼樣的朋友
還有人類圖的性格分析云云，
越寫越長。
寫不到兩個人，
我的頭就痛到快爆炸了，
原來整理自己的朋友名單
也是個力氣活。
和好友 我是泡芙鑽 - 帶給「高敏感內向者」歸．屬．感
聊起做人脈圖方面的困擾，
泡芙鑽跟我說：
「儘管你列出了他們的資源，
向他們請求幫忙的時候，
他們也未必會喜歡你請托的內容啊~」
「像我就是做設計做很久了，
但是我私底下超討厭別人
請我幫忙做設計
所以我也不一定會答應他的請求。」
「更何況他們私底下做的事情
朋友圈內又不一定知道。」
這個我深有同感，
工作是工作，
儘管知道朋友圈
都知道我以前是做設計的，
但是不代表私下
我會想要接這個工作。
當你在評估有誰可以幫忙你，
你自己也正在受到別人的評價。
別人請我幫忙的時候，
我會考慮到我跟他交情如何？
他幫過我多少忙？
是我能力所及的嗎？
我有時間空閒嗎？
會不會影響到我的生活？
但是我想請別人幫忙的時候，
卻會忘記自己被拜託時，
都會想到這些問題。
而是想著
他會什麼、他認識誰、請他幫我弄/問就對了
#那麼高手是怎麼做的呢
我遇過的高手不講幫忙
他們談「合作」
合作就是在請對方幫忙的時候，
除了自身利益，也一併考慮到對方
也會得到什麼好處，
甚至是對方的好處多一些。
（給予者思維）
以這個基點提出請求。
🌞是真的有雙方得到好處，而不是好像講的很好聽，其實好處都拿走哦！
#三妍良語的勵志實驗室
那麼高手是怎麼做的呢 在 柯耀宗- （靠高手群撐腰，創造未來) 重要科技協力廠 - Facebook 的推薦與評價
廠商開會，多是線上文字互動，好處就是一切都有紀錄，而且輸入前，彼此有思考過...有些細節，我聽邏輯合理，就說「完全信任」...讓廠商做最優先的事情！ 完工後，廠商請款 ... ... <看更多>