工作、職業與辦事能力，這些與性別差異有什麼連結？當我們自詡為進步且開放的社會，已經能夠以開放的態度接受多元成家，已經選出女性元首的情況下，性別的不平等還存在於我們的社會之中嗎？在職場與校園環境中提供哺乳室、生理假、育嬰假與產假等措施，就是性別平等的表徵了嗎？實際上，工作與職業的生涯規劃，以及能力被重視等面向，也就是真正的有著職業生涯發展的條件下，女性與男性的能力評估、升遷甚至是薪水登記是否平等，是否是依照真正的能力去評估，還是說評估的時候仍然會不自覺的帶入了性別差異的觀點呢？人類學的研究中，也有部分的研究在描述某些社會的現象，從我們眼光看來是十分「性別平等」的，但實際上深層的文化價值上，仍舊會讓女性感受到不自由或被壓迫的感覺。例如喜馬拉雅地區藏人的一妻多夫，看起來是由妻子掌控了家中的資源，甚至能夠決定哪一位丈夫可以同床共眠，但實際上，由於這個多夫的婚姻制度是父系的，所以多半是兄弟（有時是父子）共妻。當兄弟的年齡差距太大時，年紀小的弟弟可能會另外娶妻，在不分家的前提下，新娶的妻子也是要共妻的。所以，從女性的角度來看，表面上看來對女性較有利的一妻多夫，實際上並沒有男性一夫多妻那麼具有優勢，反而搭配上深層的文化價值來看，反而有可能成為女性被束縛的一種機制。或是中國西南的拉祜族，以要求丈夫必須參與妻子待產、生產到育嬰的每個步驟，在家務與勞動上也要求男女平等而聞名。看似平等的社會機制與文化價值，卻讓女性少了自由選擇婚配對象或不同生活規劃的彈性。從這些不同社會的規範與文化價值面對性別時的民族誌資料來看，對於性別與職業生涯發展的話題裡，最為核心的「男性適合工作，女性適合照顧家裡」，與過去的「男主外，女主內」有著怎樣的文化邏輯關係呢？這些性別與職涯的文化價值差異是否只針對女性，是不是也有處理男性與工作倫理態度上的論述呢？
小編今天要分享的文章，就是由研究職場性別不平等的學者所調查、撰寫的內容。同時，我們「百工裡的人類學家」團隊，也即將於9月初舉辦一系列關於女性、人類學以及職涯的講座活動喔！尤其是今天推薦的關於女性職場平等以及女性職涯規劃與性別議題的內容，將會邀請奧沃市場顧問創辦人林宛瑩來進行講座，千萬不要錯過喔！系列講座的訊息請參考貼文最下方。
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我們是研究職場性別不平等的學者，企業通常會請我們調查，為什麼他們難以讓女性留任，並晉升到高階職位。這是普遍存在的問題。在1970和1980年代，女性在晉升到位高權重職務方面，有顯著進展，但這個進展在1990年代明顯減緩，到了本世紀就完全停滯不前了。
如果你問人們，為何女性擔任高階職位的比率如此低，你會聽到絕大多數人哀嘆這情況，大致說法是這樣的（這是不幸但避免不了的「真相」）：高階職位需要極長時間工作，而女性必須照顧家庭，因此無法在工作上投入那麼多時間，結果就是職涯受到損害。我們稱這種解釋是「工作與家庭難以兼顧」的說法。2012年，一項針對各行各業超過6,500名哈佛商學院校友進行的調查發現，有73％的男性和85％的女性採用這種說法，來解釋女性晉升受阻的情況。然而，相信這種解釋並不代表它是真實的，而且我們的研究嚴重質疑這個說法。
企業文化阻礙女性員工發展
幾年前，我們從一家全球性顧問公司那裡聽到這個解釋，這家公司沒有現成的解決方案，於是尋求我們的協助，以了解文化可能會如何阻礙女性員工。該公司從頂尖的大學和企管碩士班招募人才，在頗負聲望的顧問公司名單上名列前茅，但和大多數其他專業服務公司一樣，它的女性合夥人很少。
我們和那家公司合作了18個月，其間我們訪談107名顧問，包括男性和女性，也包括合夥人和資淺顧問。幾乎每個人都採用某種版本的工作與家庭難以兼顧說法，來解釋缺少女性合夥人的現象。但正如我們去年和同事艾琳．里德（Erin Reid）一起提出的報告那樣，我們和該公司的人員共事的時間愈長，就愈發現他們的解釋與數據資料不符。女性升遷受阻，並不是因為難以兼顧工作與家庭的需求；男性也有難以兼顧這兩者的問題困擾，但仍舊能夠升遷。和男性不同的是，女性升遷受阻，是因為她們被鼓勵要配合調整職務，而男性則不必，她們做出的調整包括改為兼職工作，以及轉為內勤人員，這些都妨礙了她們的職涯發展。真正的罪魁禍首，是企業普遍的「工作過度」文化，這種文化不但同時傷害到男性和女性，也造成性別不平等的情況根深柢固。
人們告訴我們的故事，和資料顯示的實況大不相同
在好幾個層面上，該公司的資料所透露的現實情況，和員工告訴我們（以及告訴他們自己）的故事截然不同。我們觀察到這些不一致的情況，因而質疑為何這種故事有如此強大的掌控力；即使該公司的資料導向型分析師，理應看得出這是虛構的故事，卻仍受到這類故事的掌控。
來看看留任情形。雖然這家公司來找我們的動機之一，是希望協助處理「女性流動率較高」的問題，但我們仔細檢視他們之前三年的資料之後，發現女性和男性的流動率幾乎沒有差異。另一個不一致情形是，雖然公司成員把工作與家庭衝突的苦惱，大多歸諸於女性，但我們發現，許多男性也有樣的困擾。一位男士告訴我們：「我一星期出差三天，每週只有一、兩次能在孩子上床睡覺之前看到他們，每次45分鐘。」他回憶起一個特別痛苦的星期六，告訴兒子無法去看他的足球比賽。「他放聲大哭，當時我真想立刻辭職，」這位男士說。我們訪談已為人父的資淺顧問，其中有三分之二提到這種工作與家庭衝突的情況，但只有一個人接受調整職務的做法，以緩和這種衝突。
職務調整，是該公司說法和資料不一致的另一個領域。接受職務調整的員工幾乎都是女性，而她們被「汙名化」，並發現自己的職涯受到阻礙。在個人層次，結果是女性犧牲了權力、地位和收入；在集體層次，這意味高層職位是男性專利的模式延續不變。這結果是事與願違，該公司原本試圖解決女性晉升受阻的問題，卻使問題更加根深柢固。
我們還發現，工作與家庭難以兼顧的說法本身，也有不一致之處。就以這名男性總結問題的方式來看：「女性會想要生孩子而不想工作；或是她們想要生孩子也想要工作，但不想每週出差和一週工作六、七十小時，而這些正是顧問的生活方式。」他堅信女性的個人偏好，是她們成功的障礙，但他無法解釋無子女的女性這種特殊現象：她們的晉升紀錄，並不比為人母的女性更好。在他的推測中，所有的女性都是母親，而像這樣硬是把兩者結合起來的情況，在我們的訪談中很常見。人們回覆的內容，並未提及無子女的女性，或許是因為她們與難以兼顧工作和家庭的說法相牴觸。
在最後一種不一致情況中，我們訪談的許多人都會提到的一種經歷，令人質疑工作與家庭難以兼顧說法的基本前提：一天24小時、一週七天的全天候工作安排，是不可避免的。他們談到要花費大量時間，去做一些既昂貴又不必要的事情，其中最主要的就是過度銷售（overselling）和超值服務（overdelivering）。我們聽到許多合夥人的故事，正如一位資淺顧問說的，他們「承諾客戶做到不可能的任務」，卻沒有考慮到，履行這些承諾要耗費多少時間和精力。他解釋，他們的訴求方式如下：「我們將做X、Y和Z，而且只要花你以為所需要時間的一半，就能全部完成。」他告訴我們，結果客戶喜出望外，迫不及待要簽約。
資淺顧問覺得有壓力，必須要按照那些要求而加班工作，因為他們想在高素質的同事中脫穎而出，成為明星。「我們花好多小時工作，做出這些瘋狂的幻燈片。」一位人士說：「這種態度是：我要用一百張幻燈片征服這個客戶。但其實那個客戶用不到那麼多！」另一個資淺顧問懊惱地敘述，她每個週末的時間都花在這類任務上。「我真的非常非常努力工作，」她告訴我們：「犧牲家庭事務，犧牲我的健康，最後當我回顧這一切時卻會想，『嗯，我們真的必須這樣做嗎？也許不必。』」
“公司若要解決性別問題，就必須解決員工長時間工作的問題；並且要從停止過度銷售和超值服務著手。”
（以上引用自網頁原文）
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0009484.html
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通乳師薪水 在 [心得] 泌乳師心得分享- 看板Nurse - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
最近看到很多人在詢問泌乳師這個行業，剛好過年有空，來分享一下我目前經歷過的工作
跟培訓過的證照經驗
先分享純證照的部份
目前最知名的是國際泌乳顧問（IBCLC），我有去考取證照，因為之前在產後護理之家工
作，所以最難的時數認證其實是相對簡單。
教學內容是以親餵為主，主旨是推廣母乳的親餵，協助媽媽改善親餵的問題，但對於臨床
上乳腺症狀的話，其實很難有幫助。課堂上手擠乳的教學部份偏少，只靠親餵的話，如果
解決不了媽媽的問題，就會束手無策，所以想從事泌乳行業，國際泌乳顧問還是比較偏向
支持哺餵母乳這方面。如果沒有在產後機構或相關機構工作的話，時數認證是非常困難的
，建議可以先上華人泌乳顧問的入門課程，比較簡單也沒有時數認證的限制。
加拿大國際芳療證照
我們之前館內合作的通乳師就是考取這張證照，所以她也介紹我去上了這堂課，費用大約
30000左右，教學內容是芳療精油的按摩手法，對於胸部按摩的部份是蠻舒服的，但真的
遇到乳腺症狀的話，沒什麼幫助，老師也明說我們就是做芳療spa的，這些問題沒辦法解
決，還是要去看醫生。因為上完課考取證照又要另外一筆費用，所以我就沒再花這一筆錢
去考證照。
再來是工作經驗
思庭泌乳諮詢
思庭之前有開台北的職缺，我有去面試，有成功錄取也經過培訓成為泌乳師，思庭的培訓
在手擠乳教學上，是很札實的在教妳無痛的手法，最難學也花我最多時間的地方，其實就
是妳要用手跟問的方式，去評估出各種的問題，整個培訓過程大約是2個月左右，期間會
有思庭跟學姐，一對一的帶妳，從手法的教學、症狀的判斷、媽媽的溝通等等都會教導，
私下覺得跟我去上課的加拿大證照比，物理治療的手法真的蠻特別的。
工作內容的話很自由，不用排上下班的時間，老闆基本上不會過問妳們每天在哪，每個月
開會也不會一直要求業績，整體工作氣氛蠻好的，只是可能配合的月子中心比較多，要支
援的地區也會比較多，我最遠有跑過內湖跟汐止這些地方的支援，也會突然很忙又突然很
閒，跟醫院的工作環境落差很多。
宣媽媽
後來因為要搬家到別的縣市，但思庭那時候外縣市沒有職缺，所以我就投了宣媽媽的履歷
，這邊的培訓時間跟思庭一樣差不多，也大約兩個月左右，因為母企業是臍帶血，所以一
部份的培訓，是會要求我們去學臍帶血的講課內容，培訓的主軸比較多在教我們如何賣課
程跟推課程，對手擠乳的教學，比較沒有流程式的教學，培訓完成後就看主管覺得可以了
，就可以開始上線。每個月開會的時候，主管也是以檢討業績居多，工作業績壓力跟思庭
比大了不少，聽說現在的薪水要業績達標才有抽成。
培訓時間也是跟著學姐一起跑見習，但大多都只是看著學姐怎麼做，妳就跟著怎麼做，如
果以培訓札實度的話，我覺得思庭的物理治療手法還是札實許多。如果是想學做業務的話
，宣媽媽的培訓是還蠻適合的。
最後回答一些常見的問題
關於薪資的部份
泌乳師的薪水分成全抽成制跟底薪制，我待的兩間公司都是有給底薪，工作下來的均薪大
約在5-6萬左右，如果有時候想做比較多case，最高有領過快8萬的薪水，最少都有接近5
萬。
工作特色
可以自已排工作時間跟不用輪三班，是這份工作很棒的部份，尤其有家庭的同事，突然遇
到小朋友突發狀況可以隨時調整自已的班表，是很不錯的事。
證照
現在市面上很多私人的在開課，價錢都不太便宜，很多講師連聽都沒聽過，甚至連配合的
機構在哪都不知道就在開課。如果真的想成為泌乳師的話，推薦先去上初階的華人泌乳顧
問後，真的確認有興趣後，再找大公司培訓，會比較學的到東西。
自已做好做嗎
我遇過兩個業績很好很資深的學姐，選擇自已出去做，一個經營半年就經營不下去，後來
回到產後護理之家上班，一個後來又回到公司繼續當泌乳師。學姐說很難找到新的客人，
之前服務過的客人不餵奶就不會再回來了，之前累積的人脈沒什麼後續效應，所以每個月
都要一直擔心新客人在哪裡，很容易就沒有新客人了。
如果還有其他想了解的部份，可以再私訊給我，我有空的話會再挑時間回一篇文章
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