公視紀錄觀點於2021年2月4日播出《以愛之名同志矯正治療》紀錄片。本片部分內容援引1965年一部宣導短片"Perversion For Profit "。旁白是這麼介紹的: 『在1960年代的美國,#恐同言論 開始出現在電視上。』
觀點團隊據此在網路上找到了這部長達30分鐘的宣導短片。
『您想要兒子受騙進入同性戀世界, 或女兒被引誘、成為蕾絲邊嗎?』主持人,新聞記者喬治‧普特南(George Putnam),在片中警告觀眾要提防含有裸體和同性戀內容的雜誌,認為這股淫穢潮流削弱了美國,並誘發了年輕人的暴力行為與同性戀傾向。
時至今日,本片的時代意義也已翻轉,它成為觀察1960年代美國社會的時空膠囊,包含當時的流行文化與審查制度。觀點因應紀錄片《以愛之名同志矯正治療》,將此短片製作為中文字幕版本,讓台灣觀眾得以一窺不同時空的社會價值觀。
🔍但究竟是誰,製作了這個宣導影片呢?
繼續挖掘後發現《以性圖利》是查爾斯‧基亭(Charles Keating)所資助拍攝。根據維基百科資料,基亭是一位知名的美國人,身分多元,他曾是美國運動員,律師,房地產開發商,銀行家,金融家和活動家。
基亭在1958創立了一個公民團體CDL(團體名稱後經過多次更迭),是美國最大的反色情組織之一。基亭和CDL在1965年左右拍攝了《以性圖利》,在影片中大力抨擊當時席捲全美的“floodtide of filth”(淫穢洪流),反色情運動最後成為新右翼的政治資本,並為將國家基礎定調為右翼的口中「家庭價值觀」。
此後基亭一直致力於打擊色情出版的志業,還獲得尼克森總統的大力支持,有了"Mr. Clean"(清潔先生)的外號。
基亭和他的公民組織,認為同性戀即是變態行為。他們聲稱同志自豪於“today's conquest is tomorrow's competition (征服性獵物),並由此得出結論:同性戀者,總是毫無節制的去誘惑純真者。
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🎬【以愛之名:同志矯正治療】
👉👉http://bit.ly/2MacW8I
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💔#性傾向治療_倖存者沉痛告白
⛪#進入同性戀矯正機構的真實紀錄
🏳🌈#同性戀不是病!
同性戀,是一種病嗎?即使在21世紀的今日,仍有許多人,視同性戀為一種疾病,需要被「矯正」「治癒」「扭轉」為異性戀。並提供「#性傾向治療」,並成立組織與團體。
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#揭露同性戀矯正治療的荒謬與傷害
本片聚焦在五個表面上看似開明的國家,深入這些 #宗教組織 的核心調查,並揭露他們所謂的「治療」方法,這些療程極為暴力、足以摧殘當事人的生活,導致受害者陷入憂鬱甚至自殺....
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#關於基亭的相關新聞
#騙了2萬3千人的垃圾債券醜聞
基亭在1980年代後期,鬧出巨大的儲蓄和貸款醜聞。英文的維基百科甚至還有"基廷五人組"(Keating Five)這個詞條。⠀⠀⠀
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基亭在1984年買下了林肯儲蓄貸款協會(LincolnSav-ings and Loa),在基亭買下他之後,協會的貸款業務,就從家庭抵押貸款轉向土地投資、垃圾債券和大型開發專案,例如在亞利桑那州的Phoenicia渡假勝地。也就是說他利用了存款人的錢,進行高風險的投資。⠀⠀⠀
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基亭是一個老練的政客金主,他曾前後捐了共130萬美元給美國5個有名的參議員。當他的林肯儲蓄貸款協會面臨投資失敗的危機時,美國聯邦住房貸款委員會調查到,基亭旗下有大筆呆賬和風險極大的商業操作,並決議要關閉協會。⠀⠀⠀
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基亭隨後向這五位參議員們求助,在他們的幫助下,住房貸款委員會最終未對林肯儲蓄和貸款機構採取任何行動。林肯儲蓄和貸款機構於1989年破產,聯邦政府因此花費了超過30億美元。約23000名林肯債券持有人被騙,許多投資者失去了他們的終身積蓄,。(家庭價值觀??小編冷笑....)
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法院最終判決基亭有罪,服刑4年多後假釋出獄。那些議員們倒是全身而退,其中麥凱恩(John McCain)後來還曾兩度競選美國總統,並成為了2008年美國總統選舉的共和黨總統候選人。
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【這一年,商業思維學院給了我三把鑰匙。】
去年,經歷了好多情緒壓力與勒索,
過去以為健康的心理,可能都在這一年消耗殆盡了。
一方面,為了逃避情緒,我開始找一堆家教上,
另一方面,
突然,我也發現,
我好像要開始學著慢慢接手公司的事,
但是,我什麼都不懂。
一個高中第三類組,大學食品科學系的我,
我只知道去氧核醣核酸、不飽和脂肪酸、三酸甘油脂,
也不愛看課外書,去書店只看「英文書」與「海賊王」,
連什麼是TA我都不知道,一直以爲是「他」的網路用語(遮臉
為了學習商業的知識,我開始上網搜尋「商業課程」
在兩個禮拜各種google和fb搜尋後,
我找到了『商業思維學院』,
開啟了這一個驚喜的一年的開始。
還記得始業式的時候,
我坐在台下,大家一直在為各個導師與Gipi院長歡呼的時候,
我滿頭問號,想說到底是誰?為什麼我都沒聽過!
那時候隔壁的同學問了我一個問題,
為什麼你會報名呢?是為了哪個老師?
「ㄜ 因為我想學商業知識,老師我都不認識欸」
(覺得十分慚愧XDD)
你可能會想問,是哪三把神奇鑰匙?
1. #第一把,思維鑰匙:
a. 商業知識:
-日更
從每日文章(以下簡稱日更)開始,我漸漸了解什麼是商業的本質,老師一路從財報、營運、策略、敏捷講到產品定位、成本、營收、數據化,一整套內容讓我對商業認知從0變成0.1。
-case study
不只要會看文章,還要會分析上市公司的財報,在每一次跟夥伴的討論當中,我們更加釐清現況,也把所有的可能性寫出來然後跟老師討論,也能夠得到不同的見解與看法。在這之中也考驗團隊的合作的默契與技巧。在此真的很感謝我能身在44組QQQ,每次case study因為有你們都讓我覺得學習很快樂很有動力(告白中
-社課
讓我認識了很多產業的大神,從品牌定位、創業心路歷程、產品經理、商業開發、文案寫作、甚至到數據分析,都讓我有更深一層的體悟,也讓我在企業轉型的過程中可以慢慢學著應用出來。
-hands-on project,讓我有機會從0到1真的做出一個產品,其實是非常感動與欣慰的!也因為這個計畫,現在我在研發新產品的時候,心中有一套模板,或許還沒有應用的很好,這就只能期待明年的產品經理系列課了❤️
b. 情緒:
過去我總是逃避情緒,還以為這就是所謂的『堅強』。
-不逃避而感受它
不再害怕負面情緒的出現,因為它給了我們更多的資訊與機會,去了解自己。
-分析它理解它
在這一年中,我試著去挖掘自己的內心,慢慢的去還原我現在行為與想法的源頭,好像找到原因以後,突然就釋懷了。
-放過它
不再緊緊抓著情緒不放,換個角度或是用更理智的心情去對待生活上的各種大小事。
c. 未來規劃
-OKR
一月的實作課是我第一次知道什麼是OKR,我也第一次發現原來,我的人生並沒有自己想像的有規劃。
我從前喜歡把五年十年目標訂出來,卻沒有細分出KR,所以不斷的重新制定與規劃,我每年制定目標,人生卻真的沒有什麼進展。
直到我知道關鍵環節其實是在『為了達到這個目標,我每個月、每週、每天要做什麼?然後重複地審視自己的達成率』,也就是老師一直在強調的『迭代』。
-實踐的能力
其實我以前都是三分鐘熱度,我很愛到處接觸新東西,卻也沒有毅力堅持。但是在學院這個『學習狂熱的社群』大家互相激勵的氣氛,讓我不知不覺也堅持了好久!記得之前21天挑戰,開啟了我對自己有了不同的認知。
-擁抱不確定性
我在這個規劃與敏捷調整的過程中,慢慢的我了解,沒有東西是完美的,也沒有規劃是不會被調整的。
理解這個規則以後,看似我一直沒有達到理想目標,但我其實是一直在往前的。
能讓自己面對與接受不確定性,正是最大的進步。
d. 價值觀
-對教育
我一直都對教育有著無限熱忱與憧憬,
一度被各種無良補習班的文化讓我覺得失去信心。
覺得做教育好像只要扯到商業,就一定要那麼無良,眼裡只有錢。
但是院長讓我看到不同的希望。
我知道在商業世界中,想賺大錢,很難在良心與利益當中取得一個平衡點。
想這麼做不是累死自己,就是最後熱情被現實燃燒殆盡,然後放棄這條路;
不然就是最後還是選擇同流合汙,賺快錢。
但是院長真的讓我看到了那個平衡點,
雖然感覺真的非常累,但是卻可以總是不妥協自己的初衷,
真的令人非常感動。
-對學習
我從前覺得犯錯與改正都是一件很丟臉的事,因為那代表著能力的不足,
但是我從學院裡學到,錯誤是種『機會』,
讓我們把人生當中不同的洞慢慢補起來。
一但能夠把所有的洞都補起來了,那時候才是累積的開始。
也讓我在這個途中慢慢地能夠打開耳朵,
聽進去別人的意見與不同的觀點,
讓自己的視野變得更廣。
-對思考
從前我也是一個不太會思考的人,不是不喜歡,
而是不知道要怎麼去思考。
自從學院的課程慢慢的教會我使用各種框架引導思考,
自己也慢慢的歸納出自己習慣的思考方式。
常常會開始喜歡分析各種問題,
不管是工作上或是生活上,
連談個戀愛也要分析老半天(中毒?
2. #第二把,生活改變的鑰匙:
a. 時間管理
-OTPR的周迭代,這是院長最近推出的書籍,
目前實踐到第三週,
最有感的部分就是能夠開始覺得生活慢慢的有掌控權,
知道自己要做什麼以後,徬徨的時間就會漸漸減少了。
b. 讀書
-從完全不讀書,到現在看到什麼書都想讀,讀完就想寫心得的重度成癮。
我還記得院長在始業式的時候告訴我們
『作者把他的知識體系整合成一本書,那可能是他畢生的所有經驗的精華』
我瞬間覺得,對欸而且一本書才幾百塊!
後來我漸漸開始接觸讀各式各樣的書,
然後不斷的腦洞大開,
那種感覺是什麼感覺呢?
就像『露西』的感覺~
c. 寫作
-以前高中作文技巧半句都不記得,
但是看著學院每個老師都一直強調輸出的重要性,
就越來越不敢輕忽這個習慣,
這個習慣最近也從覆盤與迭代當中慢慢建立了。
3. #第三把,交友圈改變的鑰匙:
a. 感情狀態改變
-偉哉學院讓我認識一個非常棒的人,
願意跟我一起學習、一起成長、
一起過著不是20幾歲年輕人的生活。
我們很累,但卻很踏實很快樂。
b. 人脈
-從小組到社團到區域,只要你想廣交人脈,
多得是活動跟課程可以參加,
學院的同學也是個個身懷絕技,非常值得互相學習。
我也在小組、社團、區域、hands-on project,都遇到了很棒的夥伴!
說了這麼多,如果你問我什麼是『商業思維學院』?
我其實不知道學院的定位是什麼,
因為它並不只是一個課程,
有些人說學院是一個『邪教』,
我想真的是,它讓我整個人生變得不同,
從一個不看書到最後愛書成癡,
從一個不寫作到最後養成每天寫作習慣,
從一個完全不懂商業到現在可以聽得懂並給點自己的見解,
從一個逃避情緒到現在可以接納並慢慢調適,
從一個人到現在變成兩個人,
這一路上,非常慶幸我遇到了『商業思維學院』,
讓我擁有一個很不一樣的26歲。
這當中,我想最感謝的就是各位老師跟幹部的努力,
沒有你們,我沒有這個機會做出這麼大的轉變,
也沒有機會遇見生命中這些重要的人,
偉哉院長,偉哉學院,
用心的程度總是讓驚呼連連。
祝商業思維學院一週年快樂!
期待明年繼續相見~~
#讀之有用
#商業思維學院1歲了
#商業思維學院生日快樂
迭代開發英文 在 WorkFace Taipei Facebook 的精選貼文
【Yes! CxO】線上線下一把抓,公司獲利都靠他?
🔶C式語言第十八話:
「CMO」,行銷長(或稱行銷總監),英文全名Chief Marketing Officer。
👉行銷長主要負責:銷售管理、產品開發、通路運籌管理、行銷溝通(包括廣告與促銷)、定價、市場調查和顧客關係管理等等,可根據負責的內容大略分為三種類型:
📌全面型:藉由全面性設計的策略規劃與營銷監督,為公司創造有獲利的成長。
📌推銷型:重視行銷溝通並藉此促進銷售,負責線上與線下的行銷曝光與通路銷售。
📌策略型:偏重設計成長策略,負責創新、顧客分析與產品設計。
然數位時代的興起卻改變顧客的消費習慣,Facebook、Instagram、Google 這些充斥於我們日常中的科技也迅速的對行銷環境帶來巨變...
🔥數位科技迫使行銷長的角色改變,從過去長時間軸的「品牌建立者」,轉為短期的「品牌操作者」,在快速更迭的操作週期中,行銷長需要掌握更多通路,了解品牌如何被消費者認知,並如何在每個管道被消費者看到和認識。
快速變化的數位行銷,讓許多行銷長不適應這樣的角色轉變,需要結合科技應用的職責更促成新職位:行銷科技長(CMT,Chief Marketing Technologist)的興起!
👉其中以「消費者(會員)」為核心的全通路行銷規劃、善用「數位行銷」協助品牌經營與銷售及「服務流程優化」為備受矚目的三大發展方向。
面對不斷更迭的數位科技、日新月異的商業模式,如何提供顧客新的價值來源,進而使企業持續成長,是所有行銷長共同面臨的挑戰!
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🔵行銷長並未消失!從品牌溝通到顧客體驗,都需要 CMO 與科技協作
https://www.managertoday.com.tw/columns/view/59180
🔵CMO行銷長做什麼?
https://www.bnext.com.tw/article/56663/chief-marketing-officer
🔵2020年,行銷長要勇於跳出的三個舒適圈
https://reurl.cc/N6j2Mm
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