<李國鼎工作與信仰 Part3>
在 1984 年卓越雜誌創刊號，李國鼎這篇 <我國管理科學應努力之方向> 討論管理
他談的我完全想到張忠謀對 TI 管理者的評論：當公司漸漸龐大，領導高層的內務、外務逐漸增加，但大半與技術無關。為了日理萬機，自己倒與快速進步的技術脫節了
我也想到賈伯斯對於最好領導者的定義：最好的領導者是最厲害的個人貢獻者，他們從來不想要當管理者，但因為發現沒人可以做得比他好，所以選擇站出來去領導
管理者不是要去管理，而是設定一個願景，然後就一直往那邊走
小時候讀管理，發現離好遠。管理其實在每一天的日常中，不只在書本。彼得杜拉克寫的
------底下內容摘自<工作與信仰>------
由於筆者近年來所從事者多為與科技範圍及各項建設有關的工作，從平日的接觸中，發現國內各公民營機構在遴選主管人員時，常傾向於挑選專業技術最優異的人出任主管，如技術最好的工程師出任總經理，學術成就最高的教授出任大學行政主管。醫術最佳的醫生出任醫院院長等。這種作法，不僅被一般人視為當然，就連當事人也往往以為那是專業技術人才最佳的歸宿。這種專而優則管的方法，事實證明不僅減少了一位從事專業技術工作的人才，多少減緩了專業技術工作進步的速度，更往往使機構中平添了一位見木不見林的不稱職主管，導致整個組機構工作效率地降低與資源的誤用。現今在國外機構，為了避免上述現象發生，往往遴選優良技術人員中有興趣而且有潛力擔任管理工作者，送往大學修習管理課程，以培植管理才能。如筆者在美國德儀的好友張忠謀博士，受當時公司負責人 Haggerty 博士賞識，因其技術優異油公司資助赴史丹佛大學企管研究所研修企管碩士。後升任半導體部門 VP，最近離職立刻有很多公司爭取其參加。此種視主管職務中管理性工作為一種需要系統性知識與技術勝任的工作的觀念，實在值得吾人深思
我深深以為未來國家愈不斷進步，社會經濟欲更現代化，其兩大支柱，一為科技，另一為管理。管理方面目前所受到的重視程度不夠，又容易受到一些似是而非的嘗試性看法所誤導。在大眾觀念方面，下列幾項有關管理的觀念是需要從速建立起共識的
- 確認管理的重要性
- 肯定管理不僅是藝術，也是科學
- 在管理知識與技術上的投資，價值（投資報酬）絕不在硬體科技之下
- 管理知識的收效不能急功近利
- 管理知識是一種易學而難通的學問
- 管理知識的推廣應從高層主管先開始
- 任何機關組織都應講求管理，都需要管理知識
賈伯斯貢獻 在 Re: [閒聊] 原來蘋果創新真的只靠賈伯斯？ - 看板MobileComm 的推薦與評價
※ 引述《nissangtr (成大山下智久)》之銘言：
: ※ 引述《fatpooh (i live in 100 aker wood)》之銘言：
: : 之前賈伯斯去世，有人擔心蘋果會失去創新能力，但大部分人嗤之以鼻。但剛剛看了i7公
: : 布的五大創新，真是覺得夠了！OIS和快充也可以當作亮點？看來三星幹爆HTC後，下一個
: : 目標就是蘋果了。難道蘋果創新真的只靠賈伯斯一人，其他人只是混飯吃？
: 正常啊!蘋果這幾年還會紅就是靠Jobs當年成功地站穩了手機龍頭的寶座，當了十年的智慧
: 型一哥。iPhone確實是一個很成功的系統整合的傑作。
: 可是就像Jobs當年離開蘋果一樣，蘋果可能還會因為之前的創新紅個幾年，但是接下來就
: 是開始走下坡，開發的產品跟不上市場的脈動，越搞越糟。案例有蘋果的PDA-牛頓、還有
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: 蘋果的遊樂器Pippin....等，都是很失敗的東西。
: 可惜現在蘋果已經沒辦法再請Jobs回來了，越來越拿不出好的設計，只能一直販賣信仰，
: 搞特規(像這次手機取消耳機孔)、堅持高價路線，這些在當年Jobs離開時他們也搞過，最
: 後證明是錯誤的策略。
: 過去可能蘋果還可以做出很棒的創新或整合應用讓人不得不承認雖然蘋果貴，但確實是好
: 用的東西。跟別人不一樣，但硬是比你屌。不過這樣的情形現在已越來越少，反而是三星
: 一直推出更猛的技術(曲面手機、虹膜辨識)，SONY也把暖暖包功能導入行動通訊裝置。中
: 國的手機品牌也是不斷進步，硬體已經大致追上，UI也不馬虎。另外NOKIA也一定已經在
: 布局後蘋果時代的智慧型手機戰略。
: 總而言之，百足之蟲死而不僵。蘋果已經開始走下坡，根本拿不出什麼新把戲了。
我個人認為從1990到現在改變人類的三大發明: (1)PC (2)網路 (3)智慧型手機
你現在看到的所有當時時代下延伸的產品或服務
基本上幾乎都是圍繞在這三個主軸在跑的
就拿現在來看
不管現在的網路發展(3G->4G->5G)...Cloud service, O2O...串流..等
都是因為智慧型手機出來而出現或大放異彩
所以要說賈伯斯的最大貢獻
那就是發表了智慧手機(三大發明之一)
而賈伯斯發表手機下所延伸出來的創新
最主要的就是重新定義了產品如何需要考慮到用戶體驗
還有發表了iTunes/App store 讓各項軟體服務能等比級數蓬勃發展...等
不過說到這裡
其實智慧型手機並不是賈伯斯最先發明的(難用的Windows Mobile就早於他)
Touch也不是, App store 更不是
但能夠開創後續現在的各項商業模式發展
卻是他一手造成的
所以他主要創新的地方是利用既有的技術做到最好
然後把這些技術集成起來做成一個好的產品(App store他原本是反對的)
"所以以各項單一技術發展評估蘋果的創新與否, 基本上不能夠這樣看的"
那為什麼大家會認為賈伯斯的創新 >>>>>>>>>> 目前蘋果的創新???
原因如下:
(1) 賈伯斯是因為起了頭,起了頭的逐代發展都是很有感的,例如iPhone 3G->3GS->4S
現在已經變不出甚麼把戲,而且壓力很大,無法每半年出一隻
所以後來的 iPhone Xs 就代表不是下世代手機
而是新增一些功能而已..
(2) 其實蘋果的敵人一向都是自己
假設你出了一個 iPhone X
假設是當年年度最佳手機
問題是,半年或一年後,你下一隻要比這一支再好多少
才會讓粉絲買單呢???
所以,你要做這隻之前,一定要先把下一隻要超越多少想清楚
光這點,在變不出甚麼把戲的份上
一直都是很痛苦的事情
所以iPhone目前會衰退是很正常的
(3) 智慧型手機在沒有殺手級應用下
其實已經夠用
就跟PC一樣
更換週期會拉長,銷量自然無法成長...
(4) 智慧型手機目前的發展
在軟體沒有重大創新下
硬體進化(例如AP進步)或創新(例如曲面螢幕)變成粉絲會買單的主要亮點!
這下子掌握硬體一條龍的三星
反而變成了大家追求學習的標準(馬x,運氣好被他賽到)
而不再是Apple了..
(5) 最後一點,也是大家忽略的一點
那就是:
"人家也是會把你那一套東西都學走,然後人家也是會進步的!!"
講難聽點 就是抄
產品發表的模式....用戶體驗的模式...手機要薄,金屬質感...等等
慢慢的這套標準被很多廠商學去
如果賈伯斯還在
可能不會發生這種事情
因為他會在這件事情發生前
就狂告 Android 陣營的廠商
不過話說回來
蘋果現在也是抄對手很大
只是對粉絲來說變成重新定義~
結論:
蘋果 iPhone 7 沒甚麼亮點是可期的
假設賈伯斯沒有在兩三年前大舉提告Android陣營讓他們無法做下去
我認為賈伯斯在也是一樣會有現在的窘境
搞不好公司營收會更差..(因為他絕對不會做iPhone SE 他眼中覺得的垃圾)
蘋果最大的問題我認為是太倚賴硬體
大部分都是要從硬體出發才有辦法使用他們的服務
不像Google開放軟體平台,FB 擁有社交平台, Amazon 擁有電商,物流及雲端平台
賣一隻手機蘋果獲利雖然大
但每年出一支手機都像重新來過一樣
要跟全世界的手機廠商陣營比拚
銷量一跟不上股價敏感就下跌
跟上述Google, FB 及 Amazon 這種競爭模式會吃力不少
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