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共產黨說把蘋果資金解凍的條件
就是蘋果交出所有員工資料
給你資料然後員工被你抓光光有資金又有何用
然後台灣一堆整天說民進黨打壓言論自由的
現在倒是安靜的跟小鹿斑比一樣
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=4238844679470193&id=100000341081020
【回顧】#不能只有一種聲音
一「香港壹傳媒行政總裁張劍虹等5人遭捕 警方稱涉嫌違反國安法 | 兩岸 | 重點新聞 | 中央社 CNA」
再說幾個笑話:【反假新聞不反中】、【反紅媒、護主權】。#教訓民進黨哈哈哈哈哈 #中華民國最美的風景
一「路透:中國付費5台媒作紅色宣傳 收買台灣人心」
ㄧ「我國「資訊戰」為什麼這麼難打? 學者:內賊多到不可勝數 - 政治 - 自由時報電子報」
一「蔡英文:台灣已與世界接軌 經濟不要只靠中國」
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1815363461937058&id=584986081641475
資深員工英文 在 Eric's English Lounge Facebook 的最佳解答
用字遣詞的敏感度
快來看Presentality的最新英語寫作分析~
特別敏感的時刻,我們的用字遣詞也要特別小心。今天的「閱讀筆記」,我們來看前一陣子轟動矽谷的事件:知名軟體公司老闆在部落格的一篇 po 文,讓三分之一員工離職。他到底寫了什麼?
📌 總結幾個重點:
1. 在敏感時刻,用字跟語氣,甚至可能比內容還要重要。
2. 用簡短無修飾的句子,會顯得比較強硬,較長而且有修飾的句子,反而比較溫和。
3. 主詞非常,非常重要。你用的是 I, us vs them,還是 "we" and "our"?
如果以後你在情緒高漲的時刻寫文,也不妨寄給英文好而且中立的朋友,請他們評估文字所帶著的情緒,會很有幫助。
★★★★★★★★★★★★
📌 前一陣子,Basecamp 事件震驚美國科技/新創圈。
Basecamp 是一家團隊協作軟體公司,創辦人 Jason Fried 跟 David Heinemeier Hansson 一直都很願意為自己的理想及理念說話。他們寫的 Rework 一書影響了非常多的人,我在台灣認識的好幾位創業家都曾經跟我分享這本書。
但他們四月底在部落格上公告 Basecamp 一系列政策改變之後,引來非常大的反彈。
我第一時間就有去他們的部落格看他們寫的文章,覺得文筆非常好,而且是用說道理的語氣,很 reasonable。但發布不久,公司超過30%的員工,決定離職,其中包括好幾位高階主管!
What happened? 那篇文章,很顯然觸發了一個危機。我回去再把文章看了一次,發現天啊... 那篇文章的語氣,根本沒有我第一次看感覺的溫和。
Changes at Basecamp: https://bit.ly/2SNN6Kr
很多魔鬼都藏在細節裡。
★★★★★★★★★★★★
📌 主要的改變 = 工作時別討論政治或社會議題
讓大家最氣憤的政策改變,其實就只有一個:
No more societal and political discussions on our company Basecamp account.
在這個時空背景下,美國社會立場分歧這麼深,從左右派政治議題,到種族歧視問題,Basecamp 領導人大膽決定,禁止員工在公司內部的線上溝通頻道,討論社會及政治議題。
要去弄社會政治議題,可以,但請別在公司內。
★★★★★★★★★★★★
📌 開頭還算溫和:說服大家把公司當產品看待
一開頭,Fried 就寫:
At Basecamp, we treat our company as a product. It's not a rigid thing that exists, it's a flexible, malleable idea that evolves. We aren't stuck with what we have, we can create what we want. Just as we improve products through iteration, we iterate on our company too.
Hmmm,為什麼要這樣開頭?為什麼要把「公司」跟「產品」劃上等號?
我們可以想像,Fried 肯定為了這篇文煩惱了一陣子。很多想法不斷的在他腦中盤旋,不同的開場,不同的句子...
但這個開頭,是一個很不錯的 framing:因為 Basecamp 的員工肯定很多 product fanatics - 就是最在乎產品好不好的 "builders"。Product lovers 的一個共同點,就是了解產品是會不斷改變的東西。如果說公司也是,就可以理解,公司也會改變。
然後,他非常小心的挑選最正面的說法。每一字每一句都是 product lovers 會認同的:
•flexible
•malleable
•evolve
•we can create what we want
•improve products
•iterate
用了一連串正面的同義字,就是要塑造 change = positive 的氣氛。
★★★★★★★★★★★★
📌 連大改變,都用「改版」來形容
下一步,就是用一個大家理解的方式,來描述「非常大的改變」:
Recently, we've made some internal company changes, which, taken in total, collectively feel like a full version change. It deserves an announcement.
什麼是大的改變?就有點像「改版」的意思。而且注意到,他不是寫 "We're making a full version change" 喔,而是說:"changes... taken in total, collectively feel like a full version change."
也就是說,在中間加了很多緩衝的字眼,淡化 "full version change"。
就像你如果要跟一個人說他是混蛋,哪一種說法比較直接:
The way you act sometimes, when people don't know you yet, can feel like you're a bit of an asshole. 或是 You're an asshole.
講完這個,他就要給大家打預防針了。
而且又是從「產品」開始:
In the product world, not all changes are enjoyed by all customers. Some changes are immediately appreciated. Some changes take time to steep, settle in, and get acquainted with. And to some, some changes never feel quite right — they may even be deal breakers.
哇噻,好幾劑預防針啊!
而且他用了三個意思差不多的字,鼓勵大家「耐心的習慣新的改變」:Some changes take time to steep, settle in, and get acquainted with。
Again 他的用字很細心。"Get acquainted with" 就好像跟我們說,
改變其實是我們的朋友,只要我們願意好好認識它。
但他們其實知道,有些改變是一些人完全,完全無法接受的。
所以才有最後一句:"They may even be deal breakers"。
They totally knew what was coming...
★★★★★★★★★★★★
📌 溫和就到這裡... 語氣開始轉變
接下來,他選擇美國人非常愛用的寫法,就是引用一位大家尊敬的人的話,來幫自己助陣:
As Huxley offers in The Doors of Perception, "We live together, we act on, and react to, one another; but always and in all circumstances we are by ourselves. The martyrs go hand in hand into the arena; they are crucified alone. Embraced, the lovers desperately try to fuse their insulated ecstasies into a single self-transcendence; in vain. By its very nature every embodied spirit is doomed to suffer and enjoy in solitude."
這裡藏了點玄機。
如果他的目的是說服大家接受這些改變,那為什麼要引用這一段!?
讀起來,這段話反應了他的心情:在做困難決定時的「孤獨」。如果是這樣,那這段話的用途就是「療癒」而不是「說服」。
因為如果目的是說服,為何不引用某個你的員工/讀者都非常敬佩的人的故事,這個人做了一個不受歡迎,但大部分讀者都會認同是正確的決定?
個人猜測:他上面好話已經寫完了。真正的意涵是:We're going forward, alone if necessary。
而且,他們還把自己的決定,frame 成 navigating somewhere,同時把另一邊寫成 circling nowhere
We all want different somethings. Some slightly different, some substantially. Companies, however, must settle the collective difference, pick a point, and navigate towards somewhere, lest they get stuck circling nowhere.
★★★★★★★★★★★★
📌 語氣變的很硬:No More
然後他就開始寫改革本身。
如果把所有改變的第一句話看過去,會發現全部都是 "No more..." 開頭。這個硬到不行了。
完整文章: https://bit.ly/3wT6x3z
圖片出處: https://bit.ly/34wWkO5
★★★★★★★★★★★★
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1. 看貝佐斯致亞馬遜股東的最後一封信,學一些英文寫作小撇步
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資深員工英文 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
本集主題:「打造俄羅斯娃娃「心」團隊:一週練習一件事,一年成為超強領導者」介紹
訪問作者: 邢憲生
內容簡介:
★在團隊當中,你甘願隱身人後?還是要成為最大、最顯眼的英雄?
★縮小自己、放大團隊,成功領導者的52種練習
★企業知名培訓講師 邢憲生將其在國外多年工作經驗,融合台灣本土管理性,
中西合併後結合出最中肯的管理原則!
團隊就像俄羅斯娃娃,領導者可以選擇作最小卻最核心的那一個,也可以選擇作最外面最大最醒目的那一個。你的選擇,決定了自己和團隊的前途!
俄羅斯娃娃中有許多形狀相同、由小至大、相互套疊而成的娃娃,
若以此象徵團隊,領導者可以選擇成為其中最大的,
但也可以選擇成為最小的。
超強領導者總是選擇成為團隊中最小,但也最核心的那一個;
他願意縮小並淬煉自己,放大部屬,培育組織中其他人的能力,
進而使整個團隊如同層層套疊的俄羅斯娃娃般往外擴展,
表現出超越預期的超強能量!
領導者的選擇,決定了團隊的卓越或無能、組織的強大或虛空。
打造雙贏團隊的超強口訣
□ 員工的言行是主管的鏡子
□ 事必躬親是一種自我毀滅
□ 越級領導是主管殺手
□ 做得長不如做得好
□ 發展員工職涯是主管的天職
□ 領導新世代員工要先反省自己
標竿學院資深顧問、企業知名培訓講師邢憲生將其多年跨國管理經驗深刻應用於領導者的養成與磨練上。書中以三大單元:〈關於領導,你應該知道的事〉、〈領導自我〉、〈領導他人〉呈現出由內而外、由小而大、由心而身的相互修煉過程與方法。
全書共有52篇,各篇皆以真實小故事鮮活帶出領導觀念;「領導心原則」則將觀念轉化為實際可行的做法,讓您立馬運用在工作與生活上;篇末均附「超強領導者練習題」,幫助您更深入思考,也可以是企業讀書會與企業培訓研習的最佳實用教材。
作者簡介:邢憲生
現任標竿學院資深顧問,為「陀飛輪法則」的創想者、經濟日報「管理陀飛輪」專欄作家、復興廣播電台「我的人生,我決定!」節目與談人,同時擔任國立宜蘭大學客座教授。
國立清華大學核工系、美國佛羅里達大學工程碩士及電機碩士、美國普度大學電機博士、美國桑德博國際管理研究所管理碩士畢業,並獲得美國普度大學教育訓練中心專業講師認證。
曾任職於哈佛企管顧問、台灣積體電路、南亞科技、美商賽普拉斯半導體(Cypress Semiconductor)台灣分公司、美商艾薩(LSI Logic)等各大跨國高科技公司。在行銷業務、生產製造、客服、企業發展、產品應用、研發、品管等領域擔任過各種管理職務。
主要專長在領導、管理、人際關係與溝通、職涯發展、產品銷售、激勵、團隊合作、講師培訓、家庭與親子成長等相關議題。在兩岸三地及新加坡等國超過300家以上的公司行號、政府機關及各大專院校以中、英文授課及演講。曾連續8年名列《管理雜誌》華人500大講師。
著有《原來人生可以不只這樣》、《我的人生,我決定!》等書。
作者粉絲頁: 邢男說-憲生說法
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找工作找了一段時間
在 Salary 板跟 Tech job 板也混了一陣子
常常看到正反雙方論戰 到底英文能力在台灣重不重要
以下分享一些小弟的經驗與心得
不見得全對 但只少是一種說法 給各位大大參考
我覺得 英文能力是非常非常重要的;
相信在板上有一半的前輩也會認同我的價值觀
同樣 也會有另一半的朋友不甚認可
通常對這個論點的反方 會有以下幾種回應
1. 語言能溝通就好 台灣人幹嘛執著英文 我多益6xx也進外商領百萬阿
2. 專業夠強 英文沒啥了不起 我語言基本程度也在外商 專業都比同事強
3. 多益分數不重要 外商根本不會參考
針對以上三點 分別發表一些我的看法:
1. 語言能溝通就好 台灣人幹嘛執著英文 我多益6xx也進外商領百萬阿
首先 我必須說 我覺得台灣的學生水準跟素質都很不錯
台灣的頂尖大學出來的學生 台清交理工碩 台政商管碩
剛出社會的新鮮人 如果英文能力不算是一個條件的話
其實跟美國 TOP 20 MBA / TOP 20 MSC 的專業能力相比 並不差到哪裡去
或許思考的靈活度差一些 可是做事情的積極度可以彌補回來
在這裡分享兩個數字
US TOP 20 MBA 出社會第一年平均起薪是 USD 11 萬多
US TOP 20 MSC 出社會第一年平均起薪是 USD 9 萬多
台灣是多少呢? 加分紅後 70萬? 80萬? 90萬?
最近我有一個很好的朋友 應徵上了一間小外商的資深工程師 五年經驗
年薪百來萬 他很高興 說面試他的主管講他英文不差 (我目測約TOEIC 5xx-6xx)
我也很為他開心 但同時也覺得為他感到可惜
因為我有同樣資歷的朋友 在美國領1x萬美金
差別是什麼 就是英文能力
很多人講到美國的收入 就會酸他們稅高 (很多方法可抵) 保險貴 消費高...etc
可是反過來想想 如果給各位美國的起薪跟美國的消費條件 你會拒絕嗎? xDDD
更何況 大多數人一生中 最佔生涯收入最大筆的開銷 房產
美國可是比台灣還便宜許多
前幾頁有篇比較外商跟台廠的文章 底下某位版友推了一句話
"能當人 為什麼要當狗"
我覺得這句話非常的有道理 可惜不適合用在大多數駐台外商員工的身上
台廠員工 vs 外商 Local Pay vs 外商 Global Pay
應該比喻為 土狗 vs 高級品種犬 vs 人類
因為相對美國本地的 Pay 來說
台灣的 Local Pay 年薪百萬雖然比大多數台廠給的多
但在外商的角度根本是用 Intern 的薪水去請有 5-10年 經驗的資深員工 划算的要死
同樣是當奴隸 只是當本地廠的奴隸還是當外商的奴隸而已
很多人把台骨外商的福利條件當成天上掉下來的禮物
每天不加班超過1hr 不打卡 比照中華民國公務人員天數放假 有薪年假七天等等
殊不知 在國外 這樣子的工作環境或許比法定最低標準還不如
試想 如果今天有一個專業能力跟台大研究所差不多的越南人
願意月領22k 每天加班到12點 周休一日 中文程度可能跟李玖哲那些人差不多
台灣的老闆會不會也眉開眼笑的跟他說 你中文真好 明天來上班?
只可惜這種情況永遠也不會發生
因為越南人如果有專業能力 第二外語學英文就好 何苦還來台廠當奴隸?
在台骨外商領百萬年薪 也只不過他們請一個Intern的錢而已
如果真的不想當奴想要當人 首先 學會人類溝通的語言是必要的
如果你有能力英文程度又好到可以在國外工作
馬上多了許多薪水高很多 環境也好很多的選擇 何苦留在台灣?
所以我覺得英文能力很重要
=======
2. 專業夠強 英文沒啥了不起 我語言基本程度也在外商 專業都比同事強
當然 也有很多人都有他們的理由 必須要留在台灣生活
接受台骨外商的 Local Pay 總比在台廠領奴隸 Pay 來的好 這並沒有錯
上面綠色高亮的這句話 我相信很多在台骨外商的前輩會心有戚戚焉
覺得同事那群 ABC 專業能力跟自己比不怎麼樣
不過就是英文好一點 才能當自己的同事
但回過頭來想想看
是否就是因為對方有英文能力極佳的優勢
所以才可以專業能力不需要頂尖卻可以跟自己平起平坐?
如果自己的專業能力頂尖 英文能力又也是頂尖的話
爬到外商亞洲分部金字塔頂端 領 Global Pay 的機會是不是大的多?
相信很多人覺得 英文可以學 只是要花很多時間
同樣的 對英文很好的人來說 專業知識也可以累積 而且邊做邊學還累積得更快
前文提到 外商有分 Local Pay / Global Pay 的位置
在理工碩有出路的行業 可能 Global Pay 的位置相對較少
只有外商的亞洲區幾個大頭有機會 或者真的很好的公司如G的中階主管以上
這些人做的事情不像大多數底層的工程師 只是要解 issue/bug
有時同時會需要大量的閱讀原文資料 跟總公司溝通 甚至還有國際媒體的曝光
下的決策通常都是 timely fashion
30分鐘要看完兩三本原文報告之後就要跟總公司高層con call
閱讀速度 與 聽力口說能力 沒有到頂尖 根本做不來
而商管法碩有出路的行業 雖然 Global Pay 的位置相對較多
但對英文能力的標準會更加的嚴格
IB/PE/VC Fund manager 每個位置都很常一秒鐘幾十萬上下
即時外語情報漏聽一個字 查個字典30秒 很可能時機一過就是噴了幾百萬
McK/BCG 這種國際管理顧問公司 或是跨國法律訴訟諮詢
合約或者meeting都好 每一個"字"都要求百分百的精準
多益6xx? 或許連實習的機會都不會有...
英文能力好 就算各位根留台灣
也能讓各位有更多的機會領到非奴隸級的收入
所以我認為英文能力很重要
=======
3. 多益分數不重要 外商根本不會參考
這兩句話 拆開來看都對 合起來看更對
只是 講的人有沒有資格這樣講 決定了這句話的純度
小弟認為 第一次考多益考不到900分的人 並不具有說這句話的資格
(不好意思 說得比較直接 但沒有要嗆人的意思)
多益第一次考考不到900分 只有三個可能
a. 聽力不足以流利的做英文對話的應對
b. 閱讀不足以快速並精準的掃過英文文章
c. 以上兩者皆是
多益的聽力部分 大概是美國小學生小六的程度
多益的閱讀部分 大概是美國國高中九十年級的程度
小弟拿自己來當例子說給大家聽
我的英文程度 在外國人眼中不是很好
如果比照外國人講中文的程度 大概是大嘴巴的愛紗那種水準
在國外的第一個工作 做電子通路業務 做不到一年
每個月的業績都是本單位第一名 但是過得很不快樂
我做的比所有同事都勤 (實際上是老外業務很懶)
但卻沒辦法跟同事好好相處
同事一方面眼紅 喜歡笑我英文不好 講的慢 要對方重複好幾次 又有口音
產品有問題 客戶發飆時 也曾直接在我面前嗆 找個會說英文的來好嗎
工作的每一天都累得半死 而且壓力很大又不愉快
沒多久 我辭職了
這個階段時 我托福ibt考100分出頭
後來換了一個工作 在電信公司當B2B業務
遇到了一個好老闆 廣東人 對我很照顧
其他同事一開始一樣背後笑我 老闆支持我 幫我主持公道
也有機歪客戶嗆我 老闆挺我 出面幫我扛 教我怎麼應對進退
也教我習慣北美公司文化
這個工作做了三年多 學了很多東西 英文也進步許多
直到因故我必須要回台灣辭職了 都還跟老闆是好朋友
舉這些心路歷程 是要跟大家說
我因為英文不好 在國外吃過很多苦
而我這樣的英文程度 回台灣第一次考多益就900多分
第二次考就是正試考 當天宿醉還小發燒
寫完還剩25分鐘 考官不讓我早交 於是趴著睡到打鐘
(8/26北大考區 17考場的樣子 四樓左手邊最裡面那間 有版友碰巧在的話可以做證)
但我卻有100%的自信可以考950+ 開放對賭全家餐
多益的確很簡單 也沒有幾個外商公司要看多益
但這些話 是給英文已經足夠聽說讀寫的人說的
不是給連多益都考不到7,800分的人說的
我這樣的英文程度 自覺做不到外商高階主管領Global Pay
專業能力也是一般般 所以回台灣很認命的做杜賓狗的位置
並且花比同事更多的時間每天在工作之餘自學專業項目
如果各位看文的版友 專業能力很強 加強你的英文
至少多益有金證書的實力
不單指考試技巧 而是真正的實力 (聽說美國小學程度 讀寫美國中學程度)
相信你們的出路跟未來都會比我好很多
所以我認為英文能力很重要
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綜合以上幾點 是我自己覺得英文能力對職業生涯有很大幫助的見解
簡單說 我覺得可以拿到美國水準的Pay 不管是去美加澳也好 在台灣也好
英文能力加上專業能力兩者皆是必要條件
有專業能力的頂尖人才 不要因為你是台灣人就妄自菲薄 或者 輕易滿足
英文學好 世界還很寬廣的 即使在台灣都還有很大的潛力往上爬
而如果看本篇文章的您 沒有專業能力 也沒有英文能力
可能這篇文章跟您的關係不是很大
時間也不早了 早點睡吧 明天還有一整天要奮鬥
謝謝各位耐心閱讀
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 220.132.157.204
你說的 就是我文內提到的 專業強敢開口就夠
這樣或許能在外商拿比台廠好的薪水
但擠上 Global Pay 的位置 機會微乎其微
我本意不是說英文差專業好也沒用
而是說 專業能力強 英文也強 各位可以過得更好 發展更廣很多很多
所以英文是值得投資時間心力的能力 C/P非常的高
這麼說吧
多益高 =\= 英文好 這個論點從頭到尾就都正確
但我要說的是 多益低 = 英文不好 這似乎也沒什麼好 Argue 的...
對 所以我才特別強調 是指能力有到多益那個分數
而不是考試技巧有到那個分數
我第一次考九百多是連模擬都沒做過 課本也沒翻過
聽力第一大題一開始根本都沒準備要這樣作答...
聽說是會並進的 聽越多 說越流暢
而聽力不好 很多時態的差別可能代表不同情境
或者很多漏聽的單字是整句話的關鍵
更常遇到的狀況是 你明明背過也記得的單字 聽不出來 看到才恍然大悟
很簡單阿...同樣的工作內容 甚至環境更好
您英文精通又很強能去國外做專業性高的工作 人家幫你辦移民
或者能在台灣領外商 Global Pay
薪水硬生生比實力相當或者專業更強但英文差的人好一大截
中文很好然後呢? 看得懂這篇的哪個中文不好?
您中文我相信也很好 小弟斗膽請問在哪間公司高就?
這也是英文強+專業也強的好處
國外的公司幫你辦身分的意願較高分數也較容易過
另外很多公司底下RD除了中文通的之外還有很多老印或韓仔
RD -> Sr RD 這邊當然實力為主
但再上去的管理職 當你在國外或外商 底下的人都是英文母語或是當第二外語
且是職場溝通主力語言的時候 就會需要英文能力了
科技業比之商管會計法律 Global pay 的位置相對較少
回台之後就沒有跟他連絡了 xD
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