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《提升簽證品質，增加年資限制有效？》
楚茵今天在立法院財委會針對去年金管會修正的「會計師辦理公開發行公司財務報告查核簽證核准準則」提出質詢，修法後將簽證會計師的資歷要求由3年提升至5年，但是過去發生問題的簽證會計師有許多都是資深人員而非菜鳥，提升年資的要求是否有辦法達到強化簽證品質的目的？至於僅行政命令位階的「準則」是否過低？
確保簽證品質才能保障投資人的權益，但是顯然資歷深淺與簽證品質未必直接相關。身為立法委員，我認為再多的準則都僅是亡羊補牢，我們應該防患未然，因此要求不論是證期局的檢查、會計師自律及法規修正，應該多方並進強化查核。
#財政委員會質詢
#第十屆第三會期
#離職原因是被資遣到底要不要跟新東家說？
這類問題我碰過不少次，相關的文章好像不多，今天來針對這個題目做一些經驗分享，給大家參考。
首先，資遣是有事由的，只要解釋得當，並將重點放在「我如何在新工作上產出價值」，那是不是被資遣真的不那麼重要。在面試的十個問題，其中離職原因有寫到關鍵是「安全感」，資遣可能產生的不安全感有「工作能力有問題？」或「人品有問題？」，只要能夠排除或釐清，就完全不用擔心！
那麼，以下我們先針對事由做初步釐清，再針種類做說明。
#事由，勞基法第11條規定的資遣解僱事由有下列5種：
1.歇業或轉讓時。
2.虧損或業務緊縮時。
3.不可抗力暫停工作在一個月以上時。
4.業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時。
5.勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。（需進行PIP，無改善才可資遣）
1~4都與勞工個人無關，而與公司的營業狀況有關；因此，若是1~4請大方的讓對方知道。尤其2020疫情時期，多數人碰到的資遣事由皆是如此，但讓大家真正緊張的是第5點，因為這表示問題出在勞工身上。被資遣已被打擊信心，每次面試都要被檢討一次，若因此鑽入自我鞭撻的牆角，往往會忘了找工作的關鍵其實是強調「我如何在新工作上產出價值」。所以，為了避免陷入這種自我苛責的循環，接著就來聊聊幾個常見種類，以及如何面對吧！
#種類：
-大企業每年都會做人力調整，資遣KPI墊底的員工
許多大外商、上市櫃公司都有類似的慣例，業界也都清楚明白。這有兩種狀態，一種是加入第一年就被資遣，此時釐清問題，加強進修才是解決之道。第二種是已在此工作幾年被資遣，通常是非戰之罪，人生本就起起落落，績效墊底不代表績效一直不好，多強調積累的實績，但也要坦誠面對，並讓對方知道自己的Lessons Learned（經驗教訓是從過去的活動中提煉出來的經驗，在今後的行動和行為中應積極加以考慮）。
-工作了很多年，某天突然無預警被資遣
若不是犯了什麼重大失誤，通常是營運需求需要砍人，但又不適用事由1~4。基層的資深人員(薪資高)或表現平平的員工通常最先被開刀，如上述多強調積累的實績，並也要理解持續精進增加自己的技能，才是維持市場競爭力的關鍵。
-工作了幾個月，被說不適任而遭資遣
我曾寫過一篇「資遣不是你不好，而是前往更適合舞台的時候到了」。其實最大的可能就是錯放了位置，但也因為錯放了位置，我們才懂的更接近適合的位置，不是嗎？這個時候，需要的是探索自己，對接合適舞台。
-來了位新主管，沒多久後就被資遣
這蠻常見的，尤其是要來改革、表現的，往往會希望能安排自己的人；既然要新氣象，那麼除舊佈新是必經的過程。這種原因老實說，人資或用人主管其實能理解的。當然，也還是要看看自己是否有可以更加精進的地方，誠實的說明就好。
以上，大致說明種類，其實每個人的狀況細節還是有差。用正面的心態面對，才能解開心結，坦蕩無畏，並將重點放在自己如何勝任新的工作崗位，那麼什麼離職原因都沒關係了。所以，不要隱瞞，尤其現在的企業都會做資歷查核(Reference Check)，與其想方設法地隱瞞，不如正面迎擊，同時誠實的面對自己的不足，才是成為強者該有的態度。
#提前兩個月提離職好嗎？
我偶爾會遇到為公司著想而想提早很多時間提離職的人。這是什麼意思呢？就是，法律規定離職預告期最長30天，但有人因為公司內規、擔心公司找不到人、不想手上的任務沒做完落人口舌或打壞關係等，而提前兩個月甚至更久前預告離職。這些看似貼心，為公司為同仁著想的舉動，真的好嗎？
所有的職涯問題，都沒有簡單的答案。
我常常說情、理、法，若情感上你願意等對方找到人再離開，看似沒有什麼問題；只是對方是否還能一如往常對待你，這是無法預料與決定的，更別自以為的貼心，對方會因此感動涕零。因為能夠好聚好散的前提，是在雙方平時就真心實意的相處，坦誠以待的溝通，知道彼此的需求與困難，協調出雙方都能接受的方式。但是一個人決定離職，大多與人有關，像是組織文化、主管風格、同事相處等原因；溝通相處都有問題了，那最佳的選擇就是先照規矩，而非顧心情。
離職對雙方都是壓力，就跟談分手一樣。
就跟提分手一樣，不論是提的還是被提的，第一時間彼此壓力都很大，很難沒有情緒。試想，面對一個心已經不在自己身上的情人，留他是因為愛(需要)，但若對方擺明不愛(不需要)了，是要放他走還是硬留？硬留下來了，還要戰戰兢兢的相處，深怕對方又想離開。放在職場，這個時候是要要求還是不要求，做不好可不可以講？工作可否交代？這些心理，反倒會消磨彼此的信任感。後續，依然要走的話，就容易由愛生恨，那才是真正的痛苦。放在職場，故意漠視事小，可能還會出現刻意刁難或言語攻擊等行為；此時若是感情分手，還可以一走了之，職場分手還要慢慢等到離職那天。
離職，心理因素才是我們真正要關注的。
最難處理的永遠是人心，所以有句話「長痛不如短痛」，放在分手或離職都很適用。因為，時間拖得越長，情緒就越難掌控，風險也就越高。既然要走，就用對的態度(堅定與感恩的心)、做該做的事(流程規範)，把任務做好交接，確保接任的同仁可以銜接。只要過程自己的部分沒有瑕疵，未來在面試時自然坦蕩蕩。當然，若你提離職只是為了要談判，那就是另外一回事了，只是我從來都不推薦將離職作為談判的籌碼。
想要獲得好的評價，平時就要經營人際。
會想要更早的預告離職，很多時候也是為了能獲得「好評價」。當下一間公司要做資歷查核(Reference check)，可以獲得好的評語。但其實，真正的評價是是平時就要盡量和同事、主管保持良好關係，也要趁早培養個人職涯上的「重要關係人」，若是平時就不經營職場人際，就算提前半年離職也不會有太大幫助。
結論，法律規定離職預告期最長就是30天，有些公司內規會要求兩個月三個月，這些都不合法。不論是找人接任或招募新員工，是企業的責任；將工作清單列好，資料整理好，讓下一個接任的人好上手是自己的責任。除非你有其他的考量，不然滿三年以上就是30天，真想幫忙，可以離職後用約聘或工讀的方式，降低陣痛感，讓雙方保持合作的彈性。
#談判薪水#加薪#軟實力#自我成長
現今職場環境跟以往大不相同，比起硬實力軟實力似乎更受重視，年輕人追求成就感與自我成長，薪水反而不是第一考量，但越有價值、能力的人就能領到越多薪水，而你會評估自己的市場價值嗎？又該如何提升呢？就讓我們一起來聊聊吧！
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#轉換跑道#想換工作#獵頭#面試談薪水#人生規劃大於職涯規劃
近期受到疫情影響使原本有轉職計畫被打亂，或是因疫情衝擊而考慮轉換跑道的人，考慮職涯規劃時該如何面度呢？這次邀請到獵頭女王-人稱江湖S姐來分享他的職場經歷，獵頭究竟是怎麼挑選人才？在職場上要如何做自己？許多關於職場的問題來為大家解惑喔！追求職涯發展也別忘了，人生規劃永遠大於職涯規劃！
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資歷查核問題 在 [問題]關於資歷查核- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
大家好，小弟是剛畢業準備出社會的菜逼八。最近拿到兩份offer,發現公司都會要求填寫兩位前主管資料做資歷查核。
因為小弟是新鮮人，所以就填指導教授跟以前打工的公司主管聯絡資料，幸好和他們關係都保持得不錯。
不過也讓我好奇一個問題，將來要是換工作，甚至是換同個行業的工作，還要填前主管的資料做資歷查核不是很尷尬嗎？因為站在前主管立場，你跳槽或者換工作他也沒義務幫你抬轎。
有沒有可能前主管不爽你離職所以評價也可能會不客觀呢？
希望有職場老前輩幫忙解答菜鳥的疑惑，謝謝～
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