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今天是教師節，在此祝福天下的教師身體健康。以前我在學校教書時，長時間使用電腦準備教材、出考卷、計算成績….，長期累積的3C的影響真的不容忽視。醫師就提醒因為我上班時都是外食，必需要定期的補充葉黃素。
人體無法自行合成葉黃素，只能從食物中攝取，例如菠菜、芥藍菜、花椰菜、地瓜葉…。但是國人平均每日攝取不到三份蔬菜，而且蔬菜中葉黃素含量差很大，你吃對了嗎？
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華通電腦股票 在 [心得] - 看板NCU88EEb - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
翻開今年企業半年報的成績單，印刷電路板（ＰＣＢ）產業龍頭老大華通電腦竟出現
上市十二年以來的首度虧損，全年預估虧損新台幣十一億八千萬元，每股稅後淨損○
．九五元。
五年前，華通與鴻海、台達電並列為「中國概念股三劍客」，是國內、外法人的必備
持股；而民國七十九到八十九年的十年間，華通更有七年每股盈餘都超過四元，是標
準的績優生。
八十七年，華通股價最高點曾達三百三十七元，市值超過一千三百億元；如今，華通
市值已滑落至二百七十億元。五年內，華通市值跌掉一千億元。這是長期的下坡路，
還是短期的困境？
產業龍頭受創竟較小廠嚴重許多
拿不到英特爾訂單，技術又失誤連連
雖然ＰＣＢ產業淪為成熟產業，加上全球景氣低迷，今年業者都深陷嚴酷的殺戮戰場
，但是比較同業欣興、雅新、楠梓電、敬鵬、健鼎等公司，其上半年稅後盈餘最少的
也有一．四元，為什麼向來低調、作風穩健保守的產業龍頭竟會碰上冰山？
先從短期的原因來看，今年華通因為世代產品銜接出了問題，不僅讓法人、投資人跌
破眼鏡，董事長吳健更是史無前例的出席法人說明會，解釋產品延宕認證所造成的損
失。
這家在ＰＣＢ業界風光二十年的老公司，荒腔走板的演出讓眾人啞然失聲。到底，華
通發生了什麼事？
去年中起，先是市場傳聞不斷，說華通拿不到英特爾中央處理器Pentium4專用的第二
代覆晶基板（Flip Chip II）認證。好不容易拿到後，今年三月卻因技術出現問題遲
遲無法量產，造成兩代產品無法順利銜接，出現量產缺口。不久華通又發現部分產品
有瑕疵，報廢損失達四億元，所有問題直到六月底才解決。而另一款晶片組用的覆晶
球閘陣列基板（Flip C hip BGA），直到今年八月底才拿到認證，開發成本增加。華
通執行副總童家慶說，整個廠一來一往共損失了約十五億元。
還有華通美國廠。亞洲證券研究員戴君哲說：「這個廠每年都虧錢。」不景氣下，美
國本土市場萎縮，該廠月產能從二十萬平方呎縮減到六萬平方呎，今年將再提列兩千
萬美元（約合新台幣六億八千萬元）虧損。
華通才四個廠，兩個廠今年將虧掉新台幣二十二億元，是一堂很大代價的課。「我們
有執行上和管理上不成熟的地方，但不是決策錯誤。」童家慶解釋。
多數人把華通上市以來首次大虧損看做一個「果」，儘管市場有供過於求、低價流血
競爭的近因，但員工的高流失率，卻可能是華通競爭力下滑的遠因。
過去華通在賺錢時出手大方，給員工的獎金最高曾達十一．八個月，直到後來員工建
議應該學其他電子業給股票，三年前開始轉發股票，卻遇上熊市。股票一下子縮水，
人也開始留不住。
「無可否認，當你公司在緊縮產能，或我們這些老的沒給新東西，下面人會有某種程
度的流動，」童家慶解釋。不過，一位做了四年後離職的工程師表示，不僅只是錢
的問題，「是沒有方向的感覺，不知道上面的人到底想怎麼辦。」
兩個廠虧掉新台幣二十二億元
追根究柢，人才流失是最重要關鍵
這位工程師說，在華通，他像個「公務員」。他的同學在鴻海，每個單位採利潤中心
制，年底自負盈虧，沒做好活該解散。但在華通不會這樣，「我們感情很好，甚至下
班時間一到，還會相約一起走。」他說。
童家慶一再表示，兩代的產品都沒有問題，只是銜接時間不如預期，加上認證延宕。
他沉思後說：「員工的成熟度不夠，這和人大量流失不能說沒有關係；或是我們經驗
不夠，不知道該怎麼改變。」
在華通高階主管之間流傳一個說法：「編號一千號以內的員工，現在全是部門負責人
（director）；編號一百號到五百號的員工，現在都是副總。」雖然只是玩笑話，但
在大公司制度化的背後，似乎隱藏了績效低落與組織生命力逐漸衰弱的事實，而完備
的官僚層級與典章制度，似乎也降低組織內部資訊流通與靈活的行動力。
隨著景氣反轉直下，華通從去年到現在竟流失三、四百人，其中包括現任耀文電子總
經理陳振南，及金像電子執行長朱兆營等高階主管。某位投顧研究員今年初驅車前往
桃園縣蘆竹鄉，坐上當地計程車後，司機竟對她說：「哈！你還要來拜訪華通啊，我
的很多親戚朋友都離職了耶！」
「去年有一些徵兆，但虧損情況比我想像嚴重，出乎意料。」與華通有二十年交情的
供應商揚博科技發言人侯哲曾說。華通從開張那天，就沒有遇過這麼大的挫折，或
許所有的主管面對這次上市後首次出現的虧損，都在努力想「到底該怎麼改變」。
經過這一年的震撼教育，童家慶說：「我們回頭檢討很多事、反省我們的制度、
反省內部在做的事。我們開始好好檢討，我們用人有沒有太貴、有沒有好好去用到工
程師真正該用到的。的確是有好人被挖角，以前用得很浮濫，我們也要做一些改善。
」華通在人力高峰時曾達六千多人，雖然不主動裁員，景氣下滑至今已剩下五千多位
員工。
對一家成立三十年的公司，執行長的思維影響著企業內每一個員工的決策與反應，就
像是組織裡的基因碼，也是企業能否持續成長的關鍵。吳健又是一個什麼樣的人？
今年六十二歲的吳健個性保守又專注。台灣電路板協會技術顧問白蓉生說，吳健從不
吹噓、不逃稅，不過也不跟任何人深交，幾乎是「過著修士的生活」。南亞電路板甫
退休的前發言人陳超明形容，吳健是「業界公認最誠實的老闆」。一位外商銀行副總
裁則說，吳健不炒股，專注本業，認為只要穩健做好本分內的事，投資人自然會來了
解。戴君哲則說吳健是「超實在的個性，像工人一樣，一點都不像老闆。」
華通員工有優越感，用同一思維看事情
未來產品競爭日益激烈，考驗也更嚴格
吳健的嚴以律己也用在員工身上。「他跟郭台銘有點像，但比老郭更直、嚴厲低調。
」侯哲曾說，開會時，吳健不需要拍桌子摔東西，員工就已經嚇壞了；而吳健本身非
常用功，連帶的，整個公司的氣氛都想保有產業界龍頭地位，對於創新要求很高，不
想落於人後。
「所以，華通的員工身段很高，有一種優越感，和他們的老闆一樣，自信滿滿，腰桿
彎不下來。」戴君哲說。而當一家企業永遠都用同一個思維在看事情時，過去的成功
模式極可能就種下未來失敗的種子。
戴君哲分析，當初英特爾在台灣扶植兩家公司做覆晶產品，第一代給華通，第二代給
南亞，接著第三代再給華通。或許華通覺得自己也可以做二代產品，為了抱住英特爾
這個大客戶，不惜重金砸了七十億元在大園廠上，搶著要做。但沒想到原來自信滿滿
，竟然出現認證延宕、產品有瑕疵的大麻煩，華通也重重的跌了一跤。
「他們做出來第二代產品，其實是非常驕傲的拿給我看說：『真是超過我們設定的範
圍。你看，現階段我本來是要給第一代的產品，現在竟然還能做出第二代呢！』」，
不願具名的業界人士說，產品真的少了三○％面積，技術層次非常高，但或許是時間
太緊了，本來這些時間可以好整以暇準備生產第三代的覆晶，結果到後來認證卻過不
了。
這個問題的嚴重性還不止於此。在華通與第二代覆晶產品苦纏時，英特爾再找上韓國
三星（Samsung）當供應商。將來競爭第三代產品的業者除了華通與南亞，還會多出
矽品轉投資的全懋精密。矽品和英特爾一向關係深厚，業界人士多預測，全懋極有可
能接第三代產品，華通這次第二代產品認證問題將影響到爭取第三代產品的勝算。戴
君哲質疑，就算明年華通可以轉虧為盈，但市場已出現強力的新競爭者，華通是否能
就此揮別谷底，再創佳績？
三十年的老牌績優公司，孜孜矻矻於本業，每一塊錢股本幾乎都是自己賺來的，從不
跟市場伸手要錢，在瞬息萬變的市場裡，吳健要如何帶領它衝破贏家的詛咒，永保基
業長青？
一九七○年代，有人研究《財星（Fortun e）》五百大公司的平均壽命，結論是大多
數的企業在創辦四、五十年後，就壽終正寢。華通已是三十歲的公司，這次二十二
億元的教訓，將會在高階主管們心裡烙下什麼印記呢？
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