台灣島人體實驗
我實在不願意這樣猜測。
但是,凡事異常必有妖。
到底為什麼,2300萬人,被迫要做白老鼠?
1
台灣許多人雖然不認自己是中國人,但,2300萬人之中,其實有95%
不但來自中國大陸,而且是漢人。
意思是,台灣人的DNA,對於美國與日本針對中國研究生化武器,有無可名狀的重要性。
除了台灣,你再也找不到一個地方,有2000多萬個中國漢人以供人體實驗與研究。
並且,統治集團毫不介意出賣台灣人。
更樂意做任何事,只要能傷害自己的國家-中國。
2
2020年的疫情,讓蔡英文順理成章,斬斷兩岸往來。
但是,台灣的用處,才剛剛顯現出來。
台灣受美日三代洗腦,對於“中國”兩個字,已經有非常扭曲的潛意識。
在美日聯合遏中毀中的長期戰爭中,自願或半推半就的,站在美日這一邊,冷眼看海峽另一側,並且願意爲美國日本,肝腦塗地。
如今,正要借台灣人頭一用。
3
一直沒有人看得懂,為什麼蔡集團把高端跟聯亞兩支疫苗當成珍稀國寶?
給錢給政策扶持也就罷了。
可是為什麼要違逆科學基本原則,要違法阻擋世衞組織認證的疫苗
到台灣?
寧可讓台灣人日日死去?
4
為什麼公共衛生專業的初級生,都知道應該普遍檢測,才可能抑制疫情。
京元電子、壹電視都是全員檢測,且不止一次。
萬華、新北熱區,也是因為市長立刻設快篩站,才找出許多確診者。
那麼,為什麼蔡集團就是不肯普遍檢測?
幾千億的新冠特別預算,竟然連加快核酸檢測的儀器設備人員,通通都沒有。
廣州最近不過幾十例,全市1600萬人核酸檢測。
台灣呢,還在一天只有1萬出頭的檢測能量。
台灣如果要做完廣州的人數,需要1600天,也就是4年多。
廣州只要一個禮拜!
號稱醫療發達的整個台灣,竟然遠遠不如一個廣州,而且,比都不要比。
為什麼這樣詭異?
5
為什麼在高端跟聯亞二期解盲時,恰好台灣疫情大噴發?
為什麼即使疫情大噴發
,統治集團卻堅決不肯接受人民捐贈的,國際認證的疫苗?
更不要提,大陸是第一時間,就提出要全力救援台灣了。
為什麼情況如此緊急了,卻怪異的,堅決不肯普遍檢測病毒?
世上任何統治者都不可能拒絕擴大檢測。
只有台灣統治集團例外。
為什麼?
台灣醫療發達,公衞專家多,經濟基礎太足。
那麼,為什麼在檢測病毒、在疫苗上,永遠都是堅決違反基本科學原理?
都是違逆公衛常識?
當然我知道,背後有龐大的,數以千億計算的金錢利益。
但,從整體佈局來看,詭異的情節,遠遠超過想像。
6
只有一個解釋,就是,統治集團有一個更遠大的目標。
統治集團的掌上明珠是高端跟聯亞疫苗。
想想看,專門幫美國政府做暗殺、武器走私、傭兵的黑水公司,竟然是聯亞疫苗的幕後老闆。
然後,民進黨郭正亮上政論節目公開説,美國國務院跟高端疫苗“接頭”,而陳建仁是知情人。
7
聯亞跟高端最大的價值,是因為有統治集團的全力護衛。
所以,可以肆無忌憚的使用台灣2300萬人的DNA。
而且可以用種種權力,逼迫2300萬人,做人類史上最大型的人體實驗。
只是,如果台灣不是疫情大爆發,就沒有病毒在島內傳播。
那麼,這個超大型人體實驗,是做不起來的。
這就是去年大陸疫苗遇到的尷尬,因為大陸境內已經沒有疫情,所以除了一期人體實驗以外,後期人體實驗,基本都需要在國外。
如此“巧妙”,統治集團在邊境上,不做入境核酸檢測,又減少飛機師隔離為3天。
5月12日,台灣疫情大爆發。
統治集團告訴日本,台灣7月就有疫苗產能,所以不需要太多疫苗。
6月9日前,統治集團以超高價簽約買高端聯亞1000萬劑疫苗。
6月10日高端解盲。
聯亞隨後。
8
這兩支疫苗,跟美國關係如此深。
統治集團不擇手段,必欲讓台灣2300萬人,除了他們自己以外,全打上這兩疫苗。
除了暴利以外,到底還為了什麼?
美國在全世界有200多個生化實驗室。
美國為了拿到731部隊在中國做細菌戰跟活體實驗的資料,跟731部隊作了魔鬼交易,包庇他們,拿到了實驗結果,跟731部隊重要人員。
其中,包括頭頭石井四郎,都在德特里克堡這個美國絕密實驗室中。
而在朝鮮戰爭、越戰、伊拉克戰爭、、等戰爭中,美國都大規模使用生化武器。
9
台灣對於美國的價值,在於,台灣不但是中國領土,而且是個小中國。
不論是文化、歷史、種族,都是中國。
所以,只要2300萬台灣人的DNA大規模實驗過,拿到大規模的實驗結果、數據、DNA樣本。
那麼,對於中國人的DNA樣態,將有無價的深刻理解。
美國過去只能藉著醫學研究,在鄉村做小規模的人體資料,包括DNA收集。
現在大陸開始比較有警覺了,不太容易再拿到DNA了。
而台灣,疫情大爆發+不讓疫苗進入+不普篩+統治集團全力護航,完成了人類的第一次。2300萬人的集中營,要貢獻健康與DNA,給美國。
這個實驗,實在太過珍貴了。
因為,台灣人的DNA,就是中國漢族的DNA。
10
在DNA完成收集之後,疫情就會被撲滅。
預計,反正死亡人數不會超過921大地震。
過去,高雄氣爆後陳菊高票連任。
太魯閣鐵路死亡49人,已無人記得。
死幾千人,也不會動搖政權。
因為,美國跟日本,保證當台獨的靠山。
你覺得,我的推測,有沒有道理?
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《苦澀實驗》
最近,在職場過起苦澀的日子。對,在所謂正確的職場,還是會有讓投射者感覺到苦澀的邀約。
那一開始不要接受不就好了?職場打滾又不是一年兩年,是快要二十年,總會學到一點點以退為進、欲迎還拒的技巧吧?
可能是修得還不夠。然後,職場常態是,有些邀約,被包裝得客氣,”Would you please….”,真正的意圖其實沒在跟你客氣:”You go to do….”。不是洽詢,是命令。
每次遇到這種事,都會讓我萌生一走了之的念頭,35歲以前,還很堅持知人善任這個原則,不懂得正確使用我,那何必再合作?士為知己者死,我沒有想浪費生命在消耗我的人身上。35歲以後,生活突然張牙舞爪起來,包括接踵而至的各項金錢支出,房貸、學雜、安家…族繁不及備載,也包括了血淋淋的職場現實:看重新鮮的肝、更勝歷練的腦。我於是脫胎換骨成,一個在職場上「珍惜自己位子」的中年人。也就是從前我最瞧不起的那種人。戀棧,油條,很孬。
唯一不同的,是我不再矛盾,骨子裡我仍然高風亮節,但我知道,在過得起瀟灑的日子前,我得先彎腰存活,把一些基礎準備好。人生下半場,與其當一個盡情的人(那是我在上半場最擅長的角色),我更希望少做一些令自己後悔的事。
而且,那些命令,打著邀請的旗幟,周而復始地在我的職涯中出現,到底甚麼意思,我也想搞懂。這會是一個hint嗎?還是一個將我的路途,從此帶往不同方向的邀請呢?
簡言之,我是一個負責替組織進行內外溝通的人,讓訊息好好地被說,也幫助品牌聽聽大家都怎麼說。我的工作,和許多人都會站得極為靠近,某部分也應證了我這十年以來的輪迴交叉主題:「極端」,和人們相處融洽,化解歧異,使他們愛屋及烏,是我熱愛的事。
但也因為跟人群站得近,對於我的職責,連帶也產生了極為多元的闡述和擴張空間:比方說,銷售,能不能叫好之後也叫座呢? 也比方說,預測,接下來到底會流行甚麼,讓大家瘋狂搶購,你能分析一下嗎?
曾經,有個我很看重的主管對我說,妳把自己看得太保守了,能夠推廣理念的人,必定能夠帶動其他的東西,銷售、人流、回購,化腐朽為神奇。為什麼要把自己只當成一個溝通的人呢?妳有沒有想過,妳可以憑藉不同歷練的累積,有天變成管理眾人的人,就像我。
ㄜ,我得說,當我的耳朵聽到銷售這兩個字,就自動關上了。即使他對於我的期許,不僅動聽,也充滿了無限可能。可惜,我志不在此。我也覺得,自己沒有那個能力。(我的數學程度大概只有小學五年級,可能會把公司賤賣了,還搞不清楚狀況傻數鈔票吧。)
而包裹著如此期許的邀約,反覆出現了好幾年,前些日子再度被提到我耳邊的時候,我決定,要和這個宿命直球對決。我準備接受這個邀請,也形同對自己發起了苦澀實驗。
都說投射者如果應許了錯誤的邀約,最終將會收獲苦澀。我想知道,苦澀只能作為抵禦錯誤邀約的保護機制嗎?還是它有其他的意義想告訴我?
我看著對方的眼睛,回答,好,收到,will do。
過程當然是很曲折的,還很辛苦,有一種旱鴨子划水的尷尬。也是在笨拙感油然而生的那一刻,我意識到,自己並沒有我以為的、或我宣稱的那麼「具有彈性」。我的思考模式、執行技巧,跟著我自豪數十年的老經驗,一起逐步變老。許多被我一口咬定不可能的事,其實仍有可為。只是我的方式太舊、身段太硬。
看我笨拙的起手式,同事很過意不去,頻頻向我說不好意思不好意思,一付我委屈了的樣子。說實話,開始時我覺得一萬個委屈,懷疑自己是不是沒把溝通的本位做好,導致必須用其他的方式,來證明部門的功能性價值。後來,她隨口一句充滿智慧的話,讓我立刻沉靜下來,「我知道,就結果論來說,這的確不是你的責任,也很難因為你做了甚麼,局面就有所扭轉。很多事情,就是『過程』,我們把『過程』好好走完,就好。」
好,別過度執著於「結果」,來拆解「過程」彩蛋吧。
爾後,我花了一些時間,認真了解銷售的各項環節,東西賣得不好,當中有很多我從來沒有想過的問題,來自赤裸的人性,這是過去在設計高大尚的溝通campaign時,我很少碰觸或深挖的。
覺得卡住了,我就走出辦公室亂逛一氣,看隨性的快閃店、看豪奢的精品間、也沒放過剛來台灣拓展的文青小食據點,閱讀大量的書,從商模開發、文案力到記憶術,龐雜得一蹋糊塗。這些看似與我被交辦的功課毫無關聯,卻是投射者喜歡與擅長的事,觀察,歸納,反思,漫無目的地接觸全新的刺激。我把探射燈對外調節到最大亮度,看有甚麼會彈返回來。
彈返回來的,除了一些新的靈感,更有對於職涯定位的洞察。以及盤根錯節的恐懼。恐懼自己不夠能力,去做範圍以外的事。頭腦包裝出來的說法是,「我堅持初衷」。事實是我害怕嘗試未知後的失敗。
這些年來往往返返的職場本題,說穿了就是這樣。在初衷之外,你願意釋出多大的可能性?以戰勝妄自菲薄的預設心態呢? 會不會,關於職場裡「錯誤的邀約」,我太無限上綱了?這段時間,我不斷反問自己。
職場,比年輕、比價格、比經驗、比勞力;同時比膽大、比彈性。會覺得苦澀,是因為在不對的時間,發起或接受了不應該由自己起始的proposal。但換個角度來說,由苦澀中累積出來的,讀空氣的能力、等待或搓合時機的身手、三折肱而成良醫的見聞,也成就了投射者洞見觀瞻的立足點。
苦澀實驗的結果,證明了,這項作業的確不該在這個時候,由我主導。不過,職場有時看重的是,過程中所展現的can do attitude。結果反而其次。問我覺得心裡苦澀嗎?當然啊,as always。
不過,我學到了一個消化苦澀的方法,那就是,把這段摸索的歷程,挑個好的時間,像case sharing一樣,分享給上位者了解,不要以為老闆萬能而無所不知,還會讀心術,沒有,他們忙到太關心眼前的事,而忽略外面還有一整個世界。讓對方知道你在過程中的碰撞,你新開發的可能,你在現階段的限制。引導他們,讓他們知道,如何正確邀請與使用你。
我覺得,投射者在職場中的苦澀,在所難免。若真如此,何妨讓苦澀發揮它最大的利用價值,從苦澀中篩濾與精煉出自己的本質和潛能,也形同為正確的邀請,做好前置準備。
苦澀不是無情物,化作春泥更護花。
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前陣子網路上有篇很紅的文章,是一位男士用刪去法的方式寫的徵友文,自認十分了解自己的他,列出了許多他無論如何不能接受的事情。
他的意思是人生苦短,而他是真心誠意想找一個伴,與其交往之後才發現不適合而浪費彼此時間,倒不如一開始就把話說明白──這樣的想法說起來很合理,不過因為他列出來的事項實在太多了,底下網友們紛紛覺得他憑什麼,甚至很毒舌的叫他回家照照鏡子。
可是我卻在想,即便他帥氣如彭于晏、富有如郭台銘、又有才華如周杰倫,找到了符合他所有條件的對象,就一定能成功嗎?
感覺答案其實是否定的,很多時候,看似挑剔的人找不到對象,並不是因為客觀條件不夠好,而是因為缺少了一種「在一起」的態度。
*
什麼叫在一起的態度?其實說白了,就是一種「我願意一起努力」的誠意。
我有個朋友在年過三十之後,交往的對象沒一個超過半年的,上一個約了兩次會就沒下文的對象,被淘汰的原因是在路上看到車技不良的人,就會冷哼一聲說:「女人開車」。
當然亂批評不是一個好習慣,可是你想想,如果有個女人列出一大堆絕對不能接受的條件裡包含了這一條,網友是不是也要暴動叫她回家照照鏡子?而這件事之所以沒發生,不過是因為她根本不會上網去列什麼徵友條件,因為她並沒有那麼在意身邊必須要有個伴。
可是在年輕時,她交往過的男友都是以年為單位,而且分手幾乎都是對方提出來的,因為年輕時的她很怕寂寞,只要對方沒有犯下劈腿之類的大錯,她都可以忍耐或磨合。
我的意思不是說,如果你真心想找個伴,就要忍受一切的不適合,而是我們在挑對象時,或許因為太害怕受傷,總是急著想排除任何受傷的可能,卻忘了戀愛最重要的一件事,就是磨合。
所謂磨合,其實就是磨去許多稜角,才能與對方更加貼合。有些人找伴侶的模式像在網路購物,在搜尋列打下數個關鍵字,然後按下搜尋,在網拍的世界裡,關鍵字越多越精準,找到的商品越符合需求,但在戀愛的世界裡,卻往往會落空,多半時候,你找的人找的不是你,而之後即使幸運的在一起,交往後就會很快發現,有更多更多讓你忍受不了的事,然後下一次的徵友文裡,又添上了更多的條件。
幸福需要付出和努力,而有時候很多人所謂的「努力」,其實只是一種自以為是,你覺得定時花時間陪對方就是努力了、覺得約會時把晚餐選擇權交給對方就是尊重了,但難道你把約會的時間省下來,你就能發明火箭或時光機嗎?說得難聽點,這不就像是那種明明是自己懶得等資源回收車,所以把可回收垃圾一股腦丟給拾荒老人,就覺得自己很高尚做善事的人一樣。
努力的意思不是說要你肝腦塗地還是賣血賣腎,而是最起碼的,要表現出一種態度,這種態度是「如果遇到困難,我願意嘗試一起努力」、這種態度是「我不會輕言放棄」,當你把徵友條件列的落落長,而其中又有許多是你私人堅持、但在許多人眼裡卻無關緊要的事情時,即使符合你條件的人,看了也多半會卻步。
即使你說得再好聽、說得像是你也不希望對方浪費時間,但是,當你標明了自己所有的地雷,然後擺出一副「我已經事先講明了,你還要踩,那就炸死活該」時,其實無疑是在告訴別人,你不願意配合、不願意調整,所有看似好意的事先警告,其實都只是因為自己怕麻煩。你把磨合和配合當成一種麻煩。
不關你自身條件的事,也不關你開出來的條件是什麼,而是你的態度不對。我們都希望另一半對愛情的態度是「我願意一起努力」,但你傳達出來的,卻是「有困難?下一位」。
所以人人才會都想問你是哪位啊!
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