紀念我的老朋友Sid Agrawal
最近台灣、加州、及許多其它地方，都發生了令人髮指的兇殘事件，這讓我想起了我的老朋友Sid Agrawal。
Sid比我大二十歲，印度裔美國人，工程背景，芝加哥大學MBA。Sid是一個成功的高科技管理人，早年在Intel任職，據他說當時Andy Grove和他在一起打拼，Andy Grove負責技術，他負責市場行銷，而Sid 也是Intel派到印度成立印度分公司的第一人。後來，Sid名聲大了，陸陸續續被幾家高科技公司請去當最高層的管理人。
我認識Sid是十五六年前的事了。當時我拿到電機博士沒幾年，創投市場火熱，一些投資人看中了我在史丹佛大學申請的專利，拿了一筆錢給我，要我離開Cisco開我的第一家公司。雖然，初生之犢不畏虎，又有我那位知名的指導教授Prof. Donald Cox撐腰，在投資人眼裡，我還只是一位很嫩的外國留學生，他們堅持我找一位專業的執行長CEO。我在半推半就的情況下，請了Sid Agrawal來當公司的執行長，我自己退為科技長CTO。很快的，我了解到為什麼投資人要找一位專業的執行長，Sid對科技公司的經營管理比我知道的多太多了，他成為了我的Mentor，我們有一半的時間在外面拜訪投資人、客戶、合作夥伴等等，中間稍有喘息的時間，Sid和我就會天南地北的聊很多，從科技趨勢、經濟市場、到他的姓氏「Agrawal」在印度為貴族姓氏，而為什麼姓氏在印度對一個人有那麼大影響。我從Sid那學了很多。即使後來我們各自有各自的事業發展，我們每隔一段時間還是會一起吃個午餐，再度天南地北的聊一聊。
2008年11月14日，我突然接到以前公司副總的電話，他告訴我 Sid死了，幾個小時前被人謀殺了！
Sid那時在一家叫SiPort的科技公司擔任CEO，公司裡一位華裔的工程師因為表現不良，被負責管理工程的副總給開除了。這位華裔工程師週五早上被通知公司的決定，收拾了個人物件回家後，心裡不平，回頭來找公司理論。這時正好Sid也在公司，於是當執行長的Sid、副總、及管理人事的主管三個人一起會見這位剛被開除的工程師。沒想到，會議室門關上沒幾分鐘，這位工程師掏出了手槍，近距離地槍殺了Sid及另外兩位同仁。
一周多後，我參加了Sid的追悼會。追悼會由Sid唸哈佛大學的大兒子主持，場面十分感傷。Sid的大兒子先介紹了Sid的生平大事，他是如何長大，如何求學，如何在職場上一步一步的往上爬，如何熱心公益受人敬重。接下來是也剛上哈佛大學的二兒子回顧Sid的家庭生活，告訴大家一些不為人知的父子情長，一位父親對兒子們的深遠影響。
追悼會上我哭了，真的哭了。我想起了我和我這位工作夥伴、Mentor、好朋友多年的互動，我想起了我自己的父親，想起了我父親對我含蓄卻深沈的愛。同時，我也想到了我的兒子。我在想，有一天我離開這個世界的時候，我的兒子會是如何形容他的父親？會是如何敘述父親對他的影響？那時，我的心被深深的觸動、被震撼，我希望在未來我的追悼會上，我的兒子不是用「一個聰明的賺錢機器」來形容他的父親，我希望我的兒子能覺得他的父親為這個社會做了些有意義的事，對這個世界有些實質的貢獻。我希望當我走的時候，我的兒子能為他的老爸感到一絲絲的驕傲。
我因為我父親得肝癌，開始認識中醫，而老朋友Sid Agrawal的追悼會，或許是我心靈上的轉折點，讓我真的覺得人生應該做更有意義的事情。
Sid, my old friend, may you find your peace and happiness in heaven!
