【產業地圖圖解】2021台灣「OMO零售全通路」產業地圖
3個2021台灣「OMO零售全通路」產業地圖新情報news!
💡【趨勢1】線上線下銷售緊密融合:集團電商、社群商務、行動支付
💡【趨勢2】多樣化零售業態/複合店:跨業態通路、無人店與智販機
💡【趨勢3】疫情下「短鏈興起&冷鏈升溫」:門店外送、包裹收送、低溫配送
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2017年創新工廠李開復博士提出「虛實融合OMO(Online-Merge-Offline)」後,歷時3年探索,2020年驟然爆發的疫情,意外成為檢視零售企業OMO全通路布局的關鍵考核點。
觀察台灣產業數據,實體零售業網路銷售額於疫情期間屢創新高,2021年Q2三級警戒措施期間創下年增44.3%的新高紀錄,單季銷售總額達新台幣283億。而大型零售集團於疫情下積極的因應對策,也成為拉動整體零售產業邁向OMO轉型的火車頭。
2021台灣「OMO零售全通路」產業地圖,以圖像化方式呈現零售業者在大中小型實體零售店態、網路購物、行動支付、物流外送服務等關鍵領域的涉入程度與競合脈絡,並進一步歸納3項全通路關鍵趨勢,觀測台灣「OMO零售全通路」布局風貌。
📣【趨勢1】線上線下銷售緊密融合:集團電商、社群商務、行動支付
除了開設應對各通路的線上銷售平台外,應用具高滲透率的Line所推出的各式社群商務方案,近一年成長速度相當值得注目。例如全家2017年即著手經營各店Line群組,並於2021年推出「全+1」行動購;7-11以門市Line群組熟客生態圈為基礎,推出「i划算」社群團購;寶雅、家樂福、康是美與Line購物合作,將社群流量轉化為新客增長來源;全聯則是擁有超過千萬好友數的Line官方帳號及蓬勃的各店Line群組,並將分店(批)取、預購、團購、轉贈等功能內建於自有PXGo!中,全力鎖定「社群商務商機」。
台灣消費者在各類型零售通路中的行動支付使用率(複選),以超商的71.2%居冠,量販、超市及百貨亦分別達到51.4%、45.3%及39.7%,其他連鎖商店則為34.3%,均擁有一定基礎。因此不少實體零售企業近年均積極推出自有行動支付工具,部分業者更進一步申設電支機構。2021年台灣電支產業兩大新進競爭者均由零售業者主導,分別為由全家、玉山銀行及PChome旗下拍付國際共同合資成立的「全盈支付」,以及由全聯實業100%出資設立的「全支付」。
📣【趨勢2】多樣化零售業態/複合店:跨業態通路、無人店與智販機
近年台灣零售各業別間的界限愈趨模糊,競爭也更加激烈,同時提升了跨業併購及策略結盟的重要性。本次調查的企業集團中,以統一流通次集團的多角化布局最為積極,經營範疇涵蓋統一超商、康是美藥妝、夢時代及時代百貨、K.Seren美妝複合店等,並由統一集團共同持股台灣家樂福達40%,加上家樂福於2020年併購頂好及JASONS超市,使統一流通次集團成為台灣唯一橫跨超商、超市、百貨、量販的零售集團。
此外,各類型零售無人店、智慧型自動販賣機在疫情下再次獲得重視。整體來看,疫情下的無人零售應用型態包括智慧型販賣機(如7-11智FUN機、全家智慧販賣機)、智慧貨架(如美廉社OFFICE Mart),以及主攻封閉型經濟圈的小坪數無人商店(如全家科技簡配店、家樂福i Carrefour)。
📣【趨勢3】疫情下「短鏈興起&冷鏈升溫」:門店外送、包裹收送、低溫配送
將覆蓋範圍廣大的門店網絡轉化為小型發貨倉,搭配線上購物共同組成的快速電商到貨服務,為實體零售業者在疫情下挑戰大型電商平台的最大優勢。包括4大超商、全聯、家樂福、大潤發、愛買、新光三越、SOGO百貨等,各家業者於疫情期間均與外送平台合作,推出門店商品或餐點配送服務。部分企業更進一步建置自有門店配送解決方案,例如統一超商於2021年收購本土外送平台foodomo,預計於年底將門店外送服務擴展至全台1萬間門市;全聯則是緊扣「實體電商」策略,與全球快遞合作推出小時達服務,並預計於雙北增設多家小時達專門店,以提高運作效率。
疫情爆發後,快速膨脹的電商物流需求雖然成為龐大商機,卻也造成社會流通效能問題。台灣超商業者應用布局多年的物流基礎設施及店配系統,推出多樣化的包裹收送服務。例如7-11與全家除網購店取外,也提供宅轉店服務,緩解物流士重複配送的負擔,而店到店、店到宅及到府收件服務,則提供民眾更方便的收寄選項。7-11更進一步推出「國際交貨便」,提供海外店取及宅配服務。不僅如此,超商業者更以包裹收送服務為切入點,將服務範疇擴大推展至開店平台,例如7-11的賣貨便、全家的好開店/好店+/好賣+以及與Shoplus展開的策略合作等。
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅HKFEEL,也在其Youtube影片中提到,Kitty開業初期已經邀請到二十位本地原創設計師參與,轉眼間就在藍海裏開出了一條血路,雖然當時市面都有其他同類競爭者,但Kitty自言定位對象不同。Kitty目標主攻消費係五百蚊之下的原創飾物,而且亦透平台讓新晉設計師參與巿場推廣,而不是銷售大品牌的作品。而Kitty每月亦會花費二千元於Facebo...
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✅品牌介紹
Sézane於2013年成立,是第一個線上銷售的法國時尚品牌。一開始選擇直接在線上銷售,是希望把用於線下銷售平台的錢省下來,直接回饋給消費者或用於產品投資上。
品牌創辦人Morgane Sézalory堅信「一個品牌,應該要保持創新性、可永續經營性與環境友善性」。
所以用於Sézane的產品上,超過3/4的材料都是選用生態友善或是可再生的材質。並且品牌也承擔起社會責任,從創辦至今,已經用營業所得捐贈數十個公益團體與數千名的兒童。
L’Eau Sézane, composed with love by Jerome di Marino
– Notes: Floral, green, powdered, honeyed
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Kitty開業初期已經邀請到二十位本地原創設計師參與,轉眼間就在藍海裏開出了一條血路,雖然當時市面都有其他同類競爭者,但Kitty自言定位對象不同。Kitty目標主攻消費係五百蚊之下的原創飾物,而且亦透平台讓新晉設計師參與巿場推廣,而不是銷售大品牌的作品。而Kitty每月亦會花費二千元於Facebook投放廣告,另外亦靠「Cold Call」慢慢結識本地不同設計師。其後眼見巿場漸漸認受,Kitty 開始從線上走到線下。Kitty開拓線下活動引人認識,記得當時首個活動是同一些本年著名年青插畫師合作Crossover時裝,最後結果令人滿意,引來頗多記者及Fashion Blogger 採訪及留意。久而久之,連香港貿易發展局都會定期邀請Kitty參與活動,令其人脈大增,更曾到過中環開時裝展,事業再上一層樓。
就此以「線下活動」配合「線上銷售」,連同其他支出Kitty極速一年就回本。於二零一三年底,Kitty發覺單單係網上銷售唔足夠,因為客人亦難以親眼見到及試戴原創飾物。如是者Kitty 正式拓展商業模式並開設首家實體店 Pop Select (IG shop: Pop Select)。Kitty決定選址葵涌廣場:「葵涌廣場係香港較為平民化商場,我地都考察過中環、尖沙咀等地,為了突圍而出及拓展新客戶群,最後都係決定開在葵芳」。實體店選址對準正確消費客群及自身定位後,吸引不少街客認識原創平台,從而增加對網購的信心,線上及線下銷售互相配合,生意漸漸穩定,雖然鋪租要每月幾萬,但都覺得物有所值。
pt 1 of 4: https://youtu.be/vSZCSn8OBSI?list=PLXCaM4OKoNRUK_N7uRJIN3qGFB4sSn6pj
pt 3 of 4: https://youtu.be/c5ubojH7Uqw?list=PLXCaM4OKoNRUK_N7uRJIN3qGFB4sSn6pj
pt 4 of 4: https://youtu.be/QrKrrAsssUA?list=PLXCaM4OKoNRUK_N7uRJIN3qGFB4sSn6pj
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