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《甚麼是Employee Engagement ?》
近幾年，好多企業都話做employee engagement，其實真正嘅engagement係咩? 係咪攪下活動就叫engagement? Employee Engagement呢個重要課題，如果老細仲未問你，可能只係時晨未到。
我哋邀請咗香港浸會大學工商管理學院管理學系教學顧問Dr. Felix Yip撰寫文章，幫助大家了解一下真·Employee Engagement係咩嚟?
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曾在半導體產業任職工程師與業務12年，林志鴻(Andy Lin)創辦食物科技新創公司 Yo-Kai Express，結合物聯網(IoT)科技、模組化供應鏈管理概念、人工智慧(AI)以及材料科學，打造打破時間與空間限制的新平台
【每位實習生背後，都有一座堅強靠山】
在應材，我們是一個優勝團隊，一起合作、進步。
踏出校園、初入職場的實習生，用他們的視角來看如何與部門和Buddy互動！
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｜我的Best Buddy｜
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Ann: 在設定專案進度、週報製作上給了我蠻多協助，也會和我分享一些專案管理概念以及簡報製作技巧，讓我學習用短短幾頁簡報清楚明瞭的呈現週進度。主管也會給予許多建議，尤其當業務範圍與我所做專案有連結時，會分享更多相關資訊。
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Johnson: 主管們以專業角度，說明物料追蹤邏輯，讓我快速掌握現況並實作。有時像顧問一樣，提供不同部門的資源與知識，並協助釐清專案的框架與預期成果，將我適時導向最終成果方向。加強了專案統籌規劃能力、跨部門溝通組織能力將不同資料源串連並建立明確的流程架構。
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Claire: 實習期間，我的主管和我定期討論進度，也善於用提問的方式，引導我思考專案的背景、原因、組織架構等。讓我不只是完成交辦任務，也能更全面的理解整個專案，除此之外Buddy也在weekly report的製作上給了我很多建議。
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Amber: 主管們給我很大的發揮空間，讓我從文案寫作專案學習收集、分析資料、敘事角度，讓我探索自己的風格。將艱深的技術知識轉化為淺顯易懂的科普分享，培養轉譯與文字溝通表達技巧。且非常鼓勵提出建議，讓我累積發現問題、提出方案、進而解決問題的能力。期間Buddy帶我參與公司聚會，讓我自由地與其他部門的前輩交流，也感受到溫暖的應材大家庭文化。
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Shirley: 主管和Buddy做事都直接到點。以專案來說，以往我直覺管理系統功能是進行分類用的，讓使用者容易找到他想找的資訊，主管和Buddy則特別提醒我必須思考，對工廠「最緊急、最重要」的資訊，讓系統雙向運行（使用者／設計者），找到問題點，這幫助打破我對管理的固化思維，使我受益良多。
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在應材，我們不讓員工單兵作戰
主管、Buddy為你指點迷津，一起解決問題
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你會用資源管理的觀念來做日常理財規劃嗎？你知道如何從根本去理解財務思維，並且套用在生活中嗎？今天邀請到企業界知名財務顧問郝旭烈，來和你聊聊他的新書《 好懂秒懂的財務思維課 》，帶你用商業的角度去打理生活理財。
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*分段大綱*
4:40 為什麼寫這本書？為什麼是現在？
8:45 「理財如同資源管理」，現金流量表、損益表、資產負債表，在本質、資源管理和管理內涵分別代表的意思為何呢？
15:13 何謂損益兩平？是否可以套用在日常生活中？一般人也可以用損益兩平公式來提升財務狀況嗎？
20:57 收入漏斗的公式要如何在生活中應用？假設一位普通職員，他想要增加收入，通路和流量該如何加強？
30:10 三種成本資源：「品牌、技術、人力」，套用到個人上，如果想要提高個人收入或價值，最不能捨棄的資源是什麼？
35:35 要如何把錢省下來卻不犧牲生活品質？在日常中，要如何判斷開銷的輕重緩急與優先次序？
45:00 你認為的「理想生活」是什麼？
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大家好!
昭雄多年來致力推動台灣防災政策及觀念建立，今天透過「阮ㄟ觀點」要提醒大家，防災=防疫，防災首重自保，保持冷靜、建立自助、互助、他助的社會氛圍，將危機管理概念確實融入生活中!
重大事件總是教育著我們，例如台灣防災體系是921之後才建構、人民防疫觀念是歷經SARS才建立；面對壟罩全球的武漢疫情，我們要保持冷靜、配合政府防疫措施，保護自己、保護別人!
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