最近很夯的話題【月薪3萬跟月薪25萬的差異】
以我現在的經歷過程來分享這個,我覺得還蠻適合的!
(當然我除了以我的立場來說,還有看過其他超過25萬以上的人的生活,來分享這件事情)
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高職學校:同得家商【資料處理科】
四技學校:南榮技術學院【管理與資訊系】也就是工業工程與管理的後續
(學校已經好像停招了)
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依我的學歷來說,在工廠工作,有個3萬多,其實就不錯了,因為我在念書期間什麼證照都沒考,所以這怨不得別人!
(這裡說明不是一定要念高學歷,才會有好出路,但是許多企業是這樣看的,所以這邊我無法多說什麼)
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我做過科技廠在大雅,是友達的子公司,大夜班,晚上6點開始加班到10點休息,晚上10點半繼續正式上班到早上8點休息,我的職位是領班,但是我領OP的薪水,早上因為NG,所有領班都要被經理叫去開會兩個小時(不得加班),也就是正式下班時間是早上10點!
(當時月加班破百小時,一個月領3萬初)都時我抱持著去學東西的心態進去,但後來因為不會做人,得罪太多人,我在裡面很難生存下去,所以我決定離開!
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因為我本身的科系就是走工廠的,所以那時候我真的不知道要做什麼!但是當我進去時候,又發現這個真的不是我想要的,所以我一直不斷的在應徵教練!(因為教練是我夢寐以求的工作,當時候只覺得能健身、又能賺錢,這不是很棒嗎!)
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而當然我也非常好運的,在應徵三年後,終於應徵上健身教練的工作了!(但前幾個月試用期,幾乎都在領底薪,也因為這樣差點失去教練的工作,因為業績不到公司要的標準,那時候覺得壓力很大,每天都被主管問業績,又沒辦法成交、又感覺沒有什麼資源,幾乎每天都與去留在交戰)
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而當我試用期過後,開始比較與裡面的資深教練有交流,他們也透露他們的薪水,有4萬、5萬、6萬甚至到8萬!(我心理想,哇靠!健身教練能賺這麼多啊)
當中裡面有教練發現我的眼神不對,就告訴我,Cheng,你是不是覺得可以賺很多錢,我告訴你喔,要賺那麼多,要賣很多課,上很多課,你才能拿到,不是輕輕鬆鬆的,依你現在有個3萬就算不錯了,你不要想太多!(而我心理在想,也是,依我現在的專業能力來說,還不是有很多人想跟我上課,而且也還沒得到主管的認可,資源是不會第一時間給我的)
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為了拿到更多的薪水,我開始努力!
★別人下班是休息,我下班開始把今天學到的,複習一次!
★別人上班在上課,我上班開始不斷的去跟課,記得他們上課怎麼解除會員的問題!
★別人在上班空檔休息,我在現場服務會員,累積更多觀察與判斷,還有談話的技巧及經驗!
★別人在休假期間,我來幫忙代課,並且留下來運動,在現場做開發!
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我!絕對不是公司裡面最認真的那一位,但我知道我能力不夠,所以我必須要比他們花更多的時間,甚至滿腦子思考,如何超越他們!
(我除了想證明給他們看,我不是一個沒用的人,更加的想讓我的家人知道,你們的兒子可以為自已的未來打拼,甚至打破許多人的框架,覺得我的人生就差不多3萬的工作而已)
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接著一個月一個月的過了,我的能力開始提昇,而我的收入也確實有提昇,但換來犧牲是
★我的生活時間更少了
★我的訓練時間變少了
★我感覺到身體更累了
★我幾乎沒什麼休假了
★我跟朋友的聚會少了
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(會不會覺得有了收入,就沒有生活品質,多少吧,但是我開始去思考?什麼是生活品質?)
當然這個無法去用個人的觀感去說明,許多人談到錢多就沒有生活品質,就像是台積電的工程師一樣,爆肝!
那至少他爆肝,還有這樣的收入,像我想要去台積電爆肝都沒資格,因為我的學歷根本就不會錄取!
而有些人爆肝也領不到這樣的收入!
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他們也不是單純為了自已而已
★難道家庭組成,不用高花費嗎?
★有家庭的人都想有自已的房,你知道嗎?
★都不用存錢,留給原生家庭,自已過的好就好嗎?
★你能確保物價不會再上漲,然後薪水一直往上嗎?
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人生有時候不是為了自已過的好,就算了,而要考量到許多其他因素的存在!(如果做人可以如此瀟灑,誰不想呢?但是大部份的人是有感情的,是會為了別人著想的)
收入與生活品質,本來就很難魚水兼得,我相信有這樣的人,但絕對不是我,也絕對不是大多數!
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此時我開始轉念:
★不是每個人都有能力可以累的
★不是每個人都有辦法累的有價值的
就因為我想要,所以我開始努力,努力後慢慢看到道路,看到道路後繼續努力,才能變的更不一樣!
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接著我在WG離開之後,我到了健工,當然那時候已經有累積到一定的實力了,加上健工的薪資制度不錯,所以我進去沒多久,我就月領10幾萬!
而相對付出的代價是:
★私人生活時間更好
★更少時間自主訓練
★幾乎每天都沒休假
★排課時間衝突要協調
★會員在休息時間排課
★每天都有要追的業績
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時間少了,但進修還是要有,因為想要做的更好,必須更加的思考,自已哪裡不足,加上有了在前一家的經驗,我立志要爬上去當主管!
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很多人說,你們站在那邊說說話,一個月就有這樣的薪水,不公平!
我就會問他:
★你知道要說什麼嗎?
(每個人的個性、工作,都不同,要怎麼說、說什麼,他們才想聽,才想做)
★你知道怎麼說才能連貫嗎?
(每一個訓練計劃排程,都要連接起來,而不是帶這個、帶那個,都不知道自已在做什麼)
★你知道會員沒進步的言語承受壓力嗎?
(因為會員沒進步,而一直產生的負面情緒,你要怎麼幫他處理,並且重新建立信心,及檢討自已安排的課表是否適合他?)
★你知道當課很多又要安排業績,要思考時間怎麼安排嗎?
(課要顧、業績也要顧、會員的感受也要顧,什麼都要顧,就是顧不到自已的感受了)
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當時候我同時在準備幾件事情(一年裡面)
★想做年度業績跟課程執行冠軍(最終第3名)
★想要在每個月拿下月冠軍榮耀(最終拿5座)
★想要晉升主管要學習如何管理
★當時候在準備與太太終身大事
★那時候太太想趕快有愛的結晶
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而升上主管後,你以為整天吃飽沒事幹嗎?當時候我接廠館的教練部最高管理職!
★太太身體要顧(現在不是一人是家庭的出現責任不同)
★個人業績要做(自已業績太差會被說這樣怎麼當主管)
★個人執行要做(自已上課太少團隊執行也會無法到%)
★個人訓練要顧(當上主管更多人會檢視你的身材狀況)
★團隊業績要顧(不是只有自已做好團隊越來越多新血)
★團隊氛圍要顧(人一旦多就會有誰好誰不好因而不合)
★團隊身材要顧(教練團隊的整體形象及會員指指點點)
★團隊專業要顧(不是只有業績跟身材,會員問題要會)
★團隊問題要解(大大小小包含跟會員的溝通排課、行政、情緒、包含上級主管交待,這些都要編列)
★職位想要突破(當職位想要突破時候,不能只有舊有思維,要想辦法開創新的局面,改革且動盪)
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每當要訓練時候,就有人來找你問問題!
每當休假的時候,就有人傳訊息問問題!
每天上課的時候,就有人會出現新問題!
每月到月底時候,就有人又開始不想做!
當有教練離開時,資源分配又會有聲音!
當新進教練進來,又要想著育人及留人!
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當時候我一樣月領10幾萬,每天就是一直不斷的在處理問題,還要去思考如何更前進,有什麼不同的做法能讓團隊不一樣!
★總績效
★總執行
★團隊編員
★團隊向心
★團隊形象
公司高層都不斷的在檢視你的進度!
很多人說,我不想這麼累!
當然實際面我會問:『你是不想這麼累,還是沒能力這麼累?你要說清楚,因為你連基本的問題都一直丟給主管,那你的能力上來真的有辦法處理嗎?』
(我知道這邊很嗆,但我還是要老實說,不想 跟 沒能力 是兩回事)
★★★★【這裡是從3萬到10-15萬之間的壓力及犧牲】★★★★
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★★★★【接下來是到25萬之間的付出】★★★★
當然在大型健身房往上爬的夢碎了之後,我開始大膽的去思考,我要自立門戶這件事情!
而起初當然都是認為自已在大型的業績幾乎沒有差過,出去外面應該可以一帆風順吧!(但事與願違,遇到很多問題)
★資源少,曝光度低!
★教練收入少,留人問題!
★被問會不會倒,運動人數少!
每天煩惱資源從哪來?因為畢竟以前一路做都不是去外面開發,所以我這方面的能力也不強!
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當初一開始差點連店都開不成,開成了也面臨了一堆新的問題,睡覺想到錢,起床也想到錢,因為除了房租、水電、保險、保全、獎金要發,自已的薪水拿了又出去了!
這樣日復一日,不知道命運到底會變好,還是會倒,我只能靠著跟自已對話,每天一定會更好的!
而或許上天聽到我的聲音了,慢慢的讓我們開始有成長,越來越多消費者相信我們(我很感謝),而我也更積極努力的拜拜,祈求神明讓我們成長!
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但也因為這樣,為了讓公司成長:
★2018年,我只有整整11天因為事情沒進健身房(幾乎每天都進去)因為這樣沒辦法陪家人!
★我除了要自已教課,還要教教練,還要創造文章,去思考不同的方法,產出更多的可能性!
★開始成長時候,我要找教練,並且重新培訓,而這是花費非常多時間的一環!
★收集問題,並且想出什麼樣更好的方案來處理,而當沒辦法處理的就只是一直被說話!
★下班時間不是真正的下班,而是準備明天如何開始!
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從開店前面一年,完全沒拿薪水,到開始成長的這段過程,我所承受的壓力,不能告訴我的教練,讓我老婆、家人一直擔心,越是這樣,我給自已的壓力就越大!
老是睡不著翻到3、4點,直到很累才睡著,或者才願意睡!
(這些都是別人看不到的)
而有些人只在乎,我在上班時候有空閒時間放鬆打遊戲,說我過的很爽!
★我寫一篇文章要花多少時間,甚至要怎麼寫!(他們想過嗎?)
★我教育訓練用什麼樣的態度及如何去帶教練!(他們看過嗎?)
★我對於專業不斷的在思考如何結合提昇效益!(他們看到嗎?)
★當別人覺得你越穩的時候就是越危險的時候!(有預先準備嗎?)
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對,如今天我已經不用再教課了,但我真正輕鬆過嗎?
很多人說,當主管的、當老闆的出一張嘴!
你有寫過企劃嗎?
事先要準備多少思考?
投入多少回收多少?
執行過程有什麼問題?
誰要修正執行的問題?
結果產出不如預期誰要檢討、修正及承擔風險?
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說的好像出一張嘴很輕鬆?
出狀況時候第一時間的情緒壓力,及緊急處理方案,做好最壞打算,這些都不用思考嗎?
(如果你認為真的那麼簡單,你也能夠隨便就出去開店,愛怎麼用就怎麼用,愛怎麼管理就怎麼管理,用你覺得你當初思考的方式去管理,不是嗎?)
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我自已本身經歷過3萬到25萬,而當你做的越大時候,承受的壓力也相對的要越多,系統也要更順,並且不斷的保持初衷,一直更新你覺得想的到的事情!
做生意沒有穩定的一天,當穩定時候就是最大的危機,因為世界運行的方式,不斷的在更新,穩定只會使自已一直停留在原地,所以我不知道什麼叫穩定!
借用〝x-revolution fitness 極進化“的名言〝不進化,就淘汰“,社會現實的程度比我們想像的更恐怖!
以上,本篇文章非筆戰,而是分享我的親身經歷,讓大家略懂這之間,不是只有差在薪水數字,而許多你必須要犧牲!
(當然在這條道路上,我還差的遠,我也還再努力)
希望對大家有所幫助,謝謝!
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空 大 管理與資訊 學 系 在 高雄好過日 Facebook 的精選貼文
#好過日挑戰系列之二-藍營市長候選人敢接招嗎?
文:#影子市長團隊
高雄市長選戰綠營已確定由陳其邁代表參戰,藍營則是會由陳宜民、韓國瑜兩人其中一人出線,若照現有的民調與國民黨內部風向,預計可能是由韓國瑜的出線機會比較大。
#影子市長團隊為了公平起見,也同時向藍營市長候選人提出挑戰,針對他們提出所提出的牛肉,進行嚴格的檢驗,本來也想以同樣的標準評比藍營市長初選舉辦的政見辯論會,但相較於綠營市長初選政見發表會辯論激烈的程度,藍營市長參選人則火花較小,並且在政策內容上,並無太多創新之處,不過仍可從他們提出的政見看出,藍營參選人對於高雄市長選戰是否已做好準備了,現大致將兩位的政見評述如下:
🕯️🕯️🕯️空有支票,政見很難落實
陳宜民立委在教育政策上,提出將仿效美國波士頓打造兒童博物館,提供寓教於樂的環境,讓兒童可以從遊戲中學習;另外將補助全市國小三年級學生都有手機或平板,上課禁止玩手機的方式改為教導學生利用手機或平板查資料,培養學生資訊管理與資訊蒐集的能力。
#影子市長團隊回應:讓兒童能從遊戲中學習是很好的初衷,但打造兒童博物館僅是治標不治本的方法,並且僅能嘉惠到市中心的兒童,高雄市現有38個行政區,不可能每個行政區都興建兒童博物館。#影子市長團隊提出,若將行政區內的社區圖書館轉型或增設適合兒童閱讀與遊戲的環境,不需增加太多的預算也符合實際需求。
另外補助國小三年級生都有手機或平板,已有評論者(註一)指出一年至少需要增加7千萬的預算,這筆預算要從何而來,陳宜民立委並未詳細說明,假若真的有7千萬預算的話,問題是國小課程如何徹底數位化?教師如何培訓?如何提供線上線下學習結合環境?這涉及教育方式的改革,以發放硬體來解決軟體問題,絕非教育之道。
韓國瑜則是先批評現在高雄市政府編列8千萬的母語經費,是浪費公帑,他認為高雄要變成國際化的城市,應該是全市推動中英雙語教學,官方文書都應中英文並列,而母語只需在家學習,所以改為家庭母語教育獎勵金。
#影子市長團隊回應:韓國瑜先生的國際化觀念只是停留在英語普及化,事實上現今的趨勢是越在地化才具有國際競爭力,國際化城市不應是規格全球化,發展高雄在地特色才是吸引外國觀光客的動力。推動母語化教學的目的就是希望增加高雄市多元文化的特色,現在台語、客語、原住民語等年輕族群已大幅衰退,父母也只會跟小孩說華語,又如何能落實家庭母語教育獎勵金措施呢?
#影子市長更主張支持高雄成立台語公共電視台,透過電視媒體的製作台語文化、針砭時事、地方風情、文藝創作等節目,不僅可成為南部培養文創、數位媒體、電視創作等人才的機會,同時也符合轉型正義、產業創新、母語教學、數位升級等目標。
💢💢💢經濟產業政策,一是不脫離現有市政規劃,另一是直覺想像流於口號
總體來說,政見發表會中,未見兩位中國國民黨市長擬參選人對整體產業鏈與產學體系的論述,以及政府如何扮演關鍵角色的答卷。此等政策水準可說非常不及格。
再分別來說,陳宜民立委提到與科技部部長討論高雄科學園區二期規劃進度,強調周圍居住與交通環境需打造完備,又提出關於捷運應延伸到林園,打造更完善的高雄市交通網絡以帶動地方經濟。
#影子市長回應:陳委員的規劃都不脫離現行的高雄市政府的市政規劃方向,反觀綠營陳其邁候選人提出的智慧城市則是較有突破點的施政方向,但就像我們之前提到的疑問,陳委員不斷強調AI產業和第四代工業革命,卻並未掌握到#高雄發展相關產業「最缺什麼」?等14個疑問。(複習:#好過日挑戰其邁之一:人工智慧行不行)
至於韓國瑜先生提出:
1. 將高雄旗津用離島條例打造成小新加坡或小香港、
2. 邀請迪士尼樂園來高雄、
3. 在愛河旁打造愛情摩天輪等市政願景的個人「創見」。
#影子市長團隊認為:
1. 旗津的的提案早在2012年馬祖博弈公投通過後,就已有類似的說法提出,當時市政府回應說旗津雖然與台灣本島分離,但因有過港隧道串聯,所以不符合「離島建設條例」的規定,除非修法,否則並不可行。而且國民黨的荒謬之處不僅如此: 2008年、2010年,馬英九、吳敦義先後號稱打造旗津成為「高雄聖陶沙」,投資2632億元建立「海空經貿城」,言猶在耳,但政策完全跳票。不要說發展經貿觀光,中央連單純護岸也一毛不拔。請問中國國民黨再亂編這種政策支票,是要濫用我們的耐心到何時。
2. 「不惜代價引進迪士尼樂園」,換句話說就是以共產黨的方式推動資本主義,試問接受過基本公民教育的市民能接受這種完全無法無理的奇想政策嗎? 而把 「工具」與「目標」完全搞混,這樣邏輯漏洞百出的人,竟然可以站在中國國民黨的台上,也令人非常佩服此政黨。
3. 至於愛河旁推動愛情摩天輪,既然已有「和摩天輪結婚」的先例,立場相似的一群人會講出類似的奇想,我們也不用覺得奇怪。在愛河旁舉辦Crazy Friday,可行性還較高。誠摯建議國民黨既然初選明顯不公,要徵招不學無術的韓國瑜,不如徵招林義豐。
其他的政見內容,請待影子市長團隊後續的評論。
1. 註一、二:#陳子瑜,〈【評論】2018國民黨高雄市長初選 第二場政見會評析〉,刊於「六都春秋」網站,網址:https://ladopost.com/newsDetail1.php?ntId=1&nId=1235
2. #好過日挑戰系列一:好過日挑戰其邁之一:人工智慧行不行? https://takaogooday.org/20180308-2/
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00:52 人性弱點三
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01:25 投資原則:L
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00:14 直播【書籍整理5步驟 - 整理是為了更好的生活】https://youtu.be/w9mPS4quAgI
00:34 方法一:篩選
01:06 方法二:定位
01:41 方法三:存量
02:00 方法四:維護
02:14 方法五:其他建議
02:26 我的書櫃分享
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Q & A
📷相機:CANON EOS 80D
💻電腦:2017 MacBook Pro 13吋
🎞剪輯:Adobe Premiere Pro
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🎵片尾:The Island - tubebackr