世杰今天在院會質詢台,就「航空城開發要雙贏」、「正視台灣水資源運用與再利用」和「農業產業政策」向行政院蘇貞昌院長提出質詢與建議。
首先,#航空城開發案 是台灣史上最大開發案,我提出三項訴求:
1️⃣ 經濟弱勢戶與土地權值不足者,因為是配合國家重大建設開發使民眾必須遷居,要求遷居過程裡要同時照顧人民,盡量不要讓他們負債。
2️⃣ 落實「先建後遷」原則及目標,來推動桃園機場第三跑道建設計畫,同時也要尊重「優先搬遷」,落實雙軌併行。
3️⃣ 從航空城開發計畫,檢視與修正區段徵收所衍生出的制度問題,如重建價格計算與實際重建時的成本落差等。
世杰再次重申,公共建設往往是政府獲利最多,過程中,卻讓民眾承受許多不便,進而影響原有生活等,因此無論是補償或安置措施,不只是數字的轉換、金錢的量化,經過徵收制度重新開發後,要讓民眾感受到政策帶來的助益,所有人的生活都能因為這項政策而越來越好。另外,由於土地範圍涉及多個部會管轄,也請行政院接下來務必支持和協助桃園市政府一起來處理土地取得和興建安置住宅,加速桃園航空城整體設置進度。
對此,蘇院長表示,區段徵收制度調整需要跨部會整合才會更周全妥適;交通部長林佳龍也表示,會確保第三跑道先建後遷,航空城開發的徵收補償也會全力配合桃園市政府一起推動。
「#正視台灣水資源運用與再利用」部分,現在台灣水資源政策散落在各部會。一條河川從上到下游,無論是水資源涵養、水土保持或污水再利用等工作,跨了五、六個部會,我建議行政院藉著推動組改之際,務實從業務面進行盤點與檢討,正視台灣水資源運用與再利用等議題,經由組織再造讓水資源運用發揮最佳效益。蘇院長表示從「用水角度」切入確實能夠協助政府釐清,未來組織改造也將參照意見,讓水資源管理作為更加確實。
最後,世杰要求農委會陳吉仲主委,無論桃竹苗未來一期作是否停灌,重點是政府必須針對農產業進行實際輔導,協助轉型,進而創造台灣農業產業品牌價值,而非將眼光停留在供水停灌與否。而農委會陳主委聆聽後回應停灌對策,由於最近東北部降雨豐沛,停灌措施會視水情來調整,預計12月中下旬會確定。
#立法委員黃世杰
#桃園進步
#天氣驟冷請大家注意保暖 🥰
同時也有78部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
產業品牌價值 在 TEBA 台灣精品品牌協會 Facebook 的最佳解答
#TEBA總裁班課程花絮 11/07 談電子商務與品牌經營
【林惠君 東森得意購股份有限公司 顧問】發展跨境電商需要品牌來「塑造形象」和「增加流量」,並透過「解讀數據」來輔助前兩項目標,介意創造品牌認同價值、脫離比價競爭,在市場建立起高識別度。發展跨境電商事前需要了解顧客消費習慣來「選品」,並決定預估成本,再根據當地習慣和趨勢安排電商進度表,才能在對的時機獲得消費者的青睞。
【盧希鵬 國立臺灣科技大學資訊管理系 榮譽講座教授】隨經濟的定理一「時間,將解構產業」,品牌價值將從「品質」與「服務」,提升為「體驗與轉變」的價值主張;定理二「弱連結,將重組產業」,過往藉由顧客特質進行分群,未來「弱連結」重要性上升,將從過去的「資訊品質」轉為「情緒感染」;定理三「數據,為前兩項服務」,藉由數據強化前兩項定理,定理四「世界是活的」,在現今「利他」比「利己」更重要。
【詹宏志 PChome Online網路家庭董事長】電商是要從消費者的感官出發,感受到他們實際想要的服務、產品是什麼或是他們在購物時的心境如何,藉由揣摩顧客的行為與想法才可以提供他真正需要的,步步建立起品牌與顧客之間的緊密關係,提升他們對品牌的認識與忠誠度。
【李惠玲 外貿協會 副秘書長】在數位化下的行銷時代,企業應善加利用「五感行銷」,當在最普遍使用的視覺、聽覺上加入觸、嗅、味覺行銷,不僅會為品牌加分,也增強消費者對品牌的感受與連結。讓顧客能親身體驗到產品的功能與魅力,便能提升可信度,增加他們購買、了解產品的意願性。
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史丹利就是喜愛挑戰料理,期待不同廠商的合作邀約喔!
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本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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今天阿貓很榮幸來到 Afpet寵物沙龍
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阿貓是去AFLOAT DOG開幕慶 不是我又開一間喔!!
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今天阿貓也在這裡玩了一個上午~ 必須讓大家好好知道一下
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