🎑資誠舉辦中秋策略論壇 成就家族及企業永續
👨👩👦👦資誠今天舉辦「資誠家族及企業永續辦公室2021中秋策略論壇」，探討家族企業的數位轉型、數位人才、風險與治理及全球稅務治理等企業永續策略，及家族治理、經營權保護與傳承等家族永續策略等議題。👉 https://pwc.to/3usSwcS
資誠所長周建宏致詞時表示，呼應PwC全球全新策略「新方程」(The New Equation)，資誠家族企業服務團隊再進化，全新轉型整軍的「資誠家族及企業永續辦公室」，將以全新方法及思維帶領家族邁向永續的航道。
🎯關鍵議題：
✅資誠創新諮詢公司董事長盧志浩：企業可透過四大生態系統，思考數位轉型投資方向：1️⃣客戶解決方案2️⃣數位化營運3️⃣技術4️⃣人才。
✅資誠企業管理顧問公司董事桂竹安：新世代適合擔任轉型舵手，可用「軟硬兼施」推動數位轉型，創造員工、企業、家族三贏局面。
✅資誠智能風險管理諮詢公司執行董事張晉瑞：家族企業關注五關鍵資安思維以進行風險因應：☑️更新網路安全策略☑️提升網路安全韌性☑️招募未來的資安團隊☑️重新思考資安預算☑️網路攻擊事件的應對。
✅普華商務法律事務所主持律師蔡朝安：企業經營與傳承隨時可能面臨挑戰，建議透過以下方式思考經營權的鞏固：可控股權的檢視與調整、持股水位是否足夠及其調節方式，是否有經營權爭奪起因特徵。
✅資誠家族及企業永續辦公室協同主持律師鄭策允：成功的企業家除了「家業」經營成功，更應完善「家族」的專業治理。
✅資誠國際及併購稅務諮詢會計師劉欣萍：企業稅務部門必須提升高度，前瞻式地參與企業轉型，建立一套務實的稅務治理架構並予以落實。
🌟資誠家族及企業永續辦公室主持會計師洪連盛強調，資誠提供企業主在家族及企業永續經營的一站式整體解決方案，共涵蓋八大重點議題及六大企業主家族永續策略目標，協助成就永續家族與永續企業。
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球 隊 徵 才 在 Re: [討論] 球迷會想當球團的工作人員嗎？ - 看板Baseball 的推薦與評價
直接轉一篇專欄來
大家就可以知道 這行到底好不好混了
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夢幻產業與殘酷現實
作者：卓子傑
最夢幻的職業，是由最現實的環節建構而成的。
以棒球這台灣次多收視人口的運動項目而言，中華職棒是台灣棒球金字塔尖端，球隊數量
和聯盟規模，決定台灣基層投入運動的選手基數，更決定棒球在台灣發展的熱度。球隊愈
多，週邊工作機會也相對提升，會激發不同世代年輕人才前仆後繼的往該產業邁進。
最近和認識超過十年的朋友吃飯，席間她提到她有一位對職棒工作有興趣的後輩，希望徵
詢我的意見，了解該領域發展的可能。這些年，我碰到不少這類諮詢，一方面我感到欣慰
，從八年前的簽賭案陰霾散去後，職棒票房有逐年回春的跡象，過去對職棒工作感到悲觀
的青年才俊，又對這份工作重燃熱情。
但面對他們的垂詢，我習慣先把壞處說在前，等於是當頭一盆冷水，因為現實層面是這工
作薪水不會太好、作息不會正常、飲食時間錯亂、放假也難休息，錢少事多離家遠，還要
全台奔波和被網友公評，如果是玻璃心、有年紀、有家累或經濟負擔沉重，我不建議貿然
投向這個夢幻產業，因為要圓夢想的代價不是太低。
首先，概述職棒基層工作的作息。
暫不細分工作執掌，僅概述整個產業本身的作息，中華職棒應該可以歸類為服務業，服務
業就是採取排班輪休，不是正常的朝九晚五和週休二日，其週邊產業職缺為了配合職棒作
息，自然也朝同樣的時程在運作。一般球迷上班的時候，職棒工作者也得上班；一般球迷
休假進場看球時，職棒工作者更得上班，球賽前、中、後的工作彷彿作戰；唯一的公休日
跟球員一樣是禮拜一，球員禮拜一還可以放空或陪伴家人，但職員有假還不見得有時間放
，有時需利用這一天的閒暇進公司記帳、結帳、規劃下波行銷活動，及利用時間聯繫廠商
，因為只有這個時候公務電話不會一直打來干擾你的思緒，能專心想些比賽進行時沒法思
考的事。
以個人經驗來說，我過去在球隊擔任網路行銷，經營吉祥物網站、部落格和社群，並兼任
食品販售、商品開發，沒球賽的時候，我要寫部落格文章，內含選手活動實錄、新品搶先
開箱，還要構思吉祥物四格漫畫腳本、msn 表情符號，並且發包給繪者(是，就是那現在
已停用的 msn)，並將這些趣味素材定期發布到有效社群，以求擴散效益。
在食品管理的部份，我要在沒球賽的期間備貨，把需求食材預先準備好，並管理進貨、銷
貨和庫存量，才不會有食材過期問題，並安排工讀生人力，在球賽開始前兩小時，讓合作
攤商準備就緒，確保球迷進場時能立即買到東西。
備量精準也是一門學問，因為你必須配合各行銷檔期的時程和內容，安排不同的販售品項
和數量，要參考歷年逐月的進場數據和近期氣象預報，預設場次規模、進場人數，藉以安
排精準的食材量，才不會有賣不完或沒東西賣的窘況。此外，無論是食品或商品，只要銷
售人手不足，就算是主管也要跳到第一線販售。
千萬不要覺得比賽期間有時間能「看球賽」，球隊職員看比賽看的是場內外的突發狀況和
賽果，然後臨機應變，例如選手打出全壘打，相關商品或食品可能臨時促銷；或賽後因應
情況，做臨時特賣出清等。總之，什麼都要做，唯一不能做的就是像個球迷一樣「看比賽
」。
再來，說一下飲食。
球場工作最大的福利，就是會有吃不完的食物，舉凡自家販售的便當、雞排、合作攤商賣
不完的滷味、豬血糕、披薩、三明治、炸雞、甜甜圈、棉花糖、水果……等，都可能成為
辛勤工作後的戰利品。但如上所述，賽前準備工時是必然發生的，比賽打到多晚是不可預
知的，忙著做生意，連賽事間認真看一下賽況都是奢求，更別提用餐時間能準時吃飯。那
些食物，大多都是等觀眾離場、攤商收尾、球場拉鐵門後，才會把這些冷掉的食物分配給
大家帶回家，在一般人吃宵夜的時間才把晚餐吃下肚。如果運氣好碰到延長賽，那用餐時
間還要再往後推遲。
所以，千萬記得有朝一日在球場工作千萬不要說：「今天打得真快」這句禁語，除非你真
的很熱愛延長賽，或是很想被前輩念。
從賽前籌備、賽間販售到賽後收尾，為期七小時的高張力轟炸後，回家洗個澡，把球場帶
回來的食物吃完，這時眼皮已經重到不行，很容易一吃飽就睡著，隔天睡到接近中午，進
球場必須快點吃午餐，千萬不要以為為了身材可以不吃，因為隔天的賽前籌備，等於進入
昨天的循環，如果不趁忙碌前先吃飽，就得餓著肚子邊工作邊熬七個小時到比賽結束，然
後半夜再吃從球場帶回去的食物，那絕對會讓人眼冒金星、腿軟暈眩。
看到這裡，應當不難理解為什麼球隊職員會說「在球場工作會變胖」了吧！我當初在球隊
工作第一年就胖了 11 公斤，如果胖是一種職災，我想職棒職員的飲食作息絕對是重度型
，現在還在職棒圈的前輩們應該心有戚戚焉。
再來，說說假期。
基本上，有紅字的國定假日都有積假，但碰到球賽期間當然不可能正常放，不然誰來服務
球迷？就算沒比賽時，也不太能舒心的放假，因為球隊行銷檔期是一波接一波，比賽期間
沒時間打的電話、沒時間聯絡的廠商、沒時間擘劃清楚的企劃案、沒時間結的帳、繳的款
、備的料和回的 email，都得利用這沒人打擾的清幽時光好好處理一波。
當然，只要有網路，有電話，也可以選擇在家處理，但有些系統只有公司電腦能操作，而
且在家工作的電費和公務聯繫的電話費，當然還是自己買單，所以如果你願意，球團辦公
室的大門永遠為願意假日加班的熱誠而開啟。球季間累積的積假，很難在球季中大量消化
，只能等球季結束，再把那十幾二十天沒放完的假想辦法放完，好比男人當兵時碰到下基
地或高裝檢一樣。
接下來談談賽季間的移地。
基本上，主場球隊若場次大多固定在單一主場，安排商、食品販售都還算方便，但在還不
盛行全主場賽事都在單一球場的年代，新莊、天母、桃園、新竹、洲際、嘉義、斗六、台
南、高雄、宜蘭、花蓮，各隊都得全台走透透，行銷人員也必須機動支援，球員坐大巴，
行銷人員開得利卡，滿載商品，前往全國不同場館應援兼販售，體會各地風土民情和球場
風光。當然，油資和交通費是實報實銷的。
在外地主場或作客時，除設攤販售商品，偶爾也要機動支援應援，打鼓敲鑼、搖旗吶喊，
這時候真的會慶幸台灣就這麼點大，如果在美國，這樣搞真的會口吐白沫。在獅、熊隊以
後，各隊也紛紛開始採行固定主場、甚至從熊/猿隊開啟全賽季單一主場後，該隊行銷人
員的移地負擔，相較過去已是大幅降低。
除賣腦力、勞力兼看老天臉色吃飯的行銷人員，大家常碰到的商、食品部門賣東西的可愛
妹妹、處理場地、拉帆布、撲紅土等重活的挺拔壯丁、聯盟據點勤務人員、後援會應援和
現場辦理會員的駐點工作者，甚至場上送球的球僮，每一位都是推動職棒運作的幕後英雄
，因為有他們，才能完成一場球賽、完整一個賽季、架構一個聯盟，造就世人眼中的「夢
幻產業」。
此外，在績效評估上，考核你的不只是主管，還有球迷，因為職業運動和一般服務業不同
之處正在於「行銷成果是攤在球迷面前讓人公評」的。
常態服務業把商品做好、食物做好，宣傳、促銷、服務做到位，績效基本上不至於太差；
但在中職，東西做好跟賣好是兩回事，行銷企劃的好跟球迷好評如潮也是兩回事，因為這
一行有太多行銷人無法掌握的不可控因素，比方說天氣、比方說戰績、比方說大環境的崩
壞、比方說……球員在社群上說了什麼話，都可能影響你絞盡腦汁端出的成品，在球迷眼
中的評價，這點我曾在麥卡貝專欄〈謀事在人 成事在天 給職棒工作人員多些掌聲〉一文
有提到過，有興趣可另行參考。
這份工作最大的價值和挫折，其實盡在於此，你負責的工作範疇成功，讚賞你的人會比一
般職場更多，得到的反饋也最快、最直接；相反你若失敗(無論是不可抗因素還是個人導
致)，都會直接被攤在陽光下，讓球迷網友批評嘲諷，即使事過境遷，還會偶而被挖出歷
史文獻，引為鄉民笑談，如果心志不堅強，很難承受這份工作。
當然，有付出，就得有對應的報酬，我們不能免俗地來談談待遇。
如果你是翻譯、運動防護保健、心理諮商、場地維護、財務會計……等專業科別出身，進
入職棒工作的待遇可能會比球團的行銷、業務和後勤人員好些；但若你用相同的專業去外
面的公司上班，待遇有很高機會更好一些。
假如沒有任何正相關學科背景，純粹是一般大學畢業生，不具備「不可取代性專業」的新
鮮人，投入這市場的門檻較高、起薪較低，對，我說的就是我自己，我曾領過低於畢業生
起薪(好像是 22K)的薪水，試用期過後就依表現調到略高於起薪的待遇，但對兼任管理職
務和跨領域範疇的行銷人而言，這仍是低於市場行情的薪資，但沒辦法，如果職棒工作對
你而言具有讓人不顧現實壓力的魔力，那就咬緊牙關收緊褲腰帶忍耐吧。
行銷人員能接觸到的工作範疇，包含企劃、活動安排、公關操作、現場執行、廣告招商、
商品開發，甚至還得執行前線業務販售、後勤進銷存系統及帳務預算管理等，可以說是森
羅萬象，無所不包，但做的多跟薪水多絕對是兩碼事。儘管錢多事少離家遠，但說真的，
回憶那個什麼都做、什麼都不奇怪的基層歲月，確實是學東西最快的時候，現在想起來還
有點懷念。而且很多如今我工作上需要的人脈，以及當前職場上解決問題的經驗，許多都
是在當時就建立起來的，人生的經驗，真的沒有百分之百無用的，就看你怎麼去鑽研跟學
習。
職棒這個夢幻產業，確實是由這些現實面堆疊而成的，身在夢幻之中，要往上爬的機會很
少、要加薪的機會不多、加薪的幅度也不會太高，我認識不少原本在別的職場有更高薪資
福利的人，為了圓職棒工作的夢想，不顧親人反對毅然投入這份工作，每逢年節或報稅期
間，免不了被親人奚落一番，但為了個人理想，認了。
有一個點值得大家投入前先想想，如果你的親人只是每年在報稅和年節時稍微埋怨你幾句
，那表示家裡應當還沒有太立即的經濟重擔，有機會可以任性的逐夢；但當親人根本沒心
思念你，而是一直在苦惱家用的時候，或許應該斟酌是否該把所學的專業用到更能賺錢的
地方。
如果年紀輕、有新鮮的肝、能吃苦耐操，家累負擔又不大，只求先學經驗和建立人脈，不
嫌待遇低和爬得慢，那就勇敢去闖吧！對於非科班出身者來說，投入這個夢幻產業最基本
的門檻就是苦幹、實幹、聰明幹，如此而已。
除了中、高階主管外，中職聯盟和各球團的行政、行銷、計時人員等職缺，應當都會透過
求職網站刊登求才訊息，不妨騎驢找馬，先有一份正職和固定收入，再投遞履歷、撥冗面
試，實際了解職業運動職缺的薪水、工時和內容，了解是不是你要的，再決定是否轉職。
看完上篇的職棒工作作息，如果你評估報酬/工時比覺得 OK，還想挑戰這份工作，那本篇
開始，分享些觸類旁通的職缺。
對了，本文建議的項目，大多是給大學科系和職棒領域無關的人入門，多屬「無經驗可」
的挑戰模式，如果你本身具運動管理、大眾傳播和運動傷害防護等專業，當然有更好的管
道可以入門求職，本篇可直接忽略。
此外，如果你已是有資歷、有戰功的經理人，需要的是被挖角空降當主管的話，也可以忽
略此篇，因為這篇的內容比較適合有時間、能忍受低薪和磨練的年輕人。
首先，介紹 Part-time(兼職)轉正職的工作。
從後援會志工轉正職
過去職棒圈常募集後援會志工，因為球團正規編制的職缺有限，但球季間運作又需大量人
手，所以不定期會募集球迷擔任志工，這就提供非科班出身、又熱愛球隊的球迷，取得球
場工作的機會。比方說球場應援、商、食品販售、駐點辦理會員、夏、冬令營帶團、生活
管理……等。
志工中表現好、經驗足、又能領導其餘志工並有效分配工作者，未來有很大機會在球團有
正式職缺時被錄取為正職，比方曾任 La new 熊、義大犀牛行銷及公關部門，現任職中信
兄弟的峰誠哥、Lamigo 應援團長阿誠、中信兄弟應援團長大昌哥，和其他票務、商品部
門作販售及進銷存管理的員工，從志工開始努力，後來轉正職的成功案例其實不少。
上至媒體連繫、撰文發稿、廣告招商，中至活動規劃、現場主持、美術設計、作曲填詞，
下至雜務粗活、氣氛帶動、搬貨載貨、設攤販售，志工轉正職成功的人，幾乎都是擅長邊
做邊學的人，從「人家叫你做什麼就做什麼」到「自己知道怎麼作能讓工作效率提升」，
在洽當時機點被發掘出球隊需要的才華，進而轉正職站穩舞台。
從聯盟工讀生轉正職
另一個 PT 轉正職的管道，是從聯盟工讀生做起，職棒每場比賽，聯盟同樣需要派駐大量
人力，舉凡球場各出入口駐點，查驗票根、管制進出人員，或場邊維護秩序，疏導群眾以
及在界外球進入觀眾席時，查看狀況溝通聯繫的場務人員中，也有部份因能力優秀，後來
在聯盟擔任正職員工，並有再轉任球團工作的例子。
像我個人認為目前四隊中主持能力最好、語言能力最佳的統一獅隊 Tina，八年前我剛認
識她時，她就是聯盟的場務人員，現在已經成為獅隊不可或缺的主持人了。
從寫作領域入行
我自己雖是文字工作者，但嚴格來說，我並非從寫作領域入行，我是中文系畢業，最先到
廣告公司實習，學習商業文字和廣告範疇，後來接觸熊隊相關的廣告專案，進球團後學行
銷、 公關和商品開發。文字部分是因為本身文組出身，又曾擔任過廣告文案，在球團、
總公司不時有新聞、廣編稿需求，實作中慢慢磨練出來的，現在變成專職作家，也算無心
插柳。
從寫作領域入行其實算有點門檻了。首先，駕馭文字的能力要好，我記得進球團前一年，
金融海嘯剛過，當時工作很難找，求職網站上所有跟文字、寫作、編輯有關的職缺人人擠
破頭，彷彿全台灣所有認識中文的人都覺得自己可以當「文字工作者」，中文嘛，又不是
英、法、俄、德、日和西班牙語系等專業科別，誰不會呢？
嗯，會的人還真少。
我認真的覺得這個世界上最難懂的語言就是中文，這十年來，台灣人中文能力之低落遠高
於大家的想像，詞不達意、語不成章，行文顛三倒四，毫無邏輯和重點者俯拾皆是。如果
想靠這行吃飯，首先你必須有真正能駕馭文字的能力、其二，你必須時時保持文思泉湧，
不能因以寫作為業彈性疲乏，無法固定產出、其三，不但要能固定產出，內容還須言之有
物。
如果你具備以上特質，從事棒球文字工作是有潛力的，但你同樣不能有太沉重的經濟負擔
，因為以文字維生是很容易吃土的。
前輩作家米果姊過去在她獨評專欄〈寫作的人，準備好去吃土了嗎？〉一文中，寫過一句
讓我心有戚戚焉的話。
寫作的人除了要文思泉湧，還要有夠深的口袋，才有辦法不吃土。
這其實跟「走職棒產業」很類似，從外面看都很夢幻，但實際收入卻很現實，想以寫作為
業，要就是口袋夠深不怕少賺、要就是孤家寡人花費不多。如果不符合上述二者條件，純
靠寫作維生，生活不大可能優渥。
嗯……扯遠了，從寫作領域進入職棒圈，我和我的一些朋友們有幾種不同的方式切入。
記者
從純紙本極度寡佔年代，到傳媒紛向網路即時靠攏，其中拓展不少新職缺，運動記者和編
輯的名額比 15 年前增加不少，但本質上這個職缺依然算是寡佔。如果你本身是大傳相關
科系畢業、或曾任 SSU(大專學生運動網)優種子校園記者、特派員，能提前學習採訪、撰
稿等專業訓練，並有機會在踏出校園前，提前接觸體育圈和媒體圈人脈，比其他科系出身
的新鮮人擁有更多機會成為記者。
記者現在常被人罵，但其實當體育記者真的很辛苦，我認識一些認真負責的體育記者，每
天勤跑現場、跑採訪，但是也得衝即時、搶流量，因為這已經是記者日常。說真的，就算
你有驚世才華，當上台灣記者後也不見得有機會能發揮，因為媒體有媒體的框架、總編有
總編的考量。
寫得太深，沒人懂，點閱率太差，失敗；字太多，沒人看得完，點閱率太差，失敗；寫太
感人，可費時太長趕不上即時，失敗；寫得太有故事性，被人說不寫新聞寫輕小說，失敗
。
在這個即時、聳動、點閱率掛帥和農場爛標題橫行的年代，好記者真的想寫些「Good sto
ry」也不見得有這舞台。
進球團以前我原本也想當體育記者，當時我有個親戚在水果傳媒體系，我也曾禮貌的投石
問路，但得到她冷冷地回覆：「都在裁人了，哪可能有機會。」
後來因表妹在公視製作《台灣棒球百年風雲》紀錄片，因緣際會認識了曾文誠大哥，當時
正好 tsna 已經找到新的編輯，所以無緣與曾大哥共事，但曾大哥當年給予我在寫作上相
當大的鼓勵，至今我都非常感激曾大哥在棒球寫作上對我的啟發，如今他也已榮退，享受
自在生活了，非常恭喜他！
其實，當台灣的職棒記者，還是比其他運動項目的記者吃香些，我曾聽前輩說職棒記者可
以專跑職棒線，不用兼跑其他綜合類別，不知道近年有沒有因為人力問題而有所改變？
雜誌編輯
我認識一些很有料的記者，因為受不了傳統媒體框架的長年束縛，決定把才華和熱誠投入
雜誌，像《美國職棒》、《HOOP》、《XXL》、《職業棒球雜誌》、《單車誌》…..等，
雖然台灣紙本雜誌發行量不比當年，但至少對文字工作者而言能發揮的彈性較大，總編可
接受的撰文範圍也較廣，即時性要求也不如傳媒這麼急切，雖然雜誌本身有銷售考量，但
比起當記者，當雜誌編輯可能讓他們做得比較開心。
但台灣運動雜誌其實跟媒體一樣，也就這麼幾本，職缺就這麼幾個，也像職棒隊伍球員需
求少，但每年參加選秀的人擠破頭一樣，在僧多粥少的情況下，有心投入運動寫作還有網
站寫稿一途。
網站編輯、專欄作家
Yahoo 奇摩運動頻道、運動視界、運動邦、pb+ 和麥卡貝Sports，在這些運動網站中，不
乏許多優質文章，在這個運動網站如雨後春筍般萌發的時代，我樂見新人有較低門檻可以
撰稿闡述思想，但相對的，網站經營者必須把大量人力資源用以落實「內容品管」這一塊
，不然全站勢必朝謗議橫流的方向前進，愈是低門檻的投稿網站，愈需大量人力和有效機
制來管理平台文章素質，不然劣幣逐良幣的狀況會持續發生，永難登大雅之堂。
這也是我過去和諸多寫作同好共同想強調的書寫精神。當能把言之有物再下筆奉為圭臬
，那檯面上的投稿網站就可以嘗試。
接下來，介紹一些行銷領域的工作。
運動行銷公司
我前一份工作擔任運動網主編，曾帶出幾位不錯的作家，憑藉過去撰寫的作品集和我的推
薦函，去應徵運動行銷公司的職缺然後錄取，但我認為這跟推薦者無關，跟運動行銷本身
的人力需求量大有關。
運動行銷公司的基層流動率是偏高的，永遠都在尋求靈活腦袋，會提案，還能做現場執行
的年輕人，運動行銷的起薪不算差，也都高於畢業生起薪，但往後數年的加薪門檻稍高，
新鮮人做了幾年，累積了經驗和成績，但始終無法晉升，薪資提升速度追不上年資累積速
度，因此做了三年左右，會開始往其他公司流動，於是只好持續補充新血。
但這份工作有很多機會接觸高階運動員，不管是 SBL、中華職棒或是職業網球和高爾夫球
員，在這些相關的專案中，如果工作夠細心，接觸培養人脈的狀況不錯，未來有機會往其
他領域發展。對非運動、非傳播本科系畢業的年輕人而言，運動行銷是一個不錯的選擇，
因為他們很歡迎年輕人，就算是白紙一張也沒關係，進去再學就好，但要能吃苦耐勞是真
的。
運動經紀公司
這算是較進階的一環，如果你擔任過上述類別如：媒體、運動行銷或球團公關、聯盟或運
動協會媒體聯絡人等工作，也是有機會轉作運動經紀領域。像寶悍運動行銷和海碩運動行
銷就兼有行銷和運動經紀範疇，從行銷轉經紀部門也不是沒可能。此外，還有一種案例，
是資深媒體人因為對產業和選手的了解度夠，進而轉投入運動經紀，像秉初運動經紀的核
心成員就是。
電視領域 主播、球評
電視圈的領域就更需要專業背景，例如畢業於大傳、廣電、新聞等科系，但過去體育台也
不時有職缺釋出，如果真有心走這條路，不妨定期追蹤 FOX 、緯來、11 sports、民視、
愛爾達、博斯這些公司在徵才網站上刊登的訊息，我也認識非本科系的朋友，或錄取後轉
任、或參加活動徵選，進而從幕後走向幕前成為主播。像強者我朋友侯以理，她大學時念
的是廣告，本身是三鐵選手，學生時期加入大專體總 SSU 優種子接觸賽事採訪，後來出
社會是任職於台灣鐵人三項有限公司，2014 年她在 FOX 體育台夢幻主播選拔賽中脫穎而
出，成為現在大家所知的鐵人主播。
此外，前面提到的文字工作者，如果你的文章夠好，專業領域受到普遍認可，尤其能受體
育台高層青睞，也是有可能「寫而優則評」，進而成為廣播、電視台球評，例如幾位朋友
dish 和滾羊就是例子。
自製廣播、直播節目
如果你現在任職於非職業運動領域工作，也可以騎驢找馬，先有穩定收入，業外時間持續
觀察運動產業脈絡，找找看是否有屬意的相關職缺，再伺機轉職。
於此同時，如果你對職業運動有想法想跟大家分享，在這個人人都是自媒體的時代，除了
寫文字專欄，自製個人談話性節目是一個不錯的選擇，現在不但社群媒介更廣，審核門檻
也不如過去高，像很夯的直播和 podcast，都是不錯的選擇。
我認識一個很厲害的運動作家啟恩(Adam Wang) ，他是大聯盟狂熱球迷，本業是網頁工程
師，他在三年多前成立《看職業運動學英文》粉絲團，後來和粉絲團編輯群合出《看MLB
、NBA學英語》一書，廣受好評。
他今年又與 UDN 的專欄作家秉昇，合作開了 podcast 節目《Hito 大聯盟》，這是第一
個以美國職棒為主軸的中文隨選廣播，跟大家分享美國職棒文化的點滴，每週一集的節目
，長度約 40 至 50 分鐘，和聽眾聊聊近期大聯盟有趣的主題，透過主持人討論、邀請專
業球評、新聞從業人員和球迷分享觀點。過去十集的節目中，曾文誠大哥、本站專欄作家
文生大叔、體育主播林子皓先生、運動文學作家方祖涵大哥，都曾在《Hito 大聯盟》中
分享獨家觀點，目前在iTunes 可以免費訂閱，這也是我每週必定補充美職新知的優質節
目。
如果你自行開設頻道具備個人獨特魅力、內容豐富優質，進而能培養大量收聽群，即使開
始沒能擠進職業運動產業，但透過節目爆紅進而被職業聯盟、球隊、媒體或廠商賞識拓展
合作，也不是沒可能的事。
-------------
看完這些
只能說當球迷敲鍵盤打嘴砲 真的爽多了
你們都不能體會 中場時間只有六分鐘
要扒掉制服 狼吞虎嚥嗑完便當 吃完再穿上制服 是有多趕的事情
這還只是滄海一粟而已
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