拿到這本書草稿的第一時間，我問：「為什麼叫做 #抓住風一樣的人？」，感覺應該叫日本地方創生案例大全（😂，我真老派）。
作者謝子涵跟我說，在日本「風的人」一詞有為地方帶來新思維、新氣象，來去自如，在城市和鄉下都有推協力專案的人；相對的是「土的人」，在地方久居的在地人、草根的人。
出版社社長在看完整本書後，覺得日本地方創生在數位時代，代表的意涵是有更多地方不只是多年來的埋頭苦幹，而是開始願意結合外部策略夥伴的觀點來貢獻地方，整體上跟風的人的概念很類似。（果然是社長👍）
日本經過研究，發現要達到地方創生的目標：增加地方居住人口，實在標準過高，於是開始朝向比較能落實的目標： #增加關係人口，就是 #跟地方產生關係、或是 #為地方帶來改變的人。
一旦目標改變，日本地方就更願意跟風一樣的人合作，作法也不一樣：找到對的TA，塑造在地品牌，⋯積極的讓人感受地方魅力，吸引更多風一樣的人，認同地方、動手讓家鄉更好、讓地方創生。
因此，這本書分享了很多紮實的案例，有圖表、有數據、有執行方式、有KPI設定的邏輯。看完非常耗腦汁，但卻實用。
推薦給正在地方創生、想要參與地方創生、或是純粹想要用另外一種角度瞭解地方創生也願意與我們一起燒腦思考台灣未來的朋友。
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