人生第一場讀書會檢討 #5個待改進 #5個可以做的更好的地方 #保持著感恩的心
昨天晚上彷彿是個夢,人生第一次主辦讀書會,我原本預計來20個人我就非常感恩,殊不知來了50個人,直到活動的早上都還有人私訊粉專要現場繳費,我覺得我是如此被愛著、被相信著、被好好對待著。
我從現場大家的臉部表情,知道你們可能很開心、很認真在跟彼此分享,我知道人生不用自己一直是主角也沒關係,每個人都可以閃閃發亮。
你們真的來到我的面前,跟我說你們是誰,我想到、這就是我以前去喜歡的作者活動時,最喜歡做的事情啊。
謝謝你們每一個人,真的,謝謝你們來,我知道你們很多人都是帶著支持我第一次辦讀書會的想法來的,一個人做的一件事情,能夠被一個人支持,而我是被一群人支持,我覺得我上輩子一定是拯救了銀河系。
我一定要大力謝謝Sandy's Recruitment note以及行動派 Doers的小精靈Claire、Anna、Ron有你們,才有今天這一場讀書會,一個人不可能走這麼遠,與你們前行,我覺得非常非常非常幸福。
而第一次舉辦活動,一定有可以繼續保持以及可以更好的地方,我決定把這些自我的觀察都寫下來,但我們也不要過度批判自己,所以我會兩個部分平衡,給自己進步的空間、鼓勵的力量。(如果大家想要舉辦活動也可以參考)
▌下次可以更好的地方
❶ 務必事前場勘:動線安排、報到處、桌椅擺設、活動空間,一切的一切都需要先排練過,去到現場就是需要臨機應變,我這個初次辦活動的小白是抖抖地在面對一切啊哈哈哈(尤其是活動時發現空間不足,凹嗚,我的心臟xddd)但是我覺得大家都好包容❤️
❷ 提前測試設備:我以為我特地買了mac的轉接頭就沒問題,殊不知,現場的投影機無法顯示QQ 緊急把檔案上傳到雲端,用場地的電腦打開,但現場已經陸陸續續有人來,我對此覺得又緊張又抱歉,因為讓大家看到還沒準備好的樣子,不是我想要的😩 不過這也是一個lsesson learning,我就知道我都先上傳雲端就好啦啦啦啦✌️
❸ 收支沒有平衡:白話文就是「賠錢」,你會想,不是啊,你一張票賣$499,怎麼會賠錢呢?我來簡單算給諸君聽:
▸書:$284/人◂
首先,這場活動會附一本書,這是我讀書會的宗旨,幫作者賣書、幫出版社推廣好書,不能動搖,這麼一來,一本書就284元。
▸場地:$48/人◂
場地費總共是2424,50個人平均分攤,無條件捨去法,一個人$48
▸accupass:$35/人◂
accupass是要抽%的啊啊啊,一張5% + 10元,也就是 499*5% + 10,簡答計算為$35元。
▸交通費:$84/人◂
行動派三個人從台中來台北,三個人的台中台北高鐵交通費往返是$4200,平均分攤一個人$84。
哈,我猜一定有人會問什麼?不為什麼,就因為他們是大學生、又這麼積極,我們這些別人家有能力的人,回想一下大學有多沒錢,就知道人家要花1400來台北也是錢啊,我覺得我這場賠錢沒辦法包紅包很對不起他們(等於只有車子沒工資),因此,付這個錢也是心甘情願。(有點激動了我xd)
你們一定不能想像,我跟他們三個都沒見過面,所有的溝通都是靠訊息、共同編輯的文件、電話,就這樣,accupass的連結、圖片、文字都是他們用的,他們是這麼認真在做事,我衷心感謝他們的付出❤️
▸攝影師:$72/人◂
攝影師算是我最後決定要有的,總共是$3600,均分50個人,是$72。
的確,沒有了這個會賺,對我而言,這場讀書會的意義不在賺錢,而是 #人生第一場,這些是真實的讀者,這很不容易,至少對我而言,這是 #累積了三年的成果,我想,讓攝影師好好紀錄下來(結果打開我都笑到一個不知道在幹嘛我真的是太快樂樂),無價(而且以後還可以用)。ps照片的品質真的很好,我覺得很值得!
啊啊啊啊Sandy還沒收講師費嗚嗚嗚嗚嗚,人生覺得怎麼那麼感動,她一直說這個是辛苦錢,我付書錢就好了!
不包含其他印刷物的費用(喔我在7-11印,一張3元,超貴!),一個人的成本是$523。
也就是平均每一張票我賠了$24,50張大概是賠$1020。
哈哈哈,還在可以接受的範圍內啦。
那你說下次如何改進?細項列出來了,就知道要如何改進了,#有場地可以長期合作嗎哈哈哈畢竟還有26場,好想找一個固定的場地啊啊啊
❹ 要有提醒講者的倒數計時:哈哈哈,但這次我們有兩個人一起分享,加上Doers的介紹,總共是三個part,這麼豐富,值得多講......30分鐘xddd ,對超過30分鐘,哈哈哈,下一場我獨講,我會嚴格控制結束時間的。
❺ 不要穿高跟鞋:我已經大概半年沒穿高跟鞋了,我昨天開始大概第10分鐘我的腳就開始痛,而且木質地板,穿高跟鞋很吵,凹嗚,下次記得穿平底鞋,好走好行動啊啊啊(我對我自己吶喊)
▌可以保持的地方
❶ 專業簡報筆:我從沒想過我會需要一隻一隻自己的簡報筆,哈哈哈,昨天直接到燦坤買了一隻羅技的,果然有簡報筆會讓整個流程順利很多,講者也可以自由移動,是一個值得的投資。
❷ 事先演練:整個ppt在還沒做出來之前我就先演練給一個沒有要來這個活動的朋友,哈哈哈,這樣的第三人觀點往往可以突破盲點。我從頭到尾解釋緣由、我的想法、我想達成的感覺,然後用A4的紙畫下來,所有的順序,依序說下來。
第二次演練是在家裡,做了2/3後,自己先演練了幾次(就是一個人在房間看著床講話),然後一邊演練一邊改順序,確保每一頁的連接是順暢的。
第三次是當天下午和Sandy在咖啡廳兩個人對了一次順序,然後我們就決定更改我們的前後順序,讓Sandy做總結,我先開場。
這些演練對我而言很重要,它把所有我事先可以控制的事情控制好,分神處理臨時的狀況。
❸ 討論時間足夠:我以前參加活動,最怕時間很短就要大家都自我介紹完,這樣好尷尬,所以這次預留了充足的時間,在討論的大點上,這是我第一次步驟化,讓大家知道自己至少可以說什麼。身為一個主辦者,在旁邊看著大家熱烈討論真的是很滿足(*☻-☻*)
❹ 攝影師:攝影師雖然是最後一個會爆預算的原因(因為它最後決定),但是我覺得很值得,非常值得,有很多好看的照片,充分捕捉到大家的神情,我覺得,我真的是做了一個非常正確的決定!
❺ 宵夜after四海豆漿:yes,人家是after party,我們是after 四海豆漿,一群人22個人去吃,簡直就是把讀書會一半的人都移過去了!哈哈哈,整間店的椅子都被我坐滿,老闆還搬出了在儲藏室的備用椅子。
那我在幹嘛呢?我當然在吃蘿蔔糕喝無糖米豆漿啊我在幹嘛,我超餓哈哈哈(而且我腳好痛xd),但我喜歡聽大家一直講一直講的感覺,感覺他們自己有好多話聊,這就是我想要的感覺,當他們自己找到自己的連結,那就是這個讀書會最重要的事情。
以上,如果這裡只能po一張照片,昨天的照片獻給所有參與的人,今天我要獻給我的五人團隊,Sandy與行動派小精靈🧚♂️。
昨天,有大學生問我,要30歲了的感覺是什麼?我想:
23歲的我是不能想像30歲的我會如何的,下個月我就30歲了,我現在覺得很幸福、有活力、有目標,我很喜歡,我想我會喜歡我的30歲。
#歡迎有來讀書會的夥伴留言
#一個關於這場讀書會可以保持的地方
#一個關於這場讀書會可以更好的地方
#我就把全部的活動照片原檔都傳給你
有你們的回饋,我下一場會更好。
歡迎留言,我們下一場讀書會見❤️
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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★本集重點
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::我們的優缺點,個性會直接影響到我們的領導方式。
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(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
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★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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別人稱讚你的時候,你常常覺得很羞愧嗎?害怕停下來,總覺得不做什麼,就會被大家給遺忘嗎?面對成就,卻總是覺得自己僅是僥倖嗎?國外研究顯示,70%的人曾有冒牌者症候群(Imposter Syndrome)在工作職場上相當普遍,不只是員工,甚至是一級高管、企業家都受此困擾。在一項研究中,冒牌者症候群(Imposter Syndrome)被認為是全球高階主管最常擔心的事情,60% 的高管表示這個問題對他們的自信與領導能力產生負面影響,甚至有九成的女性主管都受此情結所苦。
★冒牌者症候群測試量表 (EN英文網頁) https://testyourself.psychtests.com/testid/3803
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★ 本集分點章節:
(00:00:45) 感謝康r 家柔 Sandy Felix 參加ezManager超值贊助方案
(00:01:00) 語速問題回答
(00:01:25) 本集開始,你有這幾點冒牌者症候群嗎?
(00:02:16) 什麼是冒牌者症候群?Imposter Syndrome
(00:04:23) 讀書會:每個人偶爾都有冒牌者症候群
(00:10:05) 未來延續四大主題
(00:10:57) 一分鐘商業英文: Struggle
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★ 本集重點摘錄:
冒牌者症候群(Imposter Syndrome亦稱冒名頂替現象、冒名頂替綜合症、騙子症候群)是心理學家在 1970 年代創造的術語。會影響從運動員和科學家到辦公室工作人員的每個人,患此症狀的人即使有充足外部證據證明他們的能力,仍然深信自己「不配」、甚至覺得自己是個騙子、很怕被拆穿。此症狀在出色的女性當中特別普遍。一直到最近幾年才被正式承認,但還不被列入正式疾病,是疾病的前身,冒名頂替綜合症是一種普遍現象,在大多數人的一生中至少會影響一次。如果嚴重的話,尋求心理諮商會有幫助。
為什麼冒牌者症候群 對管理者的打擊如此之大?
有兩個 原因。
1.首先是你經常被尋找答案。
2. 你經常被放到 你以前沒有做過的事情的位置。
根據專家Valerie Young 博士的個人研究,發現了冒牌者情節的幾種典型的“能力類型”
1.完美主義者
2. 女超人/男超人:經常會強迫自己超負荷的工作
3. 天生的天才
4. Soloist獨奏者
5. 專家
★ 本集補充資料
:: 冒牌者症候群:面對肯定、讚賞與幸福,為什麼總是覺得「我不配」?https://shoppingfun.co/2ry7o (博客來)
:: 為什麼我無法坦率地擁抱成功? — 冒牌者症候群 https://reurl.cc/dG644D
(by Jasmine Lin)
★ 一分鐘商業英文 Struggle (by Zach)
"Struggle" is both used as a noun and as a verb.
當名詞時As a noun, struggle means= a very difficult thing
ex:
Making updates to the software was a big struggle for the company. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
當動詞時 as a verb, we usually say, “struggled to do something” or “struggled with something”__(had trouble to do something)
The company struggled to provide timely updates to its software. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
The new intern struggled with time management. He was late to every meeting last month.
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