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娃娃機要合法~~

機台跟地點都要留意!!!

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要是說現在全民瘋什麼？大概非屬「娃娃機」不可！大約從去年年中開始，各式各樣的夾娃娃機店家如雨後春筍般冒了出來，從北到南，幾乎台灣每個街道都看得到夾娃娃機的店家。但是這樣新型的無人24小時營業模式，似乎也帶來了一些新的問題，比如每天在新聞上都看得到娃娃機被破壞、被偷竊，據台北市警方初略統計，娃娃機竊盜案件共有25起、破獲24起；毀損2起，破獲1起。另外就是娃娃機入侵住宅區，24小時打擾了民眾居住安寧與品質，一家合法的娃娃機店家有哪些法規應該注意，台北市政府又有做相關稽查嗎？

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台北市議員黃珊珊表示，這次的娃娃機風潮會來的這麼快速，原因就在於經營型態的改變，這次採取類似格子趣的共享經營模式，因此讓許多們民眾，尤其是年輕人發現一個不要花太多成本，又不影響工作同時，也能當老闆賺點小錢。但這些機台究竟是所謂的「娃娃機」還是「選物販賣機」？開設地點在商業區還是住宅區？要當小老闆前這些可是必做的功課。

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根據經濟部解釋，一般街頭上看到所謂的夾娃娃機，可分為兩種：
選物販賣機
依陳列物品種類及價格、直接付費取得所選物品
對價取物
物品價值與售價相當
無射悻姓
非屬電子遊戲機

娃娃機
如係提供消費者利用電力及機器手臂抓取物品(如絨布玩具等)之遊樂機具，因其是否提供物品，係取決於消費者之技術及熟練程度，故仍屬前開條文所稱之電子遊戲機。
益智類電子遊戲機

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老實說從以上這些文字，要判別街上這些夾娃娃機台究竟屬於「選物販賣機」還是「娃娃機」，還真困難。因為目前這些夾娃娃機也都是「提供消費者利用電力及機器手臂抓取物品(如絨布玩具等)之遊樂機具，因其是否提供物品，係取決於消費者之技術及熟練程度」，但也都會設定「保證取物」金額作為對價取物。

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市府公共安全聯合稽查小組特別針對娃娃機與選物販賣機業者，分別於107年3月26日、28日已及30日進行稽查，計13家次，均有辦理商業登記。除了商業登記外，機台有無合法、土地使用分區已及消防安檢等是否符合規定，目前通報相關主管機關依權責辦理中。

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台北市目前大街小巷都看得到的娃娃機店家應該有幾百家，稽查比例顯然過低，像這種設置在住宅區，依規定，選物販賣機屬於「文教、樂器、育樂用品零售業」，使用分區使用類別為第十九組，可設置在住三之一、住三之二及住四之一，但「設置地點應鄰接寬度八公尺以上之道路」。像這種緊鄰道路不足8公尺的，顯然就不合法，卻又不在稽查之內。

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最後黃珊珊議員表示，除了要加強違規業者的稽查外，商業處也應讓有心投入這新興行業的年輕人了解怎樣的娃娃機，開在哪的娃娃機店家才合法，從源頭輔導管理，才能讓這些店家安全合法，也不會因此打擾居民生活安寧。

#有很多年輕人學習當老闆
#怎樣合法很重要
#適時消遣別沉迷

這次的減重成功雞排感謝祭有很多要感謝的人，三十幾家的雞排店，每一家都好吃，每一家都非常棒，還有草爺的參與，寬恒工作夥伴們的維持秩序，更感謝所有熱情來共襄盛舉領取雞排的鄉親們。

但真正的主角還是這些做吃的雞排店老闆們，他們願意在辛苦的疫情掙扎中配合，寬恒感到非常榮幸。這一波疫情，讓他們每個人幾乎都受到重創，他們每個人都有故事，每個人都有辛苦的地方，寬恒特別跟大家分享其中幾位的故事，下次大家有機會記得支持他們的生意，大家互相幫忙，一起努力過生活吧。

＊龍井龍申豪雞排

小臻姐為了扶養家裡的四個寶貝，辭掉原本的工作，回到家鄉龍井，用自家的一樓作為店面，做吃的不會有甚麼冷氣空調，冬天吹風會冷，夏天滿頭大汗，但可以就近照顧兒女，一切都是以下一代的幸福為考量。

這次疫情連出門的人都大量減少，生意確實影響非常大。活動當天是中元節，小臻姐為了共襄盛舉，特地開店做生意，看到店裡來了這麼多客人，雖然做的滿頭大汗，但心裡非常踏實。小臻姐和母親平常行有餘力的時候，都會在附近的廟裡面為鄉親服務，每一次她都會低頭為全台灣祈福，希望這一波疫情可以早日度過，寬恒也是這麼希望著，希望解封那一天大家還可以吃雞排慶祝吧!

＊霧峰雞排本色

瑋哥和他的夥伴一位是太平人、一位是霧峰人，這兩位三十歲的年輕人四年前開始學習在夜市擺攤，一邊做一邊學。

這兩位創業夥伴一位讀亞大另一位讀修平，大學期間就已經決定要靠自己做吃的創業，因為在這一行，只要好吃，只要努力，就會有回報。他們之所以會選在霧峰是對於霧峰的情感，既然選在自己的家鄉開業，就必須堅持下去，不論路上有什麼困難都要一一克服，也許度過之後，還能夠笑著跟下一代說當年的辛苦呢。

很感謝委員對於所有店家和商圈的幫忙，真的是一陣及時雨，也讓他們有信心繼續前進。所以，一收到活動邀請他們就私人贊助一百份點心，因為霧峰是他們的起源，沒有霧峰就沒有他們，這是他們感謝霧峰人機會，他們一定要好好把握；他與夥伴目前也朝著輔導其他有志青年來加盟的道路上努力，希望霧峰的這家店能夠成為全台灣展店的第一家店，寬恒也希望他們將來真的開分店的時候可以通知一下，大家一起慶祝。

＊東海偉哥鹽酥雞

四十歲的睿杰是土生土長的沙鹿人，原先在台中工業區工作。身為單親爸爸的他單純只是希望能夠有更多自由時間照顧兩個就讀小二、小三的小孩，所以毅然決定轉行創業。

這是他第一間店，誰知道五月剛開業就碰上疫情最嚴重的時刻，原先歡歡喜喜的開幕，過不了幾天生意只剩下原來的四成，上百萬的費用都砸下去了，只好咬牙扛下來。

做吃的就是跟領別人薪水不一樣，每天早上10點備料、下午3點開店，一直忙到凌晨收攤清潔，但因為疫情的關係，所以東海藝術街商圈的人真的都消失不見了，這次的活動讓他看到好久不見的人潮，他也希望大家的消費可以持續下去，寬恒也希望可以趕快再見到東海藝術街的人潮啊。

職場是從五年級到九年級的集合處，五代同堂之間每個世代個性不同，
報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚，但是直接說又馬上玻璃心碎一地，不能委婉又無法直接，到底該如何給反饋建議？
:: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走
::我給反饋是否會導致我所希望的改變？
::最好的反饋會以人們引以為豪的方式改變人們。

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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候，她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議－也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明，這是一個相當狹隘的定義， 但隨著管理職涯的經驗與成熟，她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您，應該始終牢記的問題是：我給反饋是否會導致我所希望的改變？

四種激勵人改變的有效feedback方式：
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性

所以身為主管/老闆 可以先想想：
1. 告訴你的同仁，對比 表現平庸或糟糕的工作，一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤

★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分，ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始：什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧

★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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