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【從MVP開始做你自己】
無論你是誰，你的人生就和初代的Instagram沒有兩樣。無論你正處於人生的哪個階段，你都應該把自己視為 #原型產品，不必達到完美境界才能見人...
喔~~是「最簡可行產品」（minimum viable product, MVP）~~
➤以MVP的模式運作
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#天下文化 #相信閱讀
/ MVP / #周末認真文系列
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MVP 者，minimum viable product 也，台灣多半翻譯成「最簡可行產品」或「最小可行產品」。
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MVP 的意思是說，當你在創業或營運的過程中，當想把產品丟到市場驗證時，心理不要老想著「把最好的產品丟到市場上」，你要先透過一些 MVP 來跟市場對話。
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抽象的理解大概就到這邊。
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「甚麼才是 MVP？」是一件非常抽象的事情。例如說，你拿了一個不成熟的產品丟到市面上，是想砸自己的招牌？想被客訴？或者打算面對市場的無情批評嗎？想要拿不成熟的產品就想要「得到消費者的市場反饋」，會不會太天真了？
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「如果你不是真的拿要賣消費者的東西出來測試市場，你的MVP 就沒有意義。」而這句話跟MVP的最初定位，想透過不成熟的產品來測試市場，恰好是相悖的。
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此外，現在有群眾募資這種概念，支持不成熟的產品也能夠直面消費者；但一般來說，如果你的產品要能夠面對一般大眾銷售，你可能要過很多的測試、驗證或品質保證。這時候你再想想，如果我拿了一個有著基本功能的MVP出來，但攤平各種費用後，我的售價可能已經快追上完整功能產品的費用結構了。
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也就是說：我不只拿了一個不成熟的產品出來跟市場對話，而且消費者還可能得花「與成熟產品差不多」的錢。這樣怎麼可能得到好的「消費體驗回饋」啦？
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深入的想想後，MVP 似乎是個很對的概念，但卻缺乏商業的實用價值？ #不過很多顧問還是會透過MVP的概念來理解新創團隊的定位與產品市場區隔
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從附圖來看，MVP的概念持續在進化中。這張圖說的事情是，如果你要做一台車，你應該先抓準你的核心是甚麼？然後階段性的推動各個階段的MVP ... 比較圖上 & 圖下，你應該可以抓到概念。
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但說歸說，你覺得賣車的公司，先做一台腳踏車出來，合理嗎？OK ... 我懂，這是例子嘛。所以今天要做車子的公司，為了做高階汽車，他的 MVP 是一台低階的入門車，你覺得這種MVP 策略合理嗎？如果是這樣，這間低階的入門車公司，以後又要怎麼翻轉品牌形象，告訴消費者他的高階車基礎，乃是奠基於低階車的能力？
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很困難吧？真正的使用MVP 這個概念。
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但話說回來，MVP 這個概念還是有溝通上的價值。例如說一個產品單位瞄準了一個非常複雜的功能或規格前進，需時十八個月；厲害的產品經理必須在這個過程裡挖掘出這個團隊或技術的部份商業價值，丟出來跟市場互動做驗證；否則一個十八個月的專案要直到呱呱落地才能決定對錯，風險太大了。
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pic source: https://medium.com/pushtostart/is-your-minimum-viable-product-really-an-mvp-e3b91c1ab2f2
【C式語言】一分鐘了解，新創領域的 #MVP！
#C式語言 第十話「MVP」Minimum Viable Product，中文為最簡可行產品、最小可行性產品。
日常生活中聽到MVP，往往直覺會想到運動賽事中的最有價值球員，但MVP在新創領域中其實是另一個不可不知的重要概念！
👉一句話解釋MVP：「用最低成本設計完成產品，並且用最快速度將產品放到市場測試是否可行。」
創業者在構思創業點子、開發產品時，往往需要透過不斷的測試與驗證，而「MVP」最小可行產品的測試方式，能幫助創業者有效率的驗證想法、測試產品水溫，從產品的早期使用者身上獲得回饋資訊，並透過不斷的優化、更新、升級，讓產品更符合市場需求，確保公司一直走在對的方向，避免資源浪費。
🔵《精實創業》：產品初版不必完美，用「最小可行產品」減少資源浪費
https://www.thenewslens.com/article/110365
🔵想創業，你不能不知道的觀念！6張圖，搞懂「MVP 最小可行性產品」https://www.bnext.com.tw/article/37675/BN-2015-10-16-154041-156
🔵【台灣精實創業實例】善用最小MVP測試法，一人小公司長成十萬用戶大平台
https://buzzorange.com/techorange/2018/02/01/launch-mvp-asap-is-better/
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大家好我是Jean，創業兩年以來，許多人問我說：「為什麼不繼續做科技業工程師，年薪百萬爽爽過，跑去搞什麼網路創業？」
今天要來跟大家分享，網路上做直銷可行嗎？
真的能找到客戶嗎？會遇到的困難是什麼？
你是不是已經看到了，網路行銷結合直銷的趨勢？
當國外都這麼做了，而且也成功讓組織快速膨脹...
但你從國際大會回台灣後，上線卻還是一直叫你去路上開發客戶，
或是要你繼續約親朋好友見面聊產品？
你發現即使你一個月填了100、200、500張問卷，
甚至每天花6-8小時以上在外面發傳單，塞信箱，與陌生人交談，
業績卻還是沒有任何改變......(悲劇)
今天要教大家，我是如何從完全做路邊陌生開發，然後從國際會議中回台灣後，決定全力做網路，中間曾經遇到什麼問題和障礙，那我現在又都怎麼從網路上找到客戶和招募事業夥伴....
今天是心酸血淚大公開啊ＱＱ
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