人妻日記10/18
關於「同居」2
年輕時的同居,沒準備,物質上沒有,心理上也沒有,憑著就是一股愛意,曾與愛人擠在一個小套房,後來搬到偏遠鄉間,沒開車的我出入極為不便,住的地方什麼像樣的家具也沒有,一張雙人床墊擺地上,屋裡貓狗亂竄,那時不感覺生活苦,比較大的問題是工作忙碌,工作上是夥伴,又住在一起,簡直24小時全年無休地相處,那時,真的很需要獨處。
那些倉皇歲月裡,我沒弄清楚問題出在哪,總以為換了對象就會變好。
後來的同居,心理上準備了,物質上沒條件準備,我記得與那任女友的相處,幾乎是一開始就後悔了,因為年齡或背景差異,飲食起居都不合,我覺得她依賴,她覺得我任性,生活裡是沒完沒了的爭執,時時的不安壟罩著我們,當時我常得出差,每次出遠門,電話總響個不停,安撫,規勸,弄到後來自己都生氣。家成為我想逃避的地方,有時,大半夜裡,我只想捲著包袱跑路。
有了自己的小套房,以為再也無須帶著行李跑路,喜歡孤獨,卻害怕寂寞,我總在一段感情結束後,又投入另一段,我以為可以規避過去犯下的錯誤,但逃過這一個,避免不了下一個。愛的路上滿是坑洞啊....
一段遠距離的戀愛,讓我真正學會了獨處,或許就是太會了,我逐漸感覺不到自己與她的連結,起初的濃情蜜意,沒幾個月就消失,愛還是在的,卻找不到確切的形式安放,我記得那時,飲食起居也都不同,後來連一起去吃飯都變成一種妥協再妥協的結果,大抵是那時我逐漸吃素了,我逐漸感覺自己似乎不需要緊密的關係,我記得每個寒暑假好不容易到來的同居,總會讓我手足無措。
她投奔別人,我自己有責任。
現在與早餐人的同居,事前的準備實在太周詳,有一度我覺得我們不會同居了,累積太多血淚教訓,又始終沒有把生活條件改善好,非常恐懼同居是另一場惡夢開始。
但我一直在找房子,一直在尋找適合同居又可以給對方空間的住處。
後來同居,真的是憑著一股衝勁。
許多事大家都知道了,如何地搬家,如何靠著許多朋友的幫助,在早餐人工作最忙碌時進行這麼一場兩家混為一家的大工程,我真要說,同居不是兒戲,一點也不好玩,那不是ikea逛逛把家裡佈置得美美的,像偶像劇的情節。同居,我感覺就像器官移植。首先得找到合適對象,然後要處理排斥問題。
我與早餐人之間,遠距離的問題克服了,單人床換了雙人床,小套房換到大公寓,各自生活習性不同,睡覺時間調了兩年才終於靠近了,一起早餐是生活的助益,幸而我們飲食口味相近,或許是年記得緣故吧,我已經不吃素了,但還是喜歡清淡飲食。
要列舉同居的優點與缺點,還得再寫四篇才行,昨天有人問起,因為同居之後感情變得平淡,如何激起火花?我的方法是靠性感睡衣啦! (開玩笑的),每日相處感情會從激情變成深情,如果因此變成習慣,變成漫不經心,甚至覺得彼此是負擔,那就是需要坐下來好好談談的時候了,同居不是萬靈丹,也不是愛的殺手,「漠視」與「逃避」才是愛的死敵。不想面對問題,解決問題的人,不願意用成人的方式解決相處的困境,只想透過換一個對象來激起刺激,同居就是幫助愛情奔向毀滅的加速器。
生活起起落落,我忙完換她忙,有時她累了,有時我累了,但我始終保持著謹慎的心情,記得要善待對方,我總會想起這十年來我們是多麼不容易才能走到這裡,會想起她是如何為我付出,等待,因而不去計較許多生活上細碎的小事,無論對於金錢,家務,彼此的工作,我們總是一起分攤的,因為艱難的生命走到此處,我們再也不想分開了,會盡力去避免使關係崩壞的決定,我覺得那是可以選擇的,選擇任性地過自己的生活,或者選擇一種讓關係更好的生活,年輕時我選擇放棄,現在的我選擇堅持。
夜裡,有時她還沒回家,我獨自看書,像獨居時那樣轉開收音機, 聽著廣播,會有一種獨居的錯覺。同居是負荷,就是兩個人一起把家扛起來了,再也不能愛幹嘛幹嘛,不能離奇失蹤,不能不告而別,晚歸時要記得打電話,出遠門,要記得關心對方。有問題,得溝通再溝通。
在金門時,我去工作時,早餐人自己騎單車去逛逛,我想那時刻的她一定非常愜意,感受到自由的快樂,正如有時我到遠地去宣傳,漫長車程裡一個人的時光,那些一個人的自由時刻非常珍貴,卻也讓我更理解為何我們要同居,為何要建造一個家,要花費這麼多力氣維護,那仍像最初我們結婚時的誓言,一切是心甘情願的,無論對方在什麼狀態,願意盡全力守護她,照顧她。愛是一種負荷,能夠承擔起來的人才得以使愛實現。
彼此都真正投入心力的家是不會輕易崩潰的,即使達陣次數變少了,你們還是那麼親密,即使時常相見,你們依然會想念對方,你們都還在學習,如何夠親密,也夠自由,你們仍在克服那些隨著歲月而來生命的變化,即使,人們都說同居是愛情的殺手,你也願意全力一搏,努力以赴。因為你知道你努力的時候,她也正在努力著。
同時也有48部Youtube影片,追蹤數超過14萬的網紅簡單哥,也在其Youtube影片中提到,真空才是真保鮮!?實測效果驚人!【簡單哥推薦好物】 「你是不是冰箱也亂糟糟不堪入目?」 「常常買的肉品蔬果直接丟在冰箱不知道保存期限?」 簡單哥來解決你這些的困擾推薦好物! - #德國雙人290週年 #智能廚房創新上市 ✨FRESH & SAVE智能真空保鮮組合✨ 📣超值7件組限時優惠價$3999...
早餐人工作 在 陳雪 Facebook 的最佳解答
陳雪
人妻日記35
趕著十二點前回去我以前住處附近的小兒科看診,本想搭公車,站牌附近在修路,乾脆用走的,有陽光的地方就很暖,一到陰影處就發冷,什麼天氣.
診所裡都是咳嗽的小孩,我也是其中之一,女醫師家就住我們那棟摩天樓,中午時間常看到她回去休息,不看診的時候我們也不打招呼,認得彼此,但不打擾。也不是什麼名醫啦,但總覺得她開藥謹慎,用藥溫和,比如今天,她只開了三種藥給我,我說可以給我咳嗽藥水嗎,她說好。
順道回去拿信。
⋯⋯
昨晚早餐人與她的朋友阿加在客廳吃滷味喝啤酒,我只陪了一會兒,聽他們說話使我想起初戀女友,阿加性格豪爽,模樣很man,很義氣一個人,風趣幽默,喝酒抽煙,在公司女人緣特好(早餐人也是啦),她已經結婚生子,卻有很多紅粉知己,她是那種對女人特別疼愛的人,連早餐人都受到她的照顧,一聽說我咳嗽,就說要買楊桃汁給我喝。
不知道阿加如何看待我與早餐人,看待她與她的女人們,她最常說的話是,<我希望大家都快樂>,幾杯啤酒下肚,阿加開朗的神情也有幾分憂傷,人生真艱難,我為人人,人人卻未必為我。
我總會掛心著這樣的人,即使並不相識,在世界上許多個角落,可能是勞工,司機,黑手,廚師,她們那麼帥氣,那麼愛女人,她們不懂得如何訴說自己的愛情與現實人生裡的落差,她們時常在失戀,幫別人疼老婆,生活非常辛勞,下班後總需要幾杯啤酒,幾個酒伴,杯盞碰撞間,一天又過去了,早上醒來,有些頭痛,有些疲勞,有些那麼不想去上班的念頭,但又打起精神,跨上如野馬的機車,上路去了。面對生活的失落與辛苦,他們不多話,一個忍字度過了。
我也認識一些這樣的男性。
後來我回房間休息,隔著房門,還聽見他們說話的聲音,早餐人好像不是我認識的那個,她努力說著阿加的語言,也喝著啤酒。
我想像著早餐人工作的時刻,想著她努力融入大家的模樣,知道同事都對她好,我感覺很放心。
早餐人工作 在 陳雪 Facebook 的最佳貼文
陳雪
人妻日記9
連孩子們的體育課也吵不醒我們,昨天真是累到了.我是去工作,她則是回家後還加班煮老闆指定的牛肝菌菇雞肉燉飯,晚上十一點多我們就在餐桌疲憊地吃著實驗品,<好好吃啊>我們喊著,其實平常是不吃宵夜的。
因為早餐人工作時間,我們大多是晚上可以相處一兩小時,早上也大約一小時,時間少,都很愛惜,有時握著牙刷還在聊天.當然也有忙得幾乎說不上話來去匆匆的時候,就會覺得<好奇怪啊>,然後想辦法找時間相處。
夢裡,舊情人都來了,奇妙的三人組,03年認識早餐人又分離後,我連著交往的幾個女友都與早餐人都一樣,其中有一人與她連姓都相同,認識的時候並不知道的(大家都習慣喊綽號,有時朋友認識好久也不知本名,就像大家不知道我本名一樣),突然發現的時刻,覺得真是說不出的巧合。
⋯⋯ 夢裡,她們都穿著黑襯衫牛仔褲,剪著不細看無法看出差異的髮型,非常好看的模樣,她們在客廳裡說話,我好奇地一一檢視她們的髮型,確實是厲害的設計師為每個人量身打造的髮型啊,使得她們看起來都非常酷帥,而每一個人又各自有其獨特的風格。
她們像往常那樣聊著天,偶而數落我,我則是因為要去北京需要買外套,而匆忙地準備出門,<又要去亂買衣服啦>早餐人說,E與M邊抽著菸,邊喝啤酒,半開玩笑地說<盡量買多一點>.....
那是個老房子的一樓,屋裡家具都是我最喜歡的早期台灣老物件,綠色皮沙發,造型流線的茶几,結實的藤椅,在這些如時光造景般的老家具裡,她們三人像是美麗的未來世界之人,使暗暗的客廳散放一種難以言喻的光.
我出門囉!我說,非常近的距離,我推開木制拉門,忍不住還回頭看了她們,她們在時光之流裡,少年般地偶有一句談笑,偶爾你拍我的肩膀,隨意地看了我一下,又回到那散漫的談話裡。
我便上街了.
生命裡並非每個愛過的人都能如夢裡那樣仍存在我的生活裡,使我偶而可以參與她們的生活,而幸運地有這樣的時刻,我真的常會有說不出的幸福感覺,並非因為曾經愛過或被愛過,且是這樣美好的人,而是,我們竟能以某種方式保留著那生命裡曾經的喜愛,自然地置換成一種說不出是友誼或親情或知己或什麼,可以說就是感情,純摯的,而愛情裡曾有的歡喜快樂悲傷無奈,或陰錯陽差,像被某種溫暖的手法揉搓,滌洗,撫慰,淘選過了,我們各自一定都有其實無法對彼此訴說的,關於過去的種種記憶的殘餘,甚至關於如何遺忘,而幸運的是,還有其他力量使我們能繼續地,或遠或近,持續地關心對方。
當然,生命裡有些重要的人,你知道是永遠不可能真實出現那樣的客廳裡,和諧地給予你祝福。你們或許再也不見了。你們已經徹底離開了對方的生活。
而我記得老師說過的,不愛也是一種愛。
我從夢裡醒來,我們像小動物一樣(隔壁的貓可能也是這般地),伸手遮擋著好溫暖的太陽,設法想再多睡一會。<我夢見你們囉!你還有E與M
>我口齒含糊地說著我的夢境,就像過去那樣,我生命裡各種經過,發生,快樂的悲傷的難堪的殘酷的,我總是對她說。
我總是對她說.
早餐人工作 在 簡單哥 Youtube 的最佳解答
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早餐人工作 在 yanchannel煙爺 Youtube 的最佳解答
哈囉~大家好!我是煙爺! (≧∀≦)ノ
是說我們局長千金為什麼劇情都蠻溫馨的www
而且她還沒遇到很大的衝擊(欸
煙爺的LBRY頻道開張囉!請大力追起來!!
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早餐人工作 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最讚貼文
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》
從前有三個工人砌磚頭:
第一個,做又36唔做又36, 梗係砌得又慢又冇心機,等收工工。
第二個同佢講,係每嚿磚頭畀多佢兩毫子, 動力梗係加倍!
第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂,等村民可以同神溝通,令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ,都可能幫埋側邊個人砌。
以上故事帶出咩理念?
Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。
今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,上面提及嘅砌磚頭, 就好似公司管理咁, 做又36,唔做又36,肯定唔啱。 無曬推動力!
想畀員工多啲獎賞鼓勵?
有啲公司, 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested, 可能行 commission 佣金制度。
有啲嘅公司,行 solution-based strategy: more teamwork approach, 流程較複雜,可能行 bonus pool 花紅制, 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.
無話對與錯,最緊要搞清楚。
好似做地產經紀咁,如果你顧客唔幫襯你,好輕易可以幫襯其他人,即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清,公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數,內外競爭較激烈, 做到做到,做唔到就做唔到,好輕易用錢去量度嘅話, 你係行緊個 trading strategy,行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字,基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」, 買賣過千單生意仔, 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。
但佣金制亦有利有弊,利嘅就係簡單直接,you eat what you kill. 弊嘅,就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想, 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好,佢一定話好。 話唔好,都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」
有啲公司,好似投資銀行咁, 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併), 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜,唔係賣咗就算, 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差, 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要,咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。
因此有啲公司,除了有人工老底 、bonus 以外,又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15%至35%。
呢本書話,根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise", 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.
Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎,天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜,需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打,外來嘅獎勵或懲罰,人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。
Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感,intrinsic reward 發自內心嘅回報, 例如個人嘅出色表現,同埋自己對工作嘅認同,咁就是大推動力。
Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y, 同事們從工作得到滿足感 (Y) ,又能夠得到外來回報 (錢 - X),相信佢哋推動力會更大。
我自己做商舖基金,除咗純粹炒炒賣賣, 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬,希望沽出2000萬以外, 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢, 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。
Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念, Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。
但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠,要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅,才會推動力更大。
因此我自己公司,獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入,放落個 bonus pool,以花紅形式派發畀同事們。有派息就派,咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔,係參考每個同事表現嘅 scorecard, 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務,按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船,大家水漲船高。
你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁,點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?
有興趣聽多啲,就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集,最後一集,同你分享下,What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?
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五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
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5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
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