【面試問題翻譯蒟蒻大全02】
面試問的這些問題背後到底想了解什麼呢?
#HR誠實豆沙包 10
上次我們有介紹過三個經典必問題-
自我介紹、前公司離職原因、最大缺點?
這次翻譯蒟蒻第二彈來了,
繼續探討常見面試題目!
🌻你喜歡在什麼樣的工作氛圍中工作?
🤔你可以融入我們嗎?
其實現在許多雇主都很在意,
選的人是否能夠和組織文化相容呢?
因為因文化衝突帶來的損害,
其實是太高了!
而就算和文化組織不相容的人離開
因文化衝突所帶來的組織損傷,
還是需要一大段時間來修補。
《#從A到A+》作者吉姆.柯林斯(#JimCollins)
提出如何為重要職位找到對的人的六大特質:
其中第一項為-
他們擁有與企業(組織)相同的核心價值觀。
所以可以先去想想
你喜歡什麼樣的工作氛圍呢?
先定義清楚自己喜歡什麼樣的工作氛圍
在投遞履歷之前,就先觀察一下
此公司的網站、網路消息、鄉民觀察等
透露出的訊息,拼湊出這間公司
大概是什麼樣子的氛圍?
若剛好是自己喜歡的,那就投遞!
但如果介於能接受跟不能接受的中間
也許你直接去面試,
直接和面試官聊聊、去感受會更清楚
✍而這邊可以如何去答題呢?
1⃣先敘述你看到你觀察到、收集到的公司氛圍資訊,
跟面試官確認是否為真?
2⃣面試官會回饋,或簡答。
3⃣再敘述自己喜歡怎麼樣的工作氛圍,和公司哪一部分相同等
例如,我會這樣回答:
「根據我收集來的資訊,以及剛剛在等待面試的時間,我觀察了一下貴公司,貴公司因是新創產業,所以組織是以扁平化方式運作,彼此之間的溝通方式應該以直接透明為主,鼓勵創新及嘗試,對吧?
而我過去分別在傳產以及新創產業待過,相較於傳統產業上下階級嚴明,且一個提案提出到執行須經過一個月以上的時間,我更傾向於新創產業的彈性與直接,因為我自己本身也是個會隨時留心洞察生活的人,若發現可以改善的部分,我會立刻著手去進行,不斷優化。」
🌻你期望待遇是多少?
🤔你值得這樣的薪水嗎?
我工作上遇到的許多求職者,對於薪資談判的意識都是相對薄弱,每次我問了這個問題,他們大多回答:「依公司規定」或者「因為我在台北租屋房租多少,所以我至少要多少我才能生活」...
但其實除了依公司規定以外,我們跟公司還是有談判空間,只要你了解自己,且自己真的具備對於目標公司而言特殊的技能,就很有談判空間。
🕵♂前置準備:
1、先去理解你的背景狀況在該產業的該職位平均薪資水準在哪個區間
2、研究目標公司的工作內容,分析此職位須具備的重點技能自己是否具備
3、重點技能是否具備以外,有沒有此職位須具備但上面沒特別寫的技能
自己剛好具備呢?
✍答題核心:
1、先不要直接拋出自己的理想區間,因為容易會讓面試官以這個區間做定錨,
往下做薪資談判,可以先反問這個職缺的預算區間
2、如果面試官堅持你先提出理想薪資範圍,你可以這樣答:
1)說出你的期望薪水區間,原因基於以下兩點
2)根據你的調查,該產業職位平均薪水區間
3)但根據你對職位說明上的研究,以及面談中發現,
此職位有一個技能很重要,你剛好具備。
例如,我會這樣說明:
「您好,我的理想薪水區間為-41,000-45,000間,原因有兩點:
首先我做過調查,根據我的學經歷背景以及貴公司的產業,此職位的平均薪資區間是35,000-40,000之間;
再來,而我先前研究過此職缺的職務說明,以及剛剛面談中我發現,貴公司正值新創初期,招募人才不容易,但也因為如此,更需要做雇主品牌策略,而我在上一份工作中,有三成內容就是在雇主品牌策略,原因是我第一份工作是行銷企劃,我有這樣的背景,且前公司當時狀況也跟貴公司一樣,是類似狀況,而我在前公司也確實做出些成績,所以離職前月薪達40,000,
所以基於以上原因,我提出這樣的理想薪水區間。」
🌻你三到五年的規劃是?
🤔你有沒認真想過呢?我們之間未來是否有交集?
雖然現在狀況變化萬千,但你千萬別說你沒想過喔!
常在工作中遇到一些面試者,都回答「沒想過」以外,
還給我回答「先有一份穩定工作再說」...
這樣真的是很NG以外,我們還會忍不住懷疑
如果錄用你,你會不會也因為
工作跟你想的不一樣而離職呢?
✍答題核心:
1、你的職涯目標是什麼?
2、根據這個目標,你需要精進的能力?
3、你的目標與公司現在希望你做的事?以後希望你做的事?的交集
例如,我會這樣說明:
「我希望三十歲前,能成為小主管,根據這個目標,我除了人資領域的專業技能需要持續精進以外,我還得具備商業思維,才能成為老闆或各單位主管的策略夥伴,而不是人事主管而已,而此職位希望我一進入公司就能夠協助主管建立或優化各種管理制度,也希望我在職務熟悉後,也能領導新事業體的建立,剛好可以讓在這之中站在老闆角度思考,以及訓練商業思維,逐漸邁向小主管之路,和公司一起成長。」
以上三個問題是百分百必問題目,而它們背後的涵義是這些,所以準備面試時,先想想面試官的問題背後想了解的是什麼,再去準備面試答案,這樣會比較能說到面試官的心坎喔!
多多發樓
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅hulan,也在其Youtube影片中提到,民進黨政府鴨霸關掉中天新聞台,引起社會很大的關注,旺旺中時媒體集團董事長蔡衍明再次成為焦點人物。他在一次聲援中天的群眾活動中自稱是「誤入叢林的小鬥犬」。他出生於1957年,不年輕了,論經營企業也有45年,絕非「小鬥犬」,但他絕對是一隻鬥犬。這隻鬥犬誤入政治叢林12年,繳了不少學費,但他意志堅定,學習...
文化衝突 定義 在 螺螄拜恩的實話實說 Facebook 的最佳解答
【贈書】【好書分享:人文史地《醜陋史:神話、畸形、怪胎秀, 我們為何這樣定義美醜、製造異類?》】
「美乏善可陳,醜有無限可能,而且它無處不在─深入歷史,探索專屬於醜陋的文化系譜。」
當人們提及「美麗」,會聯想到均衡、美好、良善之人事物,例如:「臉部黃金比例」即「從髮際線到眉頭」、「從眉頭下到鼻子下」和「從鼻子下到下巴」的長度全是均等的 1:1:1(好啦別白費功夫拿皮尺在臉上比劃了!)
相對而言,「醜陋」除了表示「難看」,亦蘊含惡劣、不好、羞恥等負面意義,如醜化、醜聞、家醜等,所以我們用「正妹」形容漂亮女性,傾斜偏倚的「歪妹」反之。(等等我是「胖妹」)(無力試圖跳脫美醜二元對立)
然而,所謂「醜陋」與「美麗」的標準是由誰界定的呢?「醜陋」的定義難道永恆不變嗎?
《醜陋史:神話、畸形、怪胎秀, 我們為何這樣定義美醜、製造異類?》是本充滿趣味且思想飽滿、內容充實的書籍。作者格雷琴•亨德森本身是哥倫比亞大學藝術碩士和密蘇里大學博士,全書結構以歷史為緯、文化為經,融合文學、藝術、神話、宗教、哲學為一爐,含括東西美學,結合多起事例,深入解析種族、階級、性別、年齡、殘疾與審美之關聯,筆墨酣暢地揮灑「醜陋」,這個一般人避之唯恐不及的主題。
本書分為「醜八怪:令人不適的異類」、「醜陋的群體:不服從分類」以及「醜陋的感官:跨越感知界限」三大章,搭配多幅照片、插圖,以淺顯易懂、深入淺出的方式討論內容。
首章闡揚「醜陋」的定義,說明「醜陋」所折射出來的問題通常不是其本質,而反映出觀察者視角。人們慣於排斥異己,將人、事、物分為「自我」與「他者」,討厭、恐懼不像自身的東西。
例如:荷馬史詩《奧德賽》中混血雜交之怪物─獨眼巨人波呂斐摩斯,和被稱為「世界上最醜的女人」,在馬戲團巡迴演出之「狒狒女」帕斯特拉娜,她死後甚至被製成標本進行屍體展覽,從中亦可窺見人類的獵奇心態。
次章由醜陋的「個體」延伸討論至醜陋的「群體特性」,某些群體因殘疾、宗教、種族等屬性,被冠上「醜陋」標籤,受到排斥。
比如:教宗烏爾巴諾二世認為異教徒是不潔的種族、道德敗壞象徵,應斬草除根;或者衣索比亞人被稱為「燒傷的印度人」,而歐洲旅行家看到印度的千手佛像時,認為是邪惡、醜陋的怪物(千手佛像甩他一千個巴掌),以上都是由基督徒或西方觀點出發所產生之錯誤認知。
末章敘述醜陋的感知(視、聽、嗅、味覺等)可能源於新、舊文化衝突,當人們遇到不符合傳統審美觀的嶄新元素,便用「醜陋」概括令人困惑且帶有壓迫感之感受。
譬如爵士樂和搖滾樂剛出現時,傳統聽眾稱之為「醜陋不堪的噪音」,像菲利浦親王曾問湯姆瓊斯:「你用鵝卵石漱口嗎?」(話說菲利浦親王失言次數多到能出本語錄)
印象派畫家早期也被藝評、記者嘲笑是不懂繪畫的畫家,現在隨隨便便一幅畫可價值上千萬(個人用金錢來定義美醜)(被拖走)。在此,「醜陋」是打破常規,突破文化和審美界線的產物。
承上所言,梳理《醜陋史》的內容後,讀者會發現「醜陋」之定義伴隨文化脈絡與歷史演進遞嬗,故各個時代對美、醜的標準可能截然不同,如清朝以使足部壞死、變形之纏足為美,認為小腳香豔欲絕,稱「三寸金蓮」;現代轉而認為纏足是變態、畸形的審美觀。
又如古代日本及部分民族女子盛行引眉(剃掉眉毛,用墨重新描上)染黑齒,現代流行朱脣皓齒,美白牙齒的產品推陳出新,要亮白到能夜間自動照明才罷休,未來搞不好能取代太陽能照明燈(胡說!!)。
所以「美麗」與「醜陋」並非二元對立、非黑即白,它們在歷史中不斷變化姿態、承載人類賦予之不同意義。因此,我們是否也應對美、醜抱持包容心態,接受多元審美觀,從中找到自己真正的定位?重新定義並接受屬於自我的美麗。
【抽獎辦法】如下:
1、這裡有『三本』《醜陋史:神話、畸形、怪胎秀, 我們為何這樣定義美醜、製造異類?》,要送給網友,有興趣的朋友請在本則動態下『按讚』+『留言』索取。
2、留言請告訴我,你認為什麼東西(人事物)最美 ?例如:
『《醜陋史》:我最美~(撥瀏海)』
3、活動時間:即日起,至2020/2/18(二)晚上十二點截止,屆時將於粉絲團公布名單。
4、請正取得獎者於2020/2/19(三)晚上十二點前,回覆寄件資訊,超過領獎期限未認領者由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
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文化衝突 定義 在 郝明義Rex How Facebook 的最佳貼文
【三本在路上讀的書】
每次出國參加書展,反正都會看到許多書,還要帶回來,所以手邊帶出去的書很少,以免增加重量。
這次出國,我卻刻意挑了三本書隨身帶著看,先加重了行李。一本《移動在瘟疫蔓延時》,一本《極地》,一本《歐美隱藏記》。
一路讀的結果,也確實沒選錯。
今天回到台北,書展延期,就呼應鄭麗君部長說的網上貼書單,也談一下我這路上讀的三本書。
1.
《移動在瘟疫蔓延時》是我在2003年編輯、出版的書。
因為是十七年前的書了,所以這次我想帶在旅途上重讀,應該會有不同的感觸和收穫。
就像每個人的成長都是起自於從搖籃往外的攀爬、挪移,整體人類文明的進化也是伴隨移動方式的變化而發展。而人類移動得越便捷,各種疾病的傳播也就越快速。所以人類在移動中製造瘟疫,也必須在瘟疫中重新認識、思考移動。
這本書一秉Net and Books 主題書的特色,有中西歷史圖表解析,有名家從理性、感性不同角度書寫,也有推薦閱讀的五十本書。
這次重讀,我自己最先受吸引的是褚士瑩寫的<重拾對距離的敬意>。確實,人類把移動方式發展到無比便利的時候,容易從無處不可去之中產生自己無所不能的錯覺。
另外,看我當年寫那篇<傳染病和近代中國>,寫伍連德的故事,也是感觸萬千。
文章是這麼開頭的:
「我們對這場傳染病的最新了解起自於……當香港遭襲,從而接受細密的觀察。……香港的傳染源在廣東是幾乎不必懷疑的,廣東早在幾個月前就爆發過猛烈的疫情…..而廣東又是被最早據信是起自於雲南的一波傳染高峰所波及。……(感染案例的)報告很少…..中國人對疫情採取隱瞞政策…..隱瞞感染案例比隱瞞死亡案例來得容易很多。…….接下來….台灣也遭到傳染,疫情十分嚴重……
以上這段文字,並不是2003年有關SARS疫情的什麼新聞報導或分析,而是1911年版《大英百科全書》,就1894年爆發於香港,起自於中國大陸的一波鼠疫的紀錄。」
很意外地,看這本書的插圖也是驚喜。我想:這麼美妙的插圖,當年是找誰畫的啊?
是BO2!他的畫風真是十八變,封面這張圖尤其是極致了。
2.
《極地》,則是我們在2000年出版的。20年前了。今年一月正好重新出版。
會想到放在行李中,是因為我覺得在今天這種世事多變,很容易讓人覺得窒息的各種壓力中,很容易讓人覺得陷入黑洞看不到出路時,這本書的主人翁和他的夥伴們發生的事,一定可以帶來鼓舞和啟發。
1915年,英國一個探險隊出發去南極。在那個人類充滿著熱情和信心去征服世界各種極地,包括南北極和聖母峰等的時代,他們只剩下一個還沒有人突破的紀錄:穿越南極大陸。
然而他們才剛進入南極不久,就隨著名為「堅忍號」的探險船被冰塊所困,不得不棄船。那是沒有網路,沒有現代通訊設備的年代,沒有人知道他們被困在哪裡。包括水手、軍人、科學家等不同身分背景的二十八個人,就此只能自己在冰寒的極地求生。
他們在南極撐了多久才終於找到救援呢?
二十二個月。
也因此,「堅忍號」是一場失敗,但卻是比成功更光榮的一場失敗。
始終冷靜地率領這二十八個人脫困的領隊薛克頓(Ernest Shackleton),成為傳奇。最早征服聖母峰的希拉瑞(Edmund Hillary)說:「薛克頓是我心目中最偉大的英雄。」
薛克頓不只有條不紊地讓他的隊員鍛練身體、求生覓食,還有娛樂節目調劑身心,在名符其實的絕境中,沒有被恐懼、慌亂擊垮,安渡了二十二個月。
更難能可貴的是,隨船還有一名攝影家,用最精細的影像紀錄了極地之美,他們求生之尊嚴。
這次重新出版之後,我想仔細體會薛克頓的領袖特質與力量,所以就帶在身邊看。而事實上,閱讀的收穫也實在太大了。我只怕我的體會還不及萬一。
3.
會帶《張妙如手記:歐美隱藏版》,是因為我要來法國。
又是2000年,20年前的事。我在出版《交換日記》系列第三集的時候,想到請張妙如和徐玫怡來法國住一段時間,寫了《請問法國在哪裡》。
此後,張妙如和徐玫怡兩位各自的人生都有新的篇章。而近年來,我和玫怡相見的時間和機會都比較多,但是和張妙如則因為她日益「隱士」化而越來越少。
到去年,我都是在她每年過春節回台灣的時候找個機會碰一下,但是今年春節則在年前寫信給她沒見到回音,春節期間我又要去安古蘭漫畫展,所以看來是沒有機會看到她。
因此就想帶著這本新出的書出門,看她的書,當作聽這位老朋友跟我聊天。
她還真是滿足了我不只聊天的期待。太多驚喜了。
竟然有一篇「口罩風波」!竟然有一篇「民生之亂」!
看來張妙如近年當隱士當得也修成了巫女或仙女之法!
這本書一如張妙如堅持《交換日記》手寫字圖文的風格,每個字都是她的墨寶,每張圖都結合了版型設計。她描述自己定居在美國西雅圖,及旅遊歐洲體驗的文化衝突。
不只讓人跟著一個台灣「歐巴桑」(她常跟我說的自稱)用放大鏡來檢視台灣和歐美文化、生活中的差異,不時讓人哈哈大笑,也可以體會她近年隱修中的沉思。譬如這一段話:「美國教育將『道德(ethic)』定義為『事實/真相』。人不必立下什麼豐功偉業來追求道德,單單認清並陳述事實就是道德。」
和她合寫了二十年《交換日記》的徐玫怡說:「感受上,我不應該去回答『你覺得妙如是一個什麼樣的人?』,我只會說她在走自己的道路。此外,什麼說法都覺得有點膚淺。」
我也確實覺得如此。
也因此,這就是她寫這本書,並且把書名定為《歐美隱藏版》的意思,或者目的了吧。
Miao,很想念你。
文化衝突 定義 在 hulan Youtube 的精選貼文
民進黨政府鴨霸關掉中天新聞台,引起社會很大的關注,旺旺中時媒體集團董事長蔡衍明再次成為焦點人物。他在一次聲援中天的群眾活動中自稱是「誤入叢林的小鬥犬」。他出生於1957年,不年輕了,論經營企業也有45年,絕非「小鬥犬」,但他絕對是一隻鬥犬。這隻鬥犬誤入政治叢林12年,繳了不少學費,但他意志堅定,學習很快,「中天新聞台」也許會消失,但「中天新聞」會挺下去,讓無色理念發光發亮。
蔡衍明是成功的商人,霸氣、率真、講義氣、思考不受框架限制。他出身後火車站富商家庭,父親吃過白色恐怖苦頭,年輕時支持黨外,在台灣賺了第一桶金,90年代到大陸投資設廠,成為第一批西進台商,跟著大陸黃金30年賺了大錢,成為台灣首富之一。台灣人重感情,賺了錢就想投資故鄉,造福鄉親,初期投資飯店餐飲,也賺了錢,經營企業連戰皆捷。
後來因緣際會買電視台,誤打誤撞連帶買了《中國時報》,卻渾然不知「媒體即政治」,闖進政治叢林吃了不少苦頭。入主中時集團,正如他自己所說,只帶了長子進入,其他完全尊重既有班底,初期尚能相安無事。
但《中國時報》有自己的報性與獨特的組織文化,蔡衍明經營企業一路順遂,也有自己的理念和風格,更不懂如何與新聞人溝通相處,大約1年後開始發生文化衝突。
《中國時報》長期與《聯合報》並列兩大報,內容相對較開放,對台灣民主化有貢獻。余紀忠先生文人辦報,輕視組織管理,自己找能人幹才,給最優厚薪水與獎金,重要新聞自己指揮編採,主筆室擺張辦公桌坐鎮指揮。直接領導的風格養成編輯部人人頭角崢嶸的特殊文化,報社充滿自由主義、反權威色彩。
蔡衍明第一次和報社中層以上主管會面,就有人挑戰他的政治立場,詢問未來《中國時報》是什麼顏色?形同要他交代政治立場,已預告遲早難免發生的文化衝突。
他受正統國民黨教育長大,自認為是「堂堂正正的中國人」,到大陸拚事業30年,又見證大陸經濟社會神速的進步,更以身為中國人為榮,希望中國富強。但台灣政治環境變了,不再是他成長時那個鼓勵學生「做個堂堂正正的中國人」的社會,「親中」成為政治不正確。
大陸應尊重台灣人感情
他認為兩岸和平、合作最有利,台灣不需要敵視大陸,大陸應尊重台灣人的感情,誠懇幫助台灣發展經濟,讓台灣人日子過得更好,兩岸就可以漸漸融一。素樸的「無色」理念,看在反中人士眼中,卻成為「賣台」。他們連結他的政治觀點和在大陸賺錢兩件事,輕率認定「拿共產黨的錢、幫大陸辦事」,卻拿不出任何證據。
他接掌《中國時報》的所有風暴,都源自這二點。第一,頭角崢嶸的《中時》文化和賺錢企業家之間的文化擦撞,一些舊人不服紛紛拂袖而去。而《中國時報》是個大報,動見觀瞻,內部衝突外溢效應,讓討厭在大陸賺錢台商的人抓到機會,加碼攻訐蔡衍明「親中」、「賣台」,加上幾個政治立場鮮明的幹部,離開《中國時報》後,以親歷其境的身分加油添醋提供素材,更讓人百口莫辯。
經過這次中天新聞台關台事件的衝擊,一些真相漸漸浮現。所謂旺旺中國每年領取「補助款」,其實是大陸對企業的獎勵補助,所有中外企業都依法領取,並非獨厚旺旺中國,而旺旺中國和旺中媒體集團是兩家公司,前者是香港上市、大陸營運的公司,後者是台灣媒體集團,同一位董事長,但股東結構不同、法遵不同。
關台風暴過程中,曾有民進黨立委企圖打「國安牌」置中天於死地,在立法院質詢國安局,要求說明旺中集團和大陸是否有不法關係?國安局明確回答,中天換照無關國安問題,NCC主委亦有類似陳述。民進黨完全執政將近5年,蔡衍明有任何不法,老早查清楚了,「紅媒說」可以休矣。
社會大概都認定蔡衍明是統派,其實未必準確,這牽涉到定義問題,什麼是統派?2014年蔡衍明在上海主持《旺報》舉辦的「創富論壇」,在開幕演說中主張,應該用「融一」取代「統一」,先促進兩岸融合為一體再談統一。請注意,這是在大陸的演說,是對北京當局的建言。
兩岸融一可以過好日子
回到台灣,他多次在報社主筆會議進一步說明,「融一」是漫長的過程,大陸要心靈契合、和平統一,就是代表要讓台灣人心甘情願接受統一,何況「統一未必代表統治」。但台灣不能逢中必反,不能追求法理台獨,要讓大陸對統一不感到絕望,善用兩岸融合的進展,讓台灣人日子過得更好,這才是台灣的最佳策略。他倡議「無色覺醒」,簡單說,就是不藍、不綠、不紅,從人民角度思考未來。請問,這是統派嗎?
論媒體老闆介入編輯台,先不談法理爭議,德國歷經多年憲政層次的辯論,最後肯定媒體老闆身為媒體一分子,也有權力分享媒體所擁有的新聞自由。就個人所學所知與實務經驗,全世界、全台灣,從過去到現在,恐怕沒有一個媒體老闆不介入編輯台。
再看看眼前各電視新聞台老闆,誰不介入編輯台、介入政治,遑論民進黨政府毫無遮掩介入媒體,甚至操控NCC委員提名,把獨立機關變成手中玩具,不但介入媒體,還進一步剝奪反對方媒體經營者應有的新聞自由,合理嗎?誰更對不起受播大眾?
這隻鬥犬霸氣,但願意溝通,也能夠溝通,他的見解常常很跳躍,有時超前思考太多,讓人直覺不可思議,深思卻感到有道理,有助突破思想框架。
蔡衍明常說「碎碎念是最好的管理方法」,他表達很直接,不習慣的人容易受不了。但他主持會議從來沒有會議紀錄,也不追辦,幹部各自心領神會,微信群組更多是屬於「盍各言爾志」的性質。
這才是真實的蔡衍明。
(作者戎撫天為中國時報總主筆)
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