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數據驅動決策 在 陳其邁 Youtube 的精選貼文
提問三:第一民眾參與機制,如何納入施政與決策參考?第二就指標數據,如何在政見中呈現?第三執政團隊的組成,提出具體作法?最後請闡述心中的高雄價值。
促進公民參與,對於推動重大爭議性政策其實是非常有幫助,所以我有兩個方式來處理,第一個是公民審議式民主,我記得我在擔任代理市長或謝長廷在擔任市長時,曾經用審議式民主來解決一些重大爭議,例如過港纜車。
第二個,參與式預算,高雄有三十八個行政區,身為市長,要做整個預算資源的分配,必須貼近人民的需求,當然不是過去威權時期所謂的議員的地方配合款來分配預算,這也是我跟韓主委對於預算分配最大不同的地方。所以我未來成立地方創生基金,當然用產業來驅動地方的發展,地方需要什麼產業、人才、資源,那政府要作為協助角色,透過參與式的預算,來帶動地方經濟成長。
所以民眾的意見,對我來講,從我過去投入大埔的土地正義到現在,我知道在推動重大政策時,必須尊重民意,也要展現謙卑協調能力。實證的指標非常重要,我的綽號叫緊緊緊,就是我在要求我的屬下或者求助理,我都要求一個時間,一定要有一個時間,不然時間到的時候,作為管考會有變化,我會逐年訂定一些考核的指標,我提的政見不會超過八年的政見,我不像有人提一個十年要人口成長到五百萬,十年後市長早就卸任了,這要如何作為管考呢?所以一個指標必須根據實際的進度,務實可行。
市府的人才組成是用人唯才,過去擔任代理市長時曾經用鄭文隆副市長跟郝建生秘書長,有些是藍營,有些是非常專業,都受到市府團隊的一個肯定。假如我擔任市長就是用人唯才,不分黨派、不問顏色,只要他有能力有專業,為高雄拚經濟,建設我們的故鄉,這個人才,我就會將他組成一個有執行力、有魄力,最有效率的執行團隊。
我相信高雄作為一個包容的海洋城市,不管是在地的人才,或者是來到高雄把高雄當作他永遠的故鄉,只要為高雄努力,在高雄打拼,有共同命運,這些都是我們的人才。
數據驅動決策 在 數位時代Official Youtube 的精選貼文
受訪者:
● New Balance 台灣暨香港區總經理 常希仁
● MIGO 執行長 陳傑豪
透過數據分析,零售品牌業者可將經營中最重要的3個關鍵:人、物、店串連,從中建立數據驅動的預測機制,不必再花時間去猜測消費者的行為與偏好,而是將寶貴的時間拿來做更重要的行銷決策,改善服務品質,讓消費者能有更好的購物體驗。
(本影片為台灣微軟與《數位時代》共同企劃)
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