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愛搶功勞的人 在 Facebook 的精選貼文
同時也有6部Youtube影片，追蹤數超過55萬的網紅新聞挖挖哇！，也在其Youtube影片中提到，大家有預計要拿五倍卷買什麼呢？ 隨著國內本土疫情趨緩，行政院昨宣布五倍券規劃，指揮官陳時中今（27日）被記者詢問如何使用五倍券，他回憶去年使用在三倍券上，印象是拿了一千塊去買了最愛的花生冰棒，讓現場笑翻。最後表示，每個人都有自己的用途，希望對台灣的經濟、尤其是庶民經濟有幫助，那就是一件好的事情。 ...
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愛搶功勞的人 在 Quenna.C 微生活日誌 Facebook 的最佳解答
| 如何對抗工作憂鬱
慢慢的也從剛出社會的菜鳥，變成中「姐」字輩的的人了。
剛入社會的新鮮人們，應該也慢慢的感受工作的各種酸甜苦辣吧！
最近遇到一些新鮮人妹妹問我：要如何保持工作中的正能量？
我只想說，真的問錯人了，我對工作完全沒有正能量這件事情，只有滿滿的負能量！
畢竟我是偏好安逸而穩定而慵懶的生活態度，而工作這件事情，恰恰與我的生活態度相反，它顛簸、動盪並且辛勤，對我而言，從週一開始，每天都在累積我的負能量，直到週五😎
-
雖然如此但是還是有幾個好方法可以緩解負能量💪🏻
1/ 朋友吐苦水大會👬
找幾個三五好友拉一個line群！負能量聚集，總是會有人比你更慘，總是有人的工作遇到更多腦子遺失的人，總是有人會遇到更多老屁股光說不練有愛搶功勞的人，相較之下，也沒上沒有什麼過不去的！如果一個line群不夠就拉兩個！
2/ 結帳購物車🛒
我的工作動力通常來自於我的購物慾！看著自己的信用卡帳單，再苦都要熬過去！😂😂😂
-
剛集運了我的淘寶，這個月也要好好工作喔🤣🤣🤣
愛搶功勞的人 在 新聞挖挖哇！ Youtube 的最佳貼文
大家有預計要拿五倍卷買什麼呢？
隨著國內本土疫情趨緩，行政院昨宣布五倍券規劃，指揮官陳時中今（27日）被記者詢問如何使用五倍券，他回憶去年使用在三倍券上，印象是拿了一千塊去買了最愛的花生冰棒，讓現場笑翻。最後表示，每個人都有自己的用途，希望對台灣的經濟、尤其是庶民經濟有幫助，那就是一件好的事情。
高端3天4死 張上淳：一例為主動脈剝離
👉https://youtu.be/ateWsO-HlVc
許藍方揮別不倫！神隱10日後露面
👉https://youtu.be/QvzgACs04lU
何篤霖真性情爆粗口 XX大譙計程車司機
👉https://youtu.be/NfzVdQgWwpE
執念怨父母太偏心...黃大米自剖心理不恨了
👉https://youtu.be/EJigtJkOihc
情傷女全身紅燒炭 陰魂不散搞事惹毛許聖梅
👉https://youtu.be/0fEWEmCfSBM
#五倍卷 #BNT #花生冰棒 #意願登記 #指揮中心 #陳時中
每周一到周五晚上10點半準時上傳最新節目！
支持正版，尊重版權請訂閱【新聞挖挖哇】
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臉書請搜尋【新聞挖挖哇粉絲團】
http://www.facebook.com/newswawawa
#新聞挖挖哇#鄭弘儀#新聞挖挖哇2021
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愛搶功勞的人 在 低清DISSY Youtube 的精選貼文
這種同事真的很危險很可怕！? 你們一定要小心！?
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要玩多人PVP（多人運動）？?♂️? 我們在上古戰場等你，一起成立幫會稱霸全服！?➡️ https://bit.ly/3i3762C
導演：劉妮
副導：YC (黃不文)
編劇：老章｜Jeffrey｜YC (黃不文)｜WK(小龍)
攝影：Jeffrey｜YP Eyok
收音：Jairo Yap
剪接：SHY
調色：SHY
特效：Kyron
幕後製作組：JY Lee｜Audrey｜Trista｜Regton｜Maybelle
臨時演員也是演員：Trista
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愛搶功勞的人 在 啟點文化 Youtube 的最佳貼文
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當你遇到別人誤解你的情況，你能好好說清楚自己，讓關係圓滿、事情順利嗎？
在收看影片之前，不管你是在Youtube還是Podcast收看或收聽，記得訂閱我們的頻道，你的具體支持，是我們製作節目最大的動力～
歡迎來到「一天聽一點」，你有沒有被人誤解的經驗呢？
就好像在職場上，你可能是個業務高手，每天跟同事一起拜訪客戶，服務客戶，甚至帶了業績回來，卻被同事貼上「愛出風頭」、「搶功勞」、「收割王」的標籤，這讓你很受傷。
被貼標籤，怎麼辦？
而你為了顧及同事間的和諧，不讓自己的「動作快」變成「搶功勞」，所以你試著放慢腳步，但沒想到腳步一慢，業績少了，上司卻覺得你退步，這讓你衝也不是，不衝也不是，有一種不上不下的感覺！
這時候你可能會有一個疑惑，是不是多做多錯？可是不做，你又覺得很空虛，不喜歡虛度日子的感覺，然而更不喜歡自己的認真把別人給推遠了。
最近我就聽到一位朋友，有類似的困擾，他的情況是這樣子的～
我這位朋友，是家網路行銷公司的主管，負責推廣產品，常常需要撰寫行銷文，就上網應徵「行銷文案」這類的人才，陸續用了幾個人，可都達不到他的要求，於是他想起一位老同學。
這個老同學是個設計師，很喜歡寫東西，經常在個人部落格寫文章、分享生活趣事，文筆還不錯，所以我的朋友就說服老同學兼差，寫寫看文案，說不定可以發展出第二春。
原本以為交情好，合作起來應該會很有默契才對，結果沒想到文案一寫下去，雙方對於「行銷文」的想像有落差。
溝通幾次後，這位行銷主管覺得老同學「太難搞」，而被請來寫文案的同學，則是認為行銷主管「太粗暴」。
兩個人差點要撕破臉，文案不僅生不出來，關係還變得很尷尬，彼此情緒都很滿，不曉得該怎麼收尾。
溝通陷入僵局，怎麼解？
我試著問行銷主管，他所謂「太難搞」是什麼意思？他表示老同學太在意「氣氛」的舖陳，所以文案開頭寫得落落長，把要「產品」壓到最後才寫，這完全違反行銷上的「產品優先」原則！他求好心切，給建議時很直接。
偏偏這位同學是搞藝術的，個性比較敏感、纖細，就是俗稱的玻璃心，所以行銷主管的話，聽在耳裡都是一種否定，「覺得」行銷主管的話太直接粗暴，到最後兩個人根本無法溝通。
開班授課這麼多年，我很清楚人跟人的誤解和糾葛，之所以會越來越深，往往是因為很多重要的感受沒有表達清楚，造成巨大的鴻溝。
所以我繼續往下問，我問這位行銷主管對同學真的只有負面評價、覺得他太難搞嗎？主管很快回答：「當然不是，我同學很細心，也很負責任的！」
我接著再問：「那你有對他說出你這份欣賞嗎？」這位行銷主管沒說話，只有對我搖搖頭。
我又問他，以他對老同學的了解，同學會說他太直接、粗暴，可能的原因有什麼？
結果這位行銷主管想了想，才緩緩的說：「老師也知道我一急起來，嘴巴就跑得比腦子快，直接批評他的文案，太文青、不落地，一點銷售的力道都沒有，但我真的是為他好，才這麼說⋯⋯」
文青與商業，怎麼平衡？
故事先說到這邊，不曉得你聽出來了沒有？事實上，這兩個人能維持長時間的友情，一定有某種程度的契合和了解，很少有人會故意跟好朋友作對。
所以回到「行銷文案」這件事情上，他們其實都很想把事情做好，只是一直站在自己的立場，少了從對方的「出發點」來看事情的角度，這件事才會無解。
幸好這位行銷主管有一定的自我覺察能力，經過我的陪伴之後，他對自己的「直接」有些懊惱，如果時間能倒轉，他會願意換個方式表達。
例如他可以說：「敏感和纖細是好事，有敏感跟纖細才能寫出好文字，只是在『行銷文』上，產品才是第一順位，而不是『氣氛』。」
我還鼓勵他進一步跟老同學討論「敏感纖細」可以怎麼運用，只要放對地方，氣氛的營造也很重要。
要是下次老同學的「敏感纖細」又放錯地方時，兩個人可以怎麼幫彼此踩剎車，澄清彼此心中的優先順序跟具體方向，再往下走，就能避免爭執。
後來，他帶著這些體會，回去找老同學，重新表達一次，老同學能體諒他的求好心切，坦承自己對行銷文的掌握度不夠，實在沒必要反應這麼大，還感謝行銷主管願意慷慨分享業界經驗。
現在他們倆恢復了友誼，而且雙方的合作也越來越上軌道～
二個方法，讓人靠近你
從這個小例子，我們可以清楚的看見，人跟人相處時，也許事情本身並沒有對錯、好壞之分，就像是文案要賣產品，本來就是寫文案的目的。
假如文案能多寫出氛圍，提高文案的質感，沒有什麼不好，也就是說，寫文案這件事情是中性的。
真正讓情緒失控的原因，是受到片面反應，或是不完整的言語刺激，就像是「太難搞」、「太粗暴」這些不恰當的標籤影響，進而導致人際關係上的災難。
那麼要是你也渴望說清楚自己，不讓他人有誤解的空間，同時又能照顧到對方的感受，讓人願意靠近你，我可以提供你兩個簡單的步驟，那就是～1.覺察自己，完整詮釋、2.關注他人，標定善意。
打個比方來說，就像是我們一開始說的「業務高手」，因為動作快、又熱心的情況下，幫整個部門拿回業績，卻跟同事有些嫌隙，受到排擠時。
就可以先使用第一個步驟，覺察自己的本意，先對同事說明：「我提早把事情完成，是怕拖越久變數越多」。
再來，第二個步驟則是把焦點放在同事們身上，好好的說：「不過，我能拿下這些業績，是大家一起努力耕耘的結果，沒有你們，我一個人是辦不到的，謝謝大家的協助～」
我相信，只要你能這樣完整的表達自己，又能看見他人的善意和付出，就能擁有很多支持者～
要是你對自己的期望更高，不希望跟人有了磨擦，或是對人造成傷害之後，再來挽回和彌補，我再提供一個更根本的方法～那就是學習「隱喻」的語言。
如何使用「隱喻」的語言？
「隱喻」在古希臘文裡，代表著「轉換」的意思，特別是「情緒」和「理解」上的轉換。
舉個例子來說，你是個很注重時間，很守時的人，但你今天跟一個朋友約，對方遲到了半小時，一屁股坐下來也沒解釋遲到的原因，就開始聊天，這時候你很生氣，但又不想發脾氣壞了友情，可以怎麼使用「隱喻」的語言呢？
你可以溫和且堅定的跟朋友說：「一寸光陰一寸金，我剛剛已經存了三十兩黃金在你的戶頭裡了，哪天我缺錢時，我會記得跟你要喔！」
你可以感受一下，像這樣子把時間比喻成「黃金」，是不是可以輕鬆的說清楚「時間」這種很抽象，又看不見的東西，它對你的具體意義是什麼？
而且不帶攻擊和指責，不讓對方感覺受傷，又能巧妙讓對方理解「遲到」這樣的行為，對你來說是「重大損失」，明白時間對你的「珍貴價值」。
更重要的是，有了使用隱喻的能力，你不必強忍情緒，就能適當的表達自己，
而那些原本對朋友遲到的負面情緒，像是憤怒、失望、不滿。
在你使用隱喻的過程中，因為多了一份詩意和美感，讓負面情緒可以平安落地，也就不會跟人撕破臉，傷害到你的人際關係。
那麼要是你感受到隱喻的妙用，也很想學習的話，我很鼓勵你加入我們最新推出的線上課程【與人連結的三個秘密】。
【與人連結的三個秘密】是由國際級隱喻大師～哈克，黃士鈞博士所主講。
哈克這一門課程，除了能幫助你更容易建立關係，跟人產生連結之外，更難得的是，哈克還會陪伴你「了解自己」。
關於「了解自己」，哈克曾經說過一段話，他說：「為什麼我們要探索自己的內在？這是因為當我們探索、好奇自己多一點，我們對自己多懂一些，於是當別人想要靠近我們的時候，就多了語言和文字可以表達～」
而在【與人連結的三個秘密】課程當中，哈克就為「了解自己」找到了一個好隱喻，那就是「太陽」與「月亮」。
一般而言，我們對太陽的印象是熱情、充沛、恆常存在的能量，而月亮則是輕輕柔柔，隨著潮起潮落，每天都有盈缺的變化～
帶著這樣對太陽和月亮的認識，回到人際關係裡，到底要怎麼運用「隱喻」呢？這就像是前面提到的那位行銷主管，要是他先上過哈克的課程，在哈克的陪伴下先向內探索、了解自己。
那麼當他決定跟老同學一起工作的時候，他就可以先打預防針，好好的跟同學說：「我能帶給人的能量是『明確、迅速』，這樣的能力是我的太陽，請享用它，同時我也有月亮，我的月亮是『願意嘗試、懂得反思』，這是我的柔軟面，請善待它」。
有了重新了解的基礎，當他跟老同學針對文案意見不同的時候，那位敏感、纖細的老同學，對他的理解就會是想把事情做好，所以心急了，就不會直接被他的太陽灼傷，甚至有可能因為懂他的月亮，願意付出更多體貼和包容。
這就是哈克說的，開啟一段內在旅程，探索自己的太陽與月亮，你就能了解自己、讓人懂你，更喜歡跟你靠近～
希望今天的分享能帶給你啟發與幫助，我是凱宇。
如果你喜歡我們製作的內容，請記得訂閱我們的頻道，YouTube收看的朋友除了訂閱之外，記得把訂閱旁邊的小鈴鐺打開。
而Podcast收聽的朋友，除了訂閱，也請你給我們5顆星的評價，並且把它分享給你身旁的朋友，我們需要你用最具體的行為來支持我們。
愛搶功勞的人 在 EP70 同事愛拖延，又愛搶功勞！遇到職場雷同事可以怎麼做？ 的推薦與評價
上週《經理人月刊》在Instagram 向讀者募集職場困擾，結果發現近大半的回答都與職場雷同事有關。遇到愛拖延、 愛搶功勞 、不聽取他人意見的同事， ... ... <看更多>
愛搶功勞的人 在 面對愛邀功、愛搶工作的同事該怎麼辦？ 的推薦與評價
同事比我資深，很多工作都一把抓，造成他在公司的無法取代性，且他的作風強勢愛大聲兇人，也不願教新人，我前面已經走掉好幾個，所以高層很頭痛，希望我能 ... ... <看更多>
愛搶功勞的人 在 Re: [人際] 愛搶功勞的老鳥同事- 看板Salary 的推薦與評價
※ 引述《Vicky0124 (Vicky)》之銘言：
: ※ [本文轉錄自 CareerLady 看板 #1Lk7P-Jm ]
: 作者: Vicky0124 (Vicky) 看板: CareerLady
: 標題: [人際] 愛搶功勞的老鳥同事
: 時間: Wed Jul 29 14:45:14 2015
: ~文長~
: 本月初剛進入新公司(建商)擔任採購
: 不算有主管，只有一個做比較久的另一個採購大姊(以下稱A姊)
: 但她認為自己是我的主管，
: 非常喜歡說自己有多辛苦、公司有很多事情都要靠她、吧啦吧啦吧啦....
: 總讓人有種說不出來的不舒服
: 公司內部很多會議，亦規定每個人都要報告
: A姊要求我的報告內容要提早給她確認，避免報告內容不符合會議主旨
: 上週會議原要報告某一工程我已初步議價降50萬，
: 但A姊說這屬於機密，不適合在會議提出
連這都不知道是否屬於機密,難怪說原PO還太菜
: 結果，我就沒有事情可以報告了，還被老闆娘口頭提點不可太常沒事報告
: 然後哩，這週的會議當日我請假，
: 隔天A姊依然要我聽錄音檔打會議記錄(原本是她的工作)
: 聽了之後才發現，她上週不讓我報告的"機密"，她自己報告了，她議的價....
只能說不懂就是該死,當一次教訓學一次乖
: 再來，她要求我所有議價的項目整理完成後，要給她看過再決定她是否再議
: 她兩週前給我她拖了2個月的標單，要我找3家以上廠商詢價及議價
: 我上週都處理好了，但她上週說她沒時間處理，要我這週再給她
: 一樣，我請假的會議，A姊又把這些工程提出，
: 說我拖了2週都還沒處理好，這週會協助我處理，或是拿回去自己處理
: 基本上她要求所有我出去的東西，都要先經過她，她再跟其他單位或老闆報告
如果原PO採購能力真的比他強,表示她現在只能拿制度壓妳
等待個2.3年,除非正式職定她是妳主管
不然等內外都通了之後她還能凹你甚麼?
: 請問各位OL姊妹~ 我到底該拿A姊如何？
: 我已經覺得，老闆似乎留下"請我沒啥幫助"或是"有A姊就夠了"的想法...
可能原作者不會看到,但是我還是說一下想法
這種倚老賣老,有功必搶有過必推的老奸巧
勢必一定是妳想要往上爬的阻礙(先說好,是如果你要在這公司待很久的話)
不知道原PO在社會上的工作經驗如何
但這種人跟他硬著來沒好處
可能有幾種方法
1.利益先說好
既然已經知道這大姐會搶功 不如就先將她想搶哪種功先記下來
這種事絕對不會只發生一次 那就私底下先講好
有些事情可以當作她的功勞 但是有些眉角請她多傳授 或是哪些功要自己報
她想鬥死你?分析給她聽
到底想鬥走妳這個內外皆好用的心腹 之後再來個處處跟妳硬碰硬的人
還是大家現在相安無事 互相禮讓更輕鬆自在?
2.奧斯卡影后
既然原PO直接對的是老闆 那麼應該掌握的是老闆 而不是她
很多東西在菜時候被凹無可避免 我也曾經偷凹過菜鳥作一些我該做的事阿XD
(只是事後還會請吃吃飯 喝喝飲料之類)
等到對業務、公司制度、文化稍稍上手之後
準備開始妳的演技之路
很多事情被凹的 如果確定不是份內事 或是如本次採購的情況
可以找機會偷婊她
如本來說機密的採購金額後來被大姐搶去報
沒關係 現在只是不懂
如果下次還是發生同樣事情
就大聲在會議上報出來 這時候大姐聽到一定抓狂
就乖乖的說 ~忘記不能報了 下次會注意 ~我還以為這可以說 因為上次妳也...
反正在私下裝傻帶過就對了
再來就是直接用請教、詢問的方式來問問老闆
若老闆在不自覺下的回應是站妳這邊
請把老闆的回應直接丟回去給大姐
若她還是跳針說老闆是不懂才回這樣說...諸如此類的話
請有時間遇到老闆再直接丟大姐的回應給老闆了解
這部分重點就是
讓雙方覺得妳有多天真就有多天真
一定要裝的楚楚可憐 才能引起內鬨
但是之後就要小心大姐再用什麼奧步 只能見招拆招
3.能力至上
如果原PO能力真的強(只要超過大姐一顆頭就好)
再完全熟悉業務之前可以百般容忍
之後請展現妳的專業
直接把大姐壓下去就對了
但最後會不會遇到扯後腿、勾心鬥角的情況
也要自己能夠處理
所以這種方式 除了專業能力要夠 EQ、社會經歷的累積都是缺一不可
職場上真的千奇百怪的人都有
先想清楚、看清楚這人到底是你未來的戰友 還是米缸裡的那隻老鼠
妳要先拉攏她之後再婊她還是現在就聯合其他人來擊退她
一切都是職場厚黑學
多看看 才會知道有時候真的身不由己 不想學不想碰最後也非得跳入那鍋染缸
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.248.98.57
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1438162092.A.D3E.html
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