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「大家掛在嘴邊的帶人要帶『心』，害慘主管了。」唯品風尚集團執行長周品均說。
周品均也提醒，主管時常有「自己很努力，員工也要一樣努力」的盲點，但是「你領多少薪水？下屬又領多少？如果要他跟你一樣拚，就給他同等的對待。」沒有人有義務為另一個人付出，因此資方要先替勞方著想。
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#先有績效再談人情
😎2004 年，就讀大學三年級的周品均，成立服飾品牌東京著衣，第一次創業、第一次當老闆、第一次管理，因為夥伴都是自己人，了解彼此的個性和作業模式，初期省了不少功夫。
「我剛開始管人，覺得團隊要像大家庭，」隨著公司長大，她漸漸體會，「家庭是情感擺第一，但經營公司談的是目標，核心價值根本不一樣。」周品均舉例，一位員工失戀，影響到工作表現，她因為想著先照顧夥伴情緒，也不好責備對方，最後收拾爛攤子的就是其他同事。
周品均說，初創業時，會認為要贏得員工信任，就得和他們「搏感情」。實情是，主管一旦和員工談感情，一遇到問題，員工也會先跟主管談感情，情緒勒索之下，就會稀釋績效的重要性。
「大家掛在嘴邊的帶人要帶『心』，害慘主管了。」
團隊應該要像一支球隊，「球隊一上場，目標就是贏球，下場後大家還是可以一起喝酒，績效好和感情好不衝突。」怎麼做到？周品均指出，你得先這麼做 >>
「員工會犯錯的事，那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
也正好是扼殺創意的源頭
在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行！？)
2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙)
3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼，肯定又是個喊著高大上的口號，然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
才有辦法撐起這些管理方針
好比
1. 網飛只雇用頂尖人才，並且頻繁的裁撤不適任或是剛好合格的人
2. 網飛給予費用使用上的自由，但每年會抽出一成的收據來檢查，一發現有中飽私囊的行為，立刻裁撤
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「帶人要帶心」，但員工不受控，主管自己先心累！
員工做的總是與自己期待相差甚遠、開會時默不作聲，會議後卻意見一堆......
擔任主管真的不是一件容易事，就連下達指令都需要好好練習。百大頂級企業CEO御用顧問張敏敏，累積在台灣本土廠商、法商、美商、日商等擔任管理職的經驗，在這本書中根據最常引發的三類情緒問題來源：上司、同事、下屬，揉合學術、實務，提供24個職場應對技巧，有步驟、有方法，甚至有話術，明確地幫助你應付在「向上溝通」、「同儕互動」、「向下管理」容易糾結的種種狀況。
無論你是職場第一線工作者、中高階主管或是領導者，
學會這本書的溝通技巧，心不累，從此在職場無往不利！
好書推薦
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帶人要帶心，管理的順序很重要。缺乏時間管理，領導者往往不懂如何有效工作。影片中，我會分享五大素質如何把公司管理好，提升公司的業績，提高你的收入，讓企業賺更多錢。
0:00 影片重點：
3:18 鐵桶滿了嗎？
5:43 管理的順序
6:49 管理好自己
7:02 如何時間管理
8:15 管理者的氣魄
8:38 寬廣的心胸
11:25 透明的心計
12:17 員工心態
【點按“菜單”開啟字幕】
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你一定聽過主管 要 「 帶人帶心 」，但到底 要帶 什麼心，才能成為優秀的領導者？ 別再用買下午茶來收買人心啦～來看看這集的三個小撇步吧！ ... <看更多>
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帶人要帶心 在 [問卦]久保帶人跟芥見人對作品態度根本天差地遠- 看板Gossiping 的推薦與評價
是這樣的
剛好看完死神千年血戰
原本劇情 當年被噴的無一事處
想說當初作者應該沒心
現在動畫改編真的很有心
大概也想補足當初漫畫劇情的遺憾
還有對腳色的愛
然而咒術迴戰的作者呢
賜死腳色就算了
為了顯示自己的幼稚跟自卑
賜死五條悟根本就是要噁心作者
這兩位根本天差地院
如何？
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