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【拒絕中國經貿打壓 台灣應建立貿易自主性！】

　　中國近日單方面宣布，自3月1日起暫停進口台灣鳳梨，引發台灣相關業者叫苦連天，台灣民眾黨立法院黨團總召邱臣遠、副總召高虹安、幹事長蔡壁如、賴香伶委員和張其祿委員在110年3月3日共同召開記者會，認為中國此舉明顯不合常理，應給台灣農民一個穩定信任的貿易環境！

１.　中國切勿以不實理由，透過貿易打壓台灣。
邱臣遠總召表示，去年我國出口到中國的鳳梨，檢疫合格率高達99.79%，這次中國單方面表示，因截獲檢疫性有害生物而停止進口，明顯並非只是貿易考量，如今還傳出蓮霧、芭樂，恐成為下一波被中國禁止進口的農產品，導致台灣農民人心惶惶；邱臣遠舉例，過去2012年菲律賓與中國就曾爆發南海主權糾紛，中國立刻宣布暫停菲律賓香蕉進口，且所有菲律賓水果不再抽驗，須100%每批嚴格檢驗，同樣也藉此對菲律賓經濟層面施壓。另一方面，我們也必須看到，農產品過度依賴中國大陸市場是不爭的事實，且中國大陸以「非關稅貿易障礙」的手段干擾我農產品出口也非首例，突顯蔡政府在兩岸農產品進出口調控上成效不佳，以及制定風險管控預警機制上顯有失當。

２.　勿將農產銷售視為談判籌碼，應盡速建立農產品核心價值。
　　高虹安副總召表示，國內藍綠兩黨政策，長期以來都拿農民選票綁架農業政策，兩岸之間更是將農產品當成政治談判籌碼；這次的鳳梨風暴，藍綠兩大黨都應好好反省，為何農民的利益一再被政治操作？面對中國因素造成農產品產銷失衡，雖然政府在第一時間端出補助政策止血，但這並非根除問題的解方。
　　比方說去年蔡總統透過臉書歡喜慶賀台灣鳳梨出口澳洲，結果過了一年發現只出口了56公斤的「鳳梨乾」，或是從在野到執政不斷強調必須脫離對大陸市場過度依賴，但執政五年後對大陸市場出口的鳳梨佔比依然超過九成，南向、西進、中東等市場成果均乏善可陳。高虹安強調，農民真正希望的是政府能夠協助提升農產品附加價值，從源頭系統性地掌控農產品產量與質量，建立台灣農產品核心價值，並將外移的產品加工鏈重建，像是早已外移至泰國的鳳梨罐頭工廠，才有辦法面對層出不窮的政治局勢變化，提供產業最大的彈性與生存機會。

３.　台灣政府應拓展多元外銷，不要鎖在中國。
　　去年我國生鮮鳳梨總出口45,621公噸，其中41,661公噸銷往中國，高達91.3%；過去六年來，也都有90%~98%，幾乎都鎖在中國市場。
　　蔡壁如幹事長表示，民進黨批評國民黨執政時期經濟過度依賴中國，並大力推行新南向政策，但民進黨2016年上台後，銷往中國的鳳梨仍高達9成，仍然「把鳳梨裝在同一個籃子」。農委會正事不做，反而在行政院的豬農百億基金專案報告中造神，將主委陳吉仲弄成像是蔣介石的偉人勵志傳記。政府應盡速落實分散多元經濟市場，台灣農業經濟必須脫離對中國的依賴，並加強銷往單價較高的日本等消費力較高的國家，2019年銷往日本平均價格每公噸4.21萬元，就比中國的3.58萬元，高出18%。
　　近日朝野吃鳳梨救台灣的運動，蔡壁如提醒政府「每個人只有一個肚子」。以金鑽鳳梨近年各月份交易量來說，清明節前後才是大出的時候，3~6月產季共約有7100噸，政府、企業及民眾可採取預購的方式，讓農民安心度過難關。以產地來說，往年三月主產區在屏東、高雄（約佔46％），四月就轉往較北的嘉義丶雲林（47%），但去年三月高屏就佔62%，四月仍有54%，五月屏東還是第一，六月才是輪到雲嘉，解決屏東的量，大半問題就解決了。但若是過度鼓勵吃鳳梨，可能產生排擠效果，令其他水果的果農「剉著等」，如果中國接著發動其他水果的經濟戰該怎麼辦？蔡壁如說，國家治理不能只靠短期愛國運動的興奮劑，要靠長遠規畫調整體質，才是真正愛農民。

４.　農業行銷國家隊「台農發」至今績效慘淡
　　賴香伶委員表示，蘇貞昌日前曾說，總統蔡英文已指示將成立農產品國家隊，不會讓鳳梨價格比前幾年均價差。但事實上早在2016年底，就以農業行銷國家隊名義，由多個國營事業注資2.4億，成立「台灣國際農業開發股份有限公司」，且設計成民營公司，刻意規避國會與社會監督。台農發至今績效慘淡，成為農業界的笑話，如今中國暫停輸入台灣鳳梨，也不見應對手段，台農發董事長洪忠修是陳吉仲主委的學生，股權結構上又是政府主控，請農委會陳吉仲說明，台農發的存在價值與意義，不要一次危機就組建一個團隊。

５.　 政府農業及經貿，談判配套應做好。
張其祿委員指出，蔡英文致詞時透露，自己幾天前接到一通電話，對方看到一個公文指稱，中國要暫停輸入台灣的鳳梨。對此，蔡英文表示，「這個暫停的動作，不符合貿易規定，也是一個不合理的措施」，因此，張其祿表示有以下三個疑問：
(1) 經貿自主提升：農委會本身之工作就是要提升產品品質、符合防疫檢驗標準。請問農委會這幾年，對於鳳梨前幾次驗到問題時，做了哪些努力？
(2) 兩岸協議的談判與執行：請問陸委會，在這次的鳳梨爭議中，陸委會是否已按「兩岸農產品檢疫檢驗合作協議」進行溝通？2015、16年就生過類似事件，我方與對岸的談判執行能力是否有檢討提升的作為？
(3) 國際經貿訴訟的準備：既然總統都說這是不合理措施，如果兩岸協商機制無法解決，那就請盡速籌組國際貿易訴訟團隊，以不合理的技術性貿易障礙原則，利用WTO爭端解決機制，提起糾紛仲裁請求。以培養我國後續可能面臨到的其他貿易糾紛時，所需要的國際貿易團隊。經濟部、政院經貿談判辦公室？準備好了嗎？

　　李佳玲主任則表示，她觀察菜市場的現況，原本銷往中國的鳳梨如今「必須要靠國內解決」，家庭主婦在買水果的考量上，也可能認為鳳梨價格應該更便宜，高雄市等地方政府更需要確保菜市場的價格不會因預期心理削價競爭，反倒苦了農民的心血，她也希望大家上菜市場能夠支持台灣優質的鳳梨，度過這次危機。

　　莊貽量主任呼籲，鳳梨要擴展外銷，地方政府絕不能缺席，尤其是因為各國的喜好及包裝不同，高雄市或其他地方政府的農業局或果菜公司應將規格及包裝等資訊提供給農民；此外，政府更應積極推展台灣水果整體行銷，並建立台灣各地水果的國際品牌。

　　民眾黨團呼籲執政黨積極提出解決方案的同時，也正告中國切勿以農業貿易作為政治手段，企圖影響台灣政治板塊，加強分化台灣民眾，造成更深的對立；更不應讓基層農民受害，使兩岸長期以來建立的農業貿易信任逐漸瓦解。

這篇真的值得讓年輕人好好看看、學習！

成功大學領袖高峰會演講
日期~2018年7月7日
主講人~韓國瑜
講題~我的職場經驗

我讀東吳大學的時候，最後半年不當警衛，專心準備考研究所。現在各位要考上研究所很容易，但在我們那個年代，考研究所的時候萬頭攢動，每一次考試都要力拼跟火拼，很難的。但在半年之後，一下子我就考上了兩個研究所，國立政治大學東亞研究所和淡江大學戰略研究所。念政治大學不用學費還發獎學金，我就很自然的選擇政大走上了國際關係跟兩岸研究的道路。

從此我人生的路就變了。我在生命這個階段觸碰到很多不同層面的人，讀研究所一年級的時候有一個向全國大學生開放報考的日本訪問團，錄取名額10個，日語系的名額保留3個，其餘錄取7個，我去報考又錄取了。那個時候我們很興奮，去訪問日本跟日本的學生交流，他們的媒體也有報導。

研究所一年級的時候，我又進到台北市議會當起民意代表的秘書，[這個韓秘書太厲害了，文筆又好、腦筋又快、反應又快]。閩南語叫"呷好道相報" ，其他幾個議員就圍上來，結果五個議員用我一個秘書，我記得當一個議員秘書薪水是12000塊，我當五個議員的秘書薪水還是一樣12000。沒關係，我物美價廉，畢業之後我就到了中國時報擔任記者。

我跟大家報告這些，就是要告訴你們，我跟你們這個年紀一樣的時候，就觸碰到很多不同的行業，我當過警衛、當過軍人、當兵當了6年，然後再讀大學，也當了記者。我又去教書，我在花蓮師範學院，還到世界新專、文化大學推廣中心教書 ，然後才進到政界。

講這一段，我不知道對各位有沒有什麼人生參考價值？讀高中的時候 ，我不是很用功 ，弄到最後，沒有辦法，在我們那個年代，只好當兵或者考警察。我就是走當兵這條路，所以18歲的時候我就沒有去考大學，再回過頭來讀大學時，我已經是24歲。 接著28歲讀研究所，31歲畢業，32歲進入台北縣議會當議員 。

這是很奇怪的一條路，這也是為什麼我軍校同學很多人的孩子都比我的孩子大，因為他們都在當兵的時候就結婚了，而我是一直都沒有結婚，所以我的孩子比較小。

講這些是說，如果你要正經八百一步一腳印的這樣子走 ，那你可能會選擇一條走路靠右邊 ，做人有禮貌，溫良恭儉讓的道路。如果你要走一條顛簸的道路，要在急流之中掌握人生方向的舵，那就要花很大力氣，而且需要很大的意志力。而我走的第二條路，是一條急流的、顛簸的、曲折的道路，所以在這段過程中，心力、體力、意志力都付出很大的考驗，當然我也有很多的挫折，我都一一的把他們度過。

我35歲就選上立法委員 ，這個在當時是很罕見的，因為我只當3年的議員就去選立法委員。當時第一次舉辦台澎金馬所有的立法委員改選，我一下就選上，剛開始我意氣風發，每天磨刀霍霍向牛羊，自己認為自己很了不起，西裝筆挺、皮鞋發亮、頭髮也梳得很整齊。我們在立法院很神氣，見官大三級，民意代表見到官是見官大3級，因為你可以質詢他。

剛開始我問政很認真，久而久之世界變了，到處都是掌聲，到處都是讚美，於是我就掌握不住人生的方向盤，花天酒地。很多民意代表都這樣子，我們就跟著進了這個大染缸。以前窮了一輩子，這才發現，這世界上怎麼有這麼好喝的美酒，怎麼有這麼多好聽的讚美，怎麼有這麼多漂亮的陪酒小姐，怎麼有這麼多美女。

連幹了三屆九年之後，我感覺到這不是我要追求的人生。 人家說你做得這麼好，你是大牌立委，你怎麼不幹了？我說這不是我要追求的人生，我不幹了。44歲的時候我就什麼都不要，什麼都拋到九霄雲外，沉澱下來了。大家都覺得我是怪胎，因為沒有我們這種人，能選上為什麼不選？你不光是一人敵，你甚至可以當萬人敵，你是國會議員，多棒啊！可是我不要這樣的人生，結果整整幾乎十年，我都是一個人在山裡沉澱自己。

這個時候我的世界又變了，過去絡繹不絕的電話，不停的邀約，交際應酬，摟摟抱抱通通不見了。我的世界變了，從彩色變黑白的，從喧鬧的變成靜止的，從群居的變成獨居的。只剩下幾個老朋友、老同學還有聯絡，這時候才發現原來過去那些都是虛的，原來是因為你手上有權利，大家才靠過來，等到有一天，刹那間什麼都沒有的時候，你就會發現這世界不是你所想像的，這是我的親身經歷。

所以人從頂峰掉到最低谷的時候，你就可以看清楚世界。有一句話[一貴一賤，交情乃見]，這時候你才會體會到這句話真是有道理。

我沉寂了12年，直到省農會叫去賣菜，我想我每天在家裡，我去賣菜也好。於是我就去了台北農產公司，也就是最近非常轟動的一家公司。一賣就賣了4年多，這四年來我每天都在菜市場。
我一到北農就在想，新的挑戰開始了。如果今天讓我去故宮博物院上班，到處掛著古董字畫，我走路一定要很小心，感冒、打噴嚏都要很小心，不能把骨董字畫傷害到。如果我今天進入道德重整委員會，我可能一言一行都要很謹慎，因為我是大家的表率。結果我現在到了菜市場，是全東南亞最大的果菜批發市場，我該怎麼做？

很多人都不知道這間公司，也不知道是幹什麼的，只覺得很有名，只覺得總經理薪水好像很高。我們1100個員工，因為經營不善的關係被裁員500個，剩下600個。每一個人的薪水扣15%，我去帶的就是這樣一間公司，公司資本額將近1億9千萬，是很小的一間公司，跟台電、中油、中華電信是沒有辦法比的。農民把蔬菜水果送到台北，經過公開程序的拍賣，賣給了承銷人，再進到所有的市場，這就是台北農產。

我去了這家公司，很多人都不知道成立了40年。每天早上8點多、9點下班，凌晨12點上班。卡車帶來的都是些刺龍刺鳳的，那些搬菜的，搬水果的，兇悍的不得了，貨一到，貨運工就要去搬，整個市場充滿著陽剛之氣，一看是來這裡，好，我們就變了。

環境變了，挑戰變了，自己也跟著變了，這就是一個動物適應環境的本能。愛喝酒，跟你拼。愛大聲，我大聲跟你嚷。愛比力氣，跟你比。愛比乾脆，跟你比乾脆。我這總經理只是個秀才，但這個時候，再秀才，這個公司就不好帶了。

進入這麼複雜一個團體，要怎麼做呢 ？進到職場要注意什麼？我下面講的話，你們要小心聽 。任何一個單位，只要時間長久，一定有兵王，阿兵哥的兵，國王的王。什麼是兵王？他千年王八、萬年鱉，他階級可能高，也可能不高，但是他對這裡面熟得不得了，他知道眉角在哪裡，他知道竅門在哪裡。

就像左宗棠平新疆 ，整個部隊到了四川，那五千個人的部隊就不動了，後來來了一個袍哥，整個部隊就開始歡呼。原來左宗棠的軍隊裡面，很多是哥老會的。他想這怎麼打仗？左宗棠很聰明，他也加入哥老會，他也成為老大。官兵一看，這是指揮官，又是我哥老會的老大，好，繼續走，於是就打到新疆去了。

你們進入職場，只要記住每一個老單位就有一隻兵王，這是很重要的。所以我一進去就先找出兵王，不管是會計部、業務部、還是營業部，我先找出兵王是誰，這些人一個眼神、一個動作，很多人都聽他們的，因為他們是幾十年來的交情，而我們是初來乍到。

接著我就想，這間公司基本上都快倒閉了，這個公司積弊在哪裡？它的問題在哪裡？抓出問題後，我就訂下公司發展目標，這間公司的目標只有10個字，就叫~[榮譽歸公司，福利歸員工] 。這10個字基本上就是神聖不可侵犯，我把公司科長級以上的全部90個幹部找來，先講清楚訂下戰略目標，任何人都不可以侵犯這10個字，包括我本人。所有台北農產的榮譽都是公司的，所有賺的錢都是員工的，約法三章，從我本人開始做。

這個時候他們會觀察你是不是真的在實踐這十個字。像你們將來進到職場以後，大家都會靜靜的觀察你，你自己不知道，但是你是被觀察的，我進了這家公司也是一樣。人生了解這一點是很重要的，提供給你們參考。你們進到職場以後，你默默努力去做，你們以為長官沒有注意，其實他一直在觀察你，這是一定的。

我把這十個字訂定下來以後，我本人就往這10個字去衝，而且帶頭走。所有的陰暗面把他去化掉，那些鬼扯蛋的、私相授受的、勾結的、狼狽為奸的，怎麼破？一陽破九陰，陽光出來陰暗就要走，我本身很陽光、很燦爛、很熱情，而且很無私，我把這樣的形象先豎立出來，不然這間公司我怎麼帶？一個土包子，以前是幹立法委員，在那個地方講閩南語講得哩哩啦啦，誰會服氣你？看到你就討厭。我自己心裡很清楚，將心比心，他們會想，你進到我們公司，你憑什麼？就因為你有後台。就是如此，所以我必須要展現得很燦爛、很磊落的一面。

第一年我狠擊那個陰暗面，強烈出擊。我有時就裝糊塗，但是我知道有問題。我一陽就破它九陰。我人一到就住在菜市場，這時候大家開始收斂，開始害怕了，開始緊張了，結果第一年就創造4千2百萬的績效成績，發給員工。除了正常薪水外，我加發4千2百萬分給600個員工。大家爽了，這個總經理講話算話。第2年加發將近5千5百萬。第3年加發7千萬左右的獎金，第四年除了正常薪水，正常年終獎金，我加發了8千4百萬。

我訂了這10個字，第二句話是[福利歸員工]，大家就沒話講。我們要求這麼嚴格，結果賺了錢往口袋放，100%會出事。他們會想你憑什麼？你剝削我，弄到錢就把錢洗掉了。你貪污了，誰會服氣？很多事情要將心比心，你狠狠賺了錢，要求這麼嚴格，公司一切往正途發展，就要全部回饋給員工。員工很辛苦的供孩子讀書，所以每年2月、9月一定要幫助員工準備孩子的註冊費。2月年終，春節獎金發下去。9月中秋節，中秋獎金發下去。一個員工，如果上面的長官，每件事都在照顧他，連他孩子的註冊費都幫他想好了，他沒話講。他對你有再多的不滿，或者工作要求越來越嚴格，他沒有話說，因為公司會照顧他。

再下來，吃喝嫖賭、酒色財氣，跟市場文化幾乎密不可分，我們怎麼把它轉化？我就發現人生總是有些遺憾。這些員工大部分都有一個遺憾，他們的拼圖並不完美，他希望加一個大學文憑，要他的人生可以更完美。那他在孩子、在自己太太面前表現他力爭上游的一面，ok！我就跟兩個大學合作，我跟員工說只要你願意讀大學，公司補助你50%學費，一般高中高職學歷的去讀大學，有大專以上學歷的去讀碩士班。我跟淡江大學大陸研究所合作要了數個名額，昨天我們台北農產六個拿到碩士，發簡訊跟我說謝謝。

你都不參加，沒關係，星期一到星期四，公司找英文老師來補英文。還是不參加，已經被動了、抗拒了、麻木了，沒關係。600個員工每一個月發一本好書給你，這本書我親自去選，這些人很久沒有看書了，內容太硬的比如馬克思資本論，怎麼看？你叫他看羅素的書，還是牛頓的數學原理？你不是要他的命嗎？你既要他理性又要他感性，所以一三五七九月，我發理性的書，二四六八月我就發感性的書。
我告訴員工，寫讀書心得報告，公司就一千元獎金給你，不寫報告也不會處罰你。這600個員工心裡想，哇，寫心得報告可以有1000塊獎金，於是全部都去寫報告了。有一次600個員工，大概有三四百個人交報告，我抽檢發現三個報告長得一模一樣，我把他們叫來問他們，心得報告怎麼寫的，怎麼每一個字從頭到尾都一樣？三個人滿臉通紅。我問他們[你們是不是來騙公司獎金的]？他們說[報告總經理，絕對不是，絕對不是]。

[那為什麼一模一樣，連字都一樣，誰抄襲誰]？三個人臉色非常難看，我說[不是我誹謗你們，要寫就寫，不寫也沒事啊，為什麼要抄？是不是來騙獎金]？他們就說他們再也不敢了。事情一定會傳出去，大家都知道總經理會抽檢，太可怕了，這個禿頭太厲害。慢慢的讀書的風氣就開始盛行了。

大家知道一個上級，他如風， 一個基層，他如草。風行草偃，當上面的風往正向吹，下面自然往正向走。上樑不正，下樑當然就歪了。你可以亂搞，我為什麼不能亂搞？你貪污，我們為什麼不能貪污？這很簡單，當整個公司開始往正面、善良的循環方向發展的時候，下面一定會變，這就是人心。

大家看秦國的商鞅變法，就從搬一個木頭開始，因為他告訴人民，政府講話算話。商鞅貼出公告，說能夠把這個木頭從甲搬到乙地，就懸賞白銀多少兩。公告一貼出來，全秦國都在笑，認為政府又在騙他們了，有一個壯漢來了就搬，果然立刻拿到獎金，政府從此樹立的威信。

一個公司不也是如此嗎？當這個風氣是往正向發展的時候，公司品質就變了。所以我在台北農產，除了水果的果香，蔬菜的菜香，還有強壓進去的書香，這個時候整個公司就開始產生正能量了。

各位在座，若干年之後你們有了重要職缺，不管是在政府部門或者民間部門，你們都要記住我今天這番話，你永遠有三個選擇，英雄、梟雄、狗熊。

什麼叫英雄？我的解釋很清楚:一切為公，沒有私心。這是英雄，但下場可能非常悲慘。你看岳飛，他是怎麼死的？他跟他兒子被人用熱的柏油澆在身上，活活燙死。你看袁崇煥，怎麼死的？他把努爾哈赤給殺了，可是遇到崇禎皇帝，把他一塊一塊肉割下來，民眾衝上去，一口一口把他咬死。一切為公不見得有好下場，但是你問心無愧。

第二個選擇是做梟雄，一切為己，能撈就撈，能混就混，反正一切就往口袋放，時間到，走人。一切為己的下場可能非常好，好得不得了。[三年清知府，十萬雪花銀]， 怎麼弄都可以撈，老的時候，大部分的錢給孩子，少部份的錢到廟裡去燒香拜拜，求菩薩保佑他兒子當大官，女兒婚姻幸福，全家健康平安。但是菩薩會保佑嗎？不會的。這就是另外一層的問題，不是法律層面的，也不是輿論的，變成是宗教層面的問題，但是你要追求，是你的選擇。

第三，最簡單的，做一隻狗熊，就是動都不要動，千萬不要得罪人，誰來了都笑咪咪的，決不做任何改革，蕭規則曹隨，張三說就尊重張三，李四說就尊重李四，不要隨便人事調動，不要隨便亂花錢，一切都不動。就像狗熊一樣，肚子餓了，嘴巴打開，就有東西吃了。疲倦了，找個地方靠。幹三年結束了，做了什麼？不知道。做了6年，不知道自己做了什麼。這是狗熊，保證不會出事。因為你根本不動，不作為。一動，當然這局面就變了，八卦就變了。不動，當然就不得罪人了。出了缺，盡量不要補。要升任何一個官，不要隨便做決定，因為三、五個人搶，你發布一個，另外的人會恨你。你所有的一切都不作為，時間到就走了。然後百年之後，子孫說，我阿公是韓國瑜，他當過什麼什麼大官。再問阿公當年做了什麼？子孫說，我不知道他做過什麼。很簡單，因為他是狗熊嘛，他只要這個職務而已。

你們人生每次遇到關鍵時刻，都有三個選擇，英雄、梟雄、狗熊，你們自己做決定。當然我在台北農產，我選擇第一條路，英雄的道路。我一定要，因為我好強，我不能漏氣，一定要全力以赴，衝刺改革，打掉一切的積弊，全面向上。會不會得罪人？這樣肯定得罪人。

有拍賣員拍賣完以後，下班拿了菜就回家，我抓到就開除。我說[這是人家的菜，你怎麼能拿？]他下跪，說[報告總經理，我第一次]。我說[你幹了31年，你不可能第一次。哪有從年輕幹到老的時候，你突然偷人家一把菜，絕不可能，這違反人性]。於是我把他開除。一開除全公司震撼。但如果是狗熊呢？就會叫他寫個報告，標明哪一年哪一月哪一天，他偷了誰的菜，他以後不敢了。ok！沒事了。其他人都在看，喔，原來偷菜沒事。你要選哪一個？

所以英雄的道路，會很寂寞的，會是很猛烈的，碰撞性很強，而且下場不知道是吉是凶。就好像我現在被台北地檢署調查8千4百萬獎金為什麼發給員工。我不是到台北地檢署應訊嗎？我說你要辦我，你第一年就辦了。第一年4千2百萬，第二年5千5百萬，第三年7千萬，第四年8千4百萬，你要全部辦我才對，你怎麼只辦第四年呢？這不合理啊。我有罪，從第一年就有罪了，怎麼會只有第四年有罪？因為我們選擇英雄，所以我們的腎上腺素會時常起來，這過程很辛苦，可是我們問心無愧。

今天我住高雄，我台北農產的兄弟姊妹們，多少人打電話到高雄。他們知道，我是一個好長官，這不是自我吹牛。我缺點很多，但他們感受到，這個總經理是歷屆40年來最照顧他們的總經理。人的心都是肉做的，他們現在開始採取行動，告訴農民韓總是什麼人。就這麼簡單。

現在，最終，除了前半生跟你們報告完畢之外，我要跟你們講，你們這麼年輕，你們要做什麼準備。每個長輩可能都有個毛病，好為人師。我比較不一樣，因為我是放牛班畢業的。不像我們黃教授，可能是資優班的。我從小讀書，跌跌撞撞，一路曲折。但是我要跟你們講，我從放牛班到了資優班，再打回放牛班，我覺得我走了這麼多路，我要給你們在座各位好朋友，一些比較有建設性的建議，或許有參考價值。真的有幾樣內涵跟本領，你們要準備好。

第一，你一定要自我培養為雙母語人才。所有在座的同學們，你們將會面臨到台灣幾十年來前所未有的困難。大環境對你們很不利。我們這幾十年來，沒有看過台灣這麼困難過。台灣競爭力急速下滑，人才不停流失。我這兩天跟沈富雄、唐湘龍、呂秀蓮在聊，都是憂心忡忡。

從台灣的南部開始算，整個大南海~菲律賓、馬來西亞、印尼、新加坡、越南、泰國、柬埔寨、海南島、中國大陸、香港、澳門，往上走還包括日本、南韓，以及最近拋棄核子武器的北韓，全部都在發展經濟，而台灣却缺席了。我們號召新南向，做的也是哩哩啦啦。多可怕。這整個週邊，未來要投資多少錢，要多少人才，有多少的機會，我們全部缺席。各位，我們缺席，相對的機會就少了。整個南海週邊，全部在快速發展，而我們缺席，最這多可怕，這個影響太大了。

往東北亞走，我們會看到日本。過去，台灣跟日本的感情很深。但是現在，我們連北韓都要注意了。北韓的煤和稀有金屬，是全世界最好的，台灣有什麼？北韓只要一開放，光他的礦產就不得了，我們有什麼？沒有。

所以，在整個南海地區，請問台灣年輕朋友，你們該怎麼辦？這是很可怕的。台灣的土地佔全世界萬分之三，人口大概千分之三，我們工業產值佔全世界大概百分之三。萬分之三的土地、千分之三的人口、百分之三的工業產值，這是我們的現況。但是這百分之三，會不會往下滑落？是很值得擔憂的。怎麼辦？怎麼做？

基於這樣的一個大環境，你一定要自我培養為雙母語人才。不是國台語，是中英文。你們每天再辛苦、再累，一定要花兩到四小時投入英文。你沒有中英文雙母語能力，你連競爭的資格都沒有。你說現在翻譯機很方便，但那不自然。你跟人的交往要用翻譯機就Low掉了。你英文的聽說讀寫，必須完全是母語式的，能在腦袋瓜裡自動轉換。雙母語只能保證你在國際上移動，卻不能保證給你一碗飯吃，但你一定要做。

第二，你要確定發展的目標。如果你不知道沒關係，你可以到處試試看，想一想你將來到底要做什麼。不管是為了興趣或者為了飯碗，要訂好你的人生發展方向。

第三，要廣結善緣多交朋友。品性好的朋友要交，但是那些人大部分都很自私。品行不好的、吊兒郎當的朋友，大部分都怪怪的，但是有時候很熱情。品行好的朋友要交，但有的時候，調皮搗蛋的朋友也要交。雞鳴狗盜有雞鳴狗盜的用處。所以說[仗義每多屠狗輩]。 那殺狗的，反而是重義氣的。所以你不要一直只在同溫層交朋友，要把自己的人脈網打開。

第四，在內心深處，多修路，少築牆。什麼意思？我看到你，我就不喜歡，我這個牆就築起來了。我看到你，我很喜歡，我這個路就開過去了。台灣的孩子，基於台灣的政治氛圍，很容易在內心動不動就築起牆來。哎呀，這個是菲律賓來的，那個是越南來的，哦，那大陸來的。自己也不知道在跩什麼。記住，把心的牆壁拆掉以後，就都是道路。菲律賓人有好人，非洲人也有好人。把一條條心路通出去。我的孩子在溫哥華讀書，發現我們台灣同學都不太跟大陸同學來往。憑什麼？就憑自己不太喜歡他們。有的人還看不起印度人，憑什麼？不知道憑什麼。

無名的驕傲感，把我們的思想束縛了。我們心中築起了高牆，使得我們在與人交往時候，沒有辦法客觀的審視人家的優點。我們被這無名的驕傲感綁住，極其幼稚可笑。

把心胸打開來，可以跟很多人做好朋友。這個好重要啊。你看很多美國、加拿大的台灣留學生，只跟台灣同相來往，多可憐啊！他的生命都宰化了，他的交友圈宰化掉了。既然如此，那你出國讀書幹什麼呢？你就在台北讀書、交台南、高雄的朋友就好了，對不對？海天之大，應該徜徉在五湖四海，與各種人交往。

我時常講，交女朋友要分人種嗎？黑的、白的、黃的，長得漂亮就好。賺錢要分幣種嗎？菲律賓披索、日本日幣、美國美元，我們都賺。女朋友不分人種，賺錢不分幣種，那你為什麼交友要分呢？你的心胸一開闊，你的人生就變了，這是很重要的。

把雙母語能力培養好，然後，確定自己的目標，把心胸打開，廣結善緣，再來，要了解到我們當前的處境，越來越困難，當大我已經變成這樣，小我怎麼辦？很多事情要做好準備。

我看過很多曲折的人生，我自己也經歷過。我也載浮載沈過幾10年。我曾站在人生頂峰，我也待過市井，跟賣菜的打成一片。到我這個年紀，我給你們這幾個建議，希望對你們的人生是有幫助的。

我能講的，不是很多，如果你們不嫌棄的話，最後再講一點，就是每天看一下社論。每天花10分鐘，把中國時報、聯合報、自由時報的社論看一下。社論英文叫Column。 一個記者寫一個字一塊錢，但這些報紙的社論，由學者專家寫的，一個字可能要四塊錢，因為他們寫的是最好的文章。你把他們分門別類，人權的、環保的、軍事的、經濟發展的，把它剪下來，現在很方便用電腦存檔，每天花10分鐘到15分鐘，就等於有好多大學教授在教你。他們都是每一個領域的專家。

你可能是學英文的，你可能是學資訊的，但你可能一輩子像一隻螞蟻，兩度空間，為什麼？你不了解其他科系面的事，所以藉著讀社論能讓你的生命豐富，讓你能跨領域了解事物。螞蟻是兩度空間，人是三度空間，我們最怕學科分際，一頭栽進去以後不出來，這就把生命宰化了。

所以，一定要培養看社論的習慣。記住，看報紙一定要看社論，這些都是最棒的文章，文字也優美，立論也紮實，而且思想有時候高瞻遠矚。這個習慣一旦養成，不花一毛錢， 每天都有很多老師在教你們。一天只要15分鐘，幫助是很大的。

演講即將到尾聲，我眼中看到你們，我的感覺是，台灣年輕的一代，真的就像{雙城記}說的，充滿著機會，也充滿著危機;充滿了光明，也充滿了黑暗。我們情況非常不好，就好像潛水艇潛下去後，遇到水雷轟炸，開始震撼一樣。我們不知道水雷要轟炸到什麼時候。我們現在情況真的不是想像這麼好，民心很亂。所以你們要自己掌握人生的方向，最少要培養雙母語、國際移動的能力，千萬不要忘記這件事情。尤其是大一freshman。 大sophomore的時候，如果你把這件事丟掉，就太可惜了，因為將來你進了社會，你再抽時間讀，有的時候好忙好忙，你沒有辦法讀。所以一定要把雙母語能力弄好。然後，把心胸打開，多交朋友。看社論，了解世界大勢，體察天下大勢，了解天下的變化。

還有，談戀愛不要昏了頭。現在很多年輕人都犯這個毛病，一談戀愛頭就昏了。記住，你現在就是要好好找一個對象。人生有三件大事，出生，接著，就是結婚，第三就是找對一個老闆。你們在這個年紀，一定要好好找一個對象，情投意合，理想接近。談了戀愛以後，很難聽勸。我記得我年輕的時候交女朋友，我媽媽時常跟我講[你不要跟她在一起]，我天天在家裡革命。現在我老了，我發現我媽是對的，因為那個女的脾氣實在太壞了。

把上面這些事情都準備好，接受人生下一階段的挑戰。雖然非常辛苦，但是要記住，對台灣要有信心，一定要信心。台灣是個寶地，哪裡有這麼好的全民健保？哪裡有這麼好的醫療？哪裡有這麼善良、勤奮的人民？法國一對夫妻騎著腳踏車環遊世界14年，到了台灣，騎了大概5天，他們覺得台灣人很怕人家餓肚子，他們從基隆騎腳踏車到屏東，每個都說[你肚子餓了嗎？你吃飽了嗎？]台灣人第一怕人家沒吃飽，第二是非常友善。所以要對自己國家有信心，即使我們現在國家面臨到很大的困難，還是要對自己有信心，因為我們有最優質的人才，最棒的社會體系，全球最好的治安，而且我們聰明、勤勞。

為什麼台灣人這麼敢拼？到中南美洲提個手提箱就幹了。我想可能跟我們男孩子當過兵有關。20歲當兵，就是第一次離開家裡，心裡害怕，當然兩年兵後，就什麼都不怕，提個手提箱，在全世界做生意。我看到好朋友在非洲賣蘭花，我問他黑人要蘭花嗎？他說黑人家裡也要蘭花。

全球工業體系裡面的細分項目，台灣的產品都是全世界最棒的。我唸幾個，讓你們增加信心:雨傘、球鞋、褲子、BMW的車燈、波音747裡面的墊子、餐車，麥當勞、肯德基裡面的鐵架，花盆、假手假腳的義肢，美國太空衛星的螺絲，都是台灣的。千萬不要小看台灣人，台灣是不得了的，全球工業體系裡面細分項目的產品，第一大、第二大公司都是台灣人開的。不可思議啊，太厲害了。

所以要對我們充滿信心，即使我們現在眼前有困難。未來，我們個人把自己的條件培養好，對台灣充滿信心，廣結世界各地的好朋友，用中文走遍華人圈，用英文遨遊全世界，未來將有最大、最美麗的一幅風景在等著你們，祝福大家，謝謝！

https://you…

https://m.facebook.com/huashanlunjian/posts/10157407118348258

以下虛線內容取自楊儒門先生的FB
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我想講的是，不管是「Lin bay好油」這種，還是「文青別鬼扯」這些人，批評我，我不覺得如何，但是做事光明正大，有種用真名書寫，社會可以公評，不要躲在假名後面，講的跟真的ㄧ樣，實際上盡做些狗屁倒灶的事（幫黑心廠商講話，幫進口盤商開路，時不時寫農產品有問題壓低農產價格.....），想求官，光明正大把事做好，不是四處耳語跟人講會隨新政府小英上台，吹牛自己在選舉幫多少忙...
我們會檢視，你做了什麼？你做過了什麼？
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我有被牽連，我也來講講個人感想。

我離開國外的公司後，下一份跟農業有關的工作內容就是農產品賣場的設置，我看過很多的農產生鮮賣場，也看過楊儒門先生的農學市集，在看過楊先生的農學市集之前，其實我也對楊先生抱持著好感，但從看過楊先生在大稻埕、環球、板車的三個市集之後，好感全消，我看不到專業，感覺到的就是楊儒門的個人品牌，完全就是賣的是楊儒門三個字，這樣並沒有幫助他旗下的農民成長，因為脫離了楊儒門，這些農民就什麼都不是了，過的了別的通路正常的品質控管嗎？我認為這樣不是在幫農民，而是在害農民。

我姓林，bay是我的英文名字，本粉絲團就是說明頂新油品事件開始成立的，因此取名如此。
頂新的人有傳訊息給我，我也一樣照講，結果我變成楊儒門口中替黑心廠商說話的人。
試問我在說明頂新的所作所為以及相關法律層面跟技術層面的問題，讓社會大眾了解相關的問題，這樣就是護航嗎？他憑什麼這樣指控呢？

本粉絲團從過去到現在解說跟產銷相關的文章也有數十篇了，也包含了技術面、價值鏈、現況面等多個面向，我也在中南部用技術提升的方向輔導部分農產業轉型，對於楊儒門先生指控我跟文青別鬼扯一樣都做一些狗屁倒灶的事，我實在深感遺憾。

「柯P，您用人不善 --- 【文青別鬼扯】團隊聲明」

敬愛的柯市長，

您好。您當選台北市長後，延攬楊儒門進入台北市農產運銷股份公司擔任官股代表董事，當時相關新聞報導，此為改善不合理的產銷制度。然事隔年餘，楊先生似乎毫無作為，且其近日言行顯已涉及不實之人身攻擊，惡意毀謗本團隊及FB粉絲頁版主劉志偉。柯市長對農業事務之關心，有目共睹。但楊儒門作為官股代表，其在外言行是否已嚴重打擊您個人聲望，是否還適任此職，還請慎思熟慮。

關於楊儒門於4月5日傍晚在其臉書頁面之發文，本團隊回應如下：

一、【文青別鬼扯】乃一群由農業界及相關領域之學者、專家所組成的志願性團體，成員遍及農業政策、園藝、農藝、畜產、水產、植物保護、食品加工、智財權等領域。由於台灣社會媒體近年來對農業、食品充斥過多偏頗與錯誤的浪漫幻想和觀念，因此決定自2014年7月成立臉書粉書圖【文青別鬼扯】發聲。

楊儒門指稱「劉志偉拿黑心企業的錢做研究，為黑心企業護航」，實為惡意誹謗。【文青別鬼扯】成立至今，不僅未參與過任何募資活動、販售過任何農產品，更未曾向外收取任何費用。團隊成員聚會之一切開支，則由成員繳納的會費勻支。

二、楊儒門指稱劉志偉「惡意和大盤，進口商，團膳去坑殺農民」，甚至揚言「是不是要申請檢調去查你的資金流向，看看有沒有黑心企業匯錢給你？」

台灣是民主社會，言論自由乃基本人權。但台灣亦是法治社會，任何毫無證據的惡意抹黑毀謗行為，就如同隨機殺人事件，應接受法律制裁，不該被容忍姑息。此為作為現代公民應有的認知，更是作為官股代表應有的基本法律觀念。

本團隊近日必將前往地檢署申告，並附帶要求其民事賠償，支付248萬元，捐贈予本團隊指定的農民團體，用以協助台灣農業發展。

三、「財團法人台北糧食協進會」為1956年登記成立的慈善公益組織，成立宗旨為辦理有關糧食救濟等相關慈善公益事業，主管機關為臺北市政府社會局。

台北糧食協進會每年僅有房租收入約140萬，除必要行政人事開支外，其餘經費均在社會局的要求下進行慈善事業捐助。早年協進會主要為協助糧食局於冬令救濟期間發放「貧戶米」，至1980年代台灣經濟起飛後，則改為捐贈中、小學營養午餐，同時提供獎學金予台大農學院。自劉志偉擔任無給職執行長後，近三年則啟動「幫小農、做慈善」計畫，將過去的營養午餐捐款改為直接向南部農友購買新鮮農產品，再定期捐贈予台北市博愛發展中心、恆愛發展中心、忠義育幼院等六家心智障礙社福機構，提供腦性麻痺院生必要的蔬果營養。

「幫小農、做慈善」計畫一方面符合社會局對慈善團體的要求，另一方面則直接以行動了支持諸多在地優秀青年農民。包括蘇建鈞（善化雜糧生產合作社）種植的黃豆，以及嘉義青年農民楊景翔（2015健康優質設施小果番茄競賽季軍）的小番茄等，均為此計畫的採購項目。財團法人台北糧食協進會運作之相關資料，均備於臺北市政府社會局，歡迎各界檢閱。

遺憾的是，「公糧」本屬農糧署業務，台北糧食協進會不具備糧商執照，更無米糧加工與倉儲設備，因此不具承辦公糧業務資格。然楊儒門卻指稱，糧食協進會乃是「為公糧和糧商服務」，顯見其對台灣糧政與公糧業務可說是處於無知的狀態。作為官股代表參與農產事務，卻對既有體制的運作如此陌生，令人意外。

四、關於楊儒門指稱劉志偉「惡意和大盤，進口商，團膳去坑殺農民」，由於此為莫名其妙的指控，我們實在無法回應，也難以回應。但我們希望柯市長代為詢問楊儒門，其與太平洋建設公司間過往至今實際上的關係為何？

此外，既然太平洋建設提供土地給楊儒門經營「248農學市集」，只象徵性收取一元費用，為何當地租成本幾乎為零的狀況下，楊儒門還需向擺攤的農民收取高達三成的費用？既然服務費用高達三成，為何其對248農學市集上販售的農產品並未進行任何檢驗與管控，反而要求消費者相信所謂的小農良心呢？

柯市長向來秉持科學求證精神，缺乏科學驗證數據就不該妄然斷言。但作為柯市長官股代表的楊儒門，其作為卻明顯與柯市長的理念背道而馳。

與此同時，楊儒門宣稱248農學市集一年門市銷售額約3～5千萬，請問此部分是否有誠實報稅？當營業額早已超過法律規定上限時，248農學市集公司是否依規開立發票給消費者？既然楊儒門一向以照顧農民的形象自居，我們熱衷期盼楊儒門能公開其自行販賣所有品項的進貨價與出貨價，好讓社會大眾清楚中間的價差是否符合其幫助農民的初衷。

五、楊儒門不斷暗示，【文青別鬼扯】阻擾台北市有機營養午餐計畫進行，本團隊對楊儒門刻意扭曲話題的行為，頗為不解。

【文青別鬼扯】團隊從未反對有機營養午餐計畫，只對楊儒門進入台北市農產運銷公司後，並未進行他先前允諾的產銷體制改革有所作為，卻另推有機營養午餐計畫，感到納悶與不解。但楊儒門卻在有機營養午餐上大作文章，甚至將【文青別鬼扯】牽扯於內，刻意將本團隊作為箭靶，居心為何，讓人費解。

倘若臺北市政府確定將實施有機營養午餐計畫，本團隊僅希望日後有機蔬菜採買招標能秉持公平公正公開的原則，絕非圖利特定廠商，或圖利某些人為此計畫而特別成立的新廠商。與此同時，有機蔬菜的理貨和截切則應直接在產地處理，才能降低食物里程，同時活絡農業產區的在地經濟。而非刻意允許私人廠商在台北市的公有土地上，另外新設理貨場與截切場。

據我們理解，有機營養午餐計畫尚未定案，而楊儒門更公開指稱，此計畫「一直被教育局官僚酸」，顯見早已困難重重。但2016年3月25日楊儒門參加桃園巿大溪至善高中農產行銷科成立活動，於回程路上卻向同行人員表示，此計畫的推動，民進黨籍市議員他都已經打點好了。至於國民黨籍市議員，他則會請選舉期間曾支持過各議員的有力人士協助施壓。

倘若有機營養計畫真如楊儒門所言，立意良善，相信各界必定高舉雙手贊成，協助排除萬難，楊儒門又何需打點？而柯市長一項主張公開透明原則，對喬事文化可說厭惡至極，如今作為柯市長官股董事代表的楊儒門卻在外宣稱他都打點好了，可否請柯市長協助追查，楊儒門到底打點了哪些事？同樣的，攸關台北市17萬以上學生的營養午餐居然是由楊儒門在外面打點，柯市長覺得妥當嗎？或是說，此僅為楊儒門個人的吹噓行為？

六、最後，我們必須再次強調，本團隊近來之公開發言均在質問：先前楊儒門才說過，「台灣農產品產銷制度不合理，他樂意進入體制內改革」。但楊儒門身為果菜公司董事一年多來，似乎對既有的產銷體制毫無建樹與作為。攸關民生的大眾農產消費問題放在一旁，卻積極推動有機營養午餐計畫，其目的頗耐人尋味。但楊儒門對此卻避不回應，反而以各種不實指控惡意抹黑誹謗【文青別鬼扯】團隊及版主劉志偉。

誠如前述，關於楊儒門如同莽撞放置炸彈的誹謗行為，我們將直接透過法律途徑處理。但楊儒門之言行是否還適任台北市農產運銷公司董事職位，還請柯市長鑑明。耑此，敬頌

時綏

【文青別鬼扯】團隊暨版主劉志偉