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👨‍💼金屬產業想升級轉型? 數位製造管理資源一把抓！
#活動快報 #趕快來報名
　
為了加速台灣 #金屬產業 邁向智慧製造，經濟部工業局即將辦理「#金屬產業數位轉型營運資源介紹暨媒合工作坊」，北中南都有場次！提供金屬產業升級轉型全方位一站式服務，協助您優化產業環境💖
　
這次活動將針對 #精實管理、#數位系統導入 及 #產學合作 等政府資源進行介紹，並安排具相關服務能量的大學校院及系統服務廠商，分享自身能量及過往實績案例。
　
除此之外，也會同時辦理媒合活動，結合法人單位、系統服務廠商、大學校院，協助您加速開啟數位轉型創新營運的腳步，歡迎有興趣的朋友踴躍報名參加！
　
#活動詳細資訊
🔴內容：
★上午為【工業局計畫資源介紹及服務單位能量介紹】
金屬產業數位化導入及產學合作資源懶人包大公開，針對申請資格、執行作法與應用範疇等主題進行說明，還有精實管理服務單位及數位製造管理服務單位展現團隊專長及客製化服務模式，一次看夠夠！
　
★下午為【一對一媒合活動】
提供產業升級轉型全方位服務能量，每家企業當日最多可與5家能量單位進行20分鐘的洽談，透過媒合平台一次滿足營運拓展所需，為企業注入轉型新動能！
　
🔴日期：
#台北場 2021/9/27(一) 9:20~15:00
報名網址👉https://is.gd/P0puRX
　
#台中場 2021/9/28(二) 9:20~15:00
報名網址👉https://is.gd/0NBj4m
　
#高雄場 2021/9/29(三) 9:20~15:00
報名網址👉https://is.gd/S3jBwD
　
🔴注意事項
1⃣報名成功將寄出確認信，欲媒合者，9/22寄送媒合行程表。
2⃣本次活動原則採實體方式辦理，並配合中央疫情指揮中心疫情警戒層級滾動式調整，若改採線上方式辦理，由主辦單位另行通知。

資訊分享，台電徵求「再生能源售電業之數據整合與區塊鏈應用評估」

我在我的書上曾提過(4.2.6 能源產業)再生能源發出的電為加密貨幣轉到用戶端電能用出，用來追蹤綠能的使用。

台電開始打算研究這件事，這其實是電力該自由化的一隅，因為電業沒競爭，創新很慢才會上來。

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一、規劃與建置本公司再生能源售電業數據整合平台，其前台為進行本公司再生能源售電業公共關係及用戶服務，包含用電憑證查詢及運用區塊鏈相關技術進行資訊揭露等功能；後台為整合本公司再生能源售電業內部業務流程，包含契約簽訂流程管控、契約執行與維護、綠電電費核算開票計費、綠電電費通知寄送、電費遲收催繳機制、電費入帳銷檔並掣開繳費憑證、匯出報表等功能。
二、蒐集國內外再生能源售電公司售電業務平台化實務案例、區塊鏈技術導入實務案例、銷售數據分析實務案例等資料。內容包括對象案例之產業環境背景、發展策略、售電資料應用模式等。
三、規劃與建置運用本公司再生能源售電業資料以區塊鏈技術優化綠電交易之示範案例，其內容包含但不限於用電情形、電費計帳及憑證轉讓等項目。
四、評估本公司綠電銷售策略、具體做法與配套措施等，並依用戶用電相關資料，對本公司再生能源售電業運用大數據或資料探勘制定客製化服務與行銷策略之可行方案進行質化分析。
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http://61.57.42.129/Web_EPVAS/EPaperBro/EPaperOperation.do?action=bro_epaper_bid&bid_type=bin&idstr=3.13.32.45&c_no=5461002103&seq=01&tp=W&op=01&ds=0&type=

張渝江 章魚哥 Eugene Chang
台大土木法律學碩士，芝加哥伊大財經MBA
土木技師，土木技師公會副理事長

/ 企業的性格 / #周末認真文系列
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今天的題目有點玄乎。這有點像我最近在列題目的 #幕僚筆記 的其中一題 (幕僚筆記會連載在 Medium 上，因為我想寫成專書) ，但姑且很快的記一些想法。
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企業是有性格的。然後企業的性格很大一部分是創始期決定的，然後企業的性格模樣其實是被 Founder & Leader 這兩類人給捏圓捏扁。
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有些公司可以透過觀察「公司的性格」去猜測他會怎麼推動公司業務。
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例如說，前幾天有個業界朋友在談幾間顧問公司的比較。他說 (A) 公司牌子比較大，也沒幾間公司買得起他們的服務，但好處是這間公司硬邦邦的談不動 (也沒甚麼好談的)。所以如果公司沒準備好，貿然的要用這間公司服務、或者是做到一半想凹他們做新的東西，你想都沒想。
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「你有沒有看過錢給了顧問案還是失敗的？那間公司就有很多案例。」
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但好處是那間公司說一不二。如果一間公司真的有某些積極企圖，那間公司是你的好夥伴；但你也要小心被那間顧問公司牽著鼻子走。
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反之，同場比較的 (B) 公司，就是一間任勞任怨、可以凹、行程可以拖拉、目標可以修正的公司。要買客製化服務，就要買 (B) 公司，你買 (A) 公司你就傻了 ...
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但 (B) 公司的缺點是：「即便他自己知道自己這樣做不對，但還是會積極回應客戶的需求。」「客製化到最後，都沒人知道該怎麼辦了 ...。」
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類似的例子很多。例如說某老總沒辦法接受一個投入超過 10 個月還看不到回收的專案，所以他們家的 PM 大致上都曉得怎麼把專案的回收點控制在 8-10個月內，極少數的專案才會放長到 12-14 個月。
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有一次，那間公司宣稱要轉行入某個新產業。而那個新產業最大的特色就是前期投資大、回收時間非常長 ... 但很有條件成為細水慢流的產品 (商用業務嘛。)
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某資深前輩問了問有沒有換主導者？得到的答案是「沒有。」他接著說，那一定是被別人塞工作的，他才受不了這種長期投資。
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果不其然，不到兩年，這個業務寧可認賠退場，也不願意持續燒錢投資。你說他花不了這個錢嗎？當然可以，團隊也沒多大，賠的錢不算一回事兒 ... 但那個主導者受不了這種「沒有辦法依照過去習慣管理」的新事業。
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他不想管理，也不想承認他不懂得者麼管理。「乾脆趁沒賠多少錢之前，先收攤。」
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這就是企業的性格！