【榛蔚快報:小童立體口罩4/15-17網路預購中】
媽媽們再也不用擔心孩子上學沒有合適的口罩了!榛蔚現在就來教鄉親們如何預購🤗
🖥如何buy教學: 請鄉親們先準備好電腦、讀卡機、智慧型手機和16歲以下兒童的健保卡
1. 請開啟網頁至 #健保卡網路服務註冊網 (https://reurl.cc/1x0NnW),拿#孩子的健保卡 插入讀卡機完成註冊
2. 註冊後請按 #行動裝置認證,再選 #產生裝置認證碼,會出現QR Code和一組裝置認證碼,請別關網頁喔 !
3. 用手機打開 #健保快易通App,點選下方的 #裝置認證,再選 #裝置碼裝置,掃描或輸入剛才網頁上的 #裝置認證碼,完成手機綁定。
4. 最後用 #孩子的健保卡 註冊的帳號及密碼,登入首頁 #eMask口罩預購就可以購買囉 !
⭕️榛蔚提醒鄉親⭕️
1️⃣口罩尺寸適合4-8歲孩子使用,對折長度小於8CM、寬度小於12CM,預購前請先確認尺寸
2️⃣家中有兩個孩子以上,可以先註冊孩子的健保卡,再用爸媽自己的手機綁定
3️⃣每次預購需登入自己的帳號、各自預購、各自繳費,網購物流費分別計算,再以取貨條碼到選定超商取貨
4️⃣要在繳費期限內繳費才算是預購成功喔 !
5️⃣4/23日起恢復兒童口罩購買限制,16歲以下才可購買兒童用口罩
榛蔚希望鄉親們花點時間了解網路預購,讓口罩購買更便利、藥局夥伴的壓力得以減輕 !
⬇️APP下載連結⬇️
iphone: https://apple.co/3e6kBOm
Android : https://bit.ly/2XyKe4q
⬇️電腦網頁版⬇️
https://emask.taiwan.gov.tw/msk/index.jsp
#兒童立體口罩
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如何掃描自己手機上的qr iphone 在 百工裡的人類學家 Facebook 的最佳貼文
不同社會如何告別亡者、處理死亡及其帶來的哀傷、遺憾與不捨會有不同的方式與儀式,其背後往往蘊含著不同文化對於何謂人、何謂生死、乃至於對於宇宙秩序的理解與詮釋。而新科技的發展對於我們如何處理亡者、向亡者告別的方式有什麼樣的影響呢?來閱讀 未來城市FutureCity 的這篇介紹,一起想想新科技如何打開我們對於理想告別的想像與對話,同時小編懷萱也鼓勵大家反思為什麼自己可以或無法認同某些告別儀式背後的文化脈絡。
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2012年,英國男子霍伊(Ken Howe)曾設計將iPod嵌入的墓碑,並運用太陽能裝置充電;只要有親友前來憑弔,裝置就會自動感應並開始播放預錄影片,可能是死者的生平介紹,或是他想對大家說的話。
但有人擔心嵌入iPod可能使墳墓遭竊,此想法後來未被普及。
不過就在2018年9月,另一位俄羅斯女孩的墓碑被設計成iPhone的外型,遠遠看去,就有一支大大的手機矗立在墓園,相當搶眼;墓碑上附了一個QR Code,供親友掃描觀看關於她的資訊。
...
死亡,除了對死者影響重大,也將從此改變周遭親友的生活。由於生活就此改變,有些人會陷在深深的悲傷或後悔中,久久無法釋懷。現在有科技的協助,如果人們想重溫與逝者生前的互動,現在將有機會重現。
幾年前,美國工程師Eugenia Kuyda因車禍意外失去了摯友Roman Mazurenko,她與親友都非常悲傷,渴望再和Roman聊天。有一天她突發奇想:有沒有可能運用公司正在研發的人工智慧,重現一個「Roman機器人」?
她搜集自己與Roman生前聊天的訊息,將信息數據丟入神經網絡建構系統中,訓練出一個能複製Roman口吻、思考邏輯的聊天機器人「Roman Bot」。機器人的回應,就真的像Roman會講出的話,連Eugenia都覺得不可思議,彷彿又再次與最好的朋友談心了。
然而,這種做法是否使讓親友更走不出對逝者的思念,沒有人確定;但Eugenia知道,其他同樣想念Roman的朋友都透過這個機器人,將來不及說的話、心中的悔恨、未盡的思念,都靜靜說了出來,得到了很大的抒發。
也許,機器人永遠無法帶回親友的生命,但對於生者來說,卻是重要的安慰,帶給他們繼續向前的勇氣。
當科技打開死亡的黑暗盒子,無論逝者或生者,都能在人生最後一哩路上,看到溫柔而永續的新風景。
(原文引用自https://futurecity.cw.com.tw/article/658?utm_source=fc_fb&utm_medium=social&fbclid=IwAR1XKJR59_AvS-xGQyu16id4Zu5eqs2RvBlNFbfdB04P2vlX1OgcKrMtNrg)
如何掃描自己手機上的qr iphone 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的精選貼文
星巴克不敗的秘密!用數據打造出個人化貼心服務
by
楊晨欣 2017.10.23
星巴克(Starbucks)不只賣咖啡,更像一間科技公司:從2009年佈局行動支付,讓顧客習慣使用App消費,運用長年累積的用戶數據,打造個人化服務抓住顧客的心,更成為零售不被電商淘汰掉的秘密武器。
賣咖啡對某些人來說是小本生意,但對星巴克來說,賣咖啡其實跟經營一家科技公司類似,同樣都得「維持在市場的浪潮中,不能被趨勢淘汰掉。」星巴克現任執行長Kevin Johnson曾這樣說道。
嚴格說起來,星巴克應用科技的程度,與科技公司比起來也不相上下。
「Alexa,幫我點一杯星巴克咖啡。」喚起亞馬遜語音助理Alexa點咖啡,是這家西雅圖咖啡公司新科技的體現;在櫃檯點完單,拿出手機的Starbucks App、讓店家掃描專屬Barcode條碼,就能完成結帳,這是比Apple Pay還早推出的行動支付工具;此外,星巴克還接受預定取貨服務,透過手機App點單,付款後就會接收到咖啡完成的預定時間,幫助繁忙人士避開排隊人潮。
根據星巴克於今年7月公布的單季財報,總收益為56.6億美元,其中,美國店家30%交易額都來自行動支付,至於在部分國家推出的預訂取貨服務(Mobile Order & Pay)則佔了總交易量的9%。
星巴克的一天,從行動支付的會員集點獎勵開始
現在,顧客點咖啡使用手機完成結帳,已成為美國星巴克的尋常風景,如果說Apple Pay的興起,是靠著蘋果的品牌影響力,那麼星巴克當初是如何讓顧客願意嘗試手機付款呢?
星巴克在美國推動的會員獎勵計劃,和超市集點卡理論類似,會員每花的1美元會累積2點星星,集滿125點星星就能換一杯飲品。另外,在會員生日時會收到一杯免費飲品兌換券,偶爾星巴克也會推出會員專屬的優惠,讓他們獲得較一般消費者更「高規」的禮遇。
星巴克更與Spotify、紐約時報、Lyft等跨業夥伴合作,結合雙方顧客優惠,星巴克會員使用這些服務,同時能集更多點的會員星星。
會員集點並不稀奇,但在2009年當時,星巴克以行動App推動行動支付的方法,就值得一提。
在還沒有NFC感應付款、虛擬錢包的年代,星巴克使用的行動支付工具相當特殊。他們為每個消費者打造一個專屬的Barcode條碼,不是讓用戶手機掃描條碼,而是用店家的POS機台掃描,用戶只要出示專屬條碼,特別設計的POS機就能掃描、辨識用戶會員身份與相應的付款方式,完成付款。
星巴克目前活躍的獎勵會員數共有1.33億人,每月至少有7500萬個不重複會員造訪星巴克。但是,除了獎勵制度外,星巴克討會員歡心的還有一招:個人化體驗。
掌握「用戶數據」,為消費者打造差異化服務
點咖啡其實是一門大學問,咖啡要多濃、加哪一種牛奶(低脂、全脂、零脂或豆奶)、調味糖漿要哪一種及用量多寡,依照不同喜好,每個人的「星巴克點單」都會不同。透過會員的消費記錄,星巴克的App會記住某用戶的點單紀錄,如果是複雜的點單,只要在App中按下重複點單,就能省去輸入一長串的個人咖啡喜好。
另外,當這個會員到櫃檯結帳時,店員也會看到他的消費喜好,提供更貼心的個人化服務。舉例來說,看到某會員剛好今天生日,店員能夠祝福一句生日快樂,透過簡單的溫暖問候,就能增加顧客對品牌的好感度。
從經營角度來看,這個線上會員獎勵計劃為星巴克帶來最大的價值,其實是用戶行為數據。
透過每個星巴克會員手上的行動App,這家咖啡公司能夠掌握特定用戶的消費喜好、頻率、地點等數據,能更進一步提供個人化的到店服務以及優惠。即使不是所有星巴克的顧客都是會員,但只要加入會員,星巴克就能更深耕與這些顧客的關係,讓他們不只是過客,而是成為一再來訪的友人。
積極招募IT背景人才,確保科技創新動力
星巴克重視科技的態度,從管理階層就可以看出。星巴克的創始人霍華德‧舒爾茨(Howard Schultz)在今年4月宣布退任,由原擔任星巴克的營運長凱文‧強森(Kevin Johnson),接下執行長一職。Kevin Johnson在近期接受外媒Bloomberg強調,自己是個使用資料數據來幫助決策的經營者。
於2009年加入星巴克的Kevin Johnson並不出身於飲食背景,他擁有16年的微軟工作經歷,也擔任科技公司Juniper Networkds執行長5年。他接手CEO一職,等於確保星巴克的科技動力持續運轉。
星巴克更於2015年時,新設立技術長一職(Chief Technology Officer),找來前任Adobe的資訊長Gerri Martin-Flickinger擔任,她不僅負責星巴克內部IT職務,也幫助形塑星巴克的全球科技策略。另外,星巴克董事會中,微軟的執行長納德拉(Satya Nadella)也佔有一席,在董事會決策上,監督科技與管理事務。
專注實體店「消費體驗」,打造必訪景點
未來星巴克不僅會持續推廣建立個人化體驗的會員計劃,還打算專注在「新零售體驗」。今年10月初,星巴克宣布關閉網路商店,如果消費者希望買星巴克的相關產品(如咖啡杯、沖泡用具等),一定得造訪店面才行。
「成為每個消費者的『目的地』,會是我們的目標。」Kevin Johnson說道。美國零售業正被亞馬遜帶頭的電商顛覆,現代人已習慣在網路平台上消費購物,在面臨產業轉變之下,實體店面要生存,就得提供獨特、強烈的消費體驗。星巴克透過會員計劃的個人化服務,就是創造消費體驗的起點。
星巴克不打算透過亞馬遜販售自家商品,而是堅持顧客要購買一定得踏入咖啡店,這樣的時機,也是星巴克展現良好顧客服務的時刻。
與其說它是一家咖啡店,不如說星巴克是家提供良好店面氛圍,貼心個人化顧客服務的創新公司,而科技,則是他們在後台帶動業績成長的秘密武器。
附圖:[Starbucks iPhone App]
根據最新財報資料,Starbucks有30%交易額都來自行動支付,其數位消費體驗獲得消費者高度採用。
[Starbucks BlackBerry Mobile App]
Starbucks最早在BlackBerry手機上推出的行動支付App介面,採用Barcode掃描完成付款。
[Starbucks Mobile Payment]
Starbucks早期推出的iPhone支付App,透過POS掃描顧客專屬的QR code就能完成付款。
會員累積的行為數據,成為星巴克提供個人化服務的秘密武器。
星巴克前任營運長Kevin Johnson於2017年接下執行長一職,將運用他的科技背景帶領星巴克數位策略成長。
關掉線上購物平台的星巴克,打算將所有消費體驗移到實體店面,透過個人化貼心服務創造零售業優勢。
資料來源:https://www.bnext.com.tw/article/…/company-stories-starbucks
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