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自從Mila兩歲後
可以溝通，也有行為能力了
我們就開始教他 #自己的東西自己收
玩具、書本，使用後就是要放回原位
我們會適時從旁幫忙，但不會直接幫他收
若他不願意收，我們會先跟他溝通
會舉很多例子，讓他知道為什麼要珍惜這些東西
有時候他聽一聽就會開始收拾
但也很多時候是不願意收的😩
當他不願意收的時候
👩「你沒收好，那就代表你不珍惜他了，我們就拿去送給願意珍惜的小朋友玩，好嗎？」
若他搖頭，我就趁機要他一起收玩具
若他點頭，我就會真的把這項物品收起來
等待適合的時機捐贈出去
但如果是他真的很喜歡的東西
我會視情況，看他的表現讓這些物品再次出現
這次就是他的小兔子
因為亂丟不收，我們就把他收走
後來好一陣子Mila都有物歸原處
且不斷跟我說他很想念小兔子
👩「如果小兔子回來，你會好好愛他，珍惜他，不再把他亂丟嗎？」
👧「會！我會好好照顧她」
因為得到他的保證
我們就選了一天讓小兔子回來了🥳
本以為他一看到小兔子會欣喜若狂
沒想到竟然是有種說不出的氛圍
原來牡羊座也有多愁善感的一面啊😌
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IG ：luvadrianne
YT：倩兒魯蛋夢享生活
【3/21 星期四 絕對音樂】
「當事情的發展不如所願時，焦慮就會產生，痛苦隨之來襲；
但其實事情本來就不會如心所願，
真實的情況是，所有的事物都一直在改變，
任何的選擇和行動，都會有某些不確定性；
只有堅定的告訴自己，緊張是正常的，
擔憂是自然的，失敗是可能的，
對於成功的想像，或許就不會有那麼多的不切實際…」
SO~~該在意的，是時時刻刻的感受；
該著墨的，是曾否用心好好的活過……
下午4：00-5：00
「絕對音樂」~~ON AIR))))))
把耳朵借給我，
芳翎和你/妳分享~~
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《人際關係是門大人的學問，光心存善念是不夠的！…》
搭大眾運輸工具（包含計程車）除了省下養車的錢，更是個觀察眾生的好機會。每次我文章寫不出來，就會認真搭捷運偷聽，或是跟計程車司機聊天，往往就賺到一兩個好故事！ 今天要講的是一個「拾金不昧卻慘遭羞辱的故事」。 運匠告訴我，他幾乎每隔幾週，就會在車上撿到乘客遺留的東西。他多半在下車前會提醒乘客留意隨身物品，但畢竟載的客人太多，難免會忘記；也有的客人匆匆忙忙沒理會他的提醒就下車了，所以偶而還是得處理乘客失物。 以前遇到這種事，運將都是把失物送到警察廣播電臺或是附近的警察局，乘客發現自己東西掉了，就會去那兩個地方找。但現在多數計程車都是靠行，而且用電話或APP叫車越來越普遍，當乘客發現東西忘在車上，他們都會聯繫車行，車行根據行駛資料與位置可以找到是哪位司機，然後聯絡司機開去乘客所在的地方把失物直接還給乘客。 我跟運將先生說：你每次把失物還給乘客，他們應該都很感激你吧？說不定還會送你謝禮！
沒想到運匠告訴我：這是應該的，我不求感謝，更不會收禮，但只希望被尊重。尤其我覺得學歷愈高的人，感覺愈不尊重我們。 這一聽就有故事，於是我把耳朵豎起來，輕聲問一句：怎麼說。 故事就開始了。 有一次一位醫生搭他的車，結果皮夾子還有手機忘在車上。運匠看到後，趕緊聯繫這位醫生，並且暫時放下生意，開車到醫師工作的醫院樓下親自把東西送還。
劇情發展到這裡，我們暫停一下。請想像你是這位醫生，你的頂級手機和擺滿重要證件與現金的皮包掉了，這時運匠先生把車開到你醫院的樓下送還，你要如何一秒激怒這位運匠呢？ …… …… …… …… …… …… 接過皮包，打開，然後「數錢」！
你答對了嗎？ 這就是這位司機遇到的事。對方第一時間沒有答謝，甚至沒有正眼看他，把皮夾接過去後就在對方眼前開始數錢。運匠先生氣不過就兇了那位醫生，那位醫生可能嚇到，同時也有點莫名其妙，所以自始至終都沒答謝，兩人就這樣不歡而散。 老實說，聽到這個故事我非常震驚。原因在於，如果事情發生在我身上（我是那位醫生），我不敢百分之百地保證我不會做出跟他一樣的事情。我當然不是懷疑司機偷錢啦！他要偷也不會開車過來還我錢包了。
只是珍貴物品失而復得的瞬間，趕緊檢查有沒有缺失，這是人的直覺反應。就像媽媽找到走失的小孩，第一時間也是緊緊抱住，然後仔細端詳看有沒有受傷。然而，這樣的直覺反應卻深深地傷害了幫助我們的人。
這位運匠接著又說了另一個案例，剛好是十足的反差。 他職業生涯中找到最大的一筆失物，是現金60萬元。裝在一個花布袋裡，主人是一位阿嬤。運匠先生發現金額不小，記得上次不好的經驗，為了慎重就約到附近的派出所，當著警察的面歸還。 這位阿嬤接過了布袋，完全沒有打開的意思，只握著運匠的手不斷地感謝，接著就拿出一疊錢要給運匠。 運匠堅持不收，而且跟阿嬤說：這麼多錢你要不要點一下？阿嬤居然回答：完全不需要。那你不收謝禮，至少讓我補貼一下你的油錢，還有這段時間少載客人的損失！ 我想對司機先生來說，不管有沒有油錢補貼，那句阿嬤的回應，讓他覺得這一切都值了。因為他獲得了「尊重」，那可是馬斯洛需求金字塔中，比「金錢」更高級的回報！
運匠先生說，學歷愈高的人愈自私，一般平民百姓反倒比較尊重人。我對這句話持保留態度，這畢竟只是他個人的主觀經驗。不過， 待人接物是否周全，還真的跟教育程度無關。這是一門學校沒有教，考試不會考的特質。專注在讀書考試往菁英之路邁進的人，未必好好磨練過此道；而在生活裡打過滾，甚至遭遇過人際挫折的人，反倒能從經驗中調整自己的態度。 我們常聽人說「害人之心不可有，防人之心不可無」，以為光是做到這個就可以行走江湖，至少不惹上什麼壞事。但以這個例子來說，我相信這位醫生並沒有惡意，他甚至可能剛動完一個手術，拯救了一位病人的生命，甚至迎接一個新生命的到來。他很可能只是累了，在壓力之下又掉了東西，他的行為只是焦慮下的自然反應。但這位司機先生仍確確實實地被羞辱了，並心懷憤恨（他甚至連這位醫師的名字與醫院都記下來了）。 兩個好人，一樁美事，卻因為一個直覺的小動作，產生這樣的嫌隙。可見人際關係真是門大人的學問，值得留意。
(文章來源：http://www.cheers.com.tw/article/article.action…)
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"據你所知，有沒有公司曾經失去自己的競爭優勢，但後來又失而復得？
這種例子並不太多。我有一個朋友，他喜歡接管那些不討人喜歡的公司，然後嘗試把他們變成優秀的企業。我一直有問他有沒有改造成功的例子（結果他也說不出來幾個）。
有時候一個公司有問題並不代表會失去它的競爭優勢。20世紀70年代時GEICO也出現了問題，但是它們也並沒有因此破產。
但百事可樂是一個很好的例子。第二次世界大戰過後，它們失去了自己的優勢，但後來他們成功轉型了。某種程度來說吉列也是一個例子。上世紀30年代的時候他們失去了競爭優勢地位，但是後來又奪回來了。
不過整體來說，公司一旦失去自己的競爭優勢，就很難重奪回來了。比如帕卡德汽車（Packard），有一年它們開始走下坡路，然後就再也沒有起來過，最後消失了。百貨商場也在重復同樣的道路。在市場上走下坡路容易，下去再上來可就難了。"
http://www.gelonghui.com/p/105397.html
