關於 國稅局 股 長 薪水 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

【開健身房真好賺，我也要出去開】　第三集，最後的防線，分道揚鑣　Part.3
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哇～老闆賺那麼多，分給我們這麼少，我們也要出去開。
抱怨的教練說：『爛制度，當我自已出去開的時候，我要把制度用的很好，大家錢賺很多，這樣教練就不會走了。』
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當一夥人終於離開上一家健身房，一起出來打拼，同仇敵愾的說：『我們要讓前公司知道，沒有我們他們損失多少，而我們的實力可以賺多少』。
大家異口同聲的說：『沒錯，加油』。
於是正式開始了自已健身房的航線，但隨之而來的惡夢卻在後面。
★★★（記得，公主與王子最後在一起時候，另一個困難才真正開始，別以為真的像電影一樣，一切在美麗中結束）★★★
Ex：可以看一下　【史瑞克一、二、三集】　及　【復仇者聯盟】　英雄打鬥後，除掉壞人，但被破壞的城市，誰來收捨殘局？
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=====【決裂的起源】=====　Part.1
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教練A、B、C、D、終於出來了，且幫自已命名　【驚奇四超人團隊】　，各自出資，各自負責自已的工作，但裂痕開始出現。（就跟你說七龍珠不能一直用，不然邪惡能量累積太快）
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教練A：佔股：25%，非常負責，每天工時14-16小時，一個月休兩天，所有行政的事務都他處理，每天上4堂課，幾乎沒有什麼時間練。
薪水：5-7萬。
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教練B：佔股：25%，非常認真，每天工時12-14小時，一個月休兩天，不斷的在招攬新的學員，但幾乎都是自已為優先，每天上8-10堂課，幾乎每天訓練。
薪水：13-15萬。
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教練C：佔股：25%，普通認真，每天工作8 -10小時，一個月休八天，幫忙A處理一點事情，愛做不做的，每天上6-8堂課，幾乎每天訓練。
薪水：7-10萬。
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教練D：佔股：25%，非常認真，每天工時12-14小時，一個月休兩天，與B教練在招新的學員，資源都給A跟自已為主，每天上8-10堂課，幾乎沒有什麼時間練。
薪水：13-15萬。
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（你看到這樣的設定，有沒有覺得出問題了？）
1、事情做最多的，領的最少，而且還沒有時間訓練跟休假
2、招攬資源最多，領的最多，但被公司抽的也更多，認為其他人拖累團隊，只有D跟他一樣認真
3、認為大家開公司，不要太斤斤計較，有做事，有上課，開開心心的生活才是重點
4、因為不捨A替公司做這麼多，所以找到的資源都會分給他，被公司也抽的很多
★★（因為做越多，被抽的越多，但分紅時候大家卻是領的一樣，戰爭即將開始）★★
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=====【無情的戰友】=====　Part.2
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接著教練　B　開始策劃一切，開始煽動　C　跟　D　，因為我們不斷的對公司貢獻，但是反觀　Ａ　對公司的貢獻不大，但是我們的努力在分紅的時候卻被平分掉，這樣怎麼公平呢？再說做那些工作，找一位人來就可以做了，公司現在起來了，那些東西早就該找人做了，我認為他只是在找藉口，享受著生活，然後他以前也沒很想要上課，所以就把這些事情攬在身上，覺得自已有在做事，好在分紅的時候讓我們的閉嘴。
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教練Ｂ：『要嘛，就是我們把　Ａ　弄掉，要嘛，就是我們自已出去再創一個公司，你們覺得呢？』
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教練C：『恩，聽你這麼一說，好像真的是這樣，我們一直在賣課，上課，但是他都懶懶的做』
（因為教練C，能力跟責任心普普，所以自然會服從強者，這是必然）
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教練D：『可是我覺得當初如果沒有那些東西，公司也很難起來耶，所以他的功勞還是有的，大家好好溝通嘛！』
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教練B　及　教練Ｃ　不理會D，接著後續連連找到機會，就一直煽動，跟　C　及　D　說A的事情，而　C　也越來越認同。
但是　D　偷偷的告訴　A　：『這樣的狀況』
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但　A　心地善良的說：『認為大家都是當初一起打拼的夥伴，難免有時候會有一些抱怨，加上他以前就比較會出鋒頭，沒關係，算了啦。』
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日積越累的下來，終於　B　忍不住攤牌了，在開會的時候直說　A　對公司的績效貢獻很少，卻享有同樣的分紅，認為這很不公平。
C也在一旁附和著說對啊，B　說了：
一、你的股份賣給我們
二、否則要求增資稀釋股份
三、並且每個人達到多少績效，才能分紅
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但　Ａ　跟　Ｄ　都認為這樣不妥當，並且投票表決不同意，在比數2比2的情況下，B　開始越來越不爽了，因為沒想到　D　竟幫　Ａ　說話，於是開始策劃新計劃。
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=====【團隊的裂痕】=====　Part.3
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自從上次團隊開了股東會議之後，一切掌控不如B的計劃進行，也開始密謀策反，要自已獨立出去開，並且把他所有帶進來的資源帶走，也開始煽動C，只要資源我們幾乎全數帶走，他們就沒有生存的機會，到時候沒資源，持早會收掉，而制度我們重新設定，開始培養自已的團隊。
（但他卻忽略了，C　跟他一樣，都是比較為自已著想的人，一心只想著要讓　A　跟　D　難堪）
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隨後又來的股東會議，徹底的決裂，AD　與　BC　談了不合，要求退股，A　在無奈的情況下，也不想破壞當初的友誼，也只好妥協，但　B　跟本就不管他了，就這樣徹走了資金，也帶走了學員，也把一位戰友C也帶走，獨自剩下　AD　，兩人，而自已另行開創公司。
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想不到當初的一起開創，一起奮鬥，只僅僅維持了將近2-3年，這份友情就變調了，A　不斷的與　D　訴說著，當初大家一起要出來的團結，D　也都歷歷在目，但　B　跟　C　卻不這樣想，他認為貢獻度大的人應該要主宰一切，雙方各自分開發展了。
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帶走了　C　之後，擺脫了　AD　，也成立自已的新公司。
一路上　B　都認為，他經歷過大公司，又經歷過一次創業，所以這一次他會變的更強，成長的更快，因為只要有他在，就一定會有資源，所以公司在這樣的情況下，會成長的更快。
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=====【失敗的到來】=====Part.4
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為了新成立的公司成長　B　沿用了之前公司的作法，但卻屢屢遭受不順，因為那樣的制度設定，與他的管理個性不合，所以無法用的得心應手，加上以前公司的制度都不是他在負責的，自然而然在處理事情的邏輯及順暢度上，跟本連　A　的一半都不到。
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開始找來了　C　幫忙處理，但C的態度一直以來都比較混，連公司的行政制度都不是很了解，更別說要處理了。
加上成立新公司，要處理很多非專業以外的相關事情。
包含：
★前面的公安消防
★公家單位要去跑（國稅局、勞工局、運動局）
★銀行及第三方支付，並且要接洽多家比較
★財務及法律資訊（會計事務所、法律事務所）
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包含著，新成立的公司：
★因為新的，要穩住公司，自已收入也下降（沒賺反而賠，依然要繼續走）
★因為新的，大家不敢馬上加入，先做觀罭（要打知名度，才能迅速擴張）
★因為新的，大家不敢買多，怕倒了沒得退（要想法說服，不然很難相信）
★因為新的，資源不夠多，員工信心也動搖（要看到成長，才能安無軍心）
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過去從前，都是　A　在做這些事情，如今變成自已要做：
★當團隊無法成長時，要想辦法教學成長
★當團隊成交率低時，信心下降必須拉高
★當團隊收入未成長，要做球給他們穩住
★當客人有未收款項，要設法做保護機制
★當團隊有紛爭時候，要站出來化解干戈
★當有不受控之人時，要帶他一步一步調
★當團隊停止成長時，要自已找方法突破
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因為過去都是A在做這些事情，但　B　一直在賣課上課，所以一瞬間這些事情加進來，資源少了，收入低了，團隊慌了，會員信任度不高。
加上每天要對帳，又加上一開始設定給教練太多，讓他在自已收入及公司的營收上都減少，認為這樣不可行，而開始調動獎金制度。
而一開始也找了一位行政來幫忙，但卻發現一開始找到行政，對公司的開銷又太大，後來又把行政資遣，而把工作大量的分配下去。
種種這些事情，弄的團隊開始支離破碎，就連當初跟她一起來的　C　，因收入下降，事情變多，常常被罵，也產生了動搖之心，因此也離開了。
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慢慢的　B　才發現，原來當初　A　為什麼要花這麼多時間要去用這些東西，而一直以來，自認為對公司貢獻最多的他，卻連這些事情都處理不好，怎麼讓會員能夠安心的進來運動，加上一連串影響的就是團隊裡的教練，到最後剩下少數幾人在硬撐，但接連而來的這些事情並沒有減少，一樣一直落在　B　身上。
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後面有沒有倒，不知道。
但可以知道的是，不好過。
如果開公司只需要處理績效，那很簡單。
但問題是這是不可能的，或許績效很重要，但隨之而來的問題長久都不處理，會變成怎樣呢？
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這裡分享給要創業的朋友們。
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【開健身房真好賺，我也要出去開】　第二集，你能經的起罵跟搗亂嗎？
https://www.facebook.com/ChengSouls/photos/a.547479315619214/1474810766219393
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【開健身房真好賺，我也要出去開】　第一集，但實際的問題討論了嗎？
https://www.facebook.com/ChengSouls/photos/a.547479315619214/1472095256490944

【#經濟粉條】
又到了繳稅的季節，七步教你算出要繳多少稅，
一篇文讓你有機會少繳一些稅

你收到國稅局寄來的
「108年度綜合所得稅結算申報稅額試算通知書」
了嗎？反正也看不懂，就直接拿去繳了嗎？
小心你的荷包大縮水喔，你一定要知道的是，
到底有多少費用可以扣掉，扣得越多，繳得越少！
希望大家都可以「多賺一點錢、少繳一點稅」。

這篇文章很長，所以我先講結論：
1. 今年許多扣除額的金額都調高不少，
代表今年大家可以「少繳很多稅」。
2. 「去年」結婚的同性伴侶，
今年可以合併申報。
3. 今年因受疫情影響，
可以延到「6/30前」申報繳納。
4. 今年因受疫情影響，
納稅義務人若無法在6/30前申報繳納，
可向稅捐稽徵機關提出
「申請延期」或「分期繳納」。
5. 如果你可以列舉出來的單據金額加總後，
會超過「標準扣除額」，
選用「列舉扣除額」會比較划算。
6. 如果你和伴侶的薪水「差距較大」，
選擇合併申報「或許」會比較划算
（還是要經過試算才可以確定）。
7. 存股票賺到的「股利盈餘」可以按一定比例扣除。

一個例子、七個步驟，教你看懂你的稅單。
人物設定：
小陳是一個勤奮的上班族，性向為同性戀，
去年結婚，伴侶目前為自由業。
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《第一步》：計算「綜合所得總額（A）」
看看你稅單第一頁的下面，會有個依照
「所得類別」所列出的「所得總額（A）」，
把每一列的數字加總一下，
再把算出來的數字，
減掉「薪資所得特別扣除額」20萬元，應該就是
「所得總額」最下面「合計」部分的數字，
也就是你稅單上「綜合所得總額（A）」的數字。

舉例：
小陳的所得總額包含了：
1. 薪資所得（代號50）：80萬元
2. 銀行定存利息（代號5AM）：2萬元
3. 股票的股利（代號54C）：6千元
所以，綜合所得總額就是：
80萬元 + 2萬元 + 6千元 = 82萬6千元
再扣掉「薪資所得特別扣除額」20萬元，
所以小陳的「綜合所得總額（A）」就是：
82萬6千 - 20萬 = 62萬6千元。
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《第二步》：計算「全部免稅額（B）」
「免稅額」一人（未滿70歲）是8萬8千元。

舉例：
小陳和他的伴侶合併申報，
所以小陳的「全部免稅額（B）」就是：
8萬8千 * 2人 = 17萬6千元。
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《第三步》：計算「全部扣除額（C）」
這部分的計算應該在你稅單上的第二頁最上面，
扣除額包含了：
1. 標準扣除額（或列舉扣除額）
（若選標準扣除額：單身12萬，有配偶24萬）
2. 儲蓄投資特別扣除額（最多27萬）
3. 身心障礙特別扣除額（一人20萬）
4. 教育學費特別扣除額（一人2.5萬）
5. 幼兒學前特別扣除額（一人12萬）
6. 長期照顧特別扣除額（一人12萬）

舉例：
小陳和他的伴侶有
「標準扣除額」24萬元、
「儲蓄投資特別扣除額」2萬元
（這是小陳的「銀行定存利息」），
所以小陳的「全部扣除額（C）」就是：
24萬 + 2萬 = 26萬元。
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《第四步》：計算「基本生活費差額」
每人「基本生活費」為17萬5千元，
基本生活費差額的算法就是把基本生活費減掉
「全部免稅額（B）」再減掉
「全部扣除額（C）」之後算出來的數字，
如果算出來小於0就以0為計算結果。

舉例：
小陳和他的伴侶合併申報，
所以小陳的「基本生活費差額」就是：
17萬5千 * 2人 = 35萬元，
35萬 - 17萬6千 - 26萬 = 0元
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《第五步》：計算「綜合所得淨額」
把「綜合所得總額（A）」減掉
「全部免稅額（B）」再減掉
「全部扣除額（C）」再減掉
「基本生活費差額」之後算出來的數字就是
「綜合所得淨額」。

舉例：
小陳的「綜合所得淨額」就是：
62萬6千元 - 17萬6千 - 26萬 - 0 = 19萬元
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《第六步》：計算「應納稅額」
有了「綜合所得淨額」就可去查稅率級距表，
看你是屬於哪一種「稅率」，
再看你還可以再多減掉多少「累進差額」，
把「綜合所得淨額」乘上「稅率」後，
再減掉「累進差額」就是你的「應納稅額」。

舉例：
小陳的「應納稅額」就是：
19萬 * 5% - 0 = 9500元
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《第七步》：計算「應自行繳納稅額」
算出「應納稅額」之後，
還可以再減掉公司每個月從你薪水中
預先扣繳的「扣繳稅額（D）」，
還可以再減掉「股利及盈餘可抵減稅額」
（這是你存股票賺的「股利及盈餘合計金額」
再乘上8.5%後算出來的），
減掉這兩項後才是你真正要繳的錢喔。

舉例：
小陳的「扣繳稅額（D）」是0元，
「股利及盈餘可抵減稅額」為
6千 * 8.5% = 510元，
小陳的「應自行繳納稅額」就是：
9500 - 0 - 510 = 8990元
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參考資料：
新手報稅一次就上手（https://pse.is/QYRQR）
2020報稅懶人包（https://pse.is/RUHFV）
2020綜所稅八好康（https://pse.is/RYG9A）
稅率級距表（https://pse.is/PZ3XC）
分開計稅或合併計稅（https://pse.is/SBD96）
標準扣除額 vs.列舉扣除額（https://pse.is/SKUS6）
存股族領配息節稅方法（https://pse.is/RF9Z4）

我的前老闆、Medpartner美的好朋友（簡稱MP）創辦人柳林瑋，因離職小編揭露他「建構出來的真實」再次成為話題。MP所謂包含許多醫師、藥師、營養師、化妝品調劑師的專業醫療團隊並不存在，而公司獨資者柳林瑋，描繪了一幅理想的藍圖，呼籲員工「為理想勞動」然後苛扣薪水、無預警解雇，瓦解人與人之間的互信，遇到不可迴避的質疑時，便放出「我是為了大局燒錢爆肝不計毀譽還不能去鄉下當醫生」的大絕招……
這套模式的既視感太強烈了，我還能說什麼？還可以做什麼？即使把所知的是非曲折寫得比砂鍋大，司法證據也公開給所有人檢閱，當柳林瑋展現他優異的思考操縱能力，讓人以為他是一名遇人不淑的承擔者時，那一切只留待時間驗證了。
回顧2009年，我因採訪工作認識柳林瑋，2013年投入公民一九八五行動聯盟，同年10月下旬，我參與了沃草的創業，到2015年2月中旬離職。時任沃草執行長的柳林瑋，是如何管（ㄙ）理（ㄎㄠˇ）公（ㄘㄠ）司（ㄗㄨㄥˋ）的？
在318學運期間，沃草許多員工爆肝守夜加班，柳林覺得發出太多加班費，要求所有人都改成責任制。有員工表示，倉促改責任制卻沒有配套措施不妥，柳林就說：「大家為理想勞動，如果你不能接受，或是期待在一間完全民主的公司上班的話，就不是我們的夥伴。」
柳林此話一出震驚四座，懷抱理想勞動，和接受工作變成責任制，怎麼能混為一談？如果不立刻同意，是不是就要打包走人？執行長可以這樣解雇員工嗎？討論當然繼續不下去，後來由股東出面緩頰，才重啟協商。
在柳林提議全公司改責任制後，我被任命為編輯部主管，在和編輯部同事、柳林與股東共同討論後，制定了編輯的責任和獎勵制度。但到應該發獎金時，柳林就有話了：「大家都還很資淺，希望大家寫稿是出於榮譽感與熱情，不要為錢，要重量不重質。」
公司送交股東同意的正式決策，能因為執行長柳林嚮往「榮譽感和熱情」而推翻嗎？我要求柳林履行承諾，柳林就說：「都是編輯部在喊發獎金，對其他部門公平嗎？」接著他質問我：「如果要公平，那你告訴我，美編的獎金該怎麼算？影音的？行銷的？工程師的？」
履行對編輯部的承諾＝對其他人不公平？這邏輯太荒謬，於是我直白地告訴柳林瑋，「我的專業是採訪編輯，所以我可以告訴你採編的責任和獎勵怎麼計算。管理整間公司的是你，其他部門的獎勵機制怎麼訂，應該是你去想、去和其他部門討論，不是來問我！」
但後來獎金還是消失了，直到編輯部員工離職時，股東介入才發放；柳林要求員工自提離職，原本承諾「會按照勞基法規定的十天預告給薪」，後來卻翻臉「這十天不能期待你的產出，你實際上沒有工作，只能折合五天全薪」，員工抗辯、股東介入後才維持原本承諾。
在沃草的初期，我相信自己的打拼很有意義，儘管收入上有更好的選擇，但為了政治與社會的進步不枉這一遭－－直到我發現，凡是涉及金錢，柳林瑋的九彎十八拐就特別多，而且會扮演雙面人來挑起辦公室爭端。
在互信快磨耗見底之際，柳林瑋找我面談：「你知道你在公司是拿高薪的嗎？」
（我的本薪45K，主管加給3K。柳林溢報員工薪資逃漏稅、受國稅局認證事件，請參考：https://tinyurl.com/y2tejvqg ）
我在沃草典型的一天，是早上八點切換工作模式，因應早上九點國會開議，工作、工作、工作……一抬頭就是晚上十一點以後了，為了不被末班車時刻束縛，我都騎Ubike回家，沾到床鋪就昏迷。於是我回應：「以工時、報導產量、業界年資而言，這樣的薪資是中下水平。」
瞧我這麼大言不慚，柳林瑋便說：「你覺得自己能力很好嗎？某某同事曾說過，他覺得另一位員工寫的稿子都比你通順。」
「剝奪安全感」這招行不通，於是改用貶低來情緒勒索嗎？我說：「文無第一、武無第二，文字不能免除主觀成分，如果你覺得另一位員工比較適合，你叫他來管理編輯部，我沒意見。」
「曉嫚，我老實跟你講。」柳林瑋用十分懇切的口吻，緩緩地說：「你跟你先生未來有其他規劃，要不是其他人沒有採編經驗，我才不會讓你當主管。」
原來我跟先生「未來有其他規劃」，所以不適任主管？這個會開完，我立馬去向股東告了一狀，股東很震驚：「柳林怎麼可以講這種性別歧視的話？！」股東甚至對我道歉，也要求柳林必須道歉，後來柳林對我的說法是「一間公司要穩定營運，當然不希望員工有家庭因素不能長期任職」巴啦巴啦。
究竟是歷史不斷重演，還是一個人的本性難移？
MP團隊的前藥師員工Yi Wen Kan，在美的好朋友不告訴你的事粉絲頁具名指出，柳林「時常以苛刻的言語在同事面前批判他」，這個段子讓我想起，沃草股東如何為柳林善後無數狗屁倒灶的麻煩。沒有其他股東存在的MP團隊，究竟是在怎樣的環境工作？我不知道，但可以想像。
詐騙家不會眼神閃爍、不會支支吾吾，他們充滿爆棚的信心，主張自己的所作所為絕對沒有錯，即使利用、踐踏他人，也全是為了更遠大的理想，那些質疑的聲音，都是來自對手的忌妒和利益衝突，詐騙家甚至會告訴粉絲：「這是考驗信仰的時刻，你們應該更堅定地相信我！」
幸好，要征服宇宙的韓導與紅色粉絲團溢出凱達格蘭大道，我倏地鬆一口氣，柳林瑋還沒獨佔「騙人一時爽，一直騙人一直爽」的詮釋權，等韓導當選台灣區長後，相信大夥兒在勞改營內休堵ㄟ到。

#本人負完全言論責任