常常看到財經報導裡提到，某某企業因為有一位高瞻遠矚的執行長，成功帶領企業營收屢創新高、市佔率領先、產品大受市場歡迎等等，感覺一切的成果都可以歸因到那位極其優異的執行長身上。
又或者，我們也習慣去解析成功企業的經營模式，歸納出「OO企業就是因為這些作法而成功」的方法，認為只要能夠吸收其精髓，也可以依照同樣的做法成功經營。
《超越直覺》提醒我們，單純只從結果回推做出上述的判斷，也許只是簡化了複雜的事實，以及略過了「運氣」在其中扮演的角色。
《超越直覺》引用管理學家菲爾羅森維格在《商業造神》書中提出的「光環效應」：是一種常見的心理現象，人們對他人的認知傾向於根據初步印象，然後再從這個印象推論出認知對象的其他特質，等於只從局部出發，擴散而得出整體印象，我們的意識用這樣的方式維持心中一致、連貫的印象，減少認知上的錯亂。
舉例：看到一位相貌堂堂、舉止合宜的人，我們心裡會默默認定他的工作或其他表現也都會相當出色，以維持心裡一致的形象。以貌取人，就是一種光環效應下的結果。
光環效應也會讓人根據同一對象看似客觀、具體的資訊，藉以推論其較為模糊或不具體的部分，例如：從一家公司的具體財務表現，評斷其領導、管理能力、企業文化等等，做出判斷與解讀。
《商業造神》以思科Cisco為例，思科Cisco的股價從1997年隨著網際網路的崛起逐步上揚，在2000年3月20達到高峰$79.38，超越當時的微軟成為全球市值最高的企業。這段期間裡，媒體盛讚思科執行長執行長錢伯斯的領導力與併購技巧（當時併購超過73家企業），高超的員工管理及留才能力，與併購之企業在文化上高度整合。重視顧客需求等等，將錢伯斯譽為「全球最佳的執行長」。
2000年9月，思科股價隨科技股大市下跌，跌至低谷的$9.46，商業媒體的報導則是「思科神話破滅」「過去思科被稱頌一時的特質，現在證明是錯誤的」「思科對潛在客戶的態度傲慢無理」「一些產品毫無用處」「自信到近乎天真的地步」「陶醉在自信的文化中」將過往思科為人盛讚的「顧客導向、管理併購的能力、文化、領導力」都被批評的一無是處。
不到兩年的時間，同一家公司、同樣的領導者、經理人、策略，從被相同的商業媒體捧上天，到被批評得一無是處，中間的落差之大，你會以為是在說兩家不同的企業。
菲爾羅森維格特意去訪談當時《財星》、《商業周刊》(美國) 報導的作者，對於上述報導短期間的巨大差異，羅森維格得到的答案是「我想是鐘擺效應，我們對於正在發生的事往往過於投入或傾向渲染誇大」、「一般而言，景氣好的時候，我們往往會誇大公司的優點」
這正是《商業造神》要表達的：你所看到的許多企業成功之道相關報導，很可能只是因為企業當時的績效所產生的光環效應，是一種倒果為因的詮釋—因為他的績效好，顯然是因為他做對了很多事，只要仿效他，我們也可以和他一樣成功。
《超越直覺》與《商業造神》都提醒讀者：用結果來評估過程並沒有錯，但是因為許多事無法重複實驗（例如企業的經營），所以只用單一次的結果來評估及作出結論，也許就或失之於片面，以及忽略了其他因素像是大環境的變化，甚至是運氣所帶來的影響。
#老查隨意讀
#超越直覺
#商業造神
商業造神 在 [新聞] 日本擁千萬豪宅！吳淡如「報酬率9%」超- 看板home-sale 的推薦與評價
※ 引述《Gjoy (鬼接TU\)》之銘言：
: ※ 引述《Sugimoto5566 (馬丁)》之銘言：
: : 日本擁千萬豪宅！吳淡如「報酬率9%」超狂 投資心法曝光了
: : 連結：
: 吳淡如podcast還不錯
: 她在podcast裡面會給真功夫 也有各行各業的名人對談
: 以商業內容為主 比如怎麼開槓桿 選擇的取捨 與他者的競合
: 我個人聽前面100集左右 後面就沒繼續追
: 她額外開的講座核心概念大多是podcast講過的內容再拆分
: 比較有印象的:
: 1.她朋友家很有錢 買在永康街的房子 用很便宜的價錢租給她
: 雖然住了好幾年幾乎等於免費 但就是這樣錯過買自己房子的志氣和機會
: 等清醒的時候那附近的房子漲了好幾倍
: 2.她朋友獲贈的蛋黃區房子漲了兩倍，賣了改租房，錢拿著等時機，
: 結果房價井噴買不回來，後來又生病把原本要買房的現金花到底，人生卡關
所有在賣的財經課程
除了教導基本的入行知識以外的
全部都是智商稅
所謂基本的入行知識
指的是該行專業知識,
例如房地產的謄本怎麼看
不動產交易/租賃的相關法令
企業的財報,股市的交易機制等等
除開這種,凡是以"教你賺大錢"
這種主打的課程,
我有時候都懷疑去上課的人
是都沒有腦子嗎?
老師能教一堆新手賺大錢
為甚麼他不自己惦惦賺大錢?
還要教一堆人來跟他競爭?
他去教他大姨子三舅媽不更好嗎?
這些人就算不想賺錢
那更好,跟他們買人頭呀
所以說我不買股票就是這樣
真正賺錢的企業才不上市
企業上市都是為了賺錢以外的考量
房地產真正賺錢的眉角在於怎麼買
而不在於怎麼賣賣
我90%以上的物件是買的時候就賺錢了
而不是賣,賣只是看賺多賺少而已
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可能是為了搶市佔
可能是為了規模經濟
或者是打知名度吸引人才
但千萬不要倒果為因
這些行為的是為了賺更多錢
而不是賺錢本身!
套用到房地產最簡單的一個邏輯
一個物件現在用市價三成賣
(就是必賺的意思)
如果你本身財力夠吃下來
請問你會找人集資嗎?
不是企業界的老屁股應該都不知道
台灣以前的公司法有規定
(不過後來修法刪除了~)
企業到了一定規模就要強迫空開發行
當年有非常多企業因為不願意公開發行
長年把資本額壓在兩億以下
營運有風險才要別人一起來承擔啊
承擔風險的另一面叫做分享報酬
一個穩賺超賺血賺的行當
請問你會想找來分錢的嗎?
還是一個有風險的項目
才會想找股東一起來分擔風險?
難怪金融市場韭菜那麼好割
呵呵
你缺錢才會想募資
你有沒有想過有些企業根本不缺錢~
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