撇開發文謾罵的是酸民還是一般網友還是不經意路過插花一兩句的路人，從內容不難發現一個人的無知，不過不用去探討發文的動機，那是沒有意義的。
身為一位產品設計師我想說，做產品並不是去書局買包黏土捏個形狀出來的小遊戲，在把一個產品生出來之前要做品牌定位、目標族群設定、競品分析、商業模式、概念發想、草圖建置......blablabla很多很多，最重要的是，設計出來的東西必須要能夠被 #大量生產 。不了解大量生產是什麼的朋友們，可以google了解一下，然而設計師就會被製程、模具、材料......等等的因素給限制，要走到量產真的不是一件容易又快速的事，這也就是為什麼iphone總是長那樣，為什麼iphone的鏡頭在那裡、為什麼iphone的瀏海那麼大片。
你看，做產品都這麼麻煩了，更不用說聯名，在既有產品上做變化還要可以被量產還要保有原本的品牌理念真的沒有想象中容易，可能在外人看來就是滑鼠點個滴管換個色票而已，但換色票並不是幾位設計師說好就好，你可能會覺得莫名其妙，不就是改個顏色嗎？我們當然也希望真能這麼簡單，但事實就是沒辦法，因為每一個小小的動作都會牽涉到整個部門以及其他單位，而我們都要卯足全力的製作多份簡報、啟動多次會議。
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術業有專攻，別人不懂的事我們不需要強迫別人應該要懂，但那些不懂的人也應該要避免無知。
#我沒事
#只不過看到莫莉的直播很心疼
商業模式是設計出來的書 在 [心得] 建立完整商業模式你應該要看-獲利世代- 看板book 的推薦與評價
完整圖文版：https://bit.ly/1prsAb0
第一次接觸這本書時它還僅有原文版，書中大量使用圖畫的設計讓
我印象非常深刻，即使在英文不佳的狀況下依舊可以概略知道文中
意涵。想單然爾，我並不意外隔年中文版上市之後帶來的狂潮。商
業模式聽起來是一個很厲害的東西，不過說穿了就是"企業關鍵活
動與獲利的關係圖"，並不是玄之又玄的東西。
對於商業模式的建立，Alexander Osterwalder 提出了商業模式圖
藉此系統性的來描述、分析、設計商業模式。他們稱商業模式圖為
畫布（Canvas），但個人覺得用拼圖來形容反而更好（圖也很像拼
圖）！
Canvas將商業模式拆解成9個面向，個別來看對於我來說並不是太
困難的事情。但將它們組合在一起？這倒是讓我眼睛為之一亮！
傳統上這9個面向在學校中大概就超過9堂課，修完也差不多是畢業
的時候了。即使去精實的暑期實習也不會同時接觸到超過三個面向
的事務，更何況有些實習根本是去打雜罷了。所以我們在畢業後，
可能精通某個面向卻喪失對公司商業模式的通盤了解，而無法從中
思索出改善之道。
上面是中文的整理版本，我覺得所有商業模式運轉的核心就是—價
值主張（VP）。為何這麼說呢？價值主張是整個商業模式運轉的核
心，當價值主張能適切的解決顧客的問題時，我們才有必要去探討
如何餘下的8個關鍵活動正確的運作，讓商業模式能開始運轉。
了解前面提到9個面向是如何讓商業模式運轉之後，書中也對此9個
面向有淺顯易懂的介紹。不過這邊就不多談，因為內容就是企管系
教科書的集大成。我這樣說並不是貶低它的價值，相反地，這樣的
設計反而讓人更懂何謂"商業"。
我們修課的方式可以說是見樹不見林，修完財管換作管，修完作管
換行銷，課程這樣的安排讓我們只知道某個功能的運作，卻喪失對
於商業的通盤了解。也許經過幾年工作的經驗後就可以發覺商業原
來是如此，但提早知道卻能讓我們在運作上更有sense。
所以扎實的看完獲利世代之後，其實已經把企管都念過一遍了。對
我而言，剩下的只是對於某個細節不懂需要上網google而已。商業
模式的9個面向是彼此環環相扣的，對9個面向有了通盤的了解才能
找出商業模式運作的大方向，知道往那邊發展之後，我們才有必要
去注意每個細節。
個人認為使用獲利世代最有用的是創業者。創業者常被迫要面臨這
9大構面的嚴厲挑戰，因此在建立商業模式之前，藉由Canvas的幫
助可以多構思自己的商業模式是否有缺陷。當檢視過每個面向皆有
完整的規劃時，我敢說你的商業模式才有在市場中競爭的資格。
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