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《如何設計Appraisal?》
「點解Appraisal要10分滿分，唔可以係100分滿分？」
「點樣為之5分，點樣為之7分，點解唔可以畀6.8分？」
「點解我攞埋勤工得7分，但隔離部門強叔例遲有8分？」
呢啲問題看似聽到反白眼，但Appraisal其實必須要解得通才能令同事信服。如果冇一套系統去進行，所有人都只憑主觀感覺去填寫，咁份Apprasial就變得唔客觀。
Appraisal Form點設計？評分如何定？
點樣設計評核步驟、有甚麼面談技巧？
點樣正確制定企業目標、部門目標、個人目標？
績效管理係人力資源管理重要一環，如果唔想令人覺得Appraisal流於表面，為做而做，我哋必須要建立一套可以量化員工表現嘅績效管理系統。根據公司目標去設計，確保員工可以幫助公司達到目標。
如果你都希望學習如何建立一套專業績效管理系統，《績效評核工作坊》將加開第4場實體證書課程，資深人力資源顧問Wilson Chu將會深入講解績效評核設計重點。
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詳情及報名：http://bit.ly/appraisal_4
《如何設計Appraisal》加開第4班實體課
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