關於 品 木 宣言 行銷 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

40幾歲的時候，在別人專注於整型保養、抽脂健身，疲於奔命的消滅歲月痕跡時。而我，放棄了台灣區總經理，選擇到中國打掉重練。有人問我，家庭和孩子怎麼辦呢？有人勸我，都40了不用這樣拚了，回來吧，40歲後做改變，好像不是明智的選擇...⬇️⬇️⬇️

最近真的是被 #提提研 的新品燒到體無完膚
每看一篇產品價值文
心動程度就大躍進
根本是指數型成長

而且不只是被外型燒到+功能想買
很驚艷跟開心的是還有保養知識的成長

我雖然平常很少用水洗式面膜
#因為覺得還要洗掉好麻煩
但我也是曾經失心瘋買過好幾條品木宣言
#買過灰色綠色粉色我最愛粉色 #已用第二條

但我真心每次都是傻傻的
同一條一次抹滿整張臉
#廣告上的人真的都是抹滿整張臉
#即使一次上多款新品也是

我真的沒想過應該要 or 可以分區使用啊啊啊
#無知的消費者就是我
#消費者真的很需要被教育

相見恨晚的提提研(水洗式面膜的知識)
只想說提提研這波預熱真的是太強太強
要等到 7/19 才能買實在好痛苦啊~~~~

#最近狂分享提提研
#但我沒有跳槽

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以上是今天看到的心得分享文，看到我們團隊的用心有被粉絲了解而覺得開心。 如果可以在這麼競爭的市場，說服像上面這樣的理性客戶，那我們做對了。

好多好多身邊好友都想要利用特權私訊問我能不能事先賣給他們，而且還要包色，因為太怕買不到。

已經隔好幾年沒有這樣會產品大賣的fu了。 其實從預熱就可以感受得出這次的新產品讓消費者很有感，因為我們解決了大家的痛點，把痛點轉換成創新是我們一直努力在做的事。（也就是口罩肌的痛點，用分區保養的概念來克服。）

Pain Point -> Innovation

品牌力要維持，不只是廣告行銷教育概念而已，而是新系列產品的迭代，產品力的提升，洞察消費者的潛在需求，並且解決消費者的潛在需求。 以上缺一不可。

繼續審第二輪預算，我針對捷運公司提出意見：

1.針對貓空纜車連年虧損情形，從捷運公司提供的平均日運量數據，可以發現其比起捷運本公司運量更為下滑，可見貓纜並不只是受到疫情外國觀光客不來的影響，也包括國內觀光程度，本國觀光客確實較少搭乘貓纜，無法撐起運量。

捷運公司預計明年會推出套裝行程，搭配三貓計畫運作。在此我特別提醒捷運公司，行銷計畫一定要注重在地脈絡，除了我們在地茶葉文化要大力推廣外，動物方面，雖然熊貓很可愛，但台灣原生種是麝香貓而非熊貓，麝香貓更是會出現在木柵區域的野生動物，貓纜行銷視覺上還是要以本地為主，不要把預算花錯地方。

另外，我也告訴總經理，我們文山也有非常有特色的嘻哈音樂文化，許多台灣嘻哈饒舌歌手，比方曾經得過金曲獎最佳演唱組合的頑童MJ116，其116就是文山區的郵遞區號，還有MC HotDog、高爾宣、高浩哲等等都是木柵在地人，他們也有些創作了跟在地有關的作品，都值得在地方特色上大力推廣，行銷給全台灣人及其他國家。

2.針對捷運公共空間裝修及布置預算部分，過去捷運在永春站、後山埤站、關渡站、復興崗站，皆設置了公共藝術，但大多以自然生態為主，未來捷運公司預計在動物園站、圓山站、龍山寺站、小南門站等規劃設置公共藝術、藝文廊等。

我對此提出附帶意見，建議捷運公司可參考巴黎地鐵的裝置藝術，比方巴士底站有巴士底法國大革命壁畫，讓乘客了解法國人民推翻封建王權政府的歷史，協和站12號線月台牆壁每一片磁磚上則有人權和公民權宣言的全文等等。台北小南門站的公共藝術可學習此方向，加深台北歷史深度脈絡，與二二八事件等相關台灣追求民主自由的事件作連結，徵詢在地與專業意見納入評估，完成這塊不可或缺的歷史拼圖，讓台北城市成為有記憶的城市。